prin urmare, managementul public nu numai c abordeaz aspecte ca

sistemul de management n instituiile publice, resurse umane, eficiena pe

care administraia public local le menioneaz ca pri ale aceluiai ntreg,
ci analizeaz modul de exercitare a funciilor de management, ntr-un
context bine definit de administraia public.
Managementul public reprezint ansamblul proceselor i relaiilor de
management, bine determinate, existente ntre componente ale sistemului
administrativ, prin care, n regim de putere public, se aduc la ndeplinire
legile i"sau se planific, organizeaz, coordoneaz, gestioneaz i
controleaz activitile implicate n realizarea serviciilor care satisfac
interesul public.
Introducere aceasta va conine motivaia alegerii temei, relevanta tiinific
a temei, gradul de noutate a temei, obiectivele generale ale lucrrii,
ipotezele lucrrii sau ntrebrile, strategia cercetrii, metodologia folosit,
instrumentele de colectare a datelor precum i instrumentele de interpretare
a datelor, firul rou al lucrrii (titlul capitolelor i legtura dintre ele), precum
i limitele lucrrii (confidenialitatea datelor, rat mic de rspuns la
chestionare/interviuri, lipsa accesului la unele surse bibliografice de referin,
etc.). Introducerea nu se numeroteaz ca i capitol;
. Concluziile lucrrii n aceast parte a lucrrii de licen se regsesc cele
mai importante concluzii din lucrare, pornind de la ipotezele din introducerea
lucrrii, opinia personal privind rezultatele obinute n lucrare, precum i
poteniale direcii viitoare de cercetare legate de tema abordat.

INTRODUCERE
Problema gestionrii i administrrii ntreprinderii, indiferent de obiectul
deactivitate i de scopul propus este complex. Aprecierea diferenelor de
performan i poziiefinanciar depind de natura ntreprinderii, de sistemul

instrumentelor utilizate n gestionarea patrimoniului.Pentru a putea

supravieui, orice ntreprindere are nevoie de informaii, fr de care
procesul decizional prin care se conduce ntreprinderea nu ar putea avea loc.
Pentru a obineaceste informaii este necesar o analiz a situaiilor
financiare anuale care permit aflarea poziiei financiare i a performanelor
acesteia. De aceste informaii beneficiaz attntreprinderea (ca factor
intern) a cror situaii financiare sunt analizate ct i furnizorii, clienii,
potenialii investitori i orice alt persoan care dorete s afle informaii
despre ntreprindere(ca factori externi).
Liderii (managerii) trebuie s fie focalizai pe rezultate i focalizai pe oportuniti.
Bunele intenii nu mai sunt de ajuns.
Peter Drucker

M. MODALITATI DE COLABORARE CU ORGANELE ADMINISTRATIEI PUBLICE LOCALE,

INSPECTORATUL SCOLAR JUDETEAN, ALTE INSTITUTII IMPLICATE IN SPORT
Directia Judeteana pentru Sport si Tineret Galati a avut o colaborare buna cu
Institutia Prefectului judetului Galati, Primaria Municipiului Galati, Consiliul Judetean Galati,
Inspectoratul Scolar Judetean Galati, Facultatea de Educatie Fizica si Sport si Academia Olimpica
Romana -filiala Galati .
Aceasta colaborare s-a concretizat prin organizarea in comun a unor actiuni
sportive, care au devenit traditii in orasul nostru: Festivalul Scrumbiei, Ziua Copilului,
Serbarile Galatiului, Olimpiada Nationala a Sportului Scolar la cros, baschet, volei, fotbal, tenis
de masa si tetratlon, actiuni ce fac parte in Programul P2 Sportul pentru Toti.

Prioritile pentru ndeplinirea

Programului de Guvernare 2009 - 2012:
1. PARTICIPAREA CIVIC :

sprijinirea de aciuni specifice de voluntariat;

sprijinirea nfiinrii de structuri de/pentru tineret; dezvoltarea i diversificarea celor

existente; facilitarea consultrii ntre autoritile centrale i locale i structurile
reprezentative de tineret;

dezvoltarea de parteneriate ntre structurile de/pentru tineret i administraia public

central i local;

dezvoltarea i diversificarea aciunilor privind implicarea tinerilor n viaa comuniti.

2. PARTICIPAREA ECONOMIC:

stimularea activitii economice a tinerilor;

stimularea creativitii tinerilor n domeniul economic i social.

3. ZIUA TINERETULUI;
4. PARTENERIATE CU CONSILIILE JUDEENE I CONSILIUL NAIONAL AL ELEVILOR.
Implementarea obiectivelor strategice i a prioritilor s-a realizat prin proiectele derulate
n anul 2011.