Sunteți pe pagina 1din 7

Schimbarea etapele

schimbrii

Dac nu ne schimbm, nu
cretem. Dac nu cretem, nu
trim cu adevrat
- Gail Sheehy-

1. Ce este schimbarea ?
Schimbarea este definit ca fiind un proces de
trecere sau nlocuire a unei stri date cu alt stare.
Schimbarea nu este un scop, ci este o metod de
adaptare la diferite situaii spontane aprute din
mediul intern sau extern al ntreprinderilor.

2. Nivelele schimbrii
Schimbarea are mai multe caracteristici de baz.
Cele mai importante fiind:
- resursa de timp disponibil pentru a implementa
schimbarea
- gradul de dificultate, pe care-l presupune schimbarea

Principalele tipuri de abordare a le schimbrii


sunt:
abordarea de jos n sus aici schimbarea pornete de la
nivelurile ierarhice de jos ale ntreprinderii, atunci cnd
angajaii contientizeaz c starea respectiv de lucru, nu mai
poate continua n acest mod;

abordarea de sus n jos acea metod, n care, schimbarea


pornete de la conducere spre angajai, acesta fiind cel mai
ntlnit tip de abordare a schimbrii;
angajarea unui expert este atunci, cnd schimbarea este
fcut de un expert din afara ntreprinderii, de obicei de un
consultant n afaceri.

3. Factorii care genereaz schimbarea


Kurt Lewin consider schimbarea ca un echilibru dinamic al
unor fore, care pe de o parte, fac presiuni asupra schimbrii, iar pe
de alt parte, determin o rezisten la schimbare.

ntr-o firm exist factori, care influieneaz schimbarea, acetea


pot fi de dou tipuri:
Factori interni prin care acioneaz schimbrile n cadrul
organizaiei. Sunt procesele de luare a deciziilor, de comunicare,
relaiile interpersonale, leadership, stil de conducere, etc. .
Factori externi ei pot fi controlai ntr-o msur mai mic de ctre
manageri.