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Curso:
Destrezas Gerenciales
Profesora: Eugenia Gamboa
Equipo # 3
Sergio Enrique Romero Ramrez, Costa Rica
Miguel ngel Jimnez Jimnez, Mxico
Giovanni Chab Vite, Mxico
08 de noviembre de 2014
1. INTRODUCCIN
Los contenidos de la segunda unidad del curso Destrezas Gerenciales versan
sobre el tema del liderazgo, y para comprender adecuadamente su alcance
se presenta un estudio de caso por resolver por parte de los integrantes del
grupo.
Su objetivo radica en fomentar el razonamiento analtico e identificar
carencias de conocimientos en un proceso interactivo de autoestudio. Es un
enfoque de instruccin en donde los alumnos analizan los problemas en
grupos pequeos bajo la supervisin del profesor. Se considera como
principal elemento el autoaprendizaje.
El caso trata de resolver la situacin desarrollada en una empresa de
proyectos que enfrenta a un gerente de proyectos ambicioso con una colega
en pugna por uno de los recursos humanos previamente asignado a la
segunda, y que resulta vital para ambos proyectos, en el contexto de una
estructura de administracin matricial.
El sujeto es de ingreso reciente en la empresa y antepone su deseo de crecer
en la compaa a las estructuras previamente existentes, aunque ese deseo
implique entrar en un conflicto abierto con otra colega, al intentar
despojarla, de forma arbitraria, de una de sus piezas ms valiosas dentro de
su equipo de proyecto.
trabajo sin prever los problemas que se podran generar con el proyecto de
Julia Camacho.
Jeannett Fernndez no ha podido manejar la situacin dejando que Luis
Garca le indique lo que debe hacer para asignar a Tomas Bonilla a su equipo
de trabajo y ordena se busque a otra persona para que lo remplace en el
Proyecto que dirige Julio Camacho.
Julia Camacho no se ha enterado de la situacin porque ha salido de viaje y
regresa hasta dentro de una semana.
Tomas Bonilla ha expresado su aburrimiento en el proyecto en el que se
encuentra participando actualmente, indicando que no est aprendiendo
nada nuevo, y ve con buenos ojos el cambio al proyecto de Luis Garca.
3. SUPUESTOS
De lo anterior se pueden generar varios supuestos:
1. Existe poca comunicacin y sensibilidad para manejar el problema por
parte de Luis Garca, ya realizo acciones y salto procesos para ver
tanto la disponibilidad de Toms como la aceptacin del cambio por el
Jefe de Toms.
2. Existe un conflicto por la participacin Tomas Bonilla en ambos
proyectos, puesto que Coorporation Imation decide hacer el proyecto
porque desean que Tomas Bonilla este integrado al equipo de proyecto,
si esto ocurriese se podra generar un conflicto con la cuenta de
Globos-Star pues ha expresado que se siente tranquilo por el gran
trabajo que hace Tomas Bonilla en sus proyectos.
3. El equipo de proyectos de Julia Camacho ser sometida a mucha ms
presin de la que actualmente experimentan pues se apoya mucho de
Tomas Bonilla, lo que ocasionara un desbalance en el ritmo de trabajo
generando retrasos en los entregables y muy probablemente GlobosStar rescindira el contrato lo que ocasionara la prdida de un cliente
para Multiproyectos.
4. Si no se asignara a Tomas Bonilla al nuevo proyecto entonces
Coorporation Imation podra cancelar el nuevo proyecto, lo que
repercutir en dejar de hacer futuros proyectos con esta empresa.
5. DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
Entre los posibles cursos de accin, destacan los siguientes escenarios:
6. EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
Evaluando esta alternativa si Jeannette acede a dicha orden por parte de Luis
ella quedara como una mala lder ya que esa es una decisin que no le
corresponde a Luis si no a ella, es ella quien puede asignar a Toms al
proyecto, adems ella sera la responsable por la que la empresa GloboStar, dejara de hacer trabajos con multiproyectos, tambin le ocacionaria
problema con Julia ya que Toms actualmente est trabajando con ella.
7. SOLUCIN PROPUESTA