Sunteți pe pagina 1din 17

Manager , Leader

,Leadership

Sincu Andreea
Ancuta Iuliana
Filip Bogdan
Petre Alexandra

Aspecte generale:

Conducerea - este un proces dinamic de


organizare si coordonare a unui grup, intr-un
context organizational specific pentru
realizarea unor sarcini sau scopuri.

Cuvintele lider si manager merg pana la


suprapunere, sunt de cele mai multe ori folosite
pentru a desemna acelasi lucru: persoana care
conduce. O parte din aprecieri incearca sa
evidentieze aspectele care diferentiaza
leadership-ul de management, considerndu-le
doua procese net diferite.

Management vs.
Leadership

To manage ( a conduce ) - presupune: a gestiona,


a avea control, a coordona, a utiliza pentru
atingerea scopului ,a fi precaut cu angajatii ,a
avea interes pentru toate aspectele afacerii.
"Manager": are subordonati, ofera directii in
orice demers, este decidentul in orice situatie.
To lead (a ghida):a arata drumul, calea, metoda,
a influenta, a convinge, a modela .
"Lider" :are acceptarea celor din jur (si urmarea
lor), este un punct de referinta (model) ,ghideaza .

Leadership

Aparitia leadershipului depinde intotdeauna de interactiunea


dintre lideri, followeri si situatie.
Din acest motiv, nu exista o formula de leadership care poate
fi aplicata universal, fiecare persoana, grup, companie avand
propriul stil de leadership!
Leadershipul nu este o abilitatea innascuta, se formeaza prin
educatie, experiente inedite, interactiune cu oameni
inspirationali si, desigur, practica.
Principalele componente ale leadershipului sunt asadar:
viziunea si integritatea. Viziunea orienteaza liderul spre viitor,
iar integritatea si realismul sunt cele care il fac sa traiasca in
prezent.

Stiluri de leadership

Stil
Stil
Stil
Stil
Stil

autocratic
birocratic
laissez-faire
democratic
simbiotic

Leader Functii esentiale

Viziune
Directie
Motivatie
Reprezentare

O inportanta caracteristica
a leaderului este munca in
echipa!

Viziune
Autoincredere
Intuitie
Autoactualizare
Promptitudine
Tenacitate
Flexibilitate
Integritate
Realism

sunt capabili s i orienteze pe oameni,


crend o viziune pe care o comunic acestora
inspir ncredere i au ncredere n ei nii
au suficient experien pentru a privi
greelile drept o alt distragere de la drumul
ctre succes
i fac pe oamenii s se simt mai puternici n
preajma lor

Tipuri de manageri

Managerul populist-lipsa unui


management strategic ;prioritate acordata
rezolvarii unor pretentii salariale
Managerul autoritar-da dovada de
corectitudine,
severitate,exigenta,seriozitate fata de
salariati; managerul are o bogata
experienta anterioara si o personalitate
solida;
Managerul incompetent-absenta unei
strategii realiste ; lipsa de initiativa, curaj in
asumarea unor riscuri; neadaptarea la
schimbarile din mediul ambiant
Managerul conciliator-strategii de
supravetuire si o conducere abila, de pe o zi
pe alta ; abilitate in situatiile conflictuale .

Manager-Functii

Functia de previziune -cuprinde aciunile prin care se stabilesc


obiectivele organizaiei,precum si modul lor de realizare,dar si
necesarul de resurse.

Functia de organizare -in care se constituie sistemul conductor,


sistemul condus i sistemul legturilor dintre acestea.

Functia de coordonare -cuprinde ansamblul proceselor prin care


se armonizeaz deciziile managerului cu aciunile subordonailor.

Functia de antrenare/motivare -procesul de influentare si


motivare a colaboratorilor pentru indeplinirea obiectivului.

Functia de control-evaluare - cuprinde ansamblul aciunilor de


evaluare operativ i postoperativ a rezultatelor organizaiei.

Diferente intre manageri


si lideri

Managerii administreaza, liderii inoveaza


Managerii intreaba cum si cand, liderii
intreab ce si de ce
Managerii se concentreaza asupra sistemului
liderii se concentreaza asupra oamenilor
Managerii fac lucrurile cum trebuie, liderii
fac ce trebuie
Managerii mentin, liderii dezvolta
Managerii se bazeaza pe control, liderii pe
incredere

Managerii au o perspectiva pe termen


scurt, liderii o perspectiva pe termen lung
Managerii accepta situatiile pe care nu le
pot influenta ca atare, liderii le sfideaza.
Managerii privesc catre finalizarea
obiectivului, liderii privesc catre noi
orizonturi
Managerii imita, liderii creeaza
Managerii sunt avansati dintre clasicii buni
soldati, liderii sunt caractere individuale
Managerii copiaza, liderii dau dovada de
originalitate.

Analiza comparativa a managerilor si a


leaderilor pune in evidenta faptul ca nu
toti managerii sunt leaderi si nici toti
leaderii manageri. Cei mai eficienti
manageri pe termen lung sunt si leaderi.

Concluzii

Managementul reprezinta procesul de


gestionare,directionare si control a ceva
sau a cineva-abilitatea executiva- parte
tehnica sau academica a activitatii de
invatator!
Leaderul reprezinta capacitatea de a
influenta,capacitatea de a-i face pe cei din
jur sa te urmeze,abilitatea de aghidalatura umana a activitatii de invatator.

In final, diferentele pe care le


consideram a exista sau nu intre un
manager si un lider tin de
perspectiva.
E de remarcat ca exista multe situatii
reale in care nu managerul se
manifesta ca lider al grupului, ci unul
dintre membri este cel care