10 Indrumar Elaborare Propunere Proiect MP 2015 Prof - uni.OPRAN C

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE
COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE

FACULTATEA DE COMUNICARE I RELAII PUBLICE
Str. Povernei 6-8, sector 1, Bucureti
www.comunicare.ro
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
ndrumar elaborare
propunere proiect
Model aplicativ
2015
MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect
2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing
297

www.comunicare.ro
1.INFORMAII DESPRE CONSORIUL PROIECTULUI
1.1. Date despre Organizaia Contractoare (structura juridic distinct cnd sunt mai muli parteneri n
proiect sau departament component al structurii juridice contractoare cnd exist un singur partener n proiect)
Numele organizaiei
Acronim
Tipul organizaiei
Domeniul de activitate
Competena n domeniul proiectului
Contribuia in cadrul proiectului
Adresa
Numr
Strada
Codul Potal
Sectorul/Judeul
ara
Persoana de Contact
Domnul
Doamna
Nume:
Prenume:
Funcia:
Strada:
Numr
Number
Codul Potal
Sectorul/Judeul
Telefon
ara
E-mail:
++ /
Fax
Web.pag.:
++ /
1.2. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 1(structura juridic
distinct cnd sunt mai muli parteneri n proiect sau dac este cazul departament component al structurii juridice
contractoare cnd exist un singur partener n proiect)
Numele organizaiei
Acronim
Tipul organizaiei
Adresa
Numr
Strada
Codul Potal
Sectorul/Judeul
ara
Persoana de Contact
Domnul
Doamna
Nume:
Prenume:
Funcia:
Strada:
Codul Potal
Telefon
Numr
Number
Sectorul/Judeul
ara
++ /
Fax
++ /
298

www.comunicare.ro
1.3. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 2 (structura juridic
Numele organizaiei
Acronim
Tipul organizaiei
Adresa
Numr
Strada
Codul Potal
Sectorul/Judeul
ara
Persoana de Contact
Domnul
Doamna
Nume:
Prenume:
Funcia:
Strada:
Numr
Number
Codul Potal
Sectorul/Judeul
Telefon
ara
++ /
Fax
++ /
1.4. Date despre organizaiile partener in cadrul proiectului - Partener 3 (structura juridic
Numele organizaiei
Acronim
Tipul organizaiei
Adresa
Numr
Strada
Codul Potal
Sectorul/Judeul
ara
Persoana de Contact
Domnul
Doamna
Nume:
Prenume:
Funcia:
Strada:
Codul Potal
Telefon
Numr
Number
Sectorul/Judeul
ara
++ /
Fax
++ /
299

www.comunicare.ro
2. REZUMATUL PROIECTULUI
A. Realizai rezumatul proiectului pe o singur pagin dup urmtoarea structur:
2.1.Titlul proiectului (max. 150 caractere sau conform ghid de elaborare propunere proiect):
2.2.Acronimul proiectului (max. 8 caractere) :
2.3.Cuvinte cheie (maximum cinci cuvinte):

2.4.Durata proiectului (exprimat n luni; recomandat 18-max.36 luni):
2.5. Programul / domeniul n care se nscrie proiectul, din care se poate face finanarea parial a
proiectului - sursa de finanare nerambursabil.
2.6.Scop proiect (max.4 rnduri); Justificarea necesitii proiectului (max.4 rnduri).
2.7.Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel naional i internaional.
2.8.Obiective generale evaluabile ale proiectului (max. 3);

obiective specifice evaluabile ale proiectului (3- max.6).
2.9.Activiti principale desfurate n cadrul proiectului (rezolv obiectivele).
2.10.Rezultatele evaluabile ateptate ca urmare a realizrii proiectului :
2.11.Utilizatori i /sau beneficiari ai rezultatelor proiectului:
2.12.Impactul i eficiena economic evaluabile ale proiectului:
2.13.Impactul social evaluabil estimat al proiectului:
2.14.Impactul ecologic evaluabil al proiectului:

2.15.Costuri estimate proiect (cost total=finanare+cofinanare; recomandat 50%-50%): (lei)
300

www.comunicare.ro
B. Realizai organigrama proiectului pe o singur pagin (reprezentare grafic rezumat)
FINANATOR
BENEFICIAR
STADIU ACTUAL
PROPUNERE
PROIECT
DOCUMENTAIE
RESURSE UMANE
ANALIZ RISC
EVALUARE
DA
CONTRACTARE
EXECUIE PROIECT
ACTIVITI
SUBACTIVITI
PARTENERI
RAPOARTE DE ACTIVITI
PLAN DE MANAGEMENT AL RISCULUI
MANAGEMENTUL PROIECTULUI
NU
TESTARE
PUNERE IN
FUNCIUNE
MARKETING
EXPLOATARE REZULTATE
REREZULTATEEREZU
LTATE
301
RAPOARTE
EFICIEN

www.comunicare.ro
Organigram proiect (model)

3. PRE- PROPUNEREA PROIECTULUI
3.1.Obiectivele proiectului
Descriei n detaliu obiectivele generale i obiectivele specifice ale proiectului. (maxim 1000
caractere)
3.2.Rezultate estimate ale proiectului:

Evideniai rezultatele i impactul estimat n cadrul proiectului (maxim 500 de caractere)
3.3.Descrierea activitilor proiectului

Punei n eviden principalele activiti propuse pentru realizarea proiectului (maxim 2000
de caractere)
302

www.comunicare.ro
3.4. Calendarul activitilor

Completai tabelul de mai jos cu activitile eligibile ale proiectului, att cele care au avut loc pn la momentul depunerii Cererii de finanare (exemplu
achiziii de servicii de consultan) ct i cele previzionate a se realiza dup momentul depunerii Cererii de finanare (n vederea realizrii proiectului),
precum i cu perioadele la care acestea s-au realizat/se vor realiza.
Nr. Crt.
Activitate 1
Activitate /
Subactivitat
e
[ Titlul
(sub)activitii,
sugestiv, concis ]
Responsabil
Luna 1*
Anul 1
Luna Luna
2
3
[ Funcia / numele
persoanei responsabile de
implementarea activitii/
subactivitii ]
Subactivitate
1.1
Subactivitate
1.n.
Activ. 2
*) Anul 1, luna 1 = luna n care s-a realizat prima activitate/ subactivitate din cadrul proiectului.
301
Luna 12
Luna
1
Luna
2
Anul n
Luna
3
Luna 12

www.comunicare.ro
4. ELABORARE PROPUNERE PROIECT

4.1. Structura defalcat a proiectului
WBS -Structura defalcat a proiectului

A1
A2
A3
A4
An
SA 1.1
SA 2.1
SA 3.1
SA 4.1
SA n.1
SA 1.2
SA 2.2
SA 3.2
SA 4.2
SA n.2
SA 1.3
SA 2.3
SA 3.3
SA 4.3
SA n.3
SA 1.4
SA 2.4
SA 3.4
SA 4.4
SA n.4
SA 1.m
SA 2.p
SA 3.q
SA 4.r
SA n.s
A1An Activitile proiectului; SA1.1.SA n.5 Subactivitile proiectului

302

www.comunicare.ro
4.2. Plan de realizare al proiectului / Activitile proiectului (model aplicativ )

Necesar
Durata
Rezultate
resurse
(de la: ziua/
Denumire
Participani
Documente
Activitate /
luna/an
umane
/
Activitate /
de
pn la:
Subactivitate
(echivalent
Responsabiliti
prezentare
Subactivitate
ziua/
om x lun)
luna/an)
Nivel
diseminare
rezultate
Necesar resurse financiare

(Lei)
Din care
Finanare
din
Total din buget Finanare
alte surse
program
Activitate 1
(Analiza stadiului
actual)
(Restrictiv)
Subactivitate
1.1
(Analiza stadiului
actual)
(Restrictiv)
Subactivitate
1.2
(Confidenial)
..
Subactivitate
1.3
Subactivitate
1.m
Activitate 2
Subactivitate
2.1
Subactivitate
2.2
Subactivitate
2.3
(Definirea sistemului
nou)
303
(cofinanare)
Categorii de cheltuieli
conform Anexa 1
Din bugetul
programului
Din alte surse

(cofinanare)

www.comunicare.ro
Subactivitate
2.p
Activitate 3
..
(Proiectarea
sistemului nou)
Subactivitate
3.1
Subactivitate
3.2
Subactivitate
3.q
Activitate 4
(Realizarea
sistemului nou)
Subactivitate
4.1
Subactivitate
4.2
Subactivitate
4.r
Activitate n
(Implementarea
sistemului nou)
Subactivitate
n.1
..
Subactivitate
n.2
(Testarea sistemului
nou)
304

www.comunicare.ro
Subactivitate
n.s
(Diseminarea
sistemului realizat)
Activitate t
Management
proiect
Subactivitatet
.1.
Management
Activitate 1
Procese de initiere a
proiectului
Management
Activitate 2
Procese de planificare a
proiectului
Management
Activitate 3
proiectului
Management
Activitate 4
Procese de executie,
monitorizare si control
Management
Activitate n
Procese de executie,
monitorizare, control si
Inchidere a proiectului
Analiza dezvoltrii
domeniului proiectului
la nivel naional
/international
proiectului
Subactivitate
t.2.
Subactivitate
t.3.
Subactivitate
t.4.
Subactivitate
t.n.
Subactivitate
t.n+1
(Public)
(Confidenial)
..
..
..
Prima zi ultima zi
de realizare
proiect
305
..

www.comunicare.ro
4.3.Detaliai propunerea de proiect pe Activiti i Subactiviti dup urmtorul model:

Activitate Nr. n (An)
1. Denumire.
2. Conductorul Activitii
3. Obiective. Caracterizare.
4. Descrierea Subactivitilor
n.1. Subactivitate Nr.n1 (SA1); Denumire.
n.1.1. Caracterizare. Intrri n activitatea respectiv.
n.1.2. Obiective i metode tehnice de rezolvare a lor distribuite partenerilor funcie de
competene.
n.1.3. Caracterizarea i urmrirea subactivitii SA1
a. Perioada de derulare : de la Luna "Ki" la Luna "Kj"
b. Durata: (j-i) luni
c. Efortul total: "P" (echivalent om x lun) corespunztor subactivitii SA1
d. Partneri inclui n subactivitate
e. Procese caracteristice partnerilor
f. Efortul caracteristic de (echivalent om x lun) pentru fiecare partener inclus n
Activitate.
g. Raportrile "R.n.1.
- Tipul (Produs fizic; Produs soft; Lucrare scris)
- Nivelul de rspndire: Confidenial; Restrictiv; Public
- Titlul
- Coninutul
- Responsabil
n.1.4. Ieirile ctre Subactivitatea nij; Subactivitatea ml; Ani+1; ; Ani+2
306

www.comunicare.ro
4.4.Dezvoltai Activitatea Managementul proiectului dup urmtoarea structur:

1. Capacitatea de management a Organizaiei Contractoare.
2. Organizarea i structura de management a proiectului cuprinde manager proiect, responsabil
financiar, responsabil achizitii publice, responsabil tehnic; functie de necesitati pot fi si asistent
menager, responsabil cu comunicarea, secretar proiect si alte functii specifice.
3. Metodologia folosit: grafice GANT i PERT. (de preferat utiliznd soft specializat ).
4. Estimrile contribuiilor tehnice n domeniul specific al proiectului.
5. Comitetul de decizie.
6. Rezolvarea conflictelor.
7. Conductorii de pachete de lucru.
8. Urmrirea activitilor.
9. Evaluarea activitilor; Strategia de evaluare; Criterii pentru evaluarea succesului proiectului;
Strategia de diseminare; Descrierea produsului de diseminat; Beneficii pentru economia
structurii din care face parte consoriu i finanatorul; Avantajele produsului obinut;
Exploatarea rezultatelor; Utilizarea rezultatelor de ctre partnerii consoriului; Utilizarea
rezultatelor de ctre teri partneri.
10. Metode de monitorizare i raportare.
11. Subactivitile componente ale Activitii "Managementul Proiectului" care se desfoar pe
toat durata proiectului ca o structur de sine stttoare dar integrat n proiect.
12. Evaluarea rezultatelor dup terminarea proiectului.
13. Proceduri de respectare a drepturilor de proprietate intelectual.
14.Managementul echipei de proiect.
15. Managementul calitii proiectului.
16. Managementul comunicrii n proiect.
17.Analiza SWOT a proiectului.
18. Egalitatea de anse.
19. Dezvoltarea durabil i eficiena energetic.
20. Relaia cu alte programe, strategii, proiecte. [Se va descrie modul n care proiectul propus
sau implementat relaioneaz/se ncadreaz/rspunde unei strategii naionale n domeniu; modul
n care proiectul se coreleaz cu alte proiecte finanate din fonduri publice/private n regiune/
jude/ localitate; modul n care proiectul se ncadreaz n strategia localn naional i european
de dezvoltare completnd tabelul de mai jos.]
Mod de relaionare
Documentul relevant
[ Titlul (titlurile) programului
(programelor) ]
[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei

cereri de finanare cu programul (programele) menionat(e) ]
[ Titlul (titlurile) strategiei

(strategiilor) ]

cereri de finanare cu strategia (strategiile) menionat(e) ]
[ Titlul (titlurile) proiectului

(proiectelor) ]

cereri de finanare cu proiectul (proiectele) menionat(e) ]
[ Alt(e) document(e)
relevant(e) la nivel
cereri de finanare cu documentul (documentele) menionat(e)
regional/naional/european ]
]
21.Sustenabilitatea proiectului
Precizai modul n care proiectul se va auto-susine financiar dup ncetarea finanrii
solicitate prin cererea de finanare; capacitatea de a asigura operarea i ntreinerea investiiei
dup finalizare (entiti responsabile, fonduri, activiti, orizont de timp); meninere i/sau
cretere a gradului de ocupare a structurii de sprijinire a afacerilor i a locurilor de munc nou
create. Orientativ: 3 pagini.
307

www.comunicare.ro
5. ANALIZA UTILIZATORILOR / BENEFICIARILOR

5.1. Descriei ce activiti sunt prevazute pentru informarea si motivarea utilizatorilor /
beneficiarilor proiectului sau pieei / grupurilor int.
5.2. Descriei criteriile si procedurile utilizate pentru atragerea de noi utilizatori /

beneficiari ai proiectului sau sau piee / grupuri int.
308

www.comunicare.ro
6. DISEMINAREA REZULTATELOR PROIECTULUI

Precizai ce strategie vei aplica pentru diseminarea rezultatelor la nivel regional,
naional i internaional? Precizai strategiile de diseminare pe durata proiectului.
7. IMPACTUL PROIECTULUI
7.1. Impactul asupra consoriului, partenerilor, societii, utilizatorilor / beneficiarilor
proiectului sau pieei / grupurilor int.
7.2. Proceduri cantitative i calitative de msurare a impactului
309

www.comunicare.ro
7.1 Indicatori de msurarea impactului

Se vor descrie indicatorii rezultai pentru msurarea impactului corelai cu indicatorii prevzui la
strategia finanatorului.
Completai valoarea prognozat a indicatorilor rezultai dup procedura de mai jos.
Descriei/cuantificai orice rezultat imediat adiional sau rezultat direct din implementarea proiectului
care nu este inclus n tabelul de mai jos, dar care aduce valoare adugata pentru proiect.
Atenie! Valorile preconizate trebuie s fie realiste i realizabile. Pe baza acestor indicatori se va
monitoriza atingerea obiectivelor proiectului la implementare, n cazul n care va fi acceptat spre
finanare.
INDICATORI
Valoare la nceputul
perioadei de
implementare proiect
Valoare la sfritul
perioadei de implementare
proiect
Rezultat imediat (direct)

(indicatorii se vor corela cu
rezultatele prevzute la pct 4)
..
Rezultate induse (indirecte)

(efecte pe termen mediu/lung )
(indicatorii se vor corela cu
rezultatele prevzute la pct 4)
.
310

www.comunicare.ro
8. BUGETUL PROIECTULUI
BUGETUL PROIECTULUI PE LINII BUGETARE - Contract finanare Nr.
Total
Planificat
(An I+AnII;
Finanare+
Cofinanare)
(Lei)
An I
Planificat
(Lei)
An II
Planificat
(Lei)
Finanare Cofinan- Finanare

