https://www.scribd.

com/doc/79740407/Locul-Si-Rolul-Uniunii-Europene-in-EconomiaMondiala
http://www.mfa.gov.md/comunicate-presa-md/475773/
http://www.revista22.ro/germania---motorul-integrarii-europene-1192.html
http://vox.publika.md/politica/germania-renaste-rolul-si-temerile-germaniei-in-politicaactuala-europeana-518713.html
http://www.agerpres.ro/externe/2013/03/29/fostul-cancelar-german-schroder-apreciazarolul-de-leadership-european-asumat-de-merkel-13-20-25
http://europa.eu/about-eu/countries/member-countries/germany/index_ro.htm
http://www.licentade10.3x.ro/lucrari%20de%20licenta%20rei.html
http://www.dadalos-europe.org/rom/grundkurs_3/Etapa_6.htm
http://romaningermania.ro/teroarea-psihologica-la-locul-de-munca-sau-cum-poti-ajungede-la-serviciu-la-ospiciu/
http://adevarul.ro/moldova/actualitate/germania-mainile-legate-infata-rusiei1_55126d3c448e03c0fde2a50f/index.html
http://www.utm.md/meridian/2010/MI_2_2010/2.Bocancea%20L.%20Intreprinderile.pdf

Germania va continua s susin aspiraiile europene ale Republicii

Moldova
La 17 noiembrie curent, dl Valeriu Ostalep, Viceministru al Afacerilor Externe i Integrrii Europene, a
avut la Berlin o serie de consultri cu oficiali ai Cancelariei Federale a Germaniei, Ministerului Federal al
Afacerilor Externe, precum i cu reprezentani ai Ministerului Federal de Interne. Subiectul discuiilor l-a
constituit examinarea stadiului actual al dialogului moldo-comunitar, perspectivele de aprofundare a
acestuia, inclusiv prin prisma noilor iniiative ale Uniunii Europene referitoare la regiunea noastr n
calitate de instrumente complementare ale Politicii Europene de Vecintate. Totodat, au fost abordate
aspecte ale implementrii de ctre statele membre ale UE a prevederilor Acordului de facilitare a vizelor
i readmisie, intrat n vigoare pentru Republica Moldova ncepnd cu 1 ianuarie curent.
n cadrul discuiilor, Viceministrul a informat partenerii germani despre eforturile ntreprinse de autoritile
Republicii Moldova n procesul de integrare european, situaia curent din ara noastr, precum i
perspectivele de soluionare a conflictului transnistrean. n ceea ce privete noile iniiative ale Uniunii
Europene, reprezentanii MAE-ului german au afirmat c acestea vor constitui un element adiional la
cadrul general al Politicii Europene de Vecintate i vor fi orientate spre accelerarea procesului de
apropiere a statelor-int, printre care i Republica Moldova, de standardele i normele Uniunii Europene.
n context, Ambasadorul Hans-Dieter Lukas, nsrcinat pentru Europa de Est, Caucaz i Asia Central din
cadrul Ministerului Federal al Afacerilor Externe, a opinat c iniiativele respective urmeaz s prevad
dou elemente cheie: facilitarea integrrii economice i a asocierii la Uniunea European pentru statele
care vor avansa n dialogul lor cu Bruxelles-ul la nivelul Acordului de Asociere.
Gradul de implementare de ctre statele membre ale UE a prevederilor Acordului de facilitare a regimului
de vize i readmisie cu Republica Moldova a fost abordat detaliat n cadrul discuiilor purtate de oficialul
moldovean cu dl Gerold Lehnguth, Director al Departamentului migraiune, integrare, refugiai i
armonizare european din cadrul Ministerului Federal de Interne al Germaniei. Partea german a fost

informat despre existena anumitor deficiene n procesul de implementare a Acordului respectiv,

solicitndu-se, totodat, susinerea pentru eforturile Republicii Moldova n lansarea dialogului cu Uniunea
European privind liberalizarea regimului de vize. n context, s-a convenit asupra examinrii posibilitilor
constituirii unor proiecte comune ntre Ministerul Federal de Interne al Germaniei i Ministerul Afacerilor
Interne al Republicii Moldova.
n cadrul vizitei n capitala Germaniei, dl Valeriu Ostalep a susinut un discurs cu genericul Calea
european a Republicii Moldova la o reuniune organizat i desfurat de Academia European din
Berlin, fcnd o prezentare ampl a eforturilor de integrare european a rii noastre i a perspectivelor
imediat urmtoare n acest sens. Participanii la eveniment s-au interesat despre dificultile cu care se
confrunt Republica Moldova n procesul apropierii de Uniunea European, locul i rolul rii noastre n
arhitectura regional, relaiile bilaterale cu statele vecine, precum i despre perspectivele de soluionare a
conflictului transnistrean. n urma discuiilor purtate cu Preedintele Academiei Europene din Berlin, dl
Eckart Stratenschulte, s-a convenit asupra organizrii unor traininguri pentru experi din Republica
Moldova, antrenai n procesul de negociere a noului cadru juridic moldo-comunitar.
Programul vizitei n Germania a Viceministrului moldovean al Afacerilor Externe i Integrrii Europene a
cuprins i discuii purtate la 18 noiembrie cu dl Wolfgang Schuster, Primar General al oraului Stuttgart,
membru al Grupului de reflecii pentru viitorul Uniunii Europene, n cadrul crora au fost abordate aspecte
conceptuale privind perspectivele i limitele politico-geografice ale extinderii Uniunii Europene.

Germania - motorul integrarii europene

de WILFRIED GRUBER, ambasadorul Germaniei in Romania
1203 afisari din 21.02.2013 | Nu exista comentarii
N. 15 august 1942 la Uberlingen
Facultatea pedagogica, Universitatea din Stuttgart (1961-1967)
Diploma de Master of Arts la Denver Graduate School of International Studies
(1967-1969)
Pregatire pentru serviciul extern superior (1970-1972)
Ambasada din Londra, secretar II, sectia politica (1972-1976)
Ambasada din La Paz, insarcinat cu afaceri (1976-1979)
Ministerul Federal al Afacerilor Externe, seful unei sectii in departamentul politic
(1979-1983)
Ambasada din Moscova, consilier, sectia economica/politica (1983-1986)
Ministerul Federal al Afacerilor Externe (1986-1996); incepand din 1990, sef de
sectie in departamentul politic
Ambasada din Belgrad, ambasador (1996-1999)
Ministerul Federal al Afacerilor Externe, ambasador pentru misiuni speciale (19992000)
Ambasada din Budapesta, ambasador (2000-2003)

Ambasada din Bucuresti, ambasador (din 18 iulie 2003)

Pentru noi, 3 octombrie ramane o zi cu incarcatura emotionala deosebita. Caderea Zidului Berlinului reprezinta nu doar
o

turnanta

istoriei,

ci

si

cotitura

in

viata

noastra,

inclusiv

personala.

Si acum, la 14 ani de la Caderea Zidului, ziua unificarii Germaniei este o zi a bucuriei si a fericirii pentru noi, germanii. Prima
jumatate a secolului XX a fost pentru noi, germanii, o perioada de suferinta, si din cauza suferintei pe care Germania a provocato Europei. A urmat apoi o jumatate de secol de divizare. Faptul ca ulterior am reusit sa infaptuim unitatea impreuna cu vecinii
nostri, in pace si buna intelegere, a fost un motiv de satisfactie. Cand s-a produs unirea, unii dintre vecinii nostri si-au manifestat
ingrijorarea, se temeau ca o Germanie unita ar putea fi un factor de neliniste in Europa. Insa noi, germanii, am aratat dupa aceea
ca

Germanie

unita

este

un

vecin

bun

in

Europa.

Sa

vorbim

si

despre

problemele

unificarii.

Avem, desigur, probleme in ceea ce priveste dezvoltarea impreuna a celor doua parti ale Germaniei care au fost separate. Am
impresia insa ca in strainatate sunt uneori exagerate aceste probleme. Exista diferente in ceea ce priveste atitudinea politica.
Astfel, in fosta RDG, Partidul Democratiei Sociale (un urmas al fostului SED, fostul partid de guvernamant in vremea comunista)
este puternic, si astazi inregistreaza rezultate bune, castigand un sfert din voturile alegatorilor. De remarcat este insa faptul ca trei
sferturi dintre alegatori nu voteaza pentru acest partid. Cei care viziteaza acum, dupa 14 ani, noile landuri constata multe lucruri
schimbate in bine. Daca privim orasele, daca privim infrastructura, vedem ca s-au realizat multe lucruri. E de admirat modul in
care aceste landuri au reusit sa depaseasca mostenirea economiei socialiste. Depunem eforturi in continuare pentru a ne dezvolta
impreuna, asa cum a spus Willy Brandt: "sa creasca impreuna cei care s-au nascut impreuna" - cuvintele sale isi pastreaza
valabilitatea

si

in

continuare.

Intr-o calatorie de documentare in Germania am putut urmari procesul de mutare a capitalei de la Bonn la Berlin si
constructia noului Berlin. Ce a insemnat mutarea capitalei? Putem vorbi despre un proiect terminat sau cel mai mare
santier

din

Europa

va

continua?

