DIVISIN DEL TRABAJO:

Para lograr una mejor produccin, es preferible crear equipos, para que cada uno
se encargue de una parte del proceso de produccin, por ejemplo, en el ensamble
de un automvil.
AUTORIDAD Y REPSONSABILIAD:
La autoridad no funciona si no es acompaada de la responsabilidad, pues un jefe
debe ser lder para lograr que funcione bien su equipo de trabajo, pero, si por
ejemplo, el jefe es impuntual, a veces no llega, etc., los empleados tomarn ms
como un juego su trabajo.
DISCIPLINA
Es el orden con que se realizan las cosas, sin ella no se llega muy lejos, por
ejemplo, si retomamos el embalaje de un auto, y durante dicho proceso cada
quien hace lo que quiere, el resultado es un producto de psima calidad.
UNIDAD DE MANDO
Un empleado solo debe seguir rdenes de un jefe, pues de lo contrario se crearn
conflictos y confusin, provocando que las metas de la empresa no sean logradas.
UNIDAD DE DIRECCIN
Es preferible que un jefe supervise y mande a un solo equipo, por ejemplo,
siguiendo con el automvil, podramos decir: un jefe de pintura, un jefe de
tapicera, un jefe de mecnica, etc.
SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL INTERS GENERAL
Es primordial saber, que al estar en una empresa, es porque la empresa necesita
personal que logre los objetivos de la misma, por lo tanto, es incorrecto anteponer
los intereses personales a los institucionales.
REMUNERACIN DEL PERSONAL
Se refiere al reconocimiento econmico para los empleados, siendo este preciso,
es decir, no ser carente pero tampoco excederse.
CENTRALIZACIN
Es la forma en que se distribuye la autoridad y responsabilidad, cuanto ms se les
quita a los empleados ms centralizacin hay, por el contrario, cunto ms se
delega a los empleados, se dice que hay descentralizacin.
ARAMIS ISAAS JIMNEZ YOVAL

JERARQUA
Es la manera en que fluyen la comunicacin, rdenes e instrucciones. Si sta no
es clara, la empresa puede verse envuelta en un gran enrede, donde todos
quieren autoridad pero hacen de lado la responsabilidad.
ORDEN
Los procesos deben realizarse de manera secuencial, as mismo los espacios de
trabajo deben ser totalmente funcionales, logrando as agilizar la produccin,
acrecentar la calidad del producto y reducir accidentes.
EQUIDAD
Es la manera en que la empresa aplica su reglamente, sanciones o
reconocimientos para sus empleados.
ESTABILIDAD DE PERSONAL
Un equipo fuerte es aquel que se consolida a travs del tiempo, pues as se logra
forjar expertos en cada tarea. El cambio constante de personal suele repercutir
negativamente para la empresa sobre todo en costos de produccin y
capacitacin.
INICIATIVA
Es preciso fomentar en cada empleado la capacidad de proponer e innovar, pues
de esta manera el empleado se supera y la empresa recibe muchas y muy
variadas ideas que le pueden ayudar a crecer.
UNIN personal
El lder debe procurar que en su equipo predominen buenas relaciones y
comunicacin, pues de lo contrario el trabajo puede ser atrofiado por diferencias
personales.

ARAMIS ISAAS JIMNEZ YOVAL