DECISIONES DE PROGRAMACIN

DE COMPRAS Y DE SUMINISTROS
Ing. Erick Eduardo Orozco Acosta

COORDINACION EN LA CADENA DE
SUMINISTROS
Produccin

Marketing

Compras

Polticas de
Compras
Programaci
n
de
Produccin
Interact

an

Grado de
Optimizacin

Operado
r
Logstico

Inadecua
da
Capacida
d

Mala
Programacin

Cadena
de
Suminist
ro

Anchor Hocking (Caso de

Estudio)

Materia Prima

Arena (75%)
Piedra Caliza (15%)
Carbonato de Calcio (10%)
Los proveedores saben los
pedidos
Anualmente,
esperan liberacin

Almacenamiento
En preproduccin en Silos
con capacidad Promedio
entre 3 y 6 das
Transporte en Vagonetas o
Camiones
segn
Disponibilidad
Pregunta

Problemas
No se respetaban los 14 das que
demoraba en llegar el Carbonato de
Calcio de las Minas a la Planta

Cuntos vagones de
ferrocarril se necesitan para
minimizar el costo del la
transportacin de primera
calidad?

Posibles soluciones
Aumentar la capacidad de los
Silos
Sin hacer ajustes internos
Comprar los 82 Vagones
Sin cambios en procedimientos
planeacin de produccin

de

Comprar los 40 Vagones

Usando tcnicas adecuadas de planeacin
de requerimientos de materiales

PROGRAMACION DE LOS
SUMINISTROS
Estrategia 1
Rpida
JIT

Rpida
Respuesta

Estrategia 1

Tiempo

Suministro

Los
suministros
se
programan para que se
encuentren
disponibles
justo cuando requieran
en produccin
Estrategia 2

MRP

Suplir
Deman
da
INVENTARI
O

Se
atienden
los
requerimientos con los
suministros
mantenidos
en Inventario
Estrategia 3
Estrategias Mixtas

Lear Siegler Corporation (Una

Estrategia Mixta)

Planeacin

Para 3 meses.
Lista de materiales para cada
pedido del motor, muestra
Cuntos? Y Cundo? Se
necesitaran

En cifras
Inventario Disponible: 3000
partes.
Necesidad: 3300 partes
300 Partes (Artculos de alto
valor y especficos de cada
orden)
Son los llamados faltantes de
proveedor hasta que se
recibieran
Accin/ Entrega

a medida que los almacenes reducan su

inventario, se reabastecan usando una poltica
min-max

Produccin emite orden de

compra, al Dpto. de Compras.
Al tener todo a la mano se
liberaba la orden de pedido a
produccin

Programacin de suministros Justo a Tiempo

Relaciones Cercanas con pocos
Proveedores y Transportistas
Informacin compartida entre
compradores y proveedores
Produccin/Compras con
inventario mnimo
Eliminacin de la
Incertidumbre en la CS

Objetivos de alta Calidad

Una filosofa de
programacin donde la
cadena entera de
suministros se
encuentra sincronizada
para responder a los
requerimientos de
operaciones o de
clientes

Produccin Justo a Tiempo

significa producir los que se necesita cuando se necesita y no

ms

Trabajo con los Proveedores

Kanban
KAN
Centro de Trabajo o proveedor que produzca
una cantidad estndar de servicio

BAN
Solicita que una cantidad estndar predefinida
de una parte componente o subensamble sea
llevada a un centro de trabajo.

Sistemas de control de produccin

kanban

heijunkasistema de control que utiliza un dispositivo de

sealizacin para regular flujos justo a tiempo

Carga uniforme de la planta

heijunkauniformar el flujo de produccin para evitar las

variaciones en la programacin

Lotes Pequeos?

Sistemas de control de produccin

kanban

Plan de Requerimientos
Qu es?
es una importante
alternativa de
programacin a la
filosofa de
programacin de
suministro para
inventario

Caractersticas
Es un mtodo utilizado
para programar partes,
materiales y suministros
de alto valor y hechos a
medida, cuya demanda se
conoce relativamente
bien

Ejemplo Prototipo

PRM para reloj K36

PRM para reloj M21

PRM para Compra de mecanismos de reloj

R1063

Incertidumbre de los tiempos de entrega en la

PRM

Incertidumbre de los tiempos de entrega en la

PRM

Incertidumbre de los tiempos de entrega en la

PRM

Cantidad de liberacin de orden

Bibliografa

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Suministro. En R. Ballou, Logstica. Administracin de la
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