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ANALISIS DE VARIACIONES EN EL MATERIAL

Las variaciones en material se muestran en dos informes distintos de desempeo: en


uno que reporta el rendimiento del gerente de compras y otro (s) que reporta (n) el
(los) gerente (s) del (o los) departamento (s) usuario (s) del material.
El gerente de compras tiene la responsabilidad de controlar los precios de compra de
los materiales y los tiempos y las cantidades de las compras de materiales. El informe
reportado por el gerente de compras muestra una comparacin de las compras reales
y las compras planificadas.
ANALISIS DE LAS VARIACIONES EN VENTAS
El anlisis de variaciones en ventas es el que intenta descubrir cules han sido los
factores que han provocado las desviaciones entre la cifra de ventas previstas y la
real, as como la importancia relativa de cada uno de ellos. La importancia y las
limitaciones de este tipo de anlisis se comprenden mejor si se conoce su aritmtica.

Cosotos indirectos de fabricacin De tres variaciones: En este anlisis, los cif se


aplican a la produccin de la misma manera: la tasa estndar de cif multiplicada por el
nmero de horas estndar. Por lo tanto, la variacin neta de los cif (entre los
asignados y los realmente incurridos) permanece igual. Bajo este procedimiento, se
supone que los cif varan (o se asignan a la fbrica) de acuerdo con la base de las
horas reales en lugar de las horas estndar. En este mtodo se producen tres
variaciones:
1. Variacin de presupuesto o gasto: representa la diferencia entre los cif reales
incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real, expresada en horas reales en lugar
de horas estndar.
2. Variacin de eficiencia: es la diferencia entre las horas reales y las horas estndar
trabajadas, es decir, la eficiencia de mano de obra en horas multiplicada por la tasa
estndar de cif. Se basa en la suposicin de que el costo de la deficiencia de la mano
de obra incluye los cif as como la mano de obra.
3. Variacin de volumen o capacidad: representa la