Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTERNAIONALE
1.
ORGANIZARE PROCESUAL I
ORGANIZARE STRUCTURAL
ORGANIZAREA
STRUCTURAL
SE
MATERIALIZEAZ
N
STRUCTURA
ORGANIZATORIC CE REPREZINT ANSAMBLUL
PERSOANELOR,
AL
SUBDIVIZIUNILOR
ORGANIZATORICE I AI RELAIILOR ACESTORA
ASTFEL
CONSTITUITE
I
REGLEMENTATE,
NCT
S
ASIGURE
PREMISELE
ORGANIZATORICE
NECESARE
OBINERII
PERFORMANELOR DORITE.
2. PRINCIPIILE ORGANIZRII N
FIRMA INTERNAIONAL
A. DEPARTAMENTIZAREA ACTIVITILOR
DEPARTAMENTALIZAREA
REPREZINT
UN
PRINCIPIU
DE
BAZ
N
REALIZAREA
STRUCTURILOR ORGANIZATORICE, CE CONST
N
GRUPAREA
ACTIVITILOR
CARE
AU
CARACTERSTICI
I
FUNCII
SIMILARE
I
ALOCAREA LOR UNOR DEPARTAMENTE ALE
COMPANIEI.
B. DELEGAREA AUTORITII
PRIN ACEST PROCES CONDUCEREA ORGANIZAIEI
TREBUIE S STABILEASC CEEA CE SA CHEAM
UNITATE
DE
COMAND
(FIECARE
ANGAJAT
TREBUIE S AIB RELAII DE SUBORDONARE N
FAA UNUI SINGUR MANAGER) I SCALARITATE N
ORGANIZARE (EXISTENA UNEI SINGURE LINII DE
COMAND, CARE PORNETE DE LA NIVELUL CEL MAI
NALT I SE OPRETE LA ULTIMUL NIVEL IERARHIC,
DE-A LUNGUL CREIA SE TRANSMIT DECIZII I
INFORMAII).
STRUCTURA
ORGANIZATORIC
INFORMAL
REPREZENTAT PRIN ANSAMBLUL GRUPURILOR I
AL
RELAIILOR
INTERUMANE,
DE
NATUR
VOLUNTAR, CE CARACTERIZEAZ RAPORTURI
SOCIO-PROFESIONALE
STABILITE
RELATIV
SPONTAN NTRE MEMBRII UNEI ORGANIZAII N
VEDEREA
SATISFACERII
UNOR
INTERESE
INDIVIDUALE. N ACEST TIP DE STRUCTUR
COMUNICAREA ESTE NEOFICIAL, DAR TOTODAT
I MULT MAI RAPID, FIIND NS SUPUS
RISCURILOR DE DISTORSIONARE.
4. TIPOLOGIA STRUCTURILOR
ORGANIZATORICE INTERNAIONALE
STRUCTURI
INTERNAIONALE;
ORGANIZATORICE
STRUCTURI
ORGANIZATORICE
(STRUCTURI NETRADIIONALE).
COMPLEXE
STRUCTURI ORGANIZATORICE
INTERNAIONALE
Preedinte
Vicepreedinte
producie
Vicepreedinte
cercetaredezvoltare
Vicepreedin
te marketing
Controlor
Manager
personal
Manager
cercetare
marketing
Manager
reclam
Manager
vnzri
Manager
produse noi
Manager
distribuie
fizic
Manager Est
Manager Vest
Manager
Sud
Manager
Nord
Specialist
internaional
Ageni de
export
DEPARTAMENTUL
DE
EXPORT
ESTE
SUBORDONAT
DEPARTAMENTULUI
DE
MARKETING, SECTOR AXAT, N PRINCIPAL, PE
ACTIVITATEA DE MARKETING;
LIPSA
UNEI
RELAII
DIRECTE
NTRE
DEPARTAMENTUL
DE
EXPORT
I
DEPARTAMENTELE DE PRODUCIE, FINACIARCONTABIL, CERCETARE DEZVOLTARE.
b)
DEPARTAMENTUL DE EXPORT SUBORDONAT
CONDUCERII SUPERIOARE A FIRMEI ESTE
UTILIZAT DE ORGANIZAIILE CARE DEIN MAI
MULTE
FILIALE
N
STRINTATE,
CU
O
ACTIVITATE DE COMER EXTERIOR RIDICAT. N
ACEAST SITUAIE, MANAGERII FILIALELOR AU
DEPLIN AUTORITATE I RESPONSABILITATE
PENTRU NTREAGA ACTIVITATE DE COMER
EXTERIOR,
FIIND
DIRECT
SUBORDONAI
MANAGERULUI EXECTUV AL FIRMEI
FILIALELE
I
ADAPTEAZ
ACTIVITATEA
OPERATIV LA CERINELE PIEEI PE CARE O
DESERVESC;
CONTROLUL
RELATIV
LIMITAT
ASUPRA
FILIALELOR DIM PARTEA ORGANIZAIEI MAM;
Preedinte
Vicepreed
inte
producie
Controlor
Vicepre
edinte
marketin
g
Vicepreedinte
cercetaredezvoltare
Manager
produse noi
Manager
reclam
Manage
r
distribui
e fizic
Manager
vnzri
Manager
marketing
Serviciu
vnzri n
ara A
Serviciu
vnzri n
ara B
Serviciu
vnzri
n ara C
Sucursale ara D
Vicepreedinte
divizie
internaional
Manager
producie
ORGANIZAII
GEOGRAFICE.
