FORMATO DE ANLISIS DE PUESTO

NOMBRE DE LA EMPRESA: CAREMI

CLAVE:
FECHA: 02/04/2015
DENOMINACIN DE
PUESTO:
OTRAS DENOMINACIONES:

Director General
Director General

LOCALIZACIN EN LA ORGANIZACIN

JEFE INMEDIATO
SUPERIOR:
PUESTO:
DAS:
Lunes-Viernes

JORNADA LABORAL
ALIMENTOS
De
De
A
:
7:00 A: 16:00 :
:

DESCANSOS
N/A

JORNADAS
EXTRAORDINARIAS:
LOCALIZACIN FSICA

Puerto Melaque #
DESCRIPCIN ANALTICA

2do piso

DOM

SAB

VIE

JUE

MIE

MAR

LUN

ACTIVIDADES

EVENTUALES

DESCRIPCIN GENRICA
FUNCIN

UNIDADES
AFECTADAS

MEDIO
UTILIZADO

OBJETIVO

OBSERV

REQUERIMIENTOS
HABILIDADES:
Poseer un cerebro analtico a la par que creativo, Integrarse dentro del resto de departamentos, Agilidad
para adaptarse rpidamente a los cambios, Capacidad para manejar cifras, Sentirse identificado con el
cliente, Tener una clara visin y carcter de lder, Trabajar en equipo. Trabajar en equipo.

ESCOLARIDAD
NIVEL
Educacin Bsica:
Educacin Media Bsica:
Educacin Media Superior:
Educacin Profesional:
Posgrados:
Conocimientos Especiales:

ESPECIFICACIONES

Lic.

IDIOMAS
REQUIERE
REQUIER
REQUIERE REQUIERE
LEERLO Y
E
HABLARL DOMINARL
ESCRIBIRLO
LEERLO.
O.
O
.

IDIOMA

EXPERIENCIA
DESEABLE
DE SER NECESARIA:

NECESARIA
EN PUESTO SIMILAR:
GRADO:

NO NECESARIA
EN EL REA:

ESPECIFICACIONES
X

EXPERIENCIA REQUERIDA

No hace falta ms de un mes:

Es necesario ms de un mes: promedio de tres:
Ms de tres meses, pero menos de un ao:

Ms de un ao pero menos de cuatro:

GRADO:

CAPACITACIN REQUERIDA
X
CONTENIDOS ESPECFICOS

Menos de un mes:
Ms de uno, menos de tres:
Tres meses, menos de seis:

Ms de seis meses:
INICIATIVAS

Se requiere habilidad solamente para interpretar las rdenes recibidas y

ejecutadas, en condiciones normales de trabajo.
Se requiere iniciativa para resolver problemas sencillos que se presenten
en el trabajo.
Se requiere iniciativa para resolver problemas difciles que se presentan
eventualmente en el trabajo.
Se requiere iniciativa para resolver problemas difciles que se presentan
constantemente en el trabajo.
Se requiere iniciativa para resolver problemas de gran complejidad y
trascendencia que se presenten en el trabajo.
ESFUERZO
MENTAL / VISUAL
Solo se requiere la atencin normal que debe ponerse en todo trabajo.
Requiere mucha atencin, pero solo durante periodos cortos; por ejemplo,
al cobrar dinero, al recibir instrucciones, etc.
Se requiere que se ponga atencin intensa en perodos regulares; por
ejemplo, al verificar cantidades o condiciones, medidas, etc.
Se requiere una atencin constante intensa y sostenida, por la delicadeza
de los asuntos que se controlan en el puesto y el peligro que existe de
cometer errores de trascendencia.
FSICO
El trabajo exige muy poco esfuerzo, pues es bastante variado y solo se
realizan operaciones corrientes en un proceso de esta naturaleza.
El trabajo requiere un esfuerzo fsico bastante intenso, pues las
operaciones se repiten con mucha frecuencia.
Se realizan esfuerzos fsicos intensos, pero no de manera constante.
El trabajo exige esfuerzo fsico intenso y constante por razn del puesto.
RESPONSABILIDAD
EN LA DIRECCIN DE PERSONAS
TIPO DE
FUNCIONARIO EMPLEADO
RESPONSABILIDA TOTAL GERENCIAL
S
S
D

OBREROS
OBREROS NO
CALIFICADO CALIFICADO
S
S

Directa
Indirecta
EN TRMITES Y PROCESOS
Los errores u omisiones en el trabajo pueden afectar la marcha de la
seccin.
La marcha del departamento.
La marcha de la divisin.
La marcha de la organizacin.
EN VALORES Y EQUIPO

Los bienes que maneja pueden producir perjuicios hasta por $ 1,000.
Los perjuicios pueden ser por ms de $1,000, pero menos de $5,000.
Por ms de $5,000, pero menos de $25,000.
Por ms de $25,000. Debido a la perdida de entradas por una mala
estrategia.

CONDICIONES DE TRABAJO

TIPO

RIESGOS
ACCIDENTES DE TRABAJO
ELEVADA CONSIDERABL
S
ES

Cadas
Cortadas
Mutilaciones
Quemaduras
Golpes
Choques elctricos
Raspaduras
Machucaduras
Envenenamiento
Choques automovilsticos
Otros
Especificar:
ENFERMEDADES PROFESIONALES
TIPO
ELEVADA CONSIDERABL
S
ES
Alergias
Odo
Vista
Respiratorios
Nerviosos
Digestivos
Saturnismo
Burn out
Articulaciones
Circulacin
Problemas en la columna
Otro
Especificar:

ESCASA
S

REMOTA
S

ESCASA
S

REMOTA
S

PERFIL
PERFIL
EDA
D

SEXO
M

ESTADO CIVIL

N.I.
Soltero
Casado
RASGOS FSICOS DESEABLES
CARACTERSTICAS PSICOLGICAS DESEABLES
DATOS

NOMBRE DEL ENTREVISTADO:

ANTIGEDAD EN EL PUESTO:
REVIS:
PUESTO:
MODIFICACIONES HECHAS:
APROB:
FECHA:
ENTREVISTADOR:
OBSERVACIONES:

N.I.

FORMATO DE DESCRIPCIN DE PUESTO

1- DATOS DE IDENTIDAD
PUESTO:
DEPARTAMENTO
:
DIRECCIN:
REPORTA A:
LE REPORTAN:
NIVEL:
SUELDO AL
MES:
HORARIO:
ORGANIGRAMA
MISIN

FUNCIONES
ACTIVIDAD

CONCEPTO

DIARIA

CONTINU
A

CARACTERSTICAS DE LA LABOR
S N
MOTIVO
O

PERIDIC
A

COMENTARIOS

Trabajo en equipo.
Coordinacin de
grupos.
Manejo de bienes o
equipo especializado.
Manejo de recursos
econmicos.
Gestin.
CONCEPTO
Negociacin
Liderazgo.
Proactividad.
Habilidades en la
resolucin de
problemas.
Habilidad verbal.
Trabajo bajo presin.
Seguimiento de
instrucciones.
Satisfaccin por el
puesto que ocupa.
Establecimiento de
contactos.
Anlisis

EVENTUA
L

OTRAS CARACTERSTICAS
N
S
EJEMPLOS
O

Mental

CONDICIONES DE TRABAJO
TIPO DE ESFUERZO
Fsico
Contacto
Negociacin
Pblico
EL TRABAJO PUEDE TENER RIESGOS DE:

LUGAR EN QUE REALIZA SUS FUNCIONES:

Dentro de las Instalaciones
Fuera de las Instalaciones

FORMATO DE PERFIL DE PUESTO

PERFIL
DEPARTAMENT
O

DIRECCIN
NECESIDADES DEL PUESTO

CARACTERSTICA
Edad:
Sexo:
Estatura:
Peso:
Complexin:

CARACTERSTICAS
CARACTERSTICAS FSICAS
MEDIDA

DATOS PERSONALES
MEDIDA

INSTRUMENTO

CARACTERSTICA
INSTRUMENTO
Estado Civil:
ESCOLARIDAD Y CURSOS ACREDITADOS
NIVEL
MEDIDA
INSTRUMENTO
Educacin Bsica:
Educacin Media Bsica:
Educacin Media
Superior:
Educacin Profesional:
Posgrados:
Capacitaciones:
EXPERIENCIA
AREA
MEDIDA
INSTRUMENTO
En el rea:
En Puesto Similar:
CONOCIMIENTOS
AREA
MEDIDA
INSTRUMENTO
Maquinaria Industrial:
mbito Gerencial:
HABILIDADES
HABILIDAD
MEDIDA
INSTRUMENTO
Liderazgo:
Manejo Eficiente del
Estrs:
Habilidades Verbales:
ACTITUDES
ACTITUD
MEDIDA
INSTRUMENTO
Proactividad:

CATLOGO DE PUESTOS
CATLOGO
PUESTO:
DEPARTAMENT
O:
NIVEL:
REPORTA A:
LE REPORTAN:
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS