Managementul proiectelor

Titular 1

Prof. univ. dr. MSc. Ing

Constantin Opran
e-mail

Cadrul general al cursului:

Statut: optionala Numr de credite: 5
Cursul are drept scop crearea de manageri de proiect i dezvoltarea abilitilor de management de proiect pentru
propunerea, ctigarea i realizarea cu succes a proiectelor n cadrul la o societate modern structurat prin
proiecte n cadrul sistemelor economico-politice concureniale globalizate.
n urma parcurgerii acestui curs, studenii vor dobndi competene privind principalele concepte referitoare
domeniului managementul proiectelor ca un instrument de planificare, coordonare, realizare i control al activitilor
complexe din proiectele industriale, comerciale, sociale, culturale i politice moderne. Managementul proiectelor
trebuie abordat ca o metodologie pentru conducerea oricrei activiti ca un proiect, cu rigurozitatea i flexibilitatea
necesar obinerii unui succes. Managementul proiectului are drept obiectiv realizarea unui produs/serviciu care s
corespund cerinelor exprimate, ntruct nu se poate produce orice pentru a vinde, nu se vinde dect ceea ce
clientul/beneficiarul dorete.
Tematica complex abordeaz analiza structural a domeniului de aplicare n strans corelare cu managemetul
resurselor umane, managementul calittii, managementul resurselor materiale, management financiar si
managementul riscului utilizand sisteme informatice aplicate.
Managementul riscului, ca gestionarea evenimentelor incerte n scopul succesului, nseamn proceduri i tehnici
pentru luarea deciziilor corecte prin identificarea, evaluarea calitativ respectiv cantitativ a riscurilor, planificarea
raspunsului la risc i monitorizarea riscului n condiii de evenimente cu caracter neprevzut. Managementul riscului
este un domeniu obligatoriu n orice proiect.
La finalul cursului, studenii vor avea cunotine despre castigarea i realizarea cu succes a oricarui tip de proiect.
Cursul, cu un scop declarat aplicativ, caut s satisfac cerinele absolut obligatorii unui om modern n cadrul unei
ri moderne cu o economie i politic capabile de a face fa concurenei tot mai intense la nivel globalizat.
Cei care vor lua n considerare tematica abordat i o vor aplica vor avea cele mai mari anse s fac parte dintre
ctigtorii competiiei economico-industriale globalizate.
Cursul Managementul proiectelor creaz o strategie de succes profesional i personal cu o abordare analitic a
activitaii n scopul realizarii obiectivelor de performana pe termen scurt si lung.

Structura cursului:
Structura cursului
CURS 1. MANAGEMENTUL ORGANIZAIILOR PRIN PROIECTE . Cooperarea i parteneriatul internaional.
Iniierea proiectelor. Indicatori de succes i insucces n cadrul proiectelor. Societatea organizat prin proiecte.
Programele Uniunii Europene n Romnia.
CURS 2. MANAGEMENT. Definiie management. Caracterizarea management. Funciile managementului. Relaiile

de management. Managementul unei organizaii. Caracteristicile relaiilor de management. Sistemul integrat pentru
obinerea unui suces economic. Caracterizare sistemul de management. Componentele sistemului de management.
Subsistemul metodologic. Subsistemul decizional. Subsistemul informaional. Subsistemul organizatoric.
CURS 3. MANAGER. Definiie i caracterizare manager. Activitile unui manager n cadrul proiectului. Tipuri de
manager. Caliti ale managerului de proiect. Funciile managerului. Activiti manageriale. Stiluri de management.
Relaiile cu superiorii i subordonaii. Rolul managerului n cadrul unui consoriu/echip de proiect.
CURS 4. SCHIMBAREA, MODERNIZAREA I REPROIECTAREA MANAGEMENTULUI. Definirea schimbrii.
Factori care genereaz schimbarea. Factori care susin schimbarea. Factori de rezisten la schimbare. Aspecte ale
rezistenei la schimbare. Modernizarea managerial. Reproiectarea managementului.
CURS 5. PROIECT. Definiia proiectului. Caracterizarea proiectului. Conceptul de proiect. Planificarea proiectuluimodel detaliat. Matricea logic a proiectului. Aspecte menionate n cadrul unei propuneri de proiect. Cuprinsul unui
proiect. Elaborarea propunerii de proiect. Ciclu de via al unui proiect. Variante de realizare ale proiectului. Metode
i instrumente pentru conducerea corect a unui proiect. Elemente componente pentru gestiunea proiectului.
Elemente componente ciclului de via a proiectului. Studii de caz privind ciclu de via al proiectului.
CURS 6. MANAGEMENTUL PROIECTULUI. Definiie i caracterizare managementul proiectului. Funciile
managementului de proiect. Caracterizare managementul proiectelor. Planificarea i conducerea proiectului.
Integrarea tehnologiei informaiei n realizarea obiectivului proiectului. Structura integrat: managementul proiectului,
client, ofert. Funciile comitetului de conducere al proiectului. Studiu de fezabilitate. Planul de afaceri.
Managementul asistat de calculator al proiectului. Pri interesate n realizarea proiectului.
CURS 7. MANAGEMENTUL PRIN PROIECTE. Caracterizarea managementului prin proiecte. Variante
organizatorice de management prin proiecte. Managementul pe baz de proiecte cu responsabilitate individial.
Managementul de proiecte pe baz de stat major. Managementul pe baz de proiect mixt. Etapele managementului
prin proiecte. Stabilirea colectivului de proiect. Desemnarea managerului de proiect. Alegerea variantelor
organizatorice. Precizarea modalitilor de control. Avantajele utilizrii managementului prin proiecte. Dezavantajele
utilizrii managementului prin proiecte.
CURS 8. MANAGEMENTUL ADMINISTRRII RESURSELOR MATERIALE N CADRUL PROIECTULUI.Resursele
materiale n cadrul proiectului. Importana managementului administrrii resurselor materiale n proiecte
(managementul aprovizionrii). Strategii manageriale utilizate n administrarea resurselor materiale ale proiectului.
Managementul stocurilor de materiele n cadrul proiectelor. Proceduri de aprovizionare pentru proiecte.
CURS 9. MANAGEMENTUL RISCULUI N PROIECTE. Elemente de principiu privind teoria riscurilor.
Managementul riscrilor n proiecte. Abordarea unui proiect utiliznd managementul riscului. Managerii de risc.
Atitudinea managerilor fa de risc. Elemente de baz ale psihologiei riscului. Inflena factorilor de risc asupra
deciziei manageriale. Diferenele culturale i managementul riscului. Managementul riscurilor i al conflictelor n
preoiecte. Managementul riscurilor n cazul situaiilor de criz ce apar la realizarea proiectelor. Managementul
conflictelor. Gestionarea riscului unui proiect de investiii.
CURS 10. MANAGEMENTUL CALITII PROIECTULUI. Elemente de principiu privind managementul calitii.
Managementul calitii totale (TQM). Procesul de management al calitii totale ca fractal. Legtura dintre
managementul calitii totale i standarde de calitate ISO. Modele de management al calitii. Managementul calitii
proiectului: sistemul calitii, planificarea calitii, asigurarea calitii, controlul calitii.
CURS 11. MANAGEMENTUL FINANCIAR AL PROIECTULUI. Elemente de principiu privind managementul
financiar al proiectului. Caracterizarea costurilor unui proiect. Bugetul proiectului. Finanarea proiectului. Ealonarea
plilor. Decontarea unei etape realizate. Decontarea cheltuielilor. Cheltuieli directe. Cheltuieli indirecte. Cheltuieli cu
dotri independente i studi. Structura detaliat pe faze a costului global al proiectului. Devize cadru. Relaia dintre
metodele de management i costul global al proiectului. Responsabilitile partenerilor proiectului. Managementul
costului proiectului. Evaluarea financiar a proiectului. Auditul financiar.
CURS 12. AUTOEVALUAREA I EVALUAREA PROIECTULUI. Autoevaluarea propunerii de proiect: obiective;
planul de lucru; managementul proiectului; exploatarea rezultatelor; diseminarea informaiilor. Evaluarea propunerii
de proiect: elemente de principiu; criterii de evaluare; etapele evalurii. Poziia evaluatorului fa de consoiu.
Caracterizarea evaluatorului. Psihologia evaluatorului.
CURS 13. REALIZAREA, CONTROLUL I MONITORIZAREA PROIECTULUI. Contractare proiect. Controlul
proiectului. Plan de implementare tehnologic. Finalizare proiect. Monitorizarea proiectului. Utilizarea rezultatelor
proiectelor.
CURS 14. METODE AVANSATE N MANAGEMENTUL PROIECTELOR. Managementul proiectelor prin comparare
i adaptare. Managementul proiectelor folosind teoria constrngerilor.
Structura seminarului
Elaborarea unei propuneri de proiect pentru o tem la alegerea unei echipe de cursani
Seminar 1. Analiza necesitii proiectului. Stabilirea obiectivelor proiectului. Elaborarea rezumatului proiectului.
Studiu de prefezabilitate. Stabilirea coordonatorului proiectului. Titlu. Acronim.
Seminar 2. Elaborarea pre-propunerii proiectului; obiective; descrierea activitilor; raportri i rezultate estimate.
Seminar 3. Planul de lucru i metodologia de realizare a obiectivelor proiectului. Definirea pachetelor de lucru i a
activitilor proiectului. Descrierea pachetelor de lucru, obiective, activiti, raportri, rezultate prevzute.

Seminar 4. Organigrama de dependen a proiectului (grafic PERT). Organigrama desfurrii proiectului cu

programarea activitilor (grafic GANNT).
Seminar 5 . Conducerea i administrarea proiectului. Schema de management a proiectului. Descrierea
managementului de proiect. Modaliti de gestiune i control. Evaluarea rezultatelor proiectului. Aspecte socioeconomice. Plan de implementare tehnologic a rezultatelor proiectului. Drepturi de proprietate intelectual.
Seminar 6. Analiza financiar a proiectului.
Seminar 7. Evaluarea proiectului.
Bibliografie:
Bibliografia cursului

OPRAN, Constantin; STAN, Sergiu; ABAZA, Bogdan; NASTAS, Stelua; Managementul proiectelor;Editura
comunicare.ro; Bucureti, Romnia; 2002.

OPRAN, Constantin; STAN, Sergiu; Managementul proiectelor; Editura BREN; Bucureti, Romnia; 2008.

SEICIU Petre Lucian.; OPRAN Constantin.; SEICIU Dana C.; Managementul Proiectelor Ingineresti, editura
Politehnica Press, Bucuresti Romania; 2009.

OPRAN Constantin Gheorghe; 2014; Managementul proiectelor; Editura comunicare.ro; Bucuresti;

ISBN:978-973-711-447-1; carte; pp.322..

PRITCHARD, Carl; The Project Management Communications Toolkit; Artech House, Norwood, MA, USA;
2014

PHILIPS, Josepf; Project Management Professional Study Guide, Fourth Edition; Mc Graw Hill, New York,
USA; 2013.

MULCAHY, Rita; Risk Management; Tricks of the Trade for Project Managers and PMI RMP Exam Prep
Guide, A COURSE IN A BOOK, Second Edition; RMC Publication, Inc., USA; 2010.

MULCAHY, Rita; PMP Exam Prep-Seven Edition; RMC Publication, Inc., USA; 2011.

BRINER Wendy; HASTINGS Colin; GEDDES Michael; Project Leadership; Publishing by Gower;
Burlington, USA; 2006.

SHENHAR, J. Aaron; MILOSEVIC Dragan, DVIR, Dov; THAMHAIN, Hans; Linking project management to
business strategy, Project Management Institute, Pennsylvania, USA. 2007.

MILOSEVIC Dragan; MARTINELLI Russ J.; WADDELL James M.;; Program Management for Improved
Business.Results; John Wiley & Sons, Inc., Haboken, New Jersey; 2007.

***, Ghidul cunostintelor in managementul proiectelor, (Ghidul PMBOK),Ediia a 4-a, Tradus de PMI
Romania Chapter; editura ZETA books, 2010.

***,A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOOK Guide)- Fifth Edition - 2012, PMIProject Management Standard ; Project Management Institute, PA, USA; 2012.

Bibliografia pentru seminar

OPRAN, Constantin; STAN, Sergiu; ABAZA, Bogdan; NASTAS, Stelua; Managementul proiectelor;Editura
comunicare.ro; Bucureti, Romnia; 2002.

OPRAN, Constantin; STAN, Sergiu; Managementul proiectelor; Editura BREN; Bucureti, Romnia; 2008.

SEICIU Petre Lucian.; OPRAN Constantin.; SEICIU Dana C.; Managementul Proiectelor Ingineresti, editura
Politehnica Press, Bucuresti Romania; 2009.

OPRAN Constantin Gheorghe; 2014; Managementul proiectelor; Editura comunicare.ro; Bucuresti;

ISBN:978-973-711-447-1; carte; pp.322..

PRITCHARD, Carl; The Project Management Communications Toolkit; Artech House, Norwood, MA, USA;
2014

PHILIPS, Josepf; Project Management Professional Study Guide, Fourth Edition; Mc Graw Hill, New York,
USA; 2013.

MULCAHY, Rita; Risk Management; Tricks of the Trade for Project Managers and PMI RMP Exam Prep

Guide, A COURSE IN A BOOK, Second Edition; RMC Publication, Inc., USA; 2010.

MULCAHY, Rita; PMP Exam Prep-Seven Edition; RMC Publication, Inc., USA; 2011.

BRINER Wendy; HASTINGS Colin; GEDDES Michael; Project Leadership; Publishing by Gower;
Burlington, USA; 2006.

SHENHAR, J. Aaron; MILOSEVIC Dragan, DVIR, Dov; THAMHAIN, Hans; Linking project management to
business strategy, Project Management Institute, Pennsylvania, USA. 2007.

MILOSEVIC Dragan; MARTINELLI Russ J.; WADDELL James M.;; Program Management for Improved
Business.Results; John Wiley & Sons, Inc., Haboken, New Jersey; 2007.

***, Ghidul cunostintelor in managementul proiectelor, (Ghidul PMBOK),Ediia a 4-a, Tradus de PMI
Romania Chapter; editura ZETA books, 2010.

***,A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOOK Guide)- Fifth Edition - 2012, PMIProject Management Standard ; Project Management Institute, PA, USA; 2012.

Modalitatea de verificare:
Pentru activitatea de seminar, studenii vor fi evaluai pe baza realizarii etapelor intermediare -30% si a propunerii de
proiect finale 20%, obinnd o not care valoreaz 50% din nota final.
Conditia de promovare este minim nota 5.
La sfritul semestrului cunotinele dobndite n cadrul cursului vor fi evaluate pe baza unui test, nota obinut la
acest examen reprezint 50% din nota final.
Condiii de participare
Pentru a putea ntra n examen, prezena la seminar trebuie s fie de minim 50% (minimum 4 prezene) si btinerea
unei note de minim 5 la seminar respectiv propunere proiect.
Condiii de promovare
Pentru a promova, studentul trebuie s aib cunotine minime cu privire la conceptele folosite n curs.
Criterii de evaluare
Pentru obinerea notei 10, studentul trebuie s dea dovad de o foarte bun cunoatere a teoriei i s poat s
aplice teoria la problemele practice.