Chestionar H 2 2006

V rugm s citii urmtoarele situaii i, pentru fiecare caz n parte, s alegei o singur variant, o singur
fraz /propoziie.
De fiecare dat v rugm s alegei varianta care caracterizeaz cel mai bine COLECTIVUL, FIRMA SAU
INSTITUIA n care lucrai. Marcai cu un X rspunsul dumneavoastr n csua din faa variantei alese.
NU EXIST RSPUNSURI BUNE SAU RELE, CORECTE SAU GREITE CI DOAR OPINII DIFERITE!

1. Atunci cnd se iau decizii importante:

efii hotrsc singuri ce este mai bine pentru
organizaie.
subordonaii sunt consultai in vederea lurii
unei hotrri.
2. Atunci cnd exist hotrri care nemulumesc
angajaii:
se discut cu efii pentru a negocia o
rezolvare.
se discut doar ntre colegi, fr a ncerca o
negociere.
3. Pentru sarcinile noi:
ne sunt oferite norme si standarde de
ndeplinire .
ni se acord libertatea s le rezolvm cum
credem c este mai bine
4. n organizaia noastr, regulile
sunt doar repere generale de realizare a
sarcinilor
trebuie respectate strict pentru o bun
funcionare a organizaiei.
5. Ceea ce ne face pe noi s fim mai eficieni ca
firm /instituie este:
competiia
colaborarea

9. Daca o problem personal mi afecteaz

randamentul la locul de munca:
i explic efului solicitnd nelegere.
problemele personale nu sunt discutate cu efii.
10. Recompensele se atribuie in funcie de:
criterii formale pe care angajaii nu le cunosc .
rezultatele obinute de fiecare.
11. Sarcinile care nu sunt foarte bine definite:
ne las mai mult libertate de aciune.
ne solicit suplimentar.
12. Cum trebuie fcut treaba de fiecare angajat:
este bine precizat prin reguli i reglementri.
este flexibil si poate fi adaptat in funcie de
stilul fiecruia.
13. Succesele colectivului depind de:
calitatea muncii in echipa.
realizarile individuale.
14. Climatul de munc n aceast unitate este mai
degrab:
confortabil si afectiv.
competitiv i provocator.
15. Viitorul firmei este condiionat de :
modul n care vom folosi oportunitile care
vor aprea pe parcurs.
msura n care va fi pus n aplicare un plan pe
civa ani

6. Daca o sarcina ridica probleme, de regul:

cerem ajutorul colegilor.
ncercam sa o rezolvam pe cont propriu.
7. Ceea ce conteaz mai mult pentru ntreinerea
unui cadru de munca echilibrat, este:
un grad mare independenta n munca
fiecruia.
relaiile armonioase ntre colegi.
8. Multe din proiectele din acesta unitate
vizeaz obiective pe termen lung.
sunt centrate pe obinerea de succese
imediate.

16. De obicei, intre salariul efului si cel al

subordonailor:
exist diferene mari.
nu exist diferene foarte mari
17. De regul:
modul de realizare a sarcinilor zilnice este
stabilit de ef.
sunt lsat s-mi realizez sarcinile aa cum cred
mai bine.

18. n unitatea noastr, n rezolvarea sarcinilor

curente:
fiecare are libertatea sa acioneze cum tie
mai bine.
excesul de reguli ngreuneaz luarea
deciziilor.

30. O ambianta relaxat la locul de munca:

distrage atenia de la principalele obiective
profesionale.
favorizeaz performana n munc.
31. Pentru a ne asigura succesul, important este:
comunicarea ntre angajai i aplanarea
conflictelor.
munca ambiioas a fiecrui angajat.

19. In acesta unitate, n primul rnd conteaz:

nivelul de performant individual
relaiile bune ntre colegi.

32. Mai important pentru firm /instituie este:

ceea ce realizam zi de zi.
obiectivele pe care le vom atinge dup civa
ani de munca.

20. De regul. dac unul din colegi propune o ieire, o

ntlnire n afara orelor de lucru:
acceptm fr nici o reinere.
este refuzat sau privit cu suspiciune.
21. n aceast unitate, pentru funciile de conducere:
sunt preferate femeile.
sunt preferai brbaii

33. La noi n firm /instituie, obiectivele pe termen

lung (pe ani de zile):
sunt foarte greu de definit i respectat.
sunt definite i cunoscute de muli angajai.

22. Succesul unitii noastre depinde de :

capacitatea noastr de a ne adapta
schimbrilor curente.
msura n care vor fi stabilite obiective clare
pentru urmtorii ani.

34. ntre sef si subordonai :

exist diferene in ceea ce privete primele,
bonificaiile, zilele libere.
nu exist diferene in ceea ce privete primele,
bonificaiile, zilele libere.

23. Cei mai muli dintre angajai:

i planifica evoluia profesional pentru
urmtorii ani de zile.
au proiecte i obiective pe termen scurt.

35. La noi in unitate,

atribuiile fiecrui post sunt bine delimitate.
avem libertatea sa ne implicam in activiti
profesionale diverse.