PREEDINTELUI
DIVIZIEI
INTERNAIONALE
I
SUNT
SUBORDONAI
VICEPREEDINII
REGIONALI
PENTRU AMERICA DE NORD, AMERICA LATIN,
ETC.
ACESTORA
LE
SUNT
SUBORDONAI
DIRECTORII DE LA NIVEL NAIONAL, CARE
RSPUND
PENTU
FORELE
DE
VNZARE,
SUCURSALELE, DISTRIBUITORII I DEINTORII
DE LICENE DIN RILE RESPECTIVE.
GRUPURI
INTERNAIONALE
DE
PRODUCIE .
FIECARE
GRUP
FIIND
CONDUS
DE
UN
VICEPREEDINTE
RSPUNZTOR
PENTRU
VNZRILE EFECTUATE DE ACEASTA PE PIAA
MONDIAL.
AVANTAJELE STRUCTURII:
REALIZAREA
UNEI
STRATEGII
UNICE
A
ACTIVITII INTERNAIONALE DE CTRE FIRMA
RESPECTIV;
STRUCTURI ORGANIZATORICE
GLOBALE
AVANTAJELE STRUCTURII:
PERMITE
PROMOVAREA
PLANIFICRII
PRODUCIEI N PLAN GLOBAL.
DEZAVANTAJELE STRUCTURII:
STRUCTURA
ORGANIZATORIC
GEOGRAFIC:
GEOGRAFIC
GLOBAL
AVANTAJELE STRUCTURII:
SISTEMUL
INFORMAIONAL
I
COMUNICAIONAL
PRIVIND
CONDIIILE
LOCALE ESTE EXTREM DE RAPID, PERMIND
LUAREA
OPERATIV
A
UNOR
MSURI
CORECTIVE
ALE
ACTIVITII
N
ZONA
GEOGRAFIC RESPECTIV;
FIECARE
DEPARTAMENT
REGIONAL
ESTE
INTERESAT
DE
OBINEREA
UNUI
PROFIT
IMEDIAT,
NEGLIJNDU-SE
ASPECTELE
DE
PERSPECTIV;
STRUCTURA
ORGANIZATORIC
FUNCIONAL :
GLOBAL
AVANTAJELE STRUCTURII :
DEZAVANTAJELE STRUCTURII:
EXIST
POSIBILITATEA
APARIIEI
UNOR
CONFLICTE
DE
INTERESE
NTRE
DEPARTAMENTE, N SPECIAL NTRE CEL DE
PRODUCIE I DE MARKETING, CONFLICTE
CARE TREBUIE SOLUIONATE DE MANAGERUL
GENERAL.
N
CADRUL
ACESTORA,
SE
NCEARC
COMBINAREA AVANTAJELOR FIECRUI TIP DE
STRUCTUR GLOBAL, PRIN REALIZAREA
UNOR STRUCTURI MIXTE.
EXIST TREI TIPURI DE STRUCTURI MIXTE:
CELE CARE REALIZEAZ UN MIX NTRE
DIVIZIILE FUNCIONALE I CELE PE PRODUS;
CELE CARE REALIZEAZ UN MIX NTRE
DIMENSIUNEA GEOGRAFIC I LINIILE PE
PRODUS;
CELE
CONSTITUITE
PE
DIMENSIUNILE
FUNCIONALE
I
GEOGRAFICE.
STRUCTURI ORGANIZATORICE
COMPLEXE
REPREZINT
MODALITI,
UNEORI
EXPERIMENTALE, DE ADAPTARE DINAMIC A
STRUCTURILOR
ORGANIZATORICE
LA
CRETEREA
COMPLEXITII
MEDIULUI
DE
AFACERI PE PLAN INTERNAIONAL.
NCEARC
S
OPTIMIZEZE
INTEGRAREA
DIFERITELOR DIMENSIUNI ALE MODULELOR
FIRMEI NTR-O CONCEPIE STRATEGIC I
ORGANIZATORIC UNITAR.
AVANTAJELE STRUCTURII:
PERMITE
OBINEREA
UNUI
MAXIM
DE
EFICIEN N UTILIZAREA RESURSELOR;
SE
MBUNTETE
CONTROLUL
I
COORDONAREA;
PERMITE
CIRCULAIA
OPERATIV
A
INFORMAIILOR PE CANALELE VERTICALE I
ORIZONTALE
DE
COMUNICARE
DIN
INTERIORUL COMPANIEI, LUCRU FACILITAT
DE LEGTURILE DIRECTE I SIMULTANE CARE
EXIST NTRE DIFERITELE DEPARTAMENTE
ALE FIRMEI.
DEZAVANTAJELE STRUCTURII:
PRESUPUNE
O
INVESTIIE
SIBSATNIAL,
DUBL N ACTIVITATEA DE BUGETARE SAU
CONTABILITATE;
STRUCTURA
ORGANIZATORIC
STRATEGICE DE AFACERI:
AFACERI
PE
UNITI
O
PUTERNIC
DESCENTRALIZARE
A
PROCESULUI
DECIZIONAL
DE
LA
NIVEL
CENTRAL CTRE MANAGERII FIECREI UNITI;
TRATAREA
CU
ACEEAI
IMPORTAN
A
FIECRUI PRODUS SAU GAM DE PRODUSE.
DEZAVANTAJELE STRUCTURII: