Comportamentul managerial in relatia cu angajatul

1. Stiluri de management
In literatura de specialitate au fost identificate 3 stiluri de conducere (dupa modul de
luare a deciziilor):

1) Stilul autoritar sau autocratic

Este caracterizat prin concentrarea autoritatii, preponderenta deciziilor unipersonale,

punandu-se mare accent pe autoritatea formala. Managerul este singurul care are drept
de decizie si control, angajatilor revenindu-le sarcina de a duce la indeplinire hotararile
luate. Managerul indruma, controleaza si constrange in permanenta subordonatii.

2) Stilul democratic

Este caracterizat prin increderea mare pe care managerul o are in subordonati. Acesta
apreciaza si stimuleaza capacitatea creativa a subordonatilor si ii incurajeaza sa
participe la luarea deciziilor. Se pune foarte mare accent pe relatiile interumane si se
foloseste foarte mult delegarea.

3) Stilul liber (laisser-faire)

Se caracterizeaza prin lipsa de participare a managerului la activitatea grupului.

Subalternii sunt lasati sa se organizeze si sa ia decizii singuri. Lipsa oricaror
constrangeri duce cel mai adesea la haos si anarhie. Este singurul stil de conducere
nerecomandat.

De regula, stilul de conducere autoritar este practicat atunci cnd salariati au un nivel
de pregatire scazut, acestia avnd nevoie de indrumarea permanenta a managerului.

Este recomandat sa adoptati un stil de conducere democratic atunci cand aveti in

subordine angajati foarte competenti (inalt calificati) si responsabili.

Alegerea stilului de management poate constitui cheia succesul. De aceea, dvs. nu

trebuie sa fie doar foarte bine pregatit profesional si sa aveti foarte bune calitati de
conducator (capacitatea de a lua hotarari, iscusinta de a lucra cu oamenii, deschidere
fata de nou, spirit de disciplina, spirit de raspundere), trebuie sa dati dovada de
flexibilitate.

Sunteti flexibil atunci cand va adaptati rapid la situatiile nou create si adoptati, in
functie de conjunctura, stilul de conducere potrivit. Sunt situatii in care, sub presiunea
unor evenimentelor, este necesar sa fiti autoritar, iar in alte cazuri democrat.

2. Adaptarea comportamentului managerial in functie de angajat

Dupa cum am vazut, nu exista un stil de conducere perfect. Se spune ca

managementul este procesul in care managerul opereaza cu trei elemente
fundamentale idei, lucruri si oameni, realizand obiectivul prin alti.

Foarte probabil, in echipa pe care o coordonati lucreaza tineri entuziasti care tocmai siau terminat studiile, angajati care stapnesc bine o meserie sau angajati experimentati.
Fiecare salariat are nevoi si asteptari speciale, iar dvs. trebuie sa le identificati si sa va
adaptati comportamentul managerial in functie de acestea. Numai astfel salariatii vor fi
suficient de motivati, iar dvs. va veti atinge obiectivul.

Spre exemplu, tinerii au entuziasm, dar nu stiu cum se face un anumit lucru. De aceea
au nevoie ca cineva sa-i indrume pas cu pas. Mai mult, activitatea lor necesita o
verificare si o supraveghere atenta. Asadar, angajatilor care se afla la inceputul carierei
si care au competente reduse le veti da sarcini clare si le veti fixa termene. Nu uitati sai verificati.

Un bun meserias stie ce are de facut si

speciala. Acest lucru nu presupune insa ca
acestui salariat pentru a-l putea indruma
propunerile pe care vi le face si incercati sa-i

nu necesita o verificare si supraveghere

dvs. sa nu veti observa comportamentul
atunci cnd este nevoie. tineti cont de
dati sarcini mai complexe. incurajati-l sa-si

dezvolte competentele si sa obtina altele noi. il puteti chiar include intr-un program de
formare profesionala.

Relatia cu angajatul experimentat este putin mai complexa. Se poate intmpla ca

motivatia acestuia sa fie mai scazuta datorita rutinei, lipsei provocarii. O noua
provocare poate insemna o sarcina noua. Delegati sarcini acestor angajati, dar
controlati cu atentie rezultatele obtinute de catre acesta. incercati sa beneficiati de
experienta acestuia. incurajati-l sa-si exprime ideile sa vina cu propuneri.

Sunt convins ca lucrati si cu salariati experimentati, foarte competenti si motivati.

Credeti ca acestia nu au necesita o atentie speciala? Ba da. Ei prefera sa le delegati
sarcini in care au libertate totala de actiune. incerca?i sa gasiti preocupari noi pentru
acestia.

Nu uitati! Toti salariatii au nevoie de atentie, sub o forma sau alta.

Facilitati pentru angajarea absolventilor

a) o suma egala cu valoarea indicatorului social de referinta in vigoare la data incadrarii

in munca, pentru absolventii ciclului inferior al liceului sau ai scolilor de arte si meserii;

b) o suma egala cu de 1,2 ori valoarea indicatorului social de referinta in vigoare la data
incadrarii in munca, pentru absolventii de invatamant secundar superior sau invatamant
postliceal;

c) o suma egala cu de 1,5 ori valoarea indicatorului social de referinta in vigoare la data
incadrarii in munca, pentru absolventii de invatamant superior.

Absolventii pot fi incadrati in conditiile art. 80, prevede art. 83 alin. (4), o singura data
pentru fiecare forma de invatamant, in termen de 12 luni de la data absolvirii studiilor.
Conform art. 52 indice 1 alin. (2) din Norma metodologica de aplicare a Legii 76/2002
prevederile art. 80 din lege se aplica in situatia in care angajatorii incadreaza in munca,

pe durata nedeterminata, absolventi ai unor institutii de invatamant care la data

absolvirii studiilor nu aveau raporturi de munca sau de serviciu.

In consecinta, un angajator poate beneficia de subventia prevazuta la art. 80 din Legea

76/2002 daca sunt indeplinite cumulativ conditiile:
- contractul individual de munca este incheiat pe durata nedeterminata;
- absolventul, la data absolvirii studiilor nu avea raporturi de munca sau de serviciu;
- sa nu fi trecut un termen mai mare de 12 luni de la data absolvirii studiilor;
- pentru forma de invatamant absolvita, absolventul sa nu mai fi fost incadrat in
prevederile art.80.

De asemenea, o alta conditie ce trebuie indeplinita este aceea de a mentine raporturile

de munca sau de serviciu ale absolventilor cel putin 3 ani de la data incheierii. Astfel,
angajatorii sunt obligati sa restituie, in totalitate, agentiilor pentru ocuparea fortei de
munca sumele incasate pentru fiecare absolvent plus dobanda de referinta a Bancii
Nationale a Romaniei in vigoare la data incetarii raporturilor de munca daca incetarea
acestora a avut in temeiul art. 55 lit. b), art. 56 lit. d) si e) si art. 65 din Codul muncii,
republicat.

Pentru a beneficia de masurile de stimulare lunare pentru incadrarea absoventiilor, pe

parcursul derularii raporturilor de munca trebuie sa aveti in vedere si prevederile
capitolului II sectiunea a 2-a din Procedura privind accesul la masurile pentru stimularea
ocuparii fortei de munca, modalitatile de finantare si instructiunile de implementare a
acestora aprobata prin HG 377/2002.

Pentru acordarea subventiei prevazute la art. 80, Legea 76/2002 nu impune conditia ca
absolventul sau angajatorul sa fie inregistrati la agentia pentru ocuparea fortei de
munca.

Facilitati pentru angajarea absolventilor

a) o suma egala cu valoarea indicatorului social de referinta in vigoare la data

incadrarii in munca, pentru absolventii ciclului inferior al liceului sau ai scolilor de arte

si meserii;
b) o suma egala cu de 1,2 ori valoarea indicatorului social de referinta in vigoare la
data incadrarii in munca, pentru absolventii de invatamant secundar superior sau
invatamant postliceal;

c) o suma egala cu de 1,5 ori valoarea indicatorului social de referinta in vigoare la

data incadrarii in munca, pentru absolventii de invatamant superior.

Absolventii pot fi incadrati in conditiile art. 80, prevede art. 83 alin. (4), o singura
data pentru fiecare forma de invatamant, in termen de 12 luni de la data absolvirii
studiilor.
Conform art. 52 indice 1 alin. (2) din Norma metodologica de aplicare a Legii nr.
76/2002 prevederile art. 80 din lege se aplica in situatia in care angajatorii
incadreaza in munca, pe durata nedeterminata, absolventi ai unor institutii de
invatamant care la data absolvirii studiilor nu aveau raporturi de munca sau de
serviciu.

In consecinta, un angajator poate beneficia de subventia prevazuta la art. 80 din

Legea nr. 76/2002 daca sunt indeplinite cumulativ conditiile:
contractul individual de munca este incheiat pe durata nedeterminata;
absolventul, la data absolvirii studiilor nu avea raporturi de munca sau de
serviciu;
sa nu fi trecut un termen mai mare de 12 luni de la data absolvirii studiilor;
pentru forma de invatamant absolvita, absolventul sa nu mai fi fost incadrat in
prevederile art.80.

De asemenea, o alta conditie ce trebuie indeplinita este aceea de a mentine

raporturile de munca sau de serviciu ale absolventilor cel putin 3 ani de la data
incheierii. Astfel, angajatorii sunt obligati sa restituie, in totalitate, agentiilor pentru
ocuparea fortei de munca sumele incasate pentru fiecare absolvent plus dobanda de
referinta a Bancii Nationale a Romaniei in vigoare la data incetarii raporturilor de
munca daca incetarea acestora a avut in temeiul art. 55 lit. b), art. 56 lit. d) si e) si

art. 65 din Codul muncii, republicat.

Pentru a beneficia de masurile de stimulare lunare pentru incadrarea absoventiilor, pe
parcursul derularii raporturilor de munca trebuie sa aveti in vedere si prevederile
capitolului II sectiunea a 2-a din Procedura privind accesul la masurile pentru
stimularea ocuparii fortei de munca, modalitatile de finantare si instructiunile de
implementare a acestora aprobata prin H.G. nr. 377/2002.
Pentru acordarea subventiei prevazute la art. 80, Legea nr. 76/2002 nu impune
conditia ca absolventul sau angajatorul sa fie inregistrati la agentia pentru ocuparea
fortei de munca.