24. Diferena de salarizare dintre mine i ef este:

foarte mare.
destul de mic.

36. Satisfacia la locul de munca este data n primul

rnd de :
recunoaterea sau recompensarea muncii bine
fcute.
relaiile bune cu colegii.

25. Stilul de conducere al efului este unul :

flexibil, innd cont de sugestiile angajailor.
rigid,
promovnd
numai
interesele
conducerii.

37. De regul, cu colegii pot discuta :

numai probleme legate de serviciu.
multe din problemele din viaa personal.

26. Noii colegi de munc:

sunt ncurajai s nvee din mers, s fure
meserie.
nva n primul rnd normele, regulile i
standardele de la noul loc de munc.

38. La firma n care lucrez este mai importanta:

calitatea condiiilor de munca asigurate
angajailor.
valorizarea succeselor individuale.

27. n cazul apariiei unei probleme, se prefer:

o soluie sigur si verificat.
o soluie nou dar promitoare.

39. n mediul in care lucrez este apreciata:

colaborarea i interdependenta dintre angajai
n realizarea sarcinilor profesionale
independenta
angajailor
n
realizarea
sarcinilor profesionale.

28. n colectivul nostru se potrivete mai mult zicala:

buturuga mica rstoarn carul mare.
unde-s muli puterea crete.

40. Ceea ce ne mobilizeaz mai mult sunt:

realizrile de pana acum.
ceea ce ne-am propus sa realizam pe viitor.

29. Relaia mea cu colegii de munca se caracterizeaz

prin :
solidaritate.
competiie.

41. n cadrul firmei /instituiei este mai important:

s ne concentram asupra sarcinilor prezente.
S anticipam provocrile viitoare.
2

42. Atunci cnd directivele transmise de superior

contravin responsabilitilor mele:
le accept, deoarece efule este cel care
decide.
i propun efului s delege pe altcineva, care
are acele atribuiuni.

52. n aceast unitate este ncurajat

munca individual.
munca de echip.
53. n colectivul n care lucrez, se considera a fi mai
importante:
obinerea de performante i competiia
solidaritatea si egalitatea.

43. n munca pe care o prestez :

am libertate deplina de decizie
urmez cu strictee instructiunile sefului

54. La noi sunt mai bine privii angajaii

ambiioi, care au realizri deosebite
colaboratori, care ntrein relaii armonioase cu
ceilali

44. In mediul n care lucrez :

atmosfera este sobr, serioas.
atmosfera este relaxat/ degajat.
45. n pauze, ntre colegi :
glumim i discutm subiecte variate.
discutam
numai
despre
probleme
profesionale.

55. Angajaii sunt obinuii

s se concentreze numai la ceea ce au de fcut
acum
s se gndeasc i la munca lor de peste civa
ani

46. Pentru mine si colegii mei este mai important:

ctigul material.
relaiile bune in colectiv.

56. Iniiativele n cadrul firmei:

vin de la superiori.
sunt propuse mai ales de angajai.

47. Majoritatea obiectivelor firmei /instituiei vizeaz:

perioade de cteva luni
perioade de civa ani.

57. efii apreciaz angajaii care

dovedesc iniiativ i ncearc s gseasc noi
modaliti de realizare a sarcinilor
dovedesc consecven n modul de realizare a
sarcinilor.

48. Majoritatea schimbrilor realizate pn acum

erau urgente pentru c aveam probleme de
adaptare
s-au fcut pentru a ne pregti mai bine pentru
viitor

58. Atunci cnd resursele financiare ale firmei cresc :

sunt recompensate numai persoanele care au
avut rezultatele cele mai bune.
sunt recompensai toi angajaii cu o
bonificaie mai mic.

49. Cnd apar sarcini noi de rezolvat:

ateptm s ni se dea instruciuni.
ncepem s alctuim un plan de lucru.
50. In general n acest colectiv regulile :
sunt prea stricte
sunt prea relaxate

59. n firma /instituia noastr, femeile

se lupt pentru a fi recunoscute ca egale
brbailor
i pstreaz stilul de relaionare specific lor

51. n aceast unitate, dac vrem rezultate deosebite,

suntem ncurajai
s riscm, asumndu-ne responsabiliti
s aplicm procedurile i normele cunoscute.

60. Pentru ceea ce se va ntmpla peste civa ani,

credem c
merit s te gndeti i s munceti acum
merit s te gndeti i s munceti atunci.

V rugm completai i rubrica cu date socio-demografice!

Vrsta ___

Sexul M F Ocupaia: __________

Studii absolvite: gimnaziale liceale universitare

Tip de firm / instituie: Instituie publica Firm Specificul activitii:

(Pentru angajai)
Nivel de venituri /lun
Dac nu putei estima n Euro,
Trecei direct suma n lei : _________________

sub 100 Euro/lun

100 - 200 Euro/lun
200 - 300 Euro/lun
300 500 Euro/lun

producie

servicii

comer

500 700 Euro/lun

700 1000 Euro/lun
1000 1500 Euro/lun
peste 1500 Euro/lun

V MULUMIM!