Surse:Contabilsef.

md

Cum elaborm un sistem de remunerare a muncii corect i motivant

Deseori directorii de companii, managerii de personal i chiar managerii financiari i

pun ntrebri de genul:
Oare este remunerat corect munca angajailor notri?
Cum elaborm un sistem de motivare i remunerare eficient?
Cum motivm angajaii pentru atingerea scopurilor stabilite?

1. Ce presupune un sistem de remunerare a muncii motivant?

Motivarea personalului este una ditre cele mai complicate direcii ale activitii
conducerii. Iar abilitatea de a motiva subalternii este o art. Companiile n care
personalul de la conducere a nsuit aceast art, de regul, ocup poziii de leader pe
pia. Nici un sistem de gestiune a afacerii nu va funciona eficient, dac nu va fi
elaborat un model eficient de motivare, ntruct acesta incit fiecare angajat n parte i
ntreg colectivul la atingerea scopurilor personale i generale.

Aceasta nseamn c sistemul de remunerare a muncii trebuie s reflecte imaginea

companiei prezent pe o anumit pia. Dac sistemul dvs. de remunerare nu este
orientat ctre soluionarea sarcinilor strategice ale companiei, vei percepe foarte curnd
consecinele negative.

Una din cele mai rspndite greeli este elaborarea unui sistem de motivare
permanent. n acest caz, mai devreme sau mai trziu sistemul se transform ntr-un
sistem obinuit de recompensare. Cel din urm presupune recompensarea sau anumite
premii pentru rezultatele atinse deja, n timp ce sistemul de motivare are menirea de a
incita la atingerea scopurilor, sarcinilor propuse, depirea obstacolelor, ridicarea
standardelor.

2. Cum ar trebui s arate un sistem de remunerare a muncii n condiiile

actuale?
Probabil nu exist un sistem de stimulare a personalului ideal i absolut echitabil. Dar
exist reguli simple, care permit oricrui sistem s devin mult mai eficient i
funcional. Un sistem de motivare trebuie s fie :
simplu i clar pentru toat lumea;
transparent i public;
s ia n considerare maxim obiectv rezultatele activitii, calificarea etc.;
s fie aprobat i instituit colegial. Dei aceast ultim regul nu este obligatorie
pentru toate companiile.
Numai respectnd aceste reguli personalul companiei i va forma o convingere clar c
fiecare angajat are posibilitatea s verifice rezultatele activitii (n unele cazuri, chiar
s evalueze individual).