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DOCENTES NVELES
CONTENIDO
INTRODUCCIN ...................................................................................... 3
1. ESTRATEGIA DE ACOMPAAMIENTO A DOCENTES NVELES ................ 5
1.1.
1.2.
1.3.
Estrategia ........................................................................................................... 20
1.3.1.
1.4.
1.5.
Caractersticas ........................................................................................ 32
1.5.1.
1.6.
Objetivos ..................................................................................... 33
Fases ...................................................................................................... 34
1.6.1.
Alistamiento................................................................................. 34
1.6.2.
Fortalecimiento............................................................................ 47
1.6.3.
Seguimiento ................................................................................ 57
1.6.4.
INTRODUCCIN
Consciente del impacto que tienen las primeras experiencias laborales y del
proceso de conocimiento e integracin a la institucin en el futuro desempeo
profesional de los docentes que ingresan a una nueva institucin educativa o de
los que inician su carrera profesional; el Ministerio de Educacin se ha propuesto
que el proceso de ingreso a la carrera sea una experiencia productiva y
satisfactoria para el docente. En ese sentido, y en el marco del convenio con el
Banco Interamericano de Desarrollo para promover la cualificacin de los
docentes, componente del Sistema Integrado del Talento Humano, el Ministerio de
Educacin Nacional contrat una consultora para disear y llevar a cabo un
proceso de acompaamiento a los docentes que recin ingresan al sector
educativo oficial docente nveles- en las instituciones educativas y la
formulacin del plan de formacin correspondiente.
1.1.
En esa lnea, implica que los docentes revisen sus labores acadmicas y aquellas
que tienen que ver con el proceso de enseanza-aprendizaje, as como de las
1
Idem, pag 3.
acompaantes.
No obstante, el programa no se ha extendido a todo el pas. En el Primer
Congreso Internacional Sobre Profesorado Principiante en Insercin Profesional a
la docencia, que tuvo lugar en Sevilla en el ao 2008, Luis Antonio Reyes Ochoa
mencion en una de las conclusiones de la investigacin hecha por valos,
Carlson y Aylwin (2005) sobre la Insercin de Profesores nefitos en el Sistema
Educativo en dos regiones de Chile, que los docentes no tuvieron un apoyo
sistemtico y formal de un profesor con ms conocimiento y experiencia que les
ayudara a responder profesionalmente a las demandas del proceso de
enseanza-aprendizaje. Tampoco existen recursos ni materiales formales que
respondan a los problemas que se les presentan en el aula o les permitan resolver
la preguntas frente a la mejor manera de adecuar la teora a la prctica docente,
dada la diversidad y problemticas de los estudiantes en los lugares en los que
trabajan.
Gonzales y otros (2005), citados por el mismo autor, evidenciaron este hecho en el
estudio que realizaron en Temuco Chile. Mostraron por ejemplo, que la insercin
a la docencia se produce de hecho, sin que el sistema educativo local o la escuela
implementen programas formales de acompaamientos a los profesores novatos.
Concluyeron adems que las caractersticas de la institucin educativa determinan
(citado por Reyes Ochoa, ponencia del Primer Congreso Internacional Sobre Profesorado
Principiante en Insercin Profesional a la Docencia, documento electrnico, pgina 24
Calvo
(2006,
citado
por
Reyes
Ochoa)
sostiene
que
las
tutoras
10
activamente
en
las
clases
desarrollen
plenamente
sus
potencialidades.
De igual manera, los docentes principiantes quieren integrarse a las actividades de
la institucin educativa, colaborar con los proyectos, discutir con sus compaeros
sobre sus experiencias, entre otras. Sin embargo, cuando la integracin no es
11
base
en
Maureira,
Fernando
(2008,
3-4)10,
una
estrategia
de
acompaamiento puede tener acciones con niveles de complejidad que van desde
Rodrguez Zidn E (2007) Las instituciones tambin cuentan. Los docentes principiantes en
educacin media frente a los desafos del desarrollo profesional. Revista docencia, No 33
Diciembre 2007. Consultada en http://www.revistadocencia.cl/pdf/20100731215720.pdf
10
Estrategia de acompaamiento a establecimientos educacionales vulnerables Revista
Cuadernos de Educacin, N 4 mayo 2008 Facultad de Educacin, Universidad Alberto
Hurtado, Santiago de Chile
12
13
1.2.
14
comunidad con las que llega el docente novel a la institucin para determinar las
acciones de acompaamiento que se requieren fortalecer en su trabajo inmediato
en el aula y los aspectos que necesitan tenerse en cuenta en el Programa y Plan
de Formacin de los docentes en ejercicio.
Teniendo en cuenta todo lo anterior, y retomando el planteamiento de Drcy sobre
lo que es el acompaamiento, la estrategia que se propone para las tres entidades
territoriales considera que ste es un proceso a travs del cual el establecimiento
educativo implementa un programa sistemtico de apoyo, orientacin y asesora al
profesor novel, que le ayuda a gestionar los problemas de aula de forma que
desarrolle su autonoma profesional y le facilite su crecimiento profesional
continuo13 . Este acompaamiento incrementa en los docentes su seguridad,
autoestima y solidaridad en la funcin que desempea en su prctica docente.
En otras palabras, el acompaamiento es una estrategia que facilita en el
acompaado la reflexin de su gestin en el aula, la articulacin teora- prctica y
el replanteamiento y/o fortalecimiento de los saberes al compartir las experiencias
exitosas entre pares14 .
13
Wilson y DArcy, 1987, citado por Marcelo, C. (2008) El profesorado principiante. Insercin a la
docencia. Barcelona: Octaedro, pg. 143.
14
USAID y Centro de Excelencia para la Capacitacin de Maestros .PLAN OPERATIVO DE
ACOMPAAMIENTO
(POAC)
CETT/CARD
consultado
en
http://www.lectoescrituracett.org/publicaciones/POC/POAC.pdf.
16
15
dem, pg. 2
17
coordinador, rector o director que pueda cumplir con los requisitos para el rol:
experiencia de ms de 4 aos en la institucin educativa, que sea capaz de liderar
los procesos del acompaamiento y tenga la capacidad, inters, actitud y
disposicin para ello.
En los casos en que los establecimientos educativos cuentan con varios docentes
nveles asignados en distintas sedes, se requiere el apoyo de otro acompaante
para que realice el seguimiento de las actividades del acompaamiento
establecidas y dirigidas por el acompaante asignado por el rector para ello en la
sede de trabajo del novel. Este docente que respalda se denomina coacompaante y recibir las indicaciones de cmo hacer el seguimiento del
acompaante principal. Los requisitos para ser co-acompaante son haber tomado
el curso de formacin para ser acompaante y contar con conocimientos del rea
en la que trabajar el docente acompaado.
(2009),
como
resultado
de
la
realizacin
del
Programa
de
16
Susana Salinas y col (2009) Los procesos de gestin en el acompaamiento a los docentes
noveles Serie Acompaar los primeros pasos en la docencia. No 002. Buenos Aires. Instituto de
Formacin Docente, Ministerio de Educacin de Argentina, OEI, pg 57-58
19
1.3.
con
las Escuelas
21
22
23
24
Co-acompaante
En los Establecimiento Educativo que tienen docentes nveles en distintas
sedes se debe nombrar un co-acompaante con las caractersticas
mencionadas en el aparte Papel del acompaante de este documento. Este
docente tendr la funcin de monitor, es decir, apoyar el desarrollo de las
actividades en la sede y les har seguimiento.
Docentes Nveles
Los docentes nveles son aquellos que inician su carrera como docentes del
servicio educativo oficial, tienen tres aos o menos
17
de vinculacin en
17
De acuerdo con Marcelo F La iniciacin a la enseanza es el periodo de tiempo que abarca los
primeros aos, en los cuales los profesores han de realizar la transicin desde estudiantes a
profesores. Es un periodo de tensiones y aprendizajes intensivos en contextos generalmente
desconocidos, y durante el cual, los profesores principiantes deben adquirir conocimientos
profesionales, adems de conseguir mantener un cierto equilibrio personal. () En este primer
ao, los profesores son principiantes, y en muchos casos, incluso en un segundo y tercer ao
pueden todava estar luchando para establecer su propia identidad personal y profesional.
25
26
1.4.
Lineamientos y Metodologa
27
las
temticas que fueron definidas con el acompaante desde el marco del plan de
acompaamiento escrito por el rector, el coordinador acadmico de la institucin y
el coordinador de calidad de la Secretara de Educacin Departamental. Para ello,
define con el acompaante la ruta de fortalecimiento que desarrollar a travs de
las tareas solicitadas en las unidades de aprendizaje de los Ejes y las
actividades complementarias que con su tutora realizar en el trabajo de aula, es
decir, sus aprendizajes en lo terico implican la aplicacin inmediata en la prctica
docente y esta prctica lo debe llevar a la reflexin y construccin terica.
En la Fase de Fortalecimiento, el docente novel afianzar su prctica a travs de 3
Ejes:
Un Eje tratar aspectos generales de pedagoga como enfoques, modelos,
currculo,
didctica,
evaluacin,
etc.,
con
ejercicios
aplicados
al
Establecimiento Educativo.
Otro Eje se centrar en el uso y apropiacin de las MTIC en los procesos de
enseanza aprendizaje y dems funciones de su quehacer pedaggico y en
innovacin educativa
El ltimo Eje girar alrededor de los aspectos que le permiten comprender lo
que es una institucin educativa oficial y el centro educativo para con base en
ello, leer y asimilar su propio Establecimiento Educativo. Se abordarn temas
como inclusin educativa, modelos flexibles, etnoeducacin, poblacin
vulnerable, educacin de adultos, educacin para la emergencia, educacin
con perspectiva de derechos y "proyectos especiales, por ejemplo proyectos
agropecuarios.
29
Para la construccin de las actividades de los Ejes, se propone que los temas se
trabajen con el enfoque pedaggico que la institucin defini en el PEI, en su
diseo se recomienda solicitar la colaboracin de las ENS cercanas al
Establecimiento Educativo o una universidad con Facultad de Educacin o
Departamento de Pedagoga. Para ello, se proponen convenios que estipulen las
actividades de apoyo en lo pedaggico, lo disciplinar e investigativo que brindarn
estas instituciones.
Adems de lo anterior, los Establecimiento Educativo tendrn recursos didcