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Amenudohemoshechocomentariossobreelprocesodeplaneacinestratgica,elcualtienecomoobjetivo,
precisamente,formularlaestrategia,entendidacomoelproductocreadoporunprocesoquepermite,
finalmente,implementarla.

Recientementenosencontramosconunesquema,desarrolladoporDavidGarvin,unreconocidoprofesorde
HarvardBusinessSchool,enelqueseilustrancuatroetapasdelaplaneacinestratgica.Setratadeun
diagramasimple,sencillodeentendery,alavez,muycompletoquemepermitodescribir.

Etapas:

1)AnlisisdelEntorno.Estaparteestenfocadaeneldiagnstico,seanalizalaindustriaparaversies
atractiva,tambinesnecesarioverqutanintensaeslacompetencia.Aqusetratadeidentificar,lo
msobjetivamenteposible,lasoportunidades(hechosalosquelespuedosacarprovecho)ylas
amenazas(circunstanciasquepuedanperjudicarme).Asimismoesnecesariounbuenautodiagnstico,
hechoconhumildad,esdecir,conobjetividadhaciamiempresayhaciammismo,estonospermitir
saberculessonlasfuerzas(capacidades,competenciasohabilidades)quemepermitirnaprovechar
lasoportunidadesytambinnosayudaraidentificarbienlasdebilidades(olimitaciones)quepueden
evitarquecompitaeficazmente.Unavezanalizadalaindustriayrealizadoelautodiagnstico,valdrala
penacreardosotresescenariosposibles,desituacionesquepuedanpresentarse,estoconlaintencin
deprobarme,esdecir,sabersiestoypreparadoparaenfrentarlosyparaidentificarlasposibles
sealesdealarmaquemeindiquensiestosescenariospuedenhacerserealidad.
2)Formulacin.Dentrodelmarcodereferenciademiempresaqueestdefinidoporlamisin(mirazn
deser),lavisin(cmomeveoenelfuturocercano,en10o20aos)ylafilosofayvalores(las
creenciasylaculturadelaempresa)tendruncontextodesdeelcualpodrformularlaestrategiacon
sustrescomponentes:objetivos,plandeaccinparalograrlosycapacidadesyrecursosqueme
permitanllevaracabodichoplandeaccin.
3)Programacin.Eslaetapadepuenteentrelaformulacinylaejecucinendondeseespecificarn
claramentelasmetasaalcanzarysedefinirn,conciertaprecisin,lasactividadesparaalcanzardichos
objetivos.
4)Ejecucin.Setratadellevaracabolosprogramas,implementandolastareas.Coordinandolas
iniciativas,comunicandoclaramentelasprioridadesydandounbuenseguimiento.

Comovern,esunesquemasencillo,sobrio,simple,apartirdelcualpuedeentendersebienelprocesodela
planeacinestratgicaynosloesotambinpuedeayudarcomoguaparallevarlaacabo.

Estimadoslectoresdebidoalrecesodefindeao,estacolumnanoaparecer,retomaremosestasreflexiones
apartirdel9deenero.LesdeseoatodosustedesunaFelizNavidadyunmuybuen2013.

http://www.ipade.mx/editorial/pages/articuloplaneacionestrategica.aspx

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