are
Cofinanare
I. Cheltuieli directe - total

I.1. Cheltuieli de personal
I.1.1. Cheltuieli salariale personal permanent
I.1.1.1 Salarii brute
I.1.1.2. Contributii
a) CAS; ( I.1.1.%)
b) CASS; ( I.1.1.%)
c) omaj ( I.1.1.%)
d) altele, conform reglementarilor in vigoare.
I.1.2. Alte cheltuieli de personal (deplasri)
a) Cazare
b) Diurn
c) Transport
d) Alte cheltuieli
I.1.3. Salarii colaboratori
I.2. Cheltuieli materiale i servicii
I.2.1. Materii prime i materiale
a) Materii prime
b) Materiale consumabile
c) Combustibil
d) Piese de schimb
e) Obiecte de inventar
I.2.2. Lucrri i servicii executate de teri
(conform ghid solicitant/proiect)
a) Colaboratori persoane juridice
b) Tiprire, diseminare
c) Amenajare spaiu interior
d) Teste, msurtori ,analize
e) Omologri
f) Studii, anchete statistice
g)Asisten tehnic, consultan
I.3. Alte cheltuieli specifice proiectului (conform
ghid solicitant/proiect)
II. Cheltuieli indirecte - total
II.1. Regia (--%I.1.1)
III. Dotri independente i studii pentru
obiecte de investiii - total
III.1. Echipamente pentru suport activiti
III.2. Mobilier, aparatur, birotic
III.3. Calculatoare electronice si echipamente
periferice
III.4. Mijloace de transport
III.5. Studii pentru obiective de investiii
III.6. Proiecte tehnologice inovative
III.7 Alte dotari
TOTAL ( I+II+III)
311

www.comunicare.ro
9. MANAGEMENTUL RISCULUI
9.1. Structura defalcat a riscului (RBS) din cadrul proiectului
Riscurile proiectului
CR1
CR2
CR3
CR4
CR u
SCR 1.1
SCR 2.1
SCR 3.1
SCR 4.1
SCR u.1
SCR 1.2
SCR 2.2
SCR 3.2
SCR 4.2
SCR u.2
SCR 1.3
SCR 2.3
SCR 3.3
SCR 4.3
SCR u.3
SCR 1.4
SCR 2.4
SCR 3.4
SCR 4.4
SCR u.4
SCR 1.5
SCR 2.5
SCR 3.5
SCR 4.5
SCR u.5
CR1CRu Categorii de risc; SCR1SCR5 Subcategorii ale riscului
312

www.comunicare.ro
9.2. Registru riscurilor utiliznd proceduri de sisteme expert
Registrul riscurilor utiliznd proceduri de sisteme expert

Varianta nr:
Data:
Analiz
Analiza calitativ echivalent
cantitativ
echivalent
Identificare
Declanarea
riscului
(III)
(IV)
(V)
ID
Risc
(I)
(II)
Parametrii
afectai de
risc (cost,
calitate,
timp,scop)
Probabi
-litate
apariie
risc
(FS-2,
S-4, M6, R-8,
FR-10)
Impact
risc
(FS-2, S4, M-6, R8, FR-10)
(VI)
(VII)
(VIII)
Matricea riscului
(Legenda: FR-foarte ridicat, Rridicat, M-mediu, S-sczut, FSfoarte sczut)
FS S M R
Impact
FR
FS S M R
Impact
FR
313
Evaluare
efect risc
(X) =
(VII)x(VIII)
(IX)
Probabilitate
Stare
risc
Perioada
de
apariie
n cadrul
proiectu
lui
Probabilitate
Nr.
Risc
Denumire
Risc
Planul de rspuns
la risc
Monitorizare i
Control
Strategia de
rspuns
Gestionarea
riscului
Responsa
-bilitate
Ierarhi
-zare
Risc
(XI)
(XII)
(XIII)

www.comunicare.ro
9.3. Planificarea rspunsului la factorii de risc

Se vor evidenia strategiile pentru reducerea posibilelor efecte negative a riscurilor reziduale
rmase ct i strategiile pentru dezvoltarea oportunitilor i creterea efectelor pozitive. Se
prezint n final planul privind managementul riscurilor n cadrul proiectului.
9.4. Monitorizarea i controlul riscurilor
Se vor prezenta strategii de monitorizare a evenimentelor pentru riscurile reziduale rmase cu
evaluarea efectelor negative ale acestora asupra proiectului. Se vor evidenia noi riscuri.
9.5. Analiza profilului de risc al proiectului
Element de analizat
Notare
a. Propunerea de proiect este :
Nou
3
Combinaie cu una veche
2
Continuarea unei propuneri mai vechi
1
b. Managerul de proiect este
Fr experien n domeniu
3
Cu 2-4 ani experien
2
Experien ndelungat n domeniu
1
c. Durata proiectului este :
Mai mare de 12 luni
3
Mai mare de 6 luni
2
Mai mic de 6 luni
1
d. Numrul de parteneri implicai n desfurarea proiectului :
Mai mult de 3
3
2-3 departamente
2
Unul singur
1
e. Domeniul de aplicabilitate al proiectului, este :
Nou pentru echipa de proiect
3
Nou pentru unii membrii ai echipei de proiect
2
Este cunoscut pentru toi membrii proiectului
1
f. Echipa de proiect este :
Nou n totalitate
3
Unii dintre membrii au mai colaborat
2
Este o echip care a mai colaborat n alte proiecte
1
g. Bugetul proiectului a fost construit :
Independent (de ctre membrii echipei de proiect)
3
Autoritatea contractant (sponsorul proiectului)
2
Autoritatea contractant i managerul de proiect
1
h. Desfurarea temporal a activitilor, a fost stabilit
Independent (de ctre membrii echipei de proiect)
3
Autoritatea contractant (sponsorul proiectului)
2
Autoritatea contractant i managerul de proiect
1
i. Suportul acordat managerului de proiect de ctre echipa de proiect, este :
Sczut (lsat n seama finanatorului)
3
Mediu (numai dac se traseaz directive n mod expres)
2
Mare (implicare total)
1
j. Proiectul prezint n final o interfa ctre :
Exterior (alte proiecte similare)
3
Interior (proiecte interne ale partenerilor proiectului)
2
De sine stttor
1
Modul de evaluare al profilului de risc:
1. Rspundei la fiecare ntrebare a profilului de risc atribuind fiecreia o notare cuprins
ntre 1 i 3 conform grilei de mai sus
2. Utilizai pentru calcul urmtoarea formul cu ponderi:
5a +5b+3c+5d+4e+3f+5g+5h+5i+4j
3. Interpretai rezultatele conform grilei:
44 66 risc sczut
67 112 risc mediu
113 132 risc ridicat
314

www.comunicare.ro
10. MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI

Operaia logic
Indicatori de performan
verificabili n mod obiectiv
Care sunt indicatorii cheie
pentru obiectivele generale ?
Surse i mijloace de
verificare
Care sunt sursele de
informare pentru aceti
indicatori?
Ipoteze
Care este poziia obiectivelor generale ale
proiectului fa de mediu strategic al
proiectului? Consoriul proiectului poate
realiza obiectivele generale propuse?
Obiective generale
Care sunt obiectivele generale

la care va contribui proiectul?
Scopul proiectului
Care sunt obiectivele specifice

pe care le va realiza proiectul?
Care sunt indicatorii

cantitativi i calitativi care s
indice dac i n ce msur
obiectivele specifice ale
proiectului sunt realizate?

informare existente sau care
pot fi adunate? Care sunt
metodele necesare pentru
obinerea acestor informaii?
Care sunt factorii i condiiile care nu sunt

direct controlate de proiect, dar care sunt
necesare pentru realizarea acestor obiective
specifice? Care sunt riscurile care trebuie
luate n considerare?
Rezultate
preconizate
Care sunt rezultatele concrete

prin care se vizeaz atingerea
obiectivelor specifice? Care
sunt efectele i beneficiile
preconizate ale proiectului? Ce
mbuntiri i modificri va
produce proiectul?
Care sunt indicatorii care

msoar dac i n ce msur
proiectul atinge rezultatele i
efectele preconizate?

informare pentru aceti
indicatori?
Care sunt factorii externi i ce condiii

trebuie ndeplinite pentru a obine
rezultatele preconizate conform planificrii
proiectului?
Activiti
Care sunt activitile principale

care vor fi efectuate i n ce
succesiune pentru a produce
rezultatele preconizate?
Care sunt mijloacele

necesare pentru realizarea
acestor activiti (ex.
personal, echipament,
perfecionare, studii,
aprovizionri, faciliti
operaionale etc.)

informare cu privire la
efectuarea proiectului?
Care sunt condiiile solicitate nainte de

nceperea proiectului?
Ce condiii, aflate n afara controlului direct
al proiectului, trebuie ndeplinite pentru
realizarea activitilor planificate?
315
MINISTERUL EDUCAIEI, CERCETRII, TINERETULUI I SPORTULUI

www.comunicare.ro
ANEXA NR. 1
CATEGORII DE CHELTUIELI
admise la finanare din bugetul programului in funcie de destinaia acestora
Cheltuieli pentru:
1. Cercetare-dezvoltare, inovare i demonstrare
1.1.
Cercetare fundamental
1.2.
Cercetare precompetitiv
1.3.
Cercetare competitiv
1.4.
Demonstrare tehnologic
1.5.
Demonstrare
1.6.
Cercetare aplicativ
1.7.
Transfer tehnologic
1.8.
Stimularea inovrii
1.9.
Altele cheltuieli
2. Diseminare de informaii
2.1.
Reele de calculatoare
2.2.
Software
2.3.
Publicaii specifice domeniului tiinei tehnologiei i inovrii
2.4.
Aalte materiale de informare, cum sunt: tip pliant, afi, brour, panou de prezentare,
foto, video, audio, CD-ROM, floppy-disk, pagin web
2.5.
Cri, tratate, dicionare, enciclopedii, compendii, manuale i altele asemenea
2.6.
Altele cheltuieli
3. Manifestri
3.1.
Atelier de lucru
3.2.
Mas rotund, colocviu
3.3.
Sesiune de comunicri tiinifice
3.4.
Simpozion
3.5.
Conferin
3.6.
Congres
3.7.
Altele cheltuieli
4. Imagine
4.1.
Aciuni promoionale
4.2.
Publicitate
4.3.
Reclam
4.4.
Materiale i obiecte, cum ar fi: diplome, insigne, medalii i altele asemenea, necesare
marcri anumitor evenimente
4.5.
Altele cheltuieli
5. Dezvoltarea cunotinelor
5.1.
Cursuri i instruiri
5.2.
Seminarii
5.3.
Vizite de studiu
5.4.
Stagii de pregtire
5.5.
Documentaii
5.6.
Acces la instalaii naionale
5.7.
Altele cheltuieli
6. Stimularea cercetrii
6.1.
Granturi/Burse
6.2.
Premii
6.3.
Mobilitate inclusiv internaional
6.4.
Altele cheltuieli
316

www.comunicare.ro
7. Construcie i dezvoltate instituional i excelen tehnologic

7.1.
Echipamente pentru cercetare-dezvoltate i pri ale acestora
7.2.
Calculatore electronice, echipamente periferice
7.3.
Aparatur, birotic i mobilier
7.4.
Stand de prob, testare
7.5.
Autolaborator
7.6.
Studii legate de obiective i investiii
7.7.
Altele cheltuieli
8. Evaluarea performanelor
8.1.
Testare, verificare, ncercri
8.2.
Msurtori
8.3.
Analize
8.4.
Omologri
8.5.
Altele cheltuieli
9. Parteneriat internaional
9.1.
Programe internaionale i bilaterale
9.2.
Taxe de participare, cotizaii
9.3.
Manifestri internaionale
9.4.
Invitaii strini
9.5.
Altele cheltuieli
10. Sinergie i dezvoltare local
10.1. Parc tiinific/tehnologic
10.2. Centru de inovare i incubare
10.3. Centru de transfer tehnologic
10.4. Centru de legturi cu industria
10.5. Centru de difuzie a inovrii
10.6. Centru de informare
10.7. Centru de dezvoltare a resurselor umane
10.8. Altele cheltuieli
11. Stimularea ntreprinderilor i difuzia inovrii
11.1. Proiectare de scheme/instrumente financiare, inclusiv administrarea acestora, cum ar
fi:
11.1.1. Subvenionarea dobnzii la credit sau a dobnzii i a unei pri din credit
11.1.2. Participarea la capital
11.1.3. Capital de risc
11.1.4. Capital de start
11.1.5. Microcredit
11.1.6. Granturi
11.1.7. Altele
11.2. Sprijin pentru achiziia de brevete i licene
11.3. Sprijin pentru brevetare pe plan naional i internaional
11.4. Proiect tehnologic i inovativ
12. Demonstrarea i valorificarea rezultatelor
12.1. Aciuni promoionale pentru cunoaterea rezultatelor
12.2. Stand de prezentare
12.3. Trg i expoziie intern/internaional
13. Servicii
13.1. Conducere de program/proiect
13.2. Consultan/asisten tehnic
317

www.comunicare.ro
Expertiz
Monitorizare
Evaluare
Anchete
Audit
Depozitare
Servicii de traducere, instruire, tiprire, editare, multiplicare, difuzare, paz,
ntreinere, reparaii
14. Sprijin logistic
14.1. Transport
14.2. Diurn
14.3. Cazare
14.4. Combustibil
14.5. Mas oficial
14.6. Trataie
14.7. Asisten medical de urgen
14.8. Acces la obiective cu caracter cultural-tiinific sau istoric
14.9. Cadouri/suveniruri
14.10. Amenajare de spaiu, design
14.11. nchiriere de sli, echipamente, autovehicule, nchiriere de spaii de cazare, spaii de
depozitate, altele
14.12. Telecomunicaii i pot etc.
14.13. Obiecte de inventar, piese de schimb, materiale consumabile
14.14. Taxe vamale, coletrie
15. Cheltuieli specifice realizare proiect
15.I.1.Cheltuieli de personal;
15.I.1.1. Cheltuieli salariale personal permanent;
15.I.1.1.1.Salarii brute
15.I.1.2. Contributii:
15.I.1.3.Alte cheltuieli de personal -deplasari
15.I.2.Cheltuieli materiale si servicii;
15.I.2.1.Materii prime si materiale;
15.I.2.2. Lucrari si servicii executate de teri:
15.I.3.Alte cheltuieli specifice programului;
15.II. Cheltuieli indirecte ( regia ).
15.III. Dotri independente i studii pentru obiecte de investiii
15.III.1. Echipamente pentru suport activiti cercetare - dezvoltare
15.III.2. Mobilier, aparatur, birotic
15.III.3. Calculatoare electronice si echipamente periferice
15.III.4. Mijloace de transport
15.III.5. Studii pentru obiective de investiii
15.III.6. Proiecte tehnologice inovative
15.III.7. Alte dotari
16. Alte cheltuieli
13.3.
13.4.
13.5.
13.6.
13.7.
13.8.
13.9.
318

10 Indrumar Elaborare Propunere Proiect MP 2015 Prof - uni.OPRAN C

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

10 Indrumar Elaborare Propunere Proiect MP 2015 Prof - uni.OPRAN C

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

COALA NAIONAL DE STUDII POLITICE I ADMINISTRATIVE

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

1.INFORMAII DESPRE CONSORIUL PROIECTULUI

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

2.2.Acronimul proiectului (max. 8 caractere) :

2.3.Cuvinte cheie (maximum cinci cuvinte):

2.8.Obiective generale evaluabile ale proiectului (max. 3);

2.13.Impactul social evaluabil estimat al proiectului:

2.14.Impactul ecologic evaluabil al proiectului:

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

B. Realizai organigrama proiectului pe o singur pagin (reprezentare grafic rezumat)

PLAN DE MANAGEMENT AL RISCULUI

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

Organigram proiect (model)

3.2.Rezultate estimate ale proiectului:

3.3.Descrierea activitilor proiectului

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

3.4. Calendarul activitilor

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

4. ELABORARE PROPUNERE PROIECT

WBS -Structura defalcat a proiectului

A1An Activitile proiectului; SA1.1.SA n.5 Subactivitile proiectului

2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

4.2. Plan de realizare al proiectului / Activitile proiectului (model aplicativ )

Necesar resurse financiare

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

Din alte surse

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

4.3.Detaliai propunerea de proiect pe Activiti i Subactiviti dup urmtorul model:

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE

4.4.Dezvoltai Activitatea Managementul proiectului dup urmtoarea structur:

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei

[ Titlul (titlurile) strategiei

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei

[ Titlul (titlurile) proiectului

[ Modul de relaionare al proiectului ce face obiectul acestei

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - ndrumar elaborare propunere proiect

2015 Constantin OPRAN, Prof.univ.Dr.MSc.Ing

MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE