Sunteți pe pagina 1din 3

Ce se intampla cand esti plecat?

O poveste
despre munca fara rezultate
5 Replies
Astazi vreau sa iti spun o poveste despre munca fara rezultate si cum sa nu confunzi activitatea
cu reusitele.
Intr-o zi, doi muncitori lucrau cu zor pe strazile orasului. Unul dintre muncitori sapa o groapa, iar
celalalt venea in urma lui si o astupa. Au lucrat in acest fel, pe o parte a strazii, apoi au trecut pe
cealalta parte, luand fiecare strada la rand.
Munceau incontinuu, fara odihna, pana la caderea serii.
A doua zi, o luau de la capat, facand acelasi lucru. Unul din ei sapa o groapa, iar
celalalt o astupa, continuand sarguinciosi si cu repeziciune pe fiecare strada.

Un privitor care trecea pe langa ei, a fost impresionat de harnicia lor, dar pentru ca nu intelegea
ce fac, s-a hotarat sa ii intrebe:
Sunt impresionat de efortul pe care il depuneti, insa nu inteleg de ce unul dintre voi sapa
o groapa, si celalalt vine din urma si o astupa. Puteti sa imi spuneti ce faceti?
Oprindu-se din munca lui, muncitorul ii raspunse cu seninatate
Pai ma gandesc ca pare ciudat. In mod normal, suntem trei oameni in echipa, dar cel
care se ocupa de plantarea copacilor e bolnav de cateva zile.

John Wooden a spus sa nu confunzi niciodata activitatea cu rezultatele.


Si cei doi muncitori isi indeplineau atributiile cu exactitate. Dar care erau rezultatele lor?
Deseori, incercam sa ne facem cat mai bine treaba, insa fara sa ne dam seama, ajungem sa facem
activitati care ne consuma timpul si nu ne aduc nici un rezultat.
Asigura-te ca intelegi care este scopul final al muncii tale si evalueaza constant care sunt
rezultatele activitatilor pe care le faci.
Ce crezi ca le-a lipsit celor doi muncitori pentru ca munca lor sa nu fie in zadar?

Acestia nu vizualizau rezultatul final al muncii lor, in lipsa unei persoane care sa le ofere directia
corecta.
Este foarte important ca oamenii sa iti impartaseasca viziunea si sa vada firul rosu care leaga
toate activitatile de un scop comun.
Este posibil ca unii angajati sa nu aiba o viziune a muncii lor. Poate ei muncesc din greu sa-si
indeplineasca sarcinile, le duc la bun sfarsit, insa fara sa aiba rezultatele asteptate,
Tu cum stii ca oamenii tai isi fac treaba in lipsa ta?
Cand esti la birou, este usor sa te asiguri ca toate lucrurile merg bine. Angajatii te pot gasi usor ca
sa iti ceara sfatul, iar tu ii poti monitoriza indeaproape.
De altfel, te asiguri ca au la indemana toate resursele de care au nevoie si ca toti oamenii
urmeaza planul stabilit.
Dar ce se intampla cand nu esti acolo?
Ai siguranta ca totul progreseaza conform obiectivelor stabilite sau iti faci griji ca lucrurile nu
merg la fel de bine in absenta ta?
Te ingrijorezi ca in momentul in care te vei intoarce la birou vei relua lucrurile de unde le-ai
lasat?
Solutia este sa te asiguri ca angajatii tai inteleg care este finalitatea muncii lor si ca au viziune
asupra intregului proces.
Nu e suficient doar sa delegi activitatile si sa te astepti ca rezultatul sa fie cel dorit. Acorda-ti
timp pentru a le insufla oamenilor viziunea ta si implica-i in tot procesul ca sa te asiguri ca au
inteles importanta muncii lor.
Daca te gandesti la povestea celor doi muncitori, iti poti da seama ca ei isi faceau foarte bine
treaba. Insa lucrul care le lipsea era viziunea.
Cati copaci au plantat?
Nici unul.
Daca ar fi inteles ca scopul final este sa planteze copaci, cei doi nu ar fi ramas strict la atributiile
lor si probabil ar fi gasit o solutie si pentru colegul care lipsea.
Gandeste-te ca punerea in practica a viziunii este asemenea unei harti. Iti arata cum sa ajungi din
punctul A in punctul B.

Este esential ca oamenii sa inteleaga scopul din spatele actiunii si sa vizualizeze punctul in care
vor sa ajunga. In acest fel, le va fi mult mai usor sa gaseasca solutii in cazul in care apar situatii
mai dificile.
Chiar daca echipa ta stie care e viziunea, e important sa creada in ea pentru ca acest lucru se va
vedea si in rezultatele lor. Vor invata sa priveasca imaginea de ansamblu si sa nu fie axati doar pe
sarcinile lor.
Activitatea companiei tale continua cat timp tu esti plecat?
Tu ce fel de manager esti si cum transmiti oamenilor viziunea ta?
Fiecare manager joaca si rolul unui lider, iar atitudinea unui manager este esentiala pentru
atmosfera dintr-o organizatie si pentru succesul acesteia.
Pentru data viitoare ti-am pregatit un test prin care iti poti evalua stilul de management in
functie de atitudinea pe care o ai.
Te invit sa identifici daca angajatii tai au claritate si viziune de ansamblu asupra muncii pe care o
fac.
Impartaseste-mi intr-un comentariu care sunt modalitatile prin care le transmiti oamenilor
viziunea ta.