Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Fgra, cu cele mai nalte vrfuri din Romnia: vrful Moldoveanu (2543 m) i vrful
Nehoiu (2535 m), Munii Bucegi, cu o faun i o vegetaie spectaculoas, MunteleTmpa
este simbolul Brasovului, Muntele Postvarul - destinaie de schi din Romnia, avnd la poale
Poiana Braov, ci i un loc potrivit pentru a studia diferite plante i animale slbatice ca urii
i cerbii, Munii Piatra Craiului, aflai la 25 de kilometri distan de Braov, au fost declarai
rezervaie natural.
1.1. Localizare
2|Page
1.2. Descriere
Hotelul Kronwell a reuit s se impun pe
piaa local prin profesionaluismul de care d
dovad, stnd la dispoziia clienilor att cu o gam
variat de servicii ct i cu personalul calificat care
reuete s abordeze orice situaie.
fig. 3 Hotel Kronwell
Unitatea turistic este cotat la 4 stele i dispune de un numr de 81 camere. Numrul
total al locurilor disponibile este de 163, avnd urmtoarele faciliti:
Exterior teras,
Schi - coal de schi,
Activiti - schi, saun, sal de fitness, solar, spa & centru de wellness, masaj, piscin
interioar, teren de joac pentru copii,
Mncruri i buturi - bar, mic dejun n camer, restaurant ( la carte), snack bar,
meniuri cu diete speciale (la cerere),
Internet - Gratuit! Internet wireless este disponibil n ntregul hotel i este gratuit,
Parcare - Gratuit! Este posibil parcarea privat gratuit la proprietate (nu este
necesar rezervare),
Servicii - room service, prnz la pachet, nchirieri auto, serviciu de transfer (contra
cost), transfer de la/la aeroport (contra cost), recepie deschis nonstop, check-in/check-out
express, serviciu de vnzare bilete, camer de bagaje, bancomat, serviciu de concierge, checkin/check-out privat, spltorie, curtorie chimic, serviciu de clctorie, lustruire pantofi,
pres pentru clcat pantaloni, serviciu zilnic de menaj, sli de conferin i petreceri,
fax/copiator, faciliti VIP n camer, suit nupial,
General - ziare, seif, camere pentru nefumtori, faciliti pentru persoane cu
mobilitate redus, camere de familie, lift, camere izolate fonic, nclzire, zon pentru fumtori
Limbi vorbite - romn, maghiar, englez, german1
Hotel KRONWELL este primul hotel business & lifestyle din Brasov.
Rafinament, atmosfer, distincie: camere business & lifestyle;
Prestigiu i experien - F&B: meniuri creative pregtite de ctre un chef cu renume
internaional;
Succesul evenimentelor MICE prin comunicare, planificare dedicat i tehnologie;
Rsfa i echilibru - Belaqva Spa & Health Centre un sanctuar al frumuseii i al
sntii;
1
http://www.booking.com/hotel/ro/kronwell-brasov.ro.html
3|Page
mas:
Restaurantul
Adagio
ghea,
dus
4|Page
1.3. Ci de acces
Amplasarea hotelului n apropierea grii reprezint un avantaj major n alegerea
acestei structurii. De asemenea, se poate ajunge cu ajutorul mijloacelor de transport n comun,
care sunt n numr mare i circul regulat, dar i cu autoturismele personale. O alt variant
va fi cea a noului aeroport recent construit la Ghimbav, care va reuii s uureze accesul
turitilor n aceast regiune.
https://www.eximtur.ro/hotel-kronwell-brasov-romania--22547.html
5|Page
activeaz. Relaia dintre client i hotel este foarte important i necesit s fie ntreinut
pentru a asigura loialitatea clienilor i pentru a dezvolta cu acetia relaii pe termen lung.
Atragerea de noi clieni poate fi mai costisitoare dect meninerea celor existeni. Este
universal recunoscut c, n economia de pia , preul pentru atragerea de noi client este de 4
sau 5 ori mai mare, n costuri financiare i efort, dect dezvoltarea i meninerea relaiilor cu
clienii existeni. De aceea n Hotel Kronwell meninerea fondului de client existent este o
parte crucial a strategiei de marketing. Strategia trebuie s conin o componen care este
direcionat n meninerea i dezvoltarea acestui fond de clieni, prin ntmpinarea
necesitilor lor.
