Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Merchandising este un termen cu care ne-am obisnuit in ultimii 15 ani, debutand in tara
noastra putin timp dupa management si marketing, tara de origine fiind SUA.
Etimologic, merchandisingul provine din limba engleza si are sensul de actiune de punere in
vanzare a marfii, cu tot ceea ce inseamna aceasta (Amfiteatrul economic, septembrie
2004).Termenul merchandising este format din substantivul merchandise , semnificand
marfa, respectiv ansamblul produselor ce constituie asortimentul unui magazin si din radicalul
ing care exprima actiunea voluntara a comerciantului de organizare a activitatii sale, in
scopul rentabilizarii magazinului (Prada S., 2011).
In cadrul tarilor vest-europene merchandisingul a aparut prima in publicatiile comerciale ale
anului 1970 (Adascalitei A, 2000 p 29).
Locul de amplasare a unui produs intr-un magazin poate face o diferenta cruciala pentru
vanzarile sale, deoarece inca din cele mai vechi timpuri comerciantii stiau ca, pentru a sporii
vanzariile, trebuie sa-si puna in valoare produsele.
Merchandisingul reprezinta un ansamblu de tehnici si studii pentru a pune produsele la
dispozitia consumatorului, in vederea maximizarii vanzarilor.
Merchandisingul se poate definii astfel (Dominique M).
Produsul potrivit the right merchandise
La locul potrivit at the right place
La timpul potrivit at the right time
La pretul potrivit - at the right price
In cantitati potrivite in the right quantities
Sortimentele ca numar si varietate de referinte, sunt o variabila fundamentala a
merchandisingului in sensul ca este independent de spatiul liniar. Deasemenea, sortimentul nu
poate fi definit decat in functie de spatiul liniar si invers.
Implantarea este forte larga deoarece acopera la fel de bine amenajarea globala a unui
magazin, organizarea domeniilor si a raioanelor, precum si pozitia unui singur produs pe un
raft sau pe un modul de prezentare.
Timpul intervine in masura in care sezonul are o influenta asupra sortimentelor, deci asupra
rafturilor, si adesea asupra problemelor de amplasare, in suprafata de vanzare.
Pretul nu poate fi disociat de oferta, pana intr-acolo incat o politica de preturi nu trebuie doar
sa vegheze definirea unui sortiment. Dimpotriva o politica a sortimentelor trebuie sa permita
cea mai buna oferta tarifara, cu privire la oferta vizata.
Cantitatea nu este legata doar de merchandising, in masura in care se bazeaza inainte de toate
pe logistica globala a produsului, de la fabricare pana cand ajunge pe raft dar factorul
respectiv devine important atunci cand clientii au din ce in ce mai frecvent de-a face cu rafturi
goale in timpul marilor aglomerari de la sfarsit de saptamana, indiferent care ar fi produsele
luate in discutie.
Informatia a aparut de ceva timp ca parte integranta din actiunea de merchandising.
Promovand idea ca merchandisingul reprezinta o cunoastere perfecta a punctului de vanzare
trebuie urmarita realizarea si aplicarea principiului celor 3 M (Nita):
MMM=Modern Merchansising Method
MMM=Move More Merchandise
Practica in merchandising
II.1.Tipuri de merchandising
Merchandisingul vizual - reprezinta cel mai frecvent tip de merchandising din ultimii ani,
indifferent daca este vorba de mari suprafete generalist, magazine specializate sau de noi
concept comerciale.(Prada). Merchandisingul vizual se refera la designul magazinului, atat in
interiorul lui, referindu-se la aranjarea produselor, a mobilierului, cat si in exterior, aici facand
referire la fatada, vitrine. Utilizarea corecta a vizualului trebuie sa aiba drept rezultat atentia,
interesul, si atragerea clientilor in interiorul magazinului. Obiectivele merchandisingului
visual sunt de a optimiza fluxul de clienti la punctul de vanzare, de a indrepta clientii spre
raioane, spre produse, de a determina vanzarile la locul de vanzare.
Merchandisingul de organizare reprezinata facilitarea procesului de cautare, gasire, selectie,
cumparare de catre client a produselor de pe raft. Deasemenea merchandisingul de organizare
inseamna determninarea locului cel mai potrivit al produselor la locul vanzarii, in conditii de
rentabilitate si structurarea spatiului pe familii de produse.
