Sunteți pe pagina 1din 19

Edit this form

15 responses
View all responses

Summary
DATE DE IDENTIFICARE
a) Sub 18 ani;

0%

b) 18-24 ani;

46.7%

c) 25-30 ani;

20%

d) 31-40 ani;

13.3%

e) 41-50 ani;

20%

f) Peste 51 ani;

0%

2.Sex:

a) Masculin;

40%

b) Feminin;

60%

3.Mediu:

a) Urban;

14

93.3%

b) Rural;

6.7%

4.Nivel de educaie:

a) Studii gimnaziale;

0%

b) Studii liceale;

0%

14

93.3%

6.7%

c) Studii universitare;
d) Studii postuniversitare;

5. Poziia n organizaie:
Marketing executive
Asistent Manager
Business developer
angajat
Coordonator service
Mentor
Salesman
IT Administrator
Manager
Student.
Inventory taker

6. Vechime n organizaie:
3 ani
peste 3 ani
1 luna
12 ani
1 an
12 luni
peste 2 ani
4 ani
4 ani.
2 ani
8 luni

1. Un conflict este cel mai des generat de:

a) Nenelegeri;

26.7%

b) Sentimentul a de a nu fi tratat n mod corect;

20%

c) Lupta pentru influen i putere;

6.7%

d) Comunicarea insuficient;

40%

2. Suntei mulumii la locul de munc de:

a) Colegi;

53.3%

b) Conducere;

13.3%

c) Salariu;

13.3%

d) Poziia pe care o deinei;

20%

3. Ct de mult v afecteaz apariia unui conflict n organizaie?

a) Deloc;

6.7%

b) Foarte puin;

33.3%

c) Puin;

26.7%

d) Puin mai mult;

26.7%

e) Mult;

6.7%

4. Cel mai des un conflict este surs a:

a) Intereselor, sistemului de interese al oamenilor din organizaie;

40%

b) Rolului organizaional;

33.3%

c) Carierei;

13.3%

d) Mediului extraorganizaional;

13.3%

5. Suntei nemulumii la locul de munc de:

a) Colegi;

26.7%

b) Conducere;

40%

c) Salariu;

26.7%

d) Poziia pe care o deinei

6.7%

6. n cadrul organizaiei n care suntei, considerai c promovarea ar


trebui s se fac dup:

a) Recomandare;

13.3%

b) Susinerea unor teste sau examene;

13.3%

c) Absolvirea unor cursuri sau traininguri specializate;

26.7%

d) Rezultatele obinute;

46.7%

7. Considerai c angajaii v privesc ca pe un:

a) Coleg;

33.3%

b) Prieten;

53.3%

c) Rival;

6.7%

8. Cum considerai c sunt comunicate ideile noi legate de viitor n


organizaie?

a) Foarte rar;

6.7%

b) Rar;

33.3%

c) Des;

33.3%

d) Foarte des;

26.7%

9. Ultima situaie conflictual pe care ai avut-o cu un angajat al


organizaiei s-a datorat:

a) Unei nenelegeri;

53.3%

b) Comportament nejustificat sau agresiv;

13.3%

c) ncercrii de a pune ,,bee n roate

20%

d) Diferenele de personalitate

6.7%

10. Ultima situaie conflictual pe care ai avut-o cu eful dumneavoastr


s-a datorat:

a) Unei nenelegeri;

53.3%

b) Unei intrigi;

26.7%

c) Unei nendepliniri a sarcinilor;

13.3%

d) Nepunerea n practic a mririi salariului;

6.7%

11. Dac ai asista la o situae conflictual ntre doi colegi de serviciu,


cum ai reaciona?

a) Nu facei nimic;

13.3%

b) ncercai s aflai motivul conflictului i i ajutai s i rezolve acest conflict;

46.7%

c) Le spunei c nu este n regul i c greesc, ncercnd s i mpcai;

13.3%

12. Descriei relaia dintre dumneavostr i ceilali colegi de serviciu ca


fiind:

a) Foarte rea;

6.7%

b) Rea;

0%

c) Satisfctoare;

33.3%

d) Bun;

40%

e) Foarte bun;

20%

13. Care este motivul pentru care apreciai postul ce l deinei?

a) Poziia oferit n organizaie;

40%

b) Relaia ce o deinei cu colegii de serviciu;

26.7%

c) Relaia pe care o avei cu eful;

20%

d) Renumeraia;

13.3%

14. Cum considerai c se iau deciziile n organizaie?

a) Suntei implicat n luarea deciziilor;

40%

b) Nu suntei implicat n luarea deciziilor;

46.7%

15. Considerai c deciziile sunt luate n funcie de:

a) Sentimentele angajaiilor;

20%

b) Performana angajaiilor;

12

80%

16. Dvs. luai deciziile:

a) De unul singur;
b) n echip;

13.3%

13

86.7%

17. Conducerea este n relaie apropiat cu angajaii.

Adevrat

40%

Fals

60%

18. Conducerea face orice pentru a menine pacea i relaiile ntr-o stare
bun

Adevrat

60%

Fals

40%

19. Salariul reflect calificarea i experiena dvs

Adevrat

46.7%

Fals

53.3%

20. n cadrul unei organizaii salariul reprezint cea mai important surs
de motivare.

Adevrat

53.3%

Fals

46.7%

21. Deciziile sunt luate naintea consultrii tuturor angajailor.

Adevrat
Fals

13.3%

13

86.7%

22. Conflictele sunt ignorate de ctre conducere.

Adevrat
Fals

20%

12

80%

23. Avei o relaie deschis cu colegii dumneavoastr.

Adevrat
Fals

13

86.7%

13.3%

24. Problemele pe care le ntmpinai le discutai cu colegii dvs. pentru a


le soluiona mpreun.

Adevrat
Fals

13

86.7%

13.3%

25. Suntei mulumit de locul dvs. de munc?

Da

12

80%

Nu

20%

26. Dac da, de ce anume suntei mulumit?

De colegi, conducere, salariu, program


De pozitia si rolul meu in firma
Mediul de lucru, calitatea serviciilor, colegi, conducere.
Program flexibil.
De salariu, colegi
Datorita faptului ca iti permite sa acumulezi cat mai multe informatii necesare dezvoltarii personale.
Program flexibil
De salariu si program
Sunt tratata corect, ma simt bine alaturi de colegii mei si castig un salariu decent. Ma simt bine aici si sper
sa avansez pe viitor pentru a avea un job stabil pe termen lung.
Renumeratie si programul flexibil
Salariu.Bine platit raportat la atrubutile mele

27. Dac nu, de ce anume nu suntei mulumit?


Salariul, program incarcat
Management
De salariu
Unele decizii sunt luate fara a fi consultati toti angajatii, dar foarte rar
Relatiile cu colegii si sefii

28. Avei ncredere n colegii dvs. ?

Da

53.3%

Nu

46.7%

29. Dac da, care sunt motivele pentru care avei ncredere n colegii
dvs.?

Sunt deschisi si amabili


Suntem prieteni, increderea este reciproca.
Respect reciproc
Suntem prieteni si ne ajutam reciproc.
Ne sprijinim reciproc, comunicam cand apar probleme
Profesionalism
Suntem o echipa
Pentru ca ne spunem multe lucruri unii altora si avem incredere unii in altii ca nu ne vom turna sau barfi
intre noi sau cu sefii. Mai mult de atat de multe ori ne ajutam cand intampinam probleme, fara a mai
implica managerii care ar putea sa ne impuna sanctiuni sau sa se enerveze.

30. Dac nu, care sunt motivele pentru care nu avei ncredere n colegii
dvs.?
Lipsa de colegialitate si dorinta sporita de a evolua singuri.
Fiecare incearca sa se dea bine in fata sefilor, fara sa se uite peste cate "cadavre" a trecut
Competita
Caracter,Comportare in mediul social
Din pricina egoismului si individualitatii
--

31. n cadrul organizaiei simiti c facei parte dintr-o echip?

Da

11

73.3%

Nu

26.7%

32. Care sunt motivele pentru care simii c facei parte dintr-o echip?

Suntei implicat n activitile organizaionale


Luai parte la deciziile organizaionale
Other

10

66.7%

53.3%

0%

13.3%

33. Care sunt motivele pentru care nu simii c facei parte dintr-o
echip?
Nu suntei implicat n activitile organizaionale

26.7%

Nu luai parte la deciziile organizaionale

33.3%

Other

6.7%

34. Considerai c putei s v deschidei n faa conducerii, atunci cnd


ntmpinai o problem?

Da

60%

Nu

13.3%

35. Care sunt principalii factori ce duc la apariia conflictelor n


organizaie?
neintelegerea obiectivelor companiei
diferente de opinii si atributii
Timpul petrecut la birou Stresul Salariul
Lipsa de comunicare
Interesele diferite, opiniile diferite cu privire la rezolvarea unei situatii sau atingerea unui obiectiv.
Salariu, lipsa de colegialitate si egoismul deoarece in majoritatea cazurilor, unul dintre angajati crede ca
este superior.

Unele certuri cu efecte care se aduna in timp si creste tensiunea pana apar conflicte deschise. De obicei
se rezolva cu interventia superiorilor, dar a fost un caz in care cineva a fost dat afara si toti am fost mai
tensionati si suspiciosi in perioada aceea, a fost o atmosfera mai conflictuala.
Lipsa de colegialitate
Comunicarea insuficienta.
lipsa comunicarii diferentele de personalitate
invidia rautatea
Lipsa comunicarii si barfa
lipsa comunicarii
Neintelegerile si lipsa de comunicare

36. Cum credei c s-ar putea diminua conflicele n organizaie?


socializare, cunoasterea si intelegerea celorlalti Prin comunicarea si pregatirea profesionala intensa
Comunicare deschisa si fara prejudecati, fara sa fim amenintati, asta ca sa nu ne fie frica sa vorbim cu
managerii
Printr-o comunicarea organizationala mai buna
prin comunicare bilaterala In care fiecare parte (angajat/ angajator) isi cunoaste si respecta drepturile si
obligatiile
Prin organizarea unor sedinte in care de discuta deschis Prin recompensarea angajatiilor ce depun efort
suplimentar
prin intelegerea celorlalti si empatie Mesajele sa fie transmise corect Noutatile sa fie comunicate la timp
Printr-o comunicare mai buna s-ar cunoaste insecuritatile si necesitatile fiecarui angajat.
Prin comunicare.
Prin solutionarea lor in echipa
comunicand mai mult Instruire/ traininguri permanente Stabilirea obiectivelor personale corelate cu cele
ale echipei
Fiecare angajat trebuie sa-si spuna punctul de vedere si sa se faca inteles.
organizare mai buna
Prin explicarea problemelor remarcate.
Printr-un interes comun

37. Ce schimbri considerai c sunt necesare pentru a mbunti


comunicare i colaborarea n cadrul organizaiei?
Teambuildinguri si traininguri cu activitati comune
Comunicare deschisa si fara prejudecati, fara sa fim amenintati, asta ca sa nu ne fie frica sa vorbim cu
managerii
colectarea periodica a problemelor cu care se confrunta angajatii companiei si incercarea de a le rezolva

mai multe team buildinguri


iesiri impreuna, teambuildinguri
Fluxul de lucru imbunatatit
informarea constanta si formarea unui grup unit prin organizarea unor traininguri si excursii
Consider ca sunt necesare traininguri pentru HR
Un grad mai mare de sinceritate si de intelegere reciproca.
Sesiuni de dezbateri, sedinte.
Orgoliul
organizare mai buna
Executarea de team-building Sedinte informale frecvente intre conducere si angajati pentru cerere de
opinii
Stabilirea unor relatii de amicitie intre colegi, organizarea de traininguri si a altor activitati care sa le
permita angajatilor sa relationeze unii cu altii si in afara orelor de lucru.

38. De cnd suntei angajat, v-ai mbuntit nivelul cunotintelor n


beneficiul dumneavoastr sau n beneficiul organizaiei?
Pentru ambele parti.
Ambele
In beneficiul ambelor.
In benficiul meu pt ca o sa ma ajute pe mine in viata mai mult decat ajuta organizatia
da, numarul produselor scanate creste cu fiecare tura.
In beneficiul meu
Nivelul cunostintelor in cadrul unei organizatii creste in beneficiul organizatiei de cele mai multe ori,
pentru beneficiul personal trebuie sa iti placa ceea ce faci. Din punctul meu de vedere cunostintele au fost
imbunatatite in beneficiul personal.
Da. Prin cursuri de perfectionare si prin situatiile dificile trecute cu bine
Ambele mi le-am imbunatatit
In beneficiul amandurora.
Ambele
Si in beneficiul meu si in beneficiul companiei
Ambele, am invatat si eu personal sa fac multe lucruri, am experienta practica, insa am reusit si sa aduc
bani organizatiei, asadar e in beneficiul amandurora

39. Ce putei afirma despre ,, Salariul este sursa generatoare de


conflicte
Salariul, atunci cand este cunoscut, prezinta un punct generator de conflicte datorita insecuristatii
angajatilor sau datorita invidiei.

Da, salariul poate genera conflicte atunci cand este acordat unor persoane fara expertiza in domeniu si
care nu au fost evaluate pt pozitia ocupata
Da, cu cat salariul este mai mare, cu atat invidia celorlalti colegi poate creste si de asemenea
nemultumirile raportate la munca- salariu
Daca 2 persoane pe aceeasi pozitie cu aceeasi munca au salariu diferit, se nasc conflicte si tensiuni.
Daca salariul este secret, atunci nu cred ca se intampla decat daca dezvalui cuiva de neincredere si te
barfeste.
Cu siguranta salariu este o sursa de conflict atat timp cat exista diferente de salarizare pe fiecare treapta
din organizatie
Fals.
Nu este adevarat
Consider ca este o afirmatie falsa, avand in vedere ca fiecare angajat semneaza un contract de munca in
care salariul ii este precizat si evaluat la aptitudinile sale.
Este adevarat in proportie de 33%
Este adevarata pt ca intotdeauna intre oameni va exista competitia
Cateodata. In momentul in care salariul nu satisface efortul depus este sursa directa ce genereaza
conflicte
Adevarat, cateodata.
Poate fi atunci cand este oferit unor persoane necalificate
Deseori salariul nu este acordat in functie de munca si efortul depus si asta poate genera conflicte intre
angajati

40. Ce putei afirma despre ,, Luarea deciziilor se face n funcie de


sentimentele angajailor
Deciziile se iau in functie de cunostintele si performanta angajatilor, nu in functie de sentimentele lor
Intr-o organizatie care doreste sa prospere, deciziile ar trebui luate in mod obiectiv si nu subiectiv.
Este o minciuna.
Fals.
Deciziile in cadrul unei companii nu trebuie luate niciodata in functie de sentimentele nimanui. Deciziile
trebuie gandite si analizate cu mare atentie si luciditate.
Este o utopie
In functie de starea de spirit angajatii sunt mai implicati sau nu in cadrul lucrului. Asadar conducerea are
tendinta sa asigura un sentiment de buna stare chiar daca acesta nu este mereu prezent.
Depinde de la firma la firma la firma si de fiecare conducere in parte.
Nu este adevarat
Fals. In organizatie luarea deciziilor este comuna
Nu cred ca e ok sau depinde de tipul de decizie. In principiu ar trebui sa se ia dupa performanta si ce e
mai bine pentru viitorul angajatilor si organizatiei, adica obiectiv, nu subiectiv dupa sentimente

Unele decizii pot fi luate fara sa se tina cont de aspecte rationale si probabile, ci in functe de cum ii
afecteaza pe unii angajati, si astfel, unii angajati risca sa nu fie de acord cu deciziile, iar altii sa fie pe
deplin acord.
Nu sunt e acord cu aceasta afirmatie pt ca deciziiletrebuiesc luate in functie de rezultate nu de sentimente
Este eronata

41. Ce schimbri considerai c v-ar face munca mai confortabil?


Un birou al meu si un salariu mai bun De asemenea si colaborarea cu superiorii mai deschisa
Inlaturarea stresului.
Acordarea salariului in functe de performanta
Salariul mai mare
Un birou propriu frumos amenajat Un concediu mai lung pe perioada verii
Ore de lucru schimbate
O excursie oferita de companie
Acordarea de bonusuri pentru depasirea planului de vanzari
Asigurarea transportului
O buna comunicare intre superiori si colectiv.
Mediu colegial mai placut, salarizare in functie de pozitie si munca prestata.
Grila de performanta corelata cu bonusuri si concursuri
Mai multe teambuildinguri si ocazii de a ma relaxa cu colegii ca sa ne cunoastem mai bine

Number of daily responses

Date
March 29, 2015
March 30, 2015

Count
7
8