Concurena
n ceea ce privete concurena, se poate spune c aceasta este una acerb n general,
dar i pe piaa Braovului n particular. Exist o mulime de complexuri hoteliere n Braov
care ofer mai mult sau mai puin acelai tip de servicii, cum ar fi: Aro Palace, Ambient,
Ramanda, Cubix, Aparthotel Vlad epe Braov, Hotel Armatti etc. Complexul este contient
de acest lucru i ncearc s pun accent pe calitatea serviciilor i a resurselor umane pentru o
difereniere net fa de celelalte.
Furnizorii
Acetia sunt puini la numr, ns putem meniona: furnizori de alimente, furnizori
pentru articole de igien, societi de catering. Compatibilitatea cu furnizorii vizeaz
ncheierea unor parteneriate care s livreze valoare pentru achiziii optime pentru hotel i
clieni.
http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/sica/1.htm
7|Page
nevoilor i dorinelor consumatorilor vizai de satisfacerea acestora ntr-o msur mai mare i
un mod mai eficient dect concurena.
Obiectivele sistemului de marketing sunt:
Maximixarea consumului - se urmrete astfel stimularea consumatorilor astfel va crete
cererea care determin creterea produciei care la rndul ei va determina creterea gradului
de ocupare al forei de munc. Odat cu creterea gradului de ocupare vor creste i veniturile.
Maximizarea satisfactiei consumatorului - prin bunurile i serviciile pe care le ofer
consumatorilor orice firm va ncerca s satisfac ct mai bine nevoile acestora, pentru c n
momentul consumului acetia s obin satisfacia pe care o doresc n momentul achiziionrii
bunului.
Maximizarea posibilitatilor de alegere - consumatorii au astfel o gam larg de produse i
servicii din care pot sa aleag.
Maximizarea consumului - se urmrete stimularea consumului la maxim.
Maximizarea calitatii viii - aceasta nu se refer numai la calitatea, cantitatea,
disponibilitatea i costul bunurilor, ci i la calitatea mediului natural i cultural.
2.1. Conceptul de mix de marketing
Mixul de marketing reprezint setul de instrumente de marketing pe care le utilizeaz
ntreprinderea pentru a-i atinge obiectivele pe piaa int.
Politica de produs: cea mai important component a mixului de marketing. Oferta de
servicii este global format din servicii de baz suplimentare i complementare.
Alternativele strategice: Standardizarea (mbuntirea calitatii serviciilor), nnoirea
serviciilor (creare de servicii noi), Marca i simbolurile (tangibilizeaz i poziioneaz firma
i serviciul n cadrul pieei)
Strategiile elementelor tangibile pot fi structurate pe baza atributelor pe care le confer
produsul global: ambiana, dispunerea spaial i funcionalitatea mainilor, semnele,
simbolurile
nscrisurile.
Alternativele
strategice
sunt:
conservarea
elementelor,
8|Page
9|Page
poate nfptui; obiectivul care este scopul acestuia. Cum nevoile se multiplic n proporie
exponenial, datorit progresului tehnico-tiinific ce conduce la inventarea altora, iar nevoia
satisfcut duce la apariia altora, evident comportamentul individului se schimb i el.
COMPORTAMENT
fig. 8
De aceea, pentru productor este la fel de important, s gseasc soluii pentru a
produce n condiii de maxim eficien i s cunoasc motivele pentru care se cumpr
bunurile i serviciile lui, s afle: cine, ce, de unde, de ce, cnd, cum i ct de mult cumpr i
ct de des, altfel spus s afle de ce oamenii rspund ntr-un anume fel la produsele i serviciile
care le sunt oferite, de ce au o anumit atitudine fa de ele.
Aceast conduit a oamenilor n cazul cumprrii i / sau consumrii bunurilor i
serviciilor se reflect n comportamentul consumatorului.
Comportamentul consumatorului
10 | P a g e
consumatorului se explic i prin multitudinea factorilor care influeneaz direct sau indirect
n ultim instan procesul decizional de cumprare i de consum.
Toi specialitii recunosc, c n fapt, comportamentul consumatorului nu se poate
explica, dect prin cunoaterea sistemului de factori ce acioneaz n strns legtur i
intercondiionare reciproc, dar modul n care acioneaz i mai ales locul i rolul pe care
acetia le au n sistem, sunt privite n mod diferit i de aceea ntlnim n literatura de
specialitate diferite clasificri ale acestor factori.
Astfel gruparea factorilor care influeneaz comportamentul consumatorului se face
n:
1. factori individuali, n care includ: personalitatea, stilul cognitiv, stilul de via i riscul
perceput;
2. factorii mediului, care se refer la: factorii socio-demografici (curba vieii de familie,
clasele sociale), grupuri de referin, familia, mediul economic4.
n ampla analiz pe care o face comportamentului consumatorului se pornete de la
analiza factorilor care l influeneaz, grupai n:
factori culturali reprezentai de : cultura, subcultura i clasa social;
factori sociali care includ : grupuri de referin, familia, roluri i statusuri;
factori personali care se refer la : vrsta i stadiul din ciclul de via, ocupaia,
stilul de via, circumstanele economice, personalitatea i prerea despre sine;
factori psihologici desemnai prin : motivaie, percepie, nvare, convingeri i
atitudini5.
2.5. Procesul adoptrii deciziei de cumprare
Pentru productorul de bunuri i servicii, comportamentului consumatorului prezint
mare interes n msura n care acesta se hotrte s-i cumpere rezultatele activitii sale.
Modul n care consumatorul abordeaz luarea deciziei de cumprare i metodele utilizate
trebuie s-i preocupe n mod deosebit pe operatorii de marketing, pentru a nelege cum
consumatorii transform marketingul i alte variabile de intrare n reacii de cumprare.
Studierea sistemului factorilor care influeneaz comportamentul consumatorului este
doar o faz preliminar, necesar nelegerii manierei sale de aciune. Simpla analiz a
aciunii acestor factori nu poate explica pe deplin ce se petrece n cutia neagr a
consumatorului.
4
5
11 | P a g e
i diferenierile
existente ntre
12 | P a g e
Etapele
13 | P a g e
CARACTERISTICI
SCAZUTA
MEDIE
RIDICATA
Rezolvare
complet a problemei alegerii
Rezolvare parial a
problemei alegerii
- Recunoaterea
problemei
Generic
Generic
Intern
- Limitat extern
- Puine atribute
Intern
- Extern
- Cercetarea
informaiei
- Evaluarea
alternativelor
- Cumprare
Selectiv
- Limitat
- Intern
- Cumprare
- Reguli simple de
decizie
- Puine alternative
- Cumprare
- Fr
- Comportament post- Fr disonan
disonan
cumprare
- Evaluare limitat
Evaluare limitat
- Multe
atribute
Reguli
complexe
- Multe alternative
- Cumprare
- Disonan,
evaluare
- Evaluare
complex
fig. 11 Implicarea cumprtorului n etapele procesului decizional
14 | P a g e
Pe de alt parte, n hotel mai vin i persoane care doar tranziteaz Braovul, alegnd
astfel un loc de cazare plcut i de 4 stele, persoane care sosesc n grupuri ce viziteaz
capitala i atraciile turistice din mprejurimi. n cazul hotelului Hotelului Kronwell din
Braov peste 90% din nopile de cazare sunt rezervate de ctre segmentul de business.
Clienii hotelului sunt reprezentani ai unor corporaii, att internaionale, ct i din
Romnia. Au o clientel consolidat de incentive i conferine. n timpul sptmnii gzduiesc
multe simpozioane i conferine.
Segmentarea pieei int are n vedere urmtoarele criterii:
a) Geografic: clienii sunt locuitori ai mediului urban, ceteni al celor mai importante orae
din ara lor; acetia i au domiciliul, de regul, n Romnia n orae cu peste 100.000 de
locuitori, iar n straintate n orae cu peste 300.000 de locuitori; n ara noastr majoritatea
clienilor provin din Bucureti, Timioara, Cluj Napoca, iar din strintate: America de Nord
(Coasta de Est, Coasta de Vest), peninsula Scandinav, Austria, Ungaria, Germania, Benelux,
Spania, Australia i China.
b) Demografic: profilul clienilor este vrsta cuprins ntre 35-50 de ani, 70% personae de
sex masculin; au familii puin numeroase, cu 1-2 copii; multe persoane pn n 40 de ani nu
sunt cstorite.
c) Economico social: veniturile clienilor sunt n general la nivelurile superioare ale
profesiilor lor, acetia sunt antreprenori de succes, manageri de companii profitabile,
reprezentani ai organizaiilor n stabilirea de contracte de afaceri, persoane fizice cu venituri
foarte mari ce cltoresc sau sunt n trecere.
d) Comportament: clienii prefer s aleag hoteluri de lux n cltoriile lor, pentru c au un
venit mult peste medie; Clientela de afaceri este atras de hotelurile de lux, al cror produs
standard i este cunoscut i manifest receptivitate. Din acest motiv, hotelul Kronwell are
prioritate n alegerea, de ctre un client potenial sau efectiv, unei unitati de cazare de pe piaa
hotelier braovean.
Un alt factor care contribuie la alegerea l constituie prezena i disponibilitatea
hotelului, precum i dotrile specifice care sunt necesare pentru organizarea de congrese,
conferine i alte manifestri.
n concluzie, piaa creia i se adreseaz hotelul Kronwell este naional i
internaional. Segmentul de pia vizat este alctuit din companii i persoane juridice ce i
desfaoar activitatea pe teritoriul rii, n marile orase, i partenerii lor de afaceri din
strintate.
15 | P a g e
nclzirea prin pardoseal este cea mai popular form de nclzire prin suprafa
(nclzirea prin perete sau plafon este mai rar ntlnit). Regula sa de funcionare const n
utilizarea fenomenelor de radiaie (~70%) i de captarea cldurii pentru crearea unui confort
termic n ncperi.
n cazul instalaiilor de nclzire prin pardoseal, suprafaa podelei va emite cldur
att n aerul din ncpere, ct i ctre perei i tavan. Transmiterea cldurii n aer se produce
prin convecie, adic prin micrile aerului. Emiterea cldurii ctre pereii nconjurtori se
produce prin radiaie. Aceste dou moduri de transmitere a cldurii se realizeaz concomitent.
Proporiile dintre ele depind, ntr-o mare msur, de geometria cldirii i de numrul de perei
exteriori.
Popularitatea de care se bucur nclzirea prin pardoseal ntre celelalte sisteme de
nclzire prin suprafa se datoreaz distribuirii aproape ideale a temperaturii n ncpere
3.2. Generaliti
La acest sistem de nclzire, corpul de nclzire este reprezezentat de ntreaga
pardoseal a camerei. Paradoxal, dei este cel mai mare corp de ncalzire ce s-ar putea
imagina pentru o camer, nu ocup deloc spaiu din aceasta, permind amenajarea
nestingherit a interiorului. Este de menionat i faptul c acest sistem nu provoac arderea
particulelor fine de praf din aer. Astfel, pereii ncperii rmn curai timp mai indelungat.
3.3. Domeniul de aplicare
Instalaii interioare de nclzire la:
Locuine uni sau plurifamiliale
Construcii publice (coli, spitale, birouri, biserici)
Construcii comerciale (magazine, supermarket-uri, restaurante etc.)
Hoteluri
Construcii industriale de producie i depozitare
Instalaii exterioare pentru topirea gheii i a zpezii la:
Parcaje de maini
Platforme i scri exterioare la cldiri publice
Piste aeroportuare
Terenuri sportive etc.
n cazul lucrrii de fa aceste instalaii s-au utilizat pentru nclzirea bilor camerelor.
3.4. Neajunsuri. Cauze, remedii
16 | P a g e
17 | P a g e
18 | P a g e
19 | P a g e
20 | P a g e
fig.16
21 | P a g e
ntre structura de baz a podelei i apa cu conductele de nclzire trebuie xat un strat
de izolaie termic i acustic.
Tipul i grosimea izolaiei depind de urmtorii factori:
Rezervele de nlime de care dispunem
Normele de protecie termic
Sarcinile suportate.
nainte de montarea izolaiei termice, va trebui montat, pe lng perei, de-a lungul
ntregii circumferine a podelei, o band izolatoare special (de
fabricat din spum moale de polietilen, pe care este xat o folie. Aceast folie trebuie
ntins pe placa din polistiren expandat i, astfel, va mpiedicata patrunderea sapei n rostul
dintre banda de margine i plcile izolaiei. La coluri, banda de margine poate fi usor tiat
de jos, dar dra deteriorarea foliei, la colurile convexe, folia trebuie tiat, iar locurile unde
asceasta lipsete se va etana n mod suplimentar, cu band adeziv.
22 | P a g e
Dup cum s-a evideniat i mai sus, pentru amsamblarea unei nclziri n pardoseal
sunt necesare mai multe produse care s ajute la ansamblarea, i la montarea instalaiei.
Aceast operaiune se execut numai n conformitate cu planul ntocmit de proiectant,
respectnd ntocmai traseul, pasul ntre evi, lungimea fiecrui circuit, locul i raz de curbur
pentru fiecare schimbare de direcie a evii.
Necesarul de produse se stabilete n moemntul n care se calculeaz dimensiunea
camerei, modul n care se dorete amplasarea acesteia, i locul n care se v instala. De obicei
pentru camerele mri se vor folosii mbinri i materiale mai multe dect n camerele cu
23 | P a g e
volum mic, deoarece pe o suprafa mai mic, mbinrile se fac mai rare. Pardoseal ce se
realizeaz la o instalaie de nclzire de pardoseal este o pardoseal flotant. Ca atare, aceast
nu se leag n nici-un fel de celelalte elemente ale construciei (perei, stlpi etc.) ap se
toarn avnd pereii despritori realizai, ocurile uilor montate, tencuiala i gletul executate.
La montarea tocurilor uilor se va ine seama de cota finit a pardoselii, dup ce a fost
turnat apa. Din instalaie nu trebuie s lipseasc urmtoarele elemente eseniale:
1. Tub din polietilena reticulat PE-X strat intern
2. Tub din aluminiu sudat longitudinal strat intermediar
3. Pelicula adeziv care leag stratul intermediar de aluminiu de celelalte dou
Straturi
4. Tub din polietilena reticulat PE-X - strat extern
Tuburile din polietilena reticulat se monteaz cu: fitinguri metalice (din alam) cu
etanare prin nfiletare n urmtoarea gama: teuri egale, teuri reduse, coturi, racorduri, teuri
egale, teuri reduse, coturi, racorduri pentru trecere la alte materiale.
24 | P a g e
25 | P a g e
const
ansamblul
de
aciuni
care
au
ca
culinare,
structura
care
permit
realizarea obiectivelor generale ale firmei, n condiiile unor costuriminime i ale unui profit
ct mai mare.
Aceast etap presupune urmtoarele:
gsirea acelor furnizori capabili s ne ofere materiile prime, materialele sau mrfurile
necesare
gruparea produselor care pot fi achiziionate de la acelai furnizor
lansarea cererilor de ofert
evaluarea ofertelor primite de la mai muli furnizori, n funcie de anumite criterii
selectarea furnizorilor/ofertelor.
Aprovizionarea include i ordonarea logic a urmtoarelor procese:
-Stabilirea necesarului de produse
-Identificarea principalilor furnizori prin contactarea acestoa pentru cunoaterea posibilitilor
de acoperire a necesarului stabilit
- Determinarea cailor optime de aprovizionare
- ncheierea contractelor
- Stabilirea i asigurarea mijloacelor de transport
- Calcularea lotului optim de aprovizionare
-Organizarea activitii de receptive cantitativa i calitativ a produselor aprovizionate
- Se ine cont de calitate, tip, sortiment i dimensiune
- Achiziie receptive, specialist pe echip.
- Transporturi stabilirea tarife i ntocmirea documentelor de transport
Adeseori, criteriile care stau la baza selectrii furnizorilor sunt: preul, calitatea,
condiiile i termenele de livrare. Avnd n vedere faptul c ponderea cheltuielilor de
aprovizionare n cifra de afaceri a unei firme de servicii este foarte ridicat (poate ajunge la
40%), un obiectiv important al activitii de aprovizionare este gsirea furnizorilor care ne pot
oferi cel mai mic pre; dar acesta trebuie corelat cu calitatea, astfel c, de fapt va trebui s
urmrim obinerea celui mai bun raport calitate pre. Costurile unei caliti slabe pot fi
foarte mari, mai ales dac defectele ies n eviden nu de la nceput, ci pe parcursul operaiilor
26 | P a g e
de prelucrare sau de prestare a serviciului. Oricum, folosirea unor materii prime, materiale sau
mrfuri de proast calitate duce la obinerea unor produse/servicii de proast calitate i la o
posibil pierdere de clientel. n sfrit, termenele scurte de livrare i respectare a datelor de
livrare sunt importante pentru firm cumprtoare, pentru asigurarea fluxului operaional i
pentru reducerea stocurilor.
Pentru aplicarea acestor criterii, este absolut necesar o bun cunoatere a fiecrui
furnizor, aceasta nseamn culegerea ct mai multor informaii din experiena precedent, de
la ali cumprtori, din presa etc. i inclusiv efectuarea unor vizite la furnizor, pentru
cunoaterea ofertei sale. O importan deosebit o au i relaiile dintre cumprtor i furnizor.
Natura relaiilor pe care o ntreprindere de turism le are cu furnizorii ei poate s-i afecteze
calitatea, promtitudinea i preul produselor i serviciilor sale.
Exist dou tendine majore n ceea ce privete natura acestor relaii:
orientarea spre competiie presupune negocieri aspre ntre vnztor i cumprtor, n
suma algebric zero: ceea ce pierde una din pri, ctig cealalt. n aceast situaie sunt
avute n vedere mai ales avantajele pe termen scurt.
Rezultatele obinute de fiecare parte depind de puterea de negociere a fiecreia, care la
rndul ei depinde, printre altele, de volumul tranzaciei: un volum mai mare poate fi avantajos
att pentru cumprtor, deoarece i poate aduce anumite rabaturi la pre, ct i pentru vnztor,
acestuia asigurndu-i vnzarea produciei;
orientarea spre cooperare este o tendin care atrage tot mai mult atenia, datorit
succesului obinut n acest fel de unele companii japoneze, n aceast viziune, vnztorul i
cumprtorul sunt parteneri, se ajut ntre ei att ct este posibil: n ceea ce privete
previziunea cererii, implementarea unei anumite tehnologii de fabricaie, 21 cile de reducere
a costurilor pentru ambele pari etc. Este vorba n acest caz de angajamente pe termen lung
ntre parteneri, ceea ce aduce avantaje amndurora.
Multe firme de servicii folosesc strategii combinate n relaiile cu furnizorii. n funcie
de interesele celor dou pri, ele pot conveni s ncheie contracte ferme sau doar convenii de
colaborare des ntlnite n cazul firmelor de turism care, prin clauzele incluse, vor stabili
toi termenii colaborrii dintre furnizor i ntreprinderea de turism. Aceasta din urm va
decide, de la caz la caz, dac aprovizionarea se va face n mod centralizat (adic pentru toate
unitile operative, folosindu-se un depozit de repartizare) sau descentralizat (atunci cnd
fiecare unitate operativ se aprovizioneaz separat, folosind furnizorii locali). Desigur, aceast
decizie va depinde de numrul de subuniti ale ntreprinderii, de dispersia lor spaial i de
eficien economic pe care o implic activitatea de aprovizionare.
27 | P a g e
Nr.
Numele furnizorilori
Adrese
crt.
1.
Bucuresti,
solutions
2.
Warmup
purmo@purmo.ro
Str. mpratul Traian, 23, Craiova, Dolj, 200399
T: 0040 251 448 511
F: 0040 351 460 345
3.
Royal N
Email: ro@warmup.com
Campina
Sediu Central (Showroom)
Adresa: Campina, Bd. Carol I, Bl. 12 D, parter
4.
roinstalatii
5.
Hobbit integral Ro
email: comenzi@roinstalatii.ro
Hobbit Integral RO Bucuresti
Bucuresti
Str. Macarovici, Nr 23, sect. 6
021 410 08 91
6.
CarbonHeat
7.
e-Mail: sorin@carbonheat.ro
Adresa:
Solutions
8.
28 | P a g e
29 | P a g e
Din fiecare fi sunt nregistrai toi furnizorii acceptai, care sunt indicai la nivelul
ntregii companii prin intermediul Listei Furnizorilor Calificai . Lista furnizori i
Lista Furnizorilor Calificai sunt listate i pstrate n arhiv pe suport de hrtie i tratate n
conformitate cu prevederile referitoare la documentele companiei.
Unul din criteriile de selecie i evaluare este metoda evalurii propriului sistem de
ctre furnizor utiliznd Chestionarul de evaluare al furnizorului , completarea i returnarea
acestuia fiind obligatorie. Compartimentele funcionale ale USAMV ntocmesc periodic
Referate de necesitate materiale/servicii, conform formular cod F-PO-05-01. Referatul se
aprob de ctre Rector dup ce n prealabil a obinut viza Compartimentului financiar.
4.2.2. Lista furnizorilor acceptai
Toi furnizorii care sunt evaluai i care au demonstrat capabilitatea de a livra produse
sau servicii care s satisfac toate condiiile specificate sunt inclui n Lista furnizorilor
acceptai i lsta furnizorilor de servicii externalizate.
Listele furnizorilor conin urmtoarele informaii:
A) denumirea furnizorului;
30 | P a g e
Produsul/serviciul
Furnizor
(denumire, adres)
Data ultimei
evaluri
Observaii
31 | P a g e
RESPONSABILITI
Direcia General Anticorupie:
- Aprob Lista furnizorilor acceptai
6.2. ef Birou Achiziii
- ntocmete lista furnizorilor acceptai i lista furnizorilor de servicii externalizate i o
avizeaz prin direcia general nticoruptie.
- Efectueaz estimarea valoric a cererii de achiziii
- Emite cereri de ofert i nregistreaz LFA i LFS
- Realizeaz evaluarea furnizorilor
- Comunic furnizorilor situaiile de produs neconform
- Rezolv neconformitile n activitatea de achiziii
32 | P a g e
serviciile oferite;
durata contractului;
33 | P a g e
34 | P a g e
Administratorii lanseaz cereri de oferte la care se ataeaz, dac este cazul, toate
documentele pentru a defini complet produsul/serviciul i condiiile de livrare i recepie.
Cererile de ofert cuprind, acolo unde este cazul, cerine pentru aprobarea proceselor,
echipamentelor, calificarea personalului i pentru sistemul de management al furnizorului.
Cererile de ofert sunt adresate furnizorilor aflai pe lista furnizorilor acceptai i
furnizorilor ocazionali. Cererile de ofert sunt semnate de administratori.
Administratorul primete ofertele, le analizeaz i le centralizeaz ntr-un dosar de
oferte.
35 | P a g e
36 | P a g e
- Un cost suplimentar (cs) n lei pe t. Una din cele mai productive ci de reducere a cotei de
cheltuieli de circulaie ce revin transporturilor, o reprezint alegerea acelor furnizori de
materii prime, materiale i mrfuri, care s conduc la reducerea distanei de la care are loc
aprovizionarea ntreprinderii.
Stabilirea furnizorilor, este aa cum am vzut, o etap n cadrul procesului de
aprovizionare i ea poate fi consecina:
- Unei decizii luate la nivelul organelor centrale, justificat pentru produsele de mas,
omogene. Decizia la acest nivel este o garanie a reducerii distanelor pe care are loc
transportul acestui gen de produse la nivelul ntregii ri.
- Unor decizii luate la nivelul ntreprinderii de alimentaie public i de turism care i alege
singur furnizorii, astfel c distana total pe care o parcurg produsele s fie minim.
n general, o problem de acest tip (de transport) are n vedere elaborarea unui plan de
aprovizionare n aa fel, nct produsele s fie contractate de la furnizori.
37 | P a g e
38 | P a g e
Departament
Procedur
Operaional
Instalaii
Aprovizionare
Instalaii de Incalzire n Pardoseal
1. Scop
1.1. Prezenta procedura cuprinde meniunile tehnice cu privire la condiiile tehnice de pozare
i montare a conductelor pentru instalaiile interioare de nclzire n pardosel a bilor
camerelor de hotel i are drept scop asigurarea i garantarea obinerii calitii lucrrilor de
montaj executate, n conformitate cu cerinele i nivelurile de calitate specificate prin
prevederile reglementrilor tehnice aplicabile i ale clauzelor contractelor ncheiate cu
beneficiarii lucrrilor
n acest sens executarea instalaiilor de nclzire se face astfel nct acestea s
cuprind cel puin treptele minime de performan, referitoare la urmtoarele exigente
eseniale:
Siguran n exploatare, inclusiv inclusive securitate la circulaie i micare
Rezistenta i stabilitate la solicitri statice i dinamice
Izolaie hidrofug, etaneitate, izolaie termic i economie de energie
Sntatea oamenilor i protecia muncii, exigenta vizuale i igien
2. DOMENIU
2.1. Procedura se refer i/sau se aplic n cazul executrii instalaiilor de nclzire n
pardosel, la lucrrile realizate de societatea..., direct sau prin subantreprenori de specialitate
caz n care condiiile de calitate vor fi anex la contract. Pentru construcii civile (locuine,
centre social-culturale, centre commercial-administrative) i pentru cldirile similare celor
civile dinconstructiile industriale, agroindustriale.
2.2. Procedura se aplic n cazul executrii instalaiilor de nclzire, la lucrrile realizate de
contractor direct sau prin subantreprenori n construcii civile i industriale
2.3Domeniul de aplicare al procedurii
Instalaii de nclzire din cldirile noi sau subansambluri de cldiri noi.
Instalaii de nclzire din cldiri sau subansambluri de cldiri existente la care se introduce
se modernizeaz, sau se transform instalaiile dup criteria funcionale, de siguran,
economico-energetice i ecologice.
2.4. Condiii de utilizare a procedurii
Procedura se refer la:
Pozarea i montarea evilor de transport agent termic n instalaiile interioare de nclzire n
pardosela
39 | P a g e
Numete CRPA;
40 | P a g e
Aprob CH;
6.
DESCRIEREA PROCEDURII
6.1.
Generaliti
Compania se asigur c produsul aprovizionat este n conformitate cu cerinele de
Evaluarea furnizorilor
Furnizorii sunt evaluai prin utilizarea CH (Chestionar de evaluare a furnizorului
Anexa 1), acesta cuprinde o serie de punctaje asociate parametrilor definii de calitate pentru a
evalua caracteristicile FZ i ale produsulu furnizat de acesta. Aplicarea grilei de punctaj ofer
un rezultat final cruia i este asociat un calificativ n scopul clasificrii FZ.
CHESTIONAR DE EVALUARE AL FURNIZORULUI
1. Identitate furnizor
NUME:
S.C. METAL INOX IMPORT EXPORT S.R.L...
ADRES: Bdul Constructorilor nr. 16A, Sector 6, Bucureti...
EL.: 021 220 92 41/51 FAX: 021 220 92 81
2. Domeniu de activitate/Servicii/Produse:... Comercializare produse laminate
din oel inoxidabil...
3. n cadrul firmei exista un sistem de management al calitii i/sau de mediu
certificat?
DA... NU... N CURS DE CERTIFICARE...
Standardul de referin adoptat pentru sistemul de management al calitii i/sau de
mediu:
SR EN ISO 9001/2001... SR EN ISO 9001/2008... DA...
SR EN ISO 14001/2005... DA.ALTELE...
41 | P a g e
mare sau egal cu 4); FZ ncadrai n intervalul de punctaj mediu (2,3) sunt acceptai ca
rezerv de utilizare,mai precis DG va decide dac i va contracta servicii viitoare, n cazul
indisponibilitii FZ acceptai n seria anterioar sau n cazuri de urgen deosebit. FZ
ncadrai n intervalul (0,2) nu vor fi utilizai deoarece sunt considerai a fi necorespunztori.
PDA stabilete i actualizeaz List furnizori Anexa 2 care cuprinde, pe lng datele
relevante i punctajele de evaluare pentru fiecare furnizor n parte i istoricul evalurilor sale.
Aceasta fi este:
42 | P a g e
management.
Din fiecare fi sunt nregistrai toi furnizorii acceptai, care sunt indicai la nivelul
ntregii companii prin intermediul Listei Furnizorilor Calificai Anexa 3. Lista furnizori
i Lista Furnizorilor Calificai sunt listate i pstrate n arhiv pe suport de hrtie i tratate
n conformitate cu prevederile referitoare la documentele companiei.
6.3.
Resurse
Infrastructur
-
livrarea produselor.
-
Resurse umane
-
Resurse financiare
-
Alte cheltuieli.
6.4.
43 | P a g e
de omologare);
-
conformitate a produsului, care rezult n urma controalelor la intrare, este comunicat ctre
DG, att pentru luarea deciziilor, ct i pentru re-evaluarea furnizorului vizat.
Dac produsul nu corespunde specificaiilor din fia tehnic, comanda emis, contract,
aceste abateri sunt considerate neconformiti. Orice anomalii din factur sunt comunicate
DG, care are dreptul de decizie n aceast direcie.
6.4.4 Recepia materialelor
6.4.1. Nu se pun n oper evi i armaturi care nu satisfac condiiile tehnice i de calitate n
proiectul instalaiei de nclzire central sau nu corespund cu caracteristicile i tolerantele
44 | P a g e
7. Dispoziii finale
Dup elaborarea, verificarea i aprobarea prezentei proceduri se prevede
implementarea acesteia n cadrul societii, implementarea avnd caracter obligativ.
Personalului subordonat i se vor aduce la cunotiin prevederile prezentei proceduri. Dup
ntiinarea personalului, acesta se va seaman pentru a dovedii obinerea acesto informaii.
Periodic se va evalua gradul de cunoatere a procedurii.
8. Sanciuni
Orice nerespectare a procedurii atrage dup sine sancionarea persoanelor aflate n
cauz. Sancionarea se realizeaz n funcie de regulile de ordine de funcionare, regulile de
ordine interioar i de legislaie.
45 | P a g e
Concluzii
i de
46 | P a g e
47 | P a g e
Bibliografie
https://www.eximtur.ro/hotel-kronwell-brasov-romania--22547.html
http://www.booking.com/hotel/ro/kronwell-brasov.ro.html
49 | P a g e