In 1991 au existat o dezbatere si o controversa foarte puternica in cadrul Bundestagului, in ce priveste mutarea capitalei de la
Bonn la Berlin. Votul care s-a dat atunci pentru aceasta decizie a fost la limita. Chiar sotia mea, care este frantuzoaica, a regretat
foarte mult ca ne-am mutat cu capitala de la Bonn la Berlin. Eu cred insa ca, intre timp, majoritatea s-a convins de corectitudinea
hotararii luate atunci. Intr-adevar, in ultimul deceniu Berlinul a fost un santier mare. Se construieste si se va construi in
continuare. Cei mai renumiti arhitecti din lumea intreaga au realizat aici proiecte. As da aici numai cateva nume. Este vorba de
arhitectul Norman Foster, care si-a adus contributia la Bundestag, este vorba de Peter Eisenman, care a inaltat acel monument al
victimelor evrei, de Daniel Liebeskind, care a realizat Muzeul Evreiesc, de Rem Kohlhaas, care a construit Ambasada Olandei.
Mai sunt si alte proiecte. De exemplu, se are in vedere un proiect care sa duca la modificarea pietei in care se afla fostul Palat
Regal, unde acum este Palatul Republicii, pe jumatate ruinat. Berlinul va continua sa se modifice si eu cred ca putine orase din
Europa dovedesc cu atata vitalitate o atat de mare schimbare de la un an la altul. Aici, in Berlin, se intalnesc influente atat din Est,
cat si din Vest, deci aici se contureaza noua fata a Europei.
Rolul Germaniei in constructia europeana
As vrea sa ne oprim asupra rolului extraordinar de important al Germaniei in constructia europeana. De la inceput ea s-a
aflat in nucleul acestui proiect, a creat impreuna cu Franta un model de relatie noua intre doua tari invecinate. Si sa nu
uitam

eforturile,

inclusiv

financiare,

pe

care

le-a

facut

Germania

pentru

proiectul

european.

Suntem in continuare motorul integrarii europene. Sigur, noi am avut o contributie decisiva la elaborarea Constitutiei europene.
Acest document exista in momentul de fata si el urmeaza sa fie aprobat de cele 25 de state membre. In 10 dintre ele vor avea loc
referendumuri. Celelalte state vor trebui sa aprobe aceasta Constitutie prin parlamentele lor. Noi vedem in adoptarea Constitutiei
Uniunii Europene un pas foarte important pentru adancirea integrarii europene. Germania a actionat foarte puternic pentru ca cele
10 state care au aderat anul acesta sa devina membre ale UE. Germania ramane partenerul Romaniei si al Bulgariei, pentru ca
aceste doua tari sa-si atinga obiectivul de a deveni membre ale UE in 2007. Din punct de vedere financiar, in lunile urmatoare vor
avea loc discutii hotaratoare in cadrul UE pentru planificarea finantelor, ma refer la perioada 2007-2013. Avand in vedere faptul
ca Germania, impreuna cu celelalte tari a caror contributie este mai mare, se confrunta cu unele probleme, s-a decis ca in viitor
contributiile lor la UE sa nu mai creasca. Noi suntem insa increzatori ca si pentru perioada urmatoare UE va gasi resursele pentru
a

sustine

financiar

proiectele

politice.

Putem sa vorbim despre o criza economica europeana sau exista doar cateva tari in care se simte aceasta criza? Nu e un
secret ca si Germania trece printr-un moment economic mai dificil. Credeti ca aceasta criza este pe la mijlocul sau spre
sfarsitul ei? Ea poate afecta si tarile de genul Romaniei, care nu s-ar descurca fara un sprijin extern puternic?
Eu cred ca este exagerat sa vorbim despre o criza economica, atat in Germania, cat si in zona euro. Este adevarat ca Germania a
traversat intre 2001-2003 o perioada in care cresterea economica a fost foarte mica. In 2002-2003 practic n-am avut crestere
economica. Cauzele sunt complexe. Exista trei motive. Primul ar fi ca trebuie sa facem fata unei presiuni concurentiale globale.
Al doilea se refera la adoptarea sistemului nostru de asigurari sociale. Raportat la forta de munca activa, la nivelul societatii avem

un numar tot mai mare de oameni in varsta. In al treilea rand ar trebui sa realizam niste conditii de viata unitare pe tot cuprinsul
tarii, ceea ce presupune un transfer financiar masiv din Vest spre Est. 2004 este un an in care se contureaza in Germania o
crestere economica, iar pentru 2005 prognozele arata o crestere economica de 2% sau poate chiar peste 2%. In ceea ce priveste
Romania, ea a reusit in anii care au trecut sa inregistreze o crestere economica remarcabila. Toate indiciile ne fac sa tragem
concluzia ca ritmul de crestere economica se va mentine in Romania si in urmatorii ani, la nivelul anilor trecuti, daca nu chiar va
spori. Premisa ar fi aceea ca si la noi in Germania, si in zona euro sa avem de a face cu o crestere economica. Conditia ar fi ca si
noi in Germania, si aici in Romania sa lucram in continuare pentru a face economiile noastre nationale mai competitive, pentru ca
suntem obligati sa facem fata unei concurente economice mondiale. Concuram cu celelalte zone economice, cu America de Nord,
cu Asia.
Relatiile economice romano-germane
Cum apreciati relatiile economice cu Romania? Unde se situeaza Germania in privinta investitiilor in Romania? Care
sunt (daca pot sa pun aceasta intrebare unui diplomat) neajunsurile economiei si ale legislatiei romanesti, in afara de cele
stiute - coruptia, in primul rand -, care sunt piedicile care pot face un investitor german sa sovaie inainte de a se decide sa
investeasca

in

Romania?

Germania este partenerul comercial numarul doi al Romaniei. In anul 2003, schimbul comercial bilateral a fost de 6,2 miliarde de
euro. Obiectivul nostru este ca in relatia cu Romania sa ajungem la nivelul pe care il avem cu alte state central-europene. Eu sunt
convins ca acest potential este foarte mare, mai ales in ceea ce priveste schimburile comerciale. Din punct de vedere al
investitiilor, conform statisticilor guvernului roman, Germania ocupa locul trei. Intreprinderile germane au investit in total,
cumulativ, pana in prezent, circa 1 miliard de dolari. In comparatie cu investitiile pe care le-a facut Germania in alte tari ale
Europei, Romania se afla insa mai la coada. De pilda, investitiile germane in Slovacia pe cap de locuitor sunt de 20 de ori mai
mari decat in Romania. Motivele sunt multiple si se situeaza pe diferite paliere. Romania va trebui sa-si continue eforturile in
ceea ce priveste diminuarea birocratiei, in ceea ce priveste asigurarea unor procese juridice corecte, a unei mai eficiente lupte
anticoruptie. De asemenea, este vorba de imbunatatirea infrastructurii care sa permita o legatura cu pietele europene. Vor trebui
facute, de asemenea, eforturi in ceea ce priveste calificarea fortei de munca, astfel incat Romania sa devina mai atractiva pentru
investitiile straine, inclusiv pentru investitorii germani. Intreprinderile germane s-au angajat pana acum in domeniul comertului,
al bancilor, al industriei. Si aici, in domeniul industriei mai ales, vad sanse mari. Domeniile sunt cel al furnizorilor pentru
industria de automobile, al prelucrarii metalelor, constructiei de masini. Eu cred insa ca industria germana se caracterizeaza prin
multitudinea ei si sunt sigur ca in Romania exista si alte domenii in care germanii ar dori sa se angajeze. Insa nu este sarcina
guvernului sa dea indicatii. Aceasta este decizia autonoma a intreprinderilor private. Ele se vor angaja si se vor implica acolo
unde

sansele

lor

de

piata

sunt

mai

mari.

Romania a avut sansa unei importante minoritati germane, care din pacate in mare parte a emigrat. Mai are ea un rol de
jucat

in

relatia

dintre

tarile

noastre?

Minoritatea germana, mica, ramasa in Romania poate, in noua situatie in care Romania va deveni membra a UE peste cativa ani,
sa joace un rol important, de punte intre cele doua popoare. Eu sunt convins ca Romania este un exemplu. Desi numerosi etnici
germani au plecat, aici continua sa existe institutii in care se preda in limba germana, la toate nivelele, incepand de la scoala
generala pana la universitate. Sunt impresionat de eforturile facute de poporul roman, de societatea romaneasca, de a avea grija
de aceste institutii, care ofera unor tineri romani sansa sa invete limba germana, sa cunoasca cultura germana. Si m-as bucura
daca aceste institutii s-ar bucura de atentia unui numar cat mai mare de tineri talentati romani, pentru ca ele sunt de natura sa le
furnizeze un capital pentru viata. In ceea ce priveste efectiv patrimoniul cultural existent in orasele mari (cum ar fi Sibiu, Brasov,
Sighisoara, Medias), acolo sunt convins ca el se pastreaza. Provocarea vine insa in ceea ce priveste patrimoniul de la sate. Exista
sate care au un patrimoniu exceptional, uneori chiar inscris in lista de monumente UNESCO, si aceea este sarcina noastra, de a-l
mentine, de a-l conserva cat mai bine.
Situatia lectoratelor romanesti din Germania

Sa vorbim si despre cultura romana in Germania, despre lectoratele romanesti de care, din ceea ce am vazut eu, statul
roman nu se ocupa suficient. Ele nu sunt aprovizionate cu reviste, carti - si uneori dispar, pur si simplu. Iata, un caz
concret, seminarul de cultura romana de la Heidelberg. Profesorul Heitmann, un cunoscut romanist iubitor al culturii
romane, mi-a scris o scrisoare trista pe aceasta tema. Profesorul Heitmann ar fi vrut un sprijin de la statul german si de la
statul roman, pentru a-si vedea continuata munca de o viata. Nu este nefiresc ca limba si cultura romana sa fie
dezavantajate

in

Germania

tocmai

acum,

cand

noi

ne

apropiem

de

Europa?

Desigur, dvs. aveti dreptate. In Germania exista probleme in ce priveste studiile academice, nu numai cele care se refera la
Romania, dar si cele care se refera la alte tari din regiune. Noi am cam neglijat acest lucru in ultimul timp. Este un paradox ca in
vremea Razboiului Rece am acordat, in Germania, mai mare atentie acestor studii academice ale unor tari foste socialiste decat in
momentul de fata. Trebuie sa ne gandim cum putem face (guvernul roman, Academia si noi, la noi acasa), ce solutii sa gasim la
aceasta situatie creata pentru a face fata in conditiile acestea schimbate. In ce priveste Catedra de limba romana de la Heidelberg,
cred ca se impun noi solutii, acum, cand prioritatile se schimba din punct de vedere al dotarii catedrelor. Aceasta este si o
preocupare a mea aici, ca ambasador al Germaniei, si o preocupare a intregii Ambasade Germane aici, la Bucuresti.
Interviu realizat de Gabriela Adamesteanu

Germania renate! Rolul i temerile Germaniei n criza din Ucraina i Grecia - See more at:
http://vox.publika.md/politica/germania-renaste-rolul-si-temerile-germaniei-in-politica-actualaeuropeana-518713.html#sthash.KKVABarW.dpuf
Cancelarul german Angele Merkel, acompaniata de presedintele francez Francois Hollande, s-au
intalnit cu presedintele rus Vladimir Putin pe 6 Februarie. Apoi ea s-a intalnit cu
presedintele S.U.A. Barack Obama pe 9 Februarie si apoi la Minsk in reuniunea care ar
trebui sa aduca pacea in Ucraina.
Subiectul principal a fost Ucraina, dar prima tema discutat la conferina de pres n
urma ntlnirii cu Obama a fost Grecia. Grecia i Ucraina nu sunt
legate n mintea americana. Acestea sunt legate n mintea german, pentru c ambele
sunt indicatori ai noului rol al Germaniei n lume i de disconfortul Germaniei cu el.
Este interesant s ia n considerare ct de departe a ajuns Germania ntr-un timp destul
de scurt. Cnd Merkel a preluat mandatul n 2005, ea a devenit cancelar al Germaniei,
in timp de pace, ntr-o Uniune European care a fost unita. Germania a pus cererile
sale n spatele ei, ncorporarea sa ntr-o Europ n care ar putea
fi att prosper cat i liber de sarcinile geopolitice care au condus-o n astfel de
locuri ntunecate. n cazul n care nu memoria, atunci frica Germaniei s-a
diminuat n Europa. Uniunea Sovietic s-a destramat, iar Rusia a
fost n procesul de ncercarea de a reveni de la cele mai grave consecine ale
acestei colaps. Problema principal n Uniunea European au fost obstacolele care
natiunile, care stteau la coad pentru a intra n uniune, ar trebui s le depeasc, n
scopul de a deveni membri. Germania a fost ntr-o poziie rar, avnd n vedere istoria
sa. A fost ntr-un loc de confort, siguran i colegialitate internaionala.
Lumea cu care Merkel se confrunt astzi este uimitor de diferit. Uniunea European
este ntr-o criz profund. Muli dau vina
pe Germania pentru criz, argumentnd c politicile sale de export agresive i cererile
pentru austeritate au fost auto-servite i au plantat seminele crizei. Germania este
acuzat ca a folosit moneda euro pentru a servi interesele proprii i ca
a modelat politicile UE de a
proteja propriile corporatii. Viziunea unei Germania benigne s-a evaporat n mare parte
din Europa, pe drept sau pe nedrept. n multe locuri, au reaprut imagini vechi ale
Germaniei, dac nu n centrul multor ri, atunci cu siguran in marginile acestora din
ce in ce mai mult. Chiar daca intr-un mod limitat, Germania a devenit ara care ceilali
europeni se tem. Cateva tari se nghesuie pentru aderarea la Uniunea European,
iar membrii actuali au apetit scazut pentru extinderea granielor Uniunii.

n acelai timp, pacea la care Germania a rvnit este n pericol. Evenimentele din
Ucraina au strnit temerile ruilor de Occident, iar Rusia a anexat Crimeea
i sprijinit insurgena n estul Ucrainei. Aciunile Rusiei au strnit Statelor Unite ale
Americii temerile re-apariiei unei hegemonei ruse, iar Statele Unite ale
Americii discut narmarea ucrainenilor i pre-poziionarea armelor pentru trupele
americane in tarile baltice, Polonia, Romnia i Bulgaria. Ruii prezic consecinte
grave, iar unii senatori americani doresc s-i narmeze pe ucraineni.
Dac este prea mult s spunem c lumea lui Merkel se prbuete, nu este prea mult s
spunem c lumea ei i Germania au fost remodelate ntr-un mod care ar fi fost de
neconceput n 2005. Confluena crizei financiare n Europa, care a condus
la creteri dramatice de naionalism - att n modul n care naiuni acioneaz i n
modul n care cetenii gndesc cu ameninarea rzboiului n Ucraina
a transformat lumea Germaniei. Obiectivul Germaniei a fost de a evita asumarea unui
rol de lider politic sau militar n Europa.Situaia actual a fcut acest lucru
imposibil. Criza financiar european, acum veche de apte ani, a ncetat de mult a fi n
primul rnd o problem economic i este n prezent una
politic. Criza ucrainean plaseaz Germania n poziia extraordinar de incomod de a
juca un rol de lider n meninerea unei probleme politice de a se transforma intr-una
militar.
Enigma german
Este important s nelegem problemele duale cu care se confrunt Germania. Pe de o
parte, Germania ncearc s ina Uniunea European mpreun. Pe de alt
parte, dorete s se asigure c Germania nu va purta povara de a menine aceast
unitate. n Ucraina, Germania a fost un susintor timpuriu al demonstraiilor care au
stat la formarea actualului guvern. Nu cred c germanii s-au ateptat
la reaciile ruseti sau americane, iar ei nu doresc s ia parte la orice reacie militar
mpotriva Rusiei. n acelai timp, Germanianu vrea s se
ndeprteze de sprijinul pentru guvernul din Ucraina.
Exist o contradicie inerent comun n strategia german. Germanii nu vor
s par asertivi sau amenintori, dar iau poziii care sunt ambele. n contextul
crizei europene, este Germania statul care este cel mai rigid nu numai cu privire la
problema greac, dar cu privire la problema general a Europei de Sud
i situaia catastrofal a omajului. n Ucraina, Berlinul susine Kievul i, prin urmare, se
opune ruilor, dar nu vrea s se
trag concluzii evidente. Criza european i criza ucrainean sunt imagini n oglind. n
Europa,Germania, joac un rol de lider, dar agresiv. n Ucraina, se joac un rol de lider,
dar conciliant. Ceea ce este cel mai important este faptul c, n ambele
cazuri, Germania a fost forat - mai mult de circumstan dect de politica - pentru a
juca roluri de conducere. Acest lucru nu este confortabil pentru Germania i cu
siguran nu pentru restul Europei.
Rolul Germaniei n Ucraina
Germanii au jucat un rol important n cderea guvernului preedintelui ucrainean
Viktor Ianukovici. Germania a avut un rol esenial n ncercarea de
a negocia un acord ntre Ucraina i Uniunea European, dar Ianukovici l-a
respins. Germanii i-au sprijinit pe demonstranii anti-Ianukovici i a
avut legturi foarte strnse cu unul dintre liderii demonstraiei, actualul primar
al Kievului Vitali Klitschko, care a primit instruire ntr-un program pentru liderii cu
potenial sponsorizat de Uniunea Cretin-Democrat - Partidul lui Merkel. Germaniiau
condamnat anexarea rus a Crimeei i sprijinul Moscovei pentru secesionitii ucraineni
n est. Germania nu a avut, probabil, un rol esenial n aceste evenimente, dar a
fost un juctor important.
Cand germanii ajuns la concluzia c aceast afacere nu va fi pur i simplu politic,
dar va avea i o tenta militar, au nceput s se ndeprteze de la un rol
major. Dar dezangajarea a fost dificil. Germanii au adoptat o atitudine complex. Ei sau opus ruilor dar, de asemenea, nu a vrut s ofere sprijin militar direct ucrainenilor. n
schimb, au participat la sanciunile mpotriva Rusiei n timp ce ncercau s
joace un rol conciliant. A fost dificil

pentru Merkel jocul acestui rol profund contradictoriu, dar avnd n

vedere istoria Germanieirolul nu a fost unul nerezonabil. Starea Germaniei ca o
democraie liberal este esenial pentru auto-conceptia sa post-rzboi. Asta este ceea
ce trebuie s fie. Prin urmare, sprijinirea manifestaiilor de la Kiev a fost o obligaie. n
acelai timp, Germania - mai ales de la sfritul Rzboiului Rece - nu a fost
confortabil cu privire la a jucarea unui rol militar direct. A fcut asta n Afganistan,
dar nu Irak. i participarea la, sau sprijinirea unui
angajament militar n Ucraina nvie amintiri ale evenimentelor care implic Rusia, cu
careBerlinul nu vrea s se confrunte.
Prin urmare, Germania a adoptat o politic contradictorie. Dei a susinut o micare care
a fost n cele din urm anti-rus i a sprijinit sanciunile mpotriva ruilor, mai mult
dect orice alt putere implicat nu vrea ca situaia politic s evolueze ntr-una
militar. Acesta nu va implica n nici o aciune militar n Ucraina, iar ultimul lucru de
care Germania are nevoie acum este un rzboi de estul sau. Fiind implicat
n nceputurile crizei, i fiind n imposibilitatea de a iei din ea, Germania, de
asemenea, vrea s-l dezamorseze.
Problema greac
Germania a repetat aceast abordare
complex cu Grecia din diferite motive. Germanii sunt ncercarea de a gsi un fel
de acoperire pentru rolul pe care l joac cu grecii. Germania a exportat mai mult de
50 la suta din produsul intern brut, iar mai mult de jumtate din asta a mers ctre zona
european de comer liber, care a fost centrul proiectului european. Germania a
dezvoltat o capacitate de producie care a depit cu mult capacitatea sa intern
de consum. Trebuia s aib acces la piee sau se confrunt cu o grav criz
economic proprie.
Dar barierele se ridic n Europa. Atacurile de la Paris au ridicat cereri
pentru repunerea de poliiti de frontier i inspecii. Alturi
de ameninrile atacurilor islamiste militante, libera circulaie a forei de munc de la
ar la ar ameninnd c va lua locurile de munc de la localnici i s le dea celor din
afar. Dac graniele au devenit bariere n calea muncii, iar pieele de capital au
fost deja denaturate de criza in curs de desfasurare, atunci ct timp va trece
pn economiile mai slabe vor folosi msuri protecioniste pentru a ine
afar bunurile germane?
Criza economic a dezlnuit naionalismul deoarece fiecare ar a ncercat
s urmeze politici de care ar beneficia i n care muli ceteni - nu la putere, dar cu
toate acestea puternici - au vzut reglementrile UE ca ameninri la adresa bunstrii
lor. i n spatele acestor reglementri i preul monedei euro, au vzut mna Germaniei.
Acest lucru a fost periculos pentru Germania n multe feluri. Germania s-a chinuit pentru
a ascunde imaginea sa de agresor; dar iat c a
reaprut. Naionalismul nu numai c amenina c
va trage napoi Germania spre trecutul su dispreuit, dar a ameninat, de
asemenea, comerul liber lucru esenial pentru bunstarea Germaniei. Germania nu a
vrut ca nimeni s prseasc zona de liber schimb. Zona euro a fost mai
puin important, dar odat ce au prsit blocul monetar, drumul spre protecionism ar
fi fost scurt. Soarta Greciei a fost de mic importan n sine, dar dac ar fi
demonstrat c i-ar fi mai bine in faliment dect s-i plteasc datoria, alte ri i-ar
putea urma exemplul. i dac ei ar fi demonstrat c ieirea din zona de liber schimb ar
fi fost benefic, atunci ntreaga structur s-ar putea zgudui.
Germania avea nevoie sa fac un exemplu din Grecia, i a ncercat din greu sptmna
trecut pentru a fi de neclintit, parc un pic ca vechea Germanie. Problema Germaniei a
fost c, dac noul guvern grec vroia s supravieuiasc, acesta nu
putea capitula. Acesta a fost ales pentru a rezista Germaniei. i indiferent
de necunoscute, nu a fost clar c falimentul, n totalitate sau parial, nu a fost
benefic. i n cele din urm, Grecia ar putea stabili propriile reguli. n cazul n
care grecii au
oferit o fraciune de rambursare, ar refuzacineva cnd alternativa era nimic?

Prin urmare, Germania se confrunta cu una dintre celelalte realiti ale poziiei
sale - una care merge napoi la unificarea acesteia n 1871. Dei puternic din punct de
vedere economic, Germania a fost, de asemenea, extrem de nesigur. Puterea
sa provenea din abilitatea i permisivitatea altor ri pentru
a da Germaniei acces la pieele lor. Fr aceast acces, puterea german ar putea
dezintegra. Cu Grecia, germanii doreau s arate restului
Europei consecinele falimentului, dar dac Grecia ddea faliment oricum, lecia ar
putut fi c falimentul funcioneaz. Aa cum a fost n trecut, Germania a
fost simultan arogant i nesigur. n relaia cu Grecia, germanii nu puteau
risca destrmarea Uniunii Europene i nu putea fi siguri care fir, dac tras, ar destrmao.
Cazul Merkel la Washington
Cu acest lucru n minte Merkel a venit la Washington. Confruntat cu o criz major n
cadrul Uniunii Europene, Germania nu i-ar putea
permite un rzboi n Ucraina. Ameninrile SUA de narmare a ucrainenilor au fost
exact ceea ce ea nu avea nevoie. Nu a
fost doar c Germania are o armat minimal i nu ar putea participa sau, in extremis,
a se apra. A fost, de asemenea, situaia c fiind dur cu Grecia, Germania nu mai
avea mult pn a fi vzut ca mna forte a Europei, un rol pe care nu l-ar putea
suporta.
Astfel, ea a venit la Washington n cutarea de a atenua poziia american. Dar poziia
american a venit de la mari adncimi, de asemenea. O parte din ea a avut de a face
cu drepturile omului, care nu ar trebui s fie desconsiderat ca o surs de luare a
deciziilor n acesta i alte administraii. Dar cea mai mare adncime a fost faptul c de o
sut de ani, de cnd cu primul rzboi mondial, prin al doilea rzboi mondial i Rzboiul
Rece, Statele Unite au avut un singur imperativ rigid: Nicio hegemonie europeana nu ar
putea fi permis s domine pe continent, deoarece o Europa unit ar fi singurul
lucru care ar putea amenina securitatea naional. Prin urmare, indiferent de orice
dezbatere pe aceast tem, preocuparea SUA se referea la o Ucraina rusodominat declanat de teama primordial de ncercarea rus la hegemonie.
- See more at: http://vox.publika.md/politica/germania-renaste-rolul-si-temerile-germaniei-inpolitica-actuala-europeana-518713.html#sthash.KKVABarW.dpuf
A fost ironic c Germania, pe care Statele Unite au blocat-o de dou
ori ca putere hegemonica, a ncercat s conving Statele Unite, ca aciunea
militar n Ucraina nu ar rezolva problema. Americanii tiu asta, dar de
asemenea, tiu c n cazul n care ar da napoi acum, ruii ar citi-o ca pe o oportunitate de
a merge nainte. Germania, care a ajutat punerea n micare att a acestei crize ct i
a crizei europene, cere acum Statelor Unite s se retrag. Cererea a fost neleas,
dar pur i simplu retragerea nu este posibil. Ea avea nevoie de a livra ceva de
la Putin, cum ar fi un angajament de a retrage
sprijinul pentru separatitii ucrainieni. Dar Putin avea nevoie de ceva, de
asemenea: o promisiune pentru o provincie autonom. Avnd n vedere desfurarea
evenimentelor, pn acum Merkel ar putea tri cu asta, dar americanii vor gsi asta de
neacceptat. O provincie autonom ucrainean va
deveni inevitabil o baz pentru subminarea restului rii.
Aceasta este problema clasic german spus n dou moduri. Ambele provin
din puterea disproporionat suprapus slbiciunii autentice. Germanii ncearc
s remodeleze Europa, dar ameninrile lor sunt de o for n scdere. Germanii au
ncercat s remodeleze Ucraina, dar a fost prini n reacia rus. n ambele
cazuri, problema a fost ca nu au suficient putere, n schimb au
cerut consimmntul celorlali. Si asta este dificil de a obine. Aceasta
este problema veche german: Germanii sunt prea puternici pentru a fi
ignorai i prea slabi pentru a-i impune voina. Din punct de vedere istoric, germanii au
ncercat s-i creasc puterea, astfel nct i-ar putea impune voina. n acest caz, ei nu au
intenia de a face acest lucru. Va fi interesant de vzut dac voina lor se poate
impune atunci cnd puterea lor este insuficient.

Fostul cancelar german Schroder

apreciaz rolul de leadership european
asumat de Merkel
Fostul cancelar social-democrat german Gerhard Schroder i-a luat
aprarea Angelei Merkel, apreciind c aceasta gestioneaz bine locul
frunta ocupat de Germania n Europa, o sarcin deloc uoar, potrivit
lui. 'Ea nu refuz acest rol de leadership, ci l exercit de o manier reinut. Mi se
pare o soluie bun', a declarat Schroder n ediia sptmnalului Der Spiegel ce
urmeaz s apar duminic, conform unor extrase difuzate n avans din interviul
su.
'Germania este chemat s joace un rol de conductor n cadrul Uniunii Europene,
datorit forei sale economice i a importanei sale politice', a explicat Schroder.
'Dar, dup cum am nvat i eu n mandatul meu, Germania care conduce Europa
poate fi comparat cu ncercarea unor arici de a se mbri a. Nu este posibil dect
cu mult grij', a elaborat el.
Partenerii si ateapt de la Berlin 'un leadership, nu o etalare a superiorit ii', a mai
spus Schroder, cruia actualul cancelar i-a succedat n 2005 dup apte ani petrecu i
la crma rii.
Germania i n principal cancelarul su conservator sunt artate cu degetul n
Europa, n special n Europa de Sud, pentru faptul c le-au impus partenerilor
Berlinului o politic de austeritate bugetar ce afecteaz creterea economic.
Criticii si, care nu au ezitat s se exprime deja frecvent de la debutul crizei datoriei
din zona euro, au revenit n for n ultima vreme, pe fondul planului de salvare
destinat Ciprului.
n aceast sptmn, un ministrul al Angelei Merkel, titulara portofoliului Justi iei,
Sabine Leutheusser-Schnarrenberg, a btut cu pumnul n mas, opinnd c liderii

europeni nu apr suficient Germania, considerat uneori responsabil de toate

relele. Critica sa i-a vizat mai ales pe preedintele Comisiei Europene, Jose Manuel
Barroso, i pe preedintele Consiliului European, Herman Van Rompuy, noteaz
AFP. AGERPRES

Germania
PE ACEAST PAGIN

Prezentare general
Germania i Uniunea European
Bugete i finanare
Proiecte finanate de UE n Germania
Informaii practice

Teritoriul Germaniei se ntinde de la Marea Nordului i Marea Baltic, n

nord, pn la Munii Alpi, n sud. Germania este ara cu cel mai mare
numr de locuitori din UE. Se nvecineaz cu Danemarca la nord, Polonia
i Republica Ceh la est, Austria i Elveia la sud, Frana i Luxemburg la
sud-vest, i Belgia i rile de Jos la nord-vest.
n 2012, cele mai importante sectoare ale economiei Germaniei erau:
industria (25,8 %); administraia public, aprarea, educaia, sntatea i
asistena social (18,4 %) i comerul cu ridicata i cu amnuntul,
transporturile, serviciile de cazare i alimentaie public (14,6 %).

Principalii parteneri de export ai Germaniei sunt Frana, Statele Unite i

Regatul Unit, iar cei de import sunt rile de Jos, Frana i China.

Comitetul Economic i Social European

Germania are 24 de reprezentani

n Comitetul Economic i Social

European. Acest organism reprezint angajatorii, lucrtorii i alte grupuri de

interese i este consultat cu privire la reglementrile propuse, pentru a se ob ine o
imagine mai clar a posibilelor modificri ale situaiei sociale i ale condi iilor de
lucru n rile membre.

Comitetul Regiunilor
Germania are 24 de reprezentani

n Comitetul Regiunilor, adunarea UE a

reprezentanilor locali i regionali. Acest organism este consultat cu privire la

reglementrile propuse, pentru a se garanta c legislaia european ine cont de
punctul de vedere al fiecrei regiuni din UE.

Reprezentana permanent pe lng Uniunea European

Comunicarea dintre Germania i instituiile UE se desfoar i
prin reprezentana permanent din Bruxelles. Reprezentana acioneaz ca o
ambasad a Germaniei - principala sa sarcin este de a se asigura c interesele i
politicile rii sunt luate n calcul ntr-un mod ct mai eficient n UE.

Bugete i finanare
Sumele primite/vrsate la bugetul UE
Contribuiile financiare ale statelor membre la bugetul UE sunt repartizate n mod
echitabil, n funcie de mijloacele disponibile. Cu ct este mai dezvoltat economia
unei ri, cu att este mai mare contribuia sa. Bugetul UE nu are obiectivul de a
redistribui bogia, ci mai degrab pe acela de a se concentra asupra nevoilor tuturor
europenilor, n ansamblu.
Relaia financiar dintre Germania i UE (2014):

Cheltuielile UE n Germania: 13,056 miliarde EUR

Cheltuielile UE ca procent din VNB-ul Germaniei: 0,47 %

Contribuia Germaniei la bugetul UE: 26,125 miliarde EUR

Contribuia Germaniei la bugetul UE ca procent din VNB-ul su: 0,93 %

Mai multe cifre legate de bugetul, veniturile i cheltuielile UE:

Bugetul UE n Germania

Banii i UE

Cheltuielile i veniturile UE

Proiecte finanate de UE n Germania

Sumele cu care contribuie Germania la bugetul UE sunt direc ionate ctre finan area
deprograme i proiecte n toate rile UE (construcii de drumuri, subvenionarea
cercettorilor, protecia mediului etc.).
Aflai cum sunt utilizate fondurile europene n Germania

Teroarea psihologic la
locul de munc forme de
manifestare i modaliti de
prevenire
iulie, 2012

psiholog Bogdan Ionescu

Mobbing-ul sau teroarea psihologic

la locul de munc reprezint relele tratamente aplicate unui angajat de ctre un
altul, prin comportamente agresive sau nerezonabile, cu scopul de a-i sabota
performana. Mobbing-ul reprezint coalizarea unor colegi pentru a fora pe un
altul s prseasc organizaia, prin intermediul unor tactici precum rspndirea
de zvonuri, intimidare, umilire, discreditare sau izolare. Victima terorii este inut
n aceast situaie luni poate ani de zile. Termenul a fost folosit mai nti pentru
a descrie comportamentul de hruire a unui animal mai mare, perceput ca
ameninare, de ctre animalele mai mici.
Considerat de ctre specialiti o surs de stres mai nociv, prin efectele sale, dect toate sursele stresogene de
la locul de munc luate la un loc, mobbing-ul sau teroarea psihologic la locul de munc este o realitate a
mediului organizaional actual. Avnd profunde implicaii la nivel individual, dar i organizaional, social sau
economic, mobbing-ul este un fenomen care a captat atenia nu doar a managerilor, angajailor sau
specialitilor n sntatea muncii, ci i a forurilor legislative din numeroase ri.
Rdcina termenului mobbing este substantivul englezesc mob, care nseamn mulime dezorganizat,
gloat, angajat n violen fr reguli.
Primul cercettor care a folosit termenul de mobbing a fost etologul Konrad Lorenz, pentru a descrie
comportamentul de hruire al animalelor mici fa de un animal mai mare, perceput ca o ameninare. Mai
trziu, prin anii 80, termenul a fost preluat cu semnificaia lui de hruire i adaptat mediului organizaional de
ctre cercettorul suedez Heinz Leymann, pentru a descrie comportamentul agresiv i de durat al unui grup de
persoane fa de un coleg, perceput ca o ameninare.
Conform definiiei date de Leymann, mobbing-ul sau teroarea psihologic la locul de munc implic o
comunicare ostil i neetic, ndreptat sistematic n general asupra unui singur individ, care, n consecin
este mpins ntr-o situaie de neajutorare i n care nu se poate apra. Victima este inut n aceast situaie luni
poate ani de zile, timp n care atacatorii continu mobbing-ul (cel puin o dat pe sptmn i cel puin 6
luni consecutiv). (H. Leymann, 1996, apud Kovacs, P., 2008).
Definiia dat de Leymann a cunoscut n ultimii ani, pe msura studiului tot mai aprofundat al acestui
fenomen, nuanri i completri noi, menite s surprind ct mai exact esena conceptului de mobbing:

Namie&Namie (2003): Mobbing-ul reprezint rele tratamente aplicate unui angajat de ctre un altul,
prin comportamente agresive sau nerezonabile, cu scopul de a-i sabota performana
(Bultena&Whatcott, 2008);

Gates (2004): Mobbing-ul reprezint coalizarea unor colegi pentru a fora pe un altul s prseasc
organizaia, prin intermediul unor tactici precum rspndirea de zvonuri, intimidare, umilire,
discreditare sau izolare (Bultena&Whatcott, 2008);

Westhues (2002): Mobbing-ul reprezint o campanie colectiv a colegilor de a exclude, pedepsi i

umili un alt coleg (Bultena&Whatcott , 2008);

S. Einersen et al. (2004): Mobbing-ul reprezint abuzul la locul de munc, hruirea, jignirea,
excluderea social a cuiva sau influenarea negativ a sarcinilor persoanei respective.

Dei termenul de bullying (engl. to bully a teroriza), folosit mai ales n literatura anglo-saxon, se refer tot
la hruirea psihologic, Leymann consider c, n ciuda faptului c exist i multe elemente comune,
semnificativ rmne diferena ntre cei doi termeni, dat mai ales de mediul n care se aplic: bullyingul este
specific mai ales mediului colar, iar mobbing-ul mediului organizaional.

Cum poi ajunge de la serviciu la ospiciu?

Victimele intr n spirala decderii fizice i psihice
Cu alte cuvinte, conceptul de mobbing definete setul de aciuni ndreptate mpotriva unui angajat care, prin
frecven i repetiie, provoac daune sntii fizice i psihice a acestuia, compromind chiar viitorul
profesional i social al angajatului. Este vorba de aciuni de injustiie, denigrare, ridiculizare, umilire, jignire i
izolare, discreditare profesional etc. care, n forma lor atenuat, apar ca un fenomen de persecuie, iar n
forma radical drept psihoteroare la locul de munc.
Toate aceste aciuni au ca efect crearea unui mediu de lucru nesntos i distructiv, n care victimelor le este tot
mai dificil, dac nu imposibil, s-i ndeplineasc sarcinile de lucru, intrnd progresiv ntr-un fel de spiral a
decderii psihice i fizice. De cele mai multe ori, victimelor le ia mult timp ca s realizeze c au de-a face cu
un comportament total iraional, injust i nejustificat din partea colegilor, comportament pe care nu ei l-au
provocat, dar care este greu de controlat i contracarat, mai ales c multe din manifestrile acestei forme de
violen sunt subtile i indirecte. Este un comportament care reuete s rneasc profund i n acelai timp s
rmn neobservat de ctre martori sau s fie interpretat ca un comportament justificat.
Oricare individ considerat periculos poate fi atacat de colegi
Oricine, indiferent de personalitate sau competen, poate fi victim a mobbing-ului. Dintr-un anumit punct de
vedere, mobbing-ul este o form de coerciie la adresa unei persoane, pentru ndeprtarea pericolului pe care
aceasta l reprezint pentru ceilali, ndeprtarea pericolului fcndu-se prin atacul la credibilitate sau
subminarea performanelor (Gheondea, A., 2010). i chiar dac, de multe ori, mobbing-ul este numit,
eufemistic, intimidare, lips de politee, atitudine ostil, conflict, management dur sau personaliti n conflict,
toate aceste etichete nu sunt dect condiiile n care mobbing-ul crete i se dezvolt, afectnd n final
demnitatea, respectul de sine, integritatea i competena victimei.
Putem spune, deci, c specific mobbing-ului este natura repetat i de durat a comportamentului agresiv
cruia i este expus victima, dezechilibrul de putere dintre pri i caracterul subtil al acestei forme de
agresivitate, deghizat de cele mai multe ori ntr-un comportament legitim, aparent normal.
Cauzele i efectele mobbing-ului
Mobbing-ul nu este un incident izolat sau o izbucnire eliberatoare (chatarsis) produs de tensiune, stres sau
furie, ci este un proces, care nu apare dintr-o dat, ci parcurge cteva etape distincte pn se stabilizeaz ca
aciune persistent i contient organizat. Heinz Leymann (apud M. Zlate, 2007) a identificat 4 faze ale
acestui proces:
1. Prima faz este cea n care apar unele divergene de opinie sau conflicte ntre angajai, n cea mai mare
parte fireti pentru dinamica i progresul unei organizaii. De altfel, sunt numeroase cazurile cnd ele
se atenueaz de la sine. Cnd acest lucru nu se ntmpl, iar conflictele persist, situaia poate

degenera n mobbing. Leymann (1996) recunoate c un prost management al conflictelor poate fi o

surs a mobbing-ului, dar n combinaie cu organizarea neadecvat a muncii. Autorul susine c
managementul conflictelor este o problem organizaional i nu una individual. n opinia sa,
conflictele escaladeaz n mobbing numai atunci cnd managerii sau supervizorii fie neglijeaz, fie
neag aceast problem, sau dac sunt implicai i alimenteaz astfel conflictul. Cele mai multe cazuri
de mobbing apar de obicei n organizaii n care, n locul unei comunicri i relaionri sntoase ntre
angajai, bazate pe dialog deschis i suportiv sunt tolerate comportamente i atitudini precum
nesinceritatea, judecile rapide sau atitudinea critic, destructiv (Namie&Namie, 2003). La acestea
se mai aduag un management defectuos, care neag conflictele n loc s le soluioneze,
comportamente i activiti neetice sau un mediu de lucru stresant. Conform lui Kenneth Westhues
(2007, apud Gheondea, A., 2010), mobbing-ul se produce mai ales n organizaii unde angajaii sunt
siguri de slujbele lor, unde exist msuri subiective de performan i o tensiune permanent ntre
loialitatea fa de organizaie i loialitatea fa de scopuri mai nalte sau personale. De multe ori, sursa
conflictelor i a mobbing-ului este existena dublei organigrame (Heintz, 2002, apud Kovacs, P.,
2008), respectiv funcionarea n paralel cu organigrama oficial a unei organigrame neoficiale, dar
funcionale, alctuit din angajaii mai vechi sau din anumite cercuri de interese, de multe ori cu o
influen mai mare dect cea oficial.
2. n cea de-a doua faz, conflictele ncep s afecteze deja echilibrul psihic al victimei. Apar i primele
efecte negative de pe urma stresului prelungit: anxietate, insomnii, chiar i atacuri de panic. Este
important de subliniat c agresiunea psihic nu este exercitat doar de o persoan mpotriva altei
persoane, ea poate fi i intergrupal i de asemenea se poate manifesta de-a lungul i de-a latul ntregii
organizaii: descendent, ascendent, orizontal, combinat i nici nu ine seam de vrst, sex sau ras.
Namie&Namie (2009) au remarcat c n cele mai multe cazuri cei care iniiaz i susin procesul de
mobbing sunt chiar persoane cu un rol important n leadership, cei mai muli fiind chiar efi direci,
pentru care comportamentul agresiv i dominant face parte din fia postului, motiv pentru care este
tolerat ca atare n arhitectura organizaiei, dei n esen provoac i perpetuaz violena i are la baz
mecanisme psihologice care nu au nici o legtur cu un bun management. Mobbing-ul practicat de un
ef sau manager, de exemplu, este descris ca un comportament ce exagereaz propria contribuie i
respinge sau minimalizeaz contribuia celorlali, tratndu-i adesea ca non-persoane. Psihologii susin
c de cele mai multe ori un astfel de comportament denot o stim de sine redus, i c prin
instaurarea fricii i terorii n ceilali, ei ncearc de fapt s deturneze atenia de la propriile lor
probleme. Folosind puterea pentru a diminua ncrederea i imaginea profesional i uman a altora, ei
ncearc s par competeni i importani, acolo unde este evident c ceilali sunt de fapt mult mai
buni dect ei.
3. Cea de a treia faz este, de regul, faza nclcrii drepturilor victimei, situaie tolerat sau indirect
decis de ctre conducerea unitii care, n loc s ncerce soluionarea conflictului, l las s
mocneasc. De obicei conducerea pornete cu ideea preconceput a vinoviei victimei. Se d credit
efului departamentului respectiv sau, dup caz, prii mai numeroase a angajailor, niciodat
persoanei supuse mobbing-ului.
4. Cea de a patra faz este si cea mai dur, caracterizndu-se prin stigmatizarea, izolarea social a
victimei i chiar nlturarea sa de la locul de munc.
H. Leymann (apud M. Zlate, 2007), studiind relaia agresor-victim n cadrul relaiilor de munc, a identificat
circa 45 de comportamente agresive, specifice mobbing-ului, pe care le-a grupat n 5 categorii:
aciuni care urmresc reducerea la tcere a angajatului:

victimei i se refuz, de ctre superiorii ierarhici, posibilitatea de a se exprima;

victima este constant ntrerupt de ctre colegi i efi atunci cnd vorbete;

este criticat munca victimei i ridiculizat viaa privat a acesteia;

victima este ameninat verbal sau n scris;

ignorarea prezenei victimei etc.

aciuni viznd izolarea victimei:

victimei i se d un birou ct mai ndeprtat de restul colegilor;

li se interzice colegilor s vorbeasc cu victima;

se neag constant prezena fizic a victimei.

aciuni care genereaz desconsiderarea victimei n faa colegilor:

victima este calomniat i ridiculizat;

i se imit aciunile, gesturile, vocea i i sunt atacate convingerile politice sau credinele religioase;

se glumete pe seama vieii private a victimei;

i se dau sarcini umilitoare;

deciziile victimei sunt puse sub semnul ntrebrii sau contestate;

agresarea victimei n temeni obsceni sau insulttori;

hruirea sexual a victimei (gesturi i propuneri).

discreditarea profesional a victimei:

ncredinarea unor sarcini inutile i absurde sau inferioare competenelor;

atribuirea n permanen a unui numr prea mare de sarcini sau superioare calificrii, cu scopul
discreditrii.

compromiterea sntii victimei:

ncredinarea unor sarcini periculoase i nocive pentru sntate;

ameninarea cu violene fizice;

provocarea de neplceri la domiciliu sau la locul de munc;

agresarea sexual a victimei etc.

Cuvntul pe post de bici

Motivul pentru care agresivitatea cea mai periculoas este cea transmis prin intermediul cuvntului, este
faptul c relaiile mijlocite de cuvnt sunt mult mai sofisticate, mai ascunse i deci mai perfide dect cele prin
acte, fapte, impulsuri exprimate violent. Prin intermediul cuvntului se ating valori eseniale ale fiinei, se

intete degradarea personalitii, atingerea reprezentrii de sine, dizolvarea identitii i demnitii, tirbirea
libertii de a exista, atingnd cele mai importante i absolut necesare valori pe care se ridic eafodajul eului
i al personalitii socio-morale (Punescu, C, 1994).
Calomnia, de exemplu, urmrete o anihilare a ncrederii n sine, o schimbare n sensul dorit de calomniator a
dimensiunilor morale i sociale ale eului iar efectul otrvirii verbale este moartea omului din punct de vedere
moral i psihic. Denigrarea, pe de alt parte, constituie un atac la integritatea moral a persoanei, o form de
degradare a unui capital moral, social, profesional agonisit cu eforturi ndelungate. Cel calomniat sufer un
traumatism afectiv i moral, manifestat prin suferine psihice, uneori cu stri nevrotice, ca reacie la
manifestrile de percepie a eului i a pierderii ncrederii de sine (ibidem).
Ironia, definit drept acea form de agresivitate verbal n care enunul manifest ascunde semnificaiile
latente (cu valoare agresiv), diferite de mesajul propriu-zis, urmrete s produc persoanei atacate, prin
caracterul su metaforic sau de joc, un prejudiciu moral sau o traum psihic. Chiar dac se consider c ea
constituie o form de compensare a unui sentiment de inferioritate sau superioritate, pentru cel care o
utilizeaz, ea echivaleaz cu un act de agresiune real, pervertit n form verbal, producnd o plcere cu nuane
sadice (ibidem).
Sarcasmul este forma cea mai acut, mai pertinent i mai traumatizant de agresivitate prin limbaj. Dac
ironia are conotaie net de rutate, sarcasmul vehiculeaz o ncrctur considerabil de rutate i cruzime.
Critica este una din metodele preferate de mobbing, deoarece sub aparena mbuntirii activitii,
submineaz de fapt ncrederea n sine i n competena profesional a victimei, paralizndu-i iniiativa i
creativitatea, dar i posibilitatea de a se apra.

n Europa sunt 12 milioane de persoane destabilizate psihologic la serviciu: 76%

din brbaii victime sunt hruii tot de brbai
Statisticile arat c anual, numai la nivelul UE, sunt afectai de mobbing circa 12 milioane de angajai. Brbaii
sunt hruii n proporie de 45%, iar femeile n proporie de 55%. De asemenea, tabloul distribuiei pe sexe a
victimelor hruirii psihologice arat c 76% dintre brbai sunt hruii de brbai, 3% de femei, 21% de ctre
ambele sexe. 40% din femei sunt hruite tot de femei, 30% de ctre brbai i 30% de ambele sexe.
(Gheondea, A., 2010). Spre deosebire de alte forme de stres ocupaional, mobbing-ul destabilizeaz foarte mult
viaa psihic i social a individului.
Drumul de la job la ospiciu este presrat de teroare
Asemenea unei epidemii tcute, creeaz progresiv insatisfacie i demotivare la locul de munc, distres i,
implicit, nenumrate probleme fizice sau psihosomatice care, pe ansamblu, dau mobbing-ului aspectul de cel
mai sever stresor social, devastator pentru individ, organizaie i societate. Circa 80% dintre victimele
mobbing-ului ajung de obicei pacieni psihiatrici, ceea ce explic i interesul care se acord acestui fenomen,
costurile sociale aferente recuperrii prin tratament de specialitate fiind mari i de lung durat.
Pe lng unele efecte psihosomatice (ulcer, hepatit, tulburri de vedere, ameeli, dureri de cap sau de inim)
mobbing-ul predispune la grave tulburri psihice, pe fondul accentuatei devalorizri i a pierderii ncrederii i
stimei de sine.
M. Zlate (2007) a identificat trei planuri n care se fac simite efectele mobbing-ului:
1. n plan psihoindividual: anxietate, atacuri de panic, simptomatologie obsesiv-compulsiv, fobic;
tulburri comportamentale (anorexie, bulimie, alcoolism, toxicomanie); pierderea motivaiei pentru
activitate, paralizia iniiativei; scderea satisfaciei, a performanelor i randamentului; alterarea
capacitii de adaptare, a echilibrului socio-emoional, a stimei de sine, alienare socioprofesional.

2.

n plan organizaional: degradarea relaiilor profesionale; afectarea, respectiv degradarea calitii

procesului de comunicare; lipsa implicrii; absenteism; fluctuaii de personal; concedii frecvente de
boal; fisuri n imaginea firmei etc.

3. n plan socio-economic: alterarea capacitii de a menine i desfura relaii fireti cu familia, grupul
social sau instituiile sociale. Nu este ntmpltor faptul c rata divorurilor este mai mare n cazul
persoanelor hruite psihologic. i nu este insignifiant faptul c societatea, prin instituiile sale de
protecie, are de pltit suplimentar pentru perioade mai lungi sau mai scurte de omaj sau pentru lungi
programe de recuperare psihosocioprofesional.
Germanii terorizai demisioneaz, suedezii se sinucid
Studii ample efectuate n Germania (2002) asupra fenomenului de mobbing au artat c aproape 98,7% din cei
care au fost intele hruirii psihologice la locul de munc au fost afectai mai mult sau mai puin sever.
Aproximativ 43,9% s-au mbolnvit iar 68,1% au fost forai s-i prseasc locul de munc. La rndul lor,
Hoel & Cooper (2000), bazndu-se pe rspunsurile a 5228 persoane, provenind din mai bine de 70 de
organizaii diferite din Marea Britanie, au identificat existena unei relaii semnificative ntre fenomenul de
mobbing i bolile mentale sau nivelul sczut de satisfacie a muncii din organizaie. Dr. Heinz Leymann
estimeaz chiar c mobbingul de la locul de munc este responsabil de aproximativ 15% din cazurile de suicid
din Suedia (Leymann, 1990).
Nu mai puin importante sunt costurile mobbingului n plan organizaional. ntr-un mediu economic tot mai
competitiv i n continu schimbare este vital pentru fiecare organizaie s-i fidelizeze angajaii i s-i menin
pe termen ct mai lung, ca o garanie a performanei i competitivitii. McCord&Richardson au demonstrat
c, pe lng riscul de a-i pierde angajai valoroi, mobbingul distruge moralul angajailor, erodeaz
ncrederea, paralizeaz iniiativa i creeaz importante disfuncii organizaionale, absenteism, resemnare, vin,
anxietatea, paranoia i diminuarea nivelului produciei. Pe lng impactul organizaional evident mai sunt i
costurile ascunse, precum diminuarea ncrederii investitorilor, a clienilor sau a imaginii companiei.
Cauze i factori explicativi ai fenomenului de mobbing
Primele ncercri de explicare a fenomenului de mobbing s-au centrat n jurul personalitii victimei, avansnd
ipoteza c exist un anumit tip de personalitate predispus a fi inta mobbing-ului, ipotez respins ns de
cercetri ulterioare. Tinerii, de exemplu, frecvent victime ale mobbing-ului, sunt un contraargument al teoriilor
personologice deoarece structurile de personalitate, fiind relativ constante de-a lungul existenei, ar trebui s
menin mobbing-ul la toate vrstele, ceea ce nu se ntmpl n realitate, oricine putnd deveni victim a
mobbing-ului. Iar n ciuda prejudecii c victimele mobbing-ului sunt persoane slabe, timide, cu o stim
sczut de sine, nu exist studii care s lege mobbing-ul de personalitatea victimelor. Mai mult chiar, realitatea
arat c persoane competente n profesia lor, puternice, ncreztoare n sine, cu grad mare de popularitate
printre colegi, intolerante fa de ipocrizie i comportamente neetice, devin adesea inte ale mobbing-ului. Prin
mobbing ele devin slabe i nesigure, ncep s se ndoiasc de competena i chiar de sntatea lor mental.
n general se consider c mobbing-ul este plasat la interaciunea mai multor factori: psihologici, factori ce in
de personalitatea agresorilor, dar i a victimelor, circumstanele; cultura i structura organizaional;
evenimentul declanator, conflictul subiacent i chiar factori exteriori organizaiei (Bultena i Whatcott, 2008,
apud Gheondea, A., 2010).
Majoritatea specialitilor n psihologia organizaiilor sunt de prere c sursa mobbing-ului trebuie cutat n
primul rnd la nivelul managementului. Stresul, care exist ntr-o form oarecare n orice organizaie, dac nu
este bine manageriat, genereaz conflicte ce duc inevitabil la mobbing. Esena problemei nu const n prea
mult conflict (care, de altfel e benefic pentru sntatea organizaiei), ci n eecul managerierii lui ntr-un sens
constructiv. n general se consider c mobbing-ul exist acolo unde i se permite s existe.

M. Zlate (2007, pag. 637) nominalizeaz trei factori principali drept cauz potenial a conflictelor, respectiv a
situaiilor de mobbing:
1.

Organizarea muncii. Au fost identificate anumite corelaii ntre apariia unor dezechilibre
psihosomatice i anumite situaii de munc. Cea mai frecvent ntlnit situaie, de exemplu, este
aglomerarea angajatului cu prea multe sarcini, de regul avnd cerine mult sub pregtirea
profesional a acestuia. De asemenea, s-a mai constatat c lipsa regulilor i a delimitrilor clare ntre
atribuiile angajailor este adesea o surs de potenial conflict.

2. Conceperea sarcinilor, respectiv posibila generare a anumitor discrepane ntre sarcinile angajailor,
este o alt cauz frecvent a situaiilor conflictuale ntre angajai, la rndul ei generatoare de mobbing.
3.

Coordonarea si direcionarea angajailor. Dei ar trebui s fie maleabili, s asculte i s ncerce s

medieze eventualele nemulumiri i conflicte din sectorul lor, unii conductori prefer s treac la
represalii, negociaz de pe poziii de for tensiunile aprute, fiindu-le greu s accepte c ar putea fi
necesar revizuirea organizrii muncii n colectivul pe care l coordoneaz.

Cu toate c este greu de spus, judecnd numai dup stilul de leadership (autoritar sau laissez-faire), care
provoac i favorizeaz mai mult dezvoltarea mobbing-ului, este cert c ntr-o organizaie n care sunt
valorizate cooperarea, compasiunea sau ajutorul reciproc, iar angajaii se percep mai mult colaboratori dect
competititori, ansele dezvoltrii unui fenomen de mobbing sunt foarte reduse.
Msuri de soluionare i prevenire
Desigur, cea mai dezirabil form de protejare a capacitii integrale de munc a salariailor este prevenirea
apariiei mobbing-ului. Reglementrile legislative n domeniul muncii sunt un pas important n aceast
direcie, dar nu i suficient. Spre exemplu, Suedia, prima ar european care a introdus n legislaia sa
conceptul de hruire psihologic la locul de munc (1993), oblig angajatorii s nainteze Oficiului de
Asigurri Sociale planuri de reabilitare atunci cnd un angajat a fost trimis n concediu de boal 1 lun sau de
10 ori pe parcursul unui an. Iar n legislaia francez, hruirea psihologic dovedit este sancionat cu un an
de nchisoare i o amend de 15.000 de euro.
Paralel cu reglementrile legislative, de un real ajutor n prevenirea mobbing-ului sunt programele
educaionale adresate managerilor (Zlate, M., 2007). Ele permit formarea unor capaciti de identificare a
surselor potenial generatoare de conflict, dar mai ales a aptitudinilor necesare identificrii i soluionrii lor,
imediat ce au aprut. (aa-zisele intervenii manageriale timpurii).
Foarte muli specialiti consider c o cheie important n reducerea fenomenului de mobbing este cultura
organizaional, n sensul schimbrii tiparelor de comportament i interaciune nocive, ncepnd cu liderii i
terminnd cu angajaii. O astfel de shimbare ar contribui, implicit, i la schimbarea stilului de comunicare din
organizaie, cu efecte benefice asupra sntii acesteia n ansamblu. De exemplu, managerii ar putea s
ntrerup irul calomniilor refuznd s vorbeasc despre un membru al organizaiei n absena acestuia. De
asemenea, mprtirea informaiilor ar preveni apariia zvonurilor i degradarea unor conflicte ntr-o form
ostil. Mai mult, crearea unor structuri organizaionale care s permit victimelor raportarea mai facil a unor
comportamente abuzive sau de violen, neblocate de reguli rigide de ierarhie, ar mbunti comunicarea i iar da mai mult transparen i deschidere.
Dac totui situaiile de mobbing au aprut, util devine metoda reconcilierii prilor, cu ajutorul unui
specialist n medierea conflictelor, punnd prile fa n fa dar nelsnd sub nici o form ca situaia s se
agraveze. Este foarte important s existe, i de partea victimei, i de partea managerului, un canal i o
disponibilitate spre comunicare. n general ordinea pailor care trebuie urmai de cel care are problema
respectiv, sunt discuiile cu superiorul i responsabilul departamentului de Resurse Umane. Pentru a putea
media conflictul aprut, condiia esenial este ca problema s fie adus la suprafa i s se creeze un climat

de ncredere, chiar s existe o cultur organizaional puternic n care angajatul s tie ca poate vorbi deschis
despre problema sa.
Tot pentru situaia n care mobbing-ul s-a instalat deja, dar n ideea prevenirii agravrii efectelor sale, este
folositoare metoda reabilitrii vocaionale. Aceasta nseamn autosesizarea managementului i crearea unor
programe care au drept scop protejarea i reabilitarea psihosocioprofesional a victimei. Ultima form de
intervenie n cazul eurii tuturor celorlalte este cea juridic.
n concluzie, putem spune c mobbing-ul i consecinele sale sunt n mod cert o provocare pentru organizaii,
fie ele mari sau mici. Complexitatea, dar mai ales importana fenomenului ar trebui s-l impun ateniei
manageriale n primul rnd, care are i puterea de a interveni eficient, tiut fiind c mai uor este a preveni
dect a vindeca.
Publicaii consultate:
Bell, A., H., (2007). Gestionarea conflictelor n organizaii, Ed. Polirom, Iai.
Gheondea, A., (coord) Fenomene specifice de discriminare la locul de munc: mobbing-ul, Revista Calitatea
Vieii nr. 1-2/2010.
Kovacs, P., (2008). Mobbing-ul un model de analiz, n Avram, E. i Cooper, Cary L. (coord.), Psihologie
organizaional-managerial Tendine actuale, Ed. Polirom, Iai.
Punescu, C., (1994). Agresivitatea i condiia uman, Ed. Tehnic, Bucureti.
Zlate, M., (2007). Tratat de psihologie organizaional-managerial (vol. 2), Iai, Ed. Polirom
Mariano Meseguer de Pedro, Mara Isabel Soler Snchez, Mara Concepcion Sez Navarro, Mariano Garca
Izquierdo, (2008). Workplace Mobbing and Effects on Workers Health, The Spanish Journal of Psychology,
2008, Vol. 11. No.1, pag. 219-227.
Lacey M. Sloan, Tom Matyk, Cathryne L. Schmitz, (2010). A story to tell: Bullying and mobbing in the
workplace, International Journal of Business and Social Science, vol. 1, nr. 3, decembrie 2010, pag. 87-97.
Hasan Gl, Mehmet Ince, Nazh zcan, (2011). The Relationship between workplace mobbing and burnout
amond academics at aTurkishUniversity, Research Journal of International Studies Issue 18, pag. 118-130
Tomescu, C., Cace, S., (2011). Studiu asupra fenomenului de mobbing i a unor forme de discriminare la locul
de munc n Romnia, Institutul de Cercetare a Calitii Vieii, Ed. Expert, Bucureti.
Resurse online:
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. (2002). Study examines
mobbing at the workplace (http://www.eiro.eurofound.eu.int); www.mobbing.ro (consultat la data de 7 ian.
2011).
Tags: joburi, locuri de munca in Germania, roman in Germania, romaninGermania

CUPRINS:
CAPITOLUL 1. Istoricul Fondului Monetar International 4

1.1.Conjunctura economica mondiala in care a aparut FMI si fondatorii acestuia .

4
1.2.Acordul de la Bretton-Woods . ...
..8
1.3.Regimul financiar-monetar international adoptat la Bretton Wood..9
1.4.Statutul, obiectivele si functiile FMI prevazute la Bretton Woods si implicatiile
acestora asupra
membrilor..11
1.5.Cronologia
evenimentelor.14
1.6.FMI organism financiar global..
17
CAPITOLUL 2. Organizarea si functiile Fondului Monetar International. 19
2.1.Structura organizatorica a FMI...
..20
2.2.Drepturile de vot, cotele-parti si noile aderari de membri.
...22
2.3.Principalele functii ale FMI-ului.
..27
2.3.1.Asistenta financiara27
2.3.2.Asistenta tehnica.28
2.3.3.Supravegherea29
2.4.Departamentul Drepturilor Speciale de Tragere (DST)..
..30
2.4.1.Participantii si detinatorii de DST-uri....30
2.4.2.Alocarea si anularea DST-urilor.30
2.4.3.Tranzactii cu DST-uri.32
2.4.4.Participarea la Departamentul DST34
2.4.5.Rolul prezent si viitor al DST.35
2.4.6.Mutatii in structura DST.36
CAPITOLUL 3. Rolul FMI in economia mondiala. 37
3.1.Asistenta
financiara..37
3.1.1.Imprumuturi si facilitati acordate membrilor.37
3.1.2.Conditionalitatea43
3.1.3.Ratele de schimb45
3.1.4.Criza datoriilor externe...46
3.1.5.Restantele de plata..50
3.1.6.Trecerea la economia de piata....52
3.2.Asistenta
tehnica...53
3.2.1.Asistenta tehnica in domeniul bancar.55
3.2.2.Asistenta tehnica in domeniul fiscal...59

3.2.3.Asistenta tehnica in domeniul legislativ.64

3.2.4.Asistenta tehnica in domeniul statistic...64
3.2.5.Perspectivele asistentei tehnice..65
CAPITOLUL 4. Relatiile dintre FMI si Romania. 67
4.1.Economia Romaniei inainte de anul 1989
67
4.2.Evolutia economica a Romaniei dupa anul
1989..69
4.3.Relatiile valutar-financiare internationale ale
Romaniei..74
4.4.Colaborarea FMI-ului cu Romania...
88
4.5.Concluziile relatiilor dintre Fond si
Romania..90
CAPITOLUL 5. Concluzii: Viitorul Fondului Monetar International. 93
Bibliografie..
...98
Anexe...
99
LOCUL SI ROLUL SOCIETATILOR TRANSNATIONALE IN ECONOMIA
MONDIALA
Introducere
Capitolul 1
Caracteristicile generale ale societatilor transnationale
1.1. Piata societatilor transnationale. Factori determinanti . Avantaje.
1.2. Managementul societatilor transnationale
- Particularitati ale managementului transnational
1.3. Politica financiara a societatilor transnationale
1.4. Personalitatea juridica a societatilor transnationale
- Filiale si sucursale
- Societatile transnationale n dreptul international
- Personalitatea juridica
Capitolul 2
Strategii specifice societatilor transnationale
2.1. Modalitati de actiune pe plan international
2.2. Evolutii n strategiile de expansiune economica ale societatilor transnationale
2.3. Tendinte noi n politicile de cooperare si absorbtie
2.4. Reconsiderarea surselor de competitivitate ale societatilor transnationale

Capitolul 3
Societatile transnationale si investitiile straine directe
3.1. Fluxurile de investitii directe
3.2. Distributia geografica a investitiilor societatilor transnationale
3.3. Extinderea internationala a investitiilor straine directe
- Liberalizarea politicilor nationale vizand investitiile straine directe
Capitolul 4
Aprecieri pozitive si negative ale implicatiei societatilor transnationale n economia
mondiala
4.1. Implicatiile expansiunii societatilor transnationale
4.1.1. Concurenta
- Specific local si vocatie globala - baza fortei concurentiale a transnationalelor
4.1.2. Relatiile cu statele nationale
4.2. Implicarea societatilor transnationale n procesul de privatizare din Romania
- Perspectivele atragerii de investitii straine n Romania
Bibliografie