Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
OBIECTIVE:
1.Piaa muncii.
2.MRU Strategic.Planificarea RU
3.Analiza posturilor
Piata muncii
http://www.anofm.ro/
http://www.ajofmiasi.ro/
http://ec.europa.eu/eurostat
http://www.itmiasi.ro/
Tendine n MRU-2020
Jaffee, 2001 Building on the work
Planificare RU
Obiectivele firmei?
Oameni potrivii, la locul
potrivit, la timpul potrivit, la
un cost corect, cu
mentalitatea potrivit
CERERE
Prognoze
Analize
Cantitative
Calitative
OFERT
Intern i
Extern
de
resurse
umane
Posturi, contracte,
capabiliti, realaionare
Introducerea
Tehnologiilor
moderne
Planificarea RU-detalii
extern
intern
investigare surse
aciuni guv
educaie
migraie
prognoze
Analiz flux
Analiz cant
promovri
Competene
ofert
organizaie
recompense
metode
flexibilitate
loial & cult
balan?
comercial
vnzri/profit
producie/serv
calit/avantaje
cerere
feedback
Evaluarea personalului
Planificarea RU
Pas1
SCAN
Pas 2
oferta/
cerere
Pas 3
Diferente
Step 4
Aciune
Plan strategic
Resurse umane
Compar
oferta
curent
cu nevoile
viitoare
Pentru
a identifica
surplus
sau lipsa
Strategii de RU
Recrutare
Selecie
Recompensare
Training
Managementul
Performanei
Etc.
Factori interni
Munca
Factori externi
Analiza SWOT
Competene
Feedback
Procesul de planificare RU
=anticipare si management ale ofertei si
cererii de resurse umane
Planul strategic
general
Planul strategic de
resurse umane
Activitati RU
Evaluarea interna a RU
Ce joburi exista acum?
Cati oameni realizeaza fiecare tip de munca?
Ce este esential la fiecare tip de job?
Ce job-uri vor fi necesare pentru ca firma sa
implementeze strategiile viitoare?
Care sunt caracteristicile anticipate ale joburilor?
Evaluarea interna a RU
Inventarul de capabilitati ale org:
-elemente demografice
-progresele in cariera ale angajatilor
-informatii despre performantele obtinute pe job
Previziune cerere RU
Metode:analiza de regresie, simulare,ratele de
productivitate, ratele de angajare
Perioade:
Termen scurt-mai putin de un an
Intermediar1-5 ani
Termen lungmai mult de 5 ani
Previziune oferta RU
Masuratori in RU
Cost pe angajat
Salarii ca procent in cheltuielile generale
Cheltuielile DRU in total cheltuieli
Costul angajarilor
Ratele de fluctuatie
Ratele de absenteism
Salariul mediu pe angajat
ROI
219
ROI
ROI =
C
A+B
Monitorizare i Calcul
Statistici: vrst, gen, etnie, grade/salarii,
competene, productivitate
Vnzri/profit pe angajat
Baze de competene, experiene
Nr.plecri n 2014
Analize
Nr.mediu angajai
Fluctuaie
Stabilitatea
X 100 = %
STRATEGIA
DE
RESURSE
UMANE
Profit
Dezvoltare
sau declin
Implicaii pentru
Start
Pierderi
Timp
Recrutare?
Salarii?
Training & Dezvoltare?
Relaii de munc?
Dezvoltare organizaional?
SWOT
Internal & external
analysis
Concentrate
Diversify
Globalize
Vertically Integrate
Down-size
Flexible firm
Corporate strategy
develop a plan of
policies, allocations,
programmes to maximise
long-run value
Grow
Stabilize
Retrench
React/Panic
Pai n procesul
strategic al firmei
Organiz
Organizaia
Misiune
Misiune i obiective
(Definirea
Definirea afacerii)
afacerii)
Analiza Strategic
Strategic
(situa
situaia curent,
curent, programe
programe i performan
performane)
Raional, logic
versus
interpretare & politic
Alegere strategic
(ra
raionalitat
ionalitatea grani
granielor, caracterizarea mediului)
mediului)
Implementarea strategiei
(programe
(programe, resurse
resurse & responsabilit
responsabiliti)
Planning Levels
CEO
Corporate
Level
Business
Level
Corporate
Aviation
Functional
Level
Heating
Trucks
Manufacturing
Plastics Consultancy
Accounting
Marketing
R&D
Activiti
suport
Activiti
primare
Achiziiit
Logistic
intern
Operaii
Logistic
extern
MRU
Activiti
suport
Infrastructura firmei
OUTSOURCING
Transferul unei functii a firmei catre o alta
organizatie (HR)=EXTERNALIZARE
Offshore outsourcing cind aceasta firma este
in afara tarii
Offshoring externalizarea operatiilor in alta
tara
AVANTAJE
Reducere costuri
Flexibilitate organizationala
Rapiditatea adaptarii la operatii
Permite ca firma sa se concentreze pe
afacere:clienti si noi piete
Aduce produse la cost mic/profit mare
Avantaje in HR
Necesara cind reducem angajarile permanente
Joburile de rutina si marginale pot fi eliminate
/angajati fericiti
Putem ajusta costurile fara sa sufere angajatii
permanenti
Managerii HR isi folosesc abilitatile pt probleme
strategice
Servicii la cost mai mic decit in casa
DEZAVANTAJE
Dispar entry-level jobs si mgt carierei devine mai dificil
Joburile bine platite in firma sunt inlocuite de servicii la
costuri mai mici
Nu putem pregati din timp inlocuitori
Activitatea externalizata nu mai poate deveni un
avantaj competitiv pentru firma
Angajatii ramasi se vor simti amaneintati si nu vor mai
avea incredere in firma lor
Strategia captivitatii ind autohtona
Selecie
Evaluarea performanelor
Analiza postului
Instruire i dezvoltare
Managementul de linie
Office
Recompensare
Managerrspunde
Key Account Manager dezvolta vanzarile catre clientii cheie la nivel de zona
si realizeaza obiectivele de volum al vanzarilor si de distributie. Dezvolta si
mentine relatii cu clientii desemnati si identifica potentiali noi clienti.
Metode de analiz
Analize narative- depind de abilitile de scriere ale
analistului. Metod ieftin.
Sistemul Fleishman sunt descrise 52 de abiliti care
acoper toate dimensiunile muncii (cognitive,
psihomotorii i senzoriale).Ex: scris (neles i
exprimare), vorbit (neles i exprimare), fluiditatea
ideilor, profunzimea percepiei, atenia auditiv,
claritatea vorbirii. Fiecare abilitate este descris i
evaluat pe o scar de 7 puncte
Inventarul sarcinilor cu timpi, frecven, de realizare,
importana relativ, dificultatea sarcinii i timpul de
nvare a sarcinii.
Metode de A.P. 2
Analiza funcional a postului se refer la oameni,
informaii i lucruri implicate n munc
Chestionare ce evideniaz:input informaional, procese
mentale, relaionare, contextul, alte caracteristici
Incidente critice-performane extreme care sunt luate n
considerare mai ales la evaluarea performanelor.
Condiii de munc
Mediu intern, extern
Program
Cerine privind educaia, experiena, aptitudini
Rezultate
(date,
informaii care
pot fi
controlate)
standarde
de
performan
EXERCITII
Considerati piata muncii pentru hotelul Unirea sau pentru
magazinul Moldova.
Ce posturi pot fi disponibile? Cine alearga dupa aceste
posturi? Ce publicitate poate fi facuta pentru astfel de posturi?
Ce cautam la astfel de angajati si ce fel de teste sunt necesare?
"
Cautarea pe internet:
Poate oferi posibilitatea de publicitate si FP si CV on-line;
nregistrarea n baze ale ageniilor de cutare;
Comunicarea cu agentii si angajatori:mailuri si videoconferinte
pentru interviuri initiale.