Merchandisingul de gestiune isi propune sa valorifice punctul de vanzare si gestioneaza
spatiul pentru a obtine cel mai bun linear posibil. Merchandisingul de gestiune reprezinta:
determinarea marimii linearului pentru fiecare sectiune, repartizarea linearului pe familii,
cunoasterea rotatiei produsului, cunoasterea rentabilitatii pe metro linear, realizarea de analize
comparative intre marci si familii de produse.(v. nita)
Merchandisingul de seductie si de animatie incearca sa transforme actul de cumparare intr-o
activitate de recreere, facand punctul de vanzare intr-un spatiu atragator, practice, seducator.
Avand in vedere faptul ca consumatorul ajunge sa cunoasca produsele prin toate simurile (cu
55%, prin ochii, 18% prin auz, 12% din mirosului, tactil i 10%, 5% gust), se pot utiliza
aceste informatii pentru a incuraja punctul de vanzare. Astfel se folosesc tehnici de animaie:
Amplasarea magazinului
Amplasamentul magazinului este un factor important de care trebuie sa tina cont detailistii,
pentru a avea o afacere profitabila. O alegere gresita a amplasamentului ii poate garanta
esecul magazinului, pe cand o alegere corecta ii poate garanta succesul si durata de viata mai
indelungata a magazinului. Amplasamentul trebuie sa tina cont de specificul magazinului.
Problema amplasarii unui magazin se pune de catre un comerciant care vrea sa-si deschida un
magazin nou, nu deja existent.
In luarea deciziei de amplasare a unui magazin se tin cont de mai multi factori: fluxul de
client din zona respectiva, alegerea vecinatatii, gradul de atractivitatea a zonei respective,
gradul de accesibilitate a zonei respective, costul amplasarii, concurenti.
Fluxul de clienti este un factor foarte important in alegerea amplasarii unui magazin, deoarece
clientii sunt cei care duc profit magazinului. Cu cat zona este mai populata cu atat numarul de
potentiali clienti creste. Comerciantul trebuie sa tina cont si de tipul de clienti, de puterea de
cumparare a acestora, care trebuie sa fie in comformitate cu stilul magazinului.
Magazinul trebuie sa-si atraga clientii, astfel sa fie amplasat intr-o zona si intr-o cladire cu
atractivitate la clienti.
III.2.
Ambianta magazinului
Conform lui Philip Kotler, ambianta reprezinta efortul de aproiecta un magazin in scopul de a
produce efecte emotionale specific cumparatorului, astfel marind probabilitatea realizarii
actului de cumparare a produselor dorite.
Succesul magazinului depinde si de aspectul sau, clientul trebuie sa se simta comfortabil in
magazin, cu cat este mai relaxat cu atat face mai multe cumparaturi.
Curatenia si ordinea magazinului este foarte importanta, deoarece clientul doreste sa gaseasca
produsul cu usurinta.Dispunerea produselor trebuie sa fie aerisita, pentru a crea spatiu in
magazine.
Magazinul trebuie sa fie aerisit, sa dispuna de aparate de aer conditionat si cu instalatii de
incalzire dupa caz. Unele magazine au mirosuri specific sau parfumuri proprii.
Personalul contribuie si el la ambianta magazinului, prin atitudinea lui, stilul vestimentar,
capacitatea de a da informatii clientilor.
Prin lumina culorile, materialele sunt puse in evident, de exemplu marfurile de culoare inchisa
au nevoie de o lumina mai puternica, pe cand marfurile viu colorate, stralucitoare nu au
nevoie de lumina foarte puternica. Lumina este diferita si in functie de natura magazinului.
Muzica din magazine, este un alt element foarte important, care insoteste clientul pe intreg
parcursul cumparaturilor si are rolu de a-i indemna sa cumpere.
Culorile elemente foarte importante ale merchandisingului si folosite in combinatii
corespunzatoare, joaca un rol foarte important in cadrul magazinului.
III.4.
Influenta merchandisingului asupra cumparatorului si traseul acestuia in
magazine
Nevoile consumatorilor evolueaza foarte repede, de aceea merchandisingul trebuie sa
identifice si sa contribuie la satisfacerea nevoilor, deoarece clientii contribuie la succesul sau
la insuccesul magazinului.
Cientii care circula prin tot magazinul fac cumparaturi mai multe decat clientii care circula
doar intr-un singur sector, de aceea traficul intr-un magazin trebuie dirijat cu ajutorul
tehnicilor de merchandising.
Majoritatea cumparatorilor sunt grabii, uitand de cele mai dese ori sa faca toate
cumparaturile necesare, astfel o aranjare corecta a produselor amintesc clientilor de
produsele de care au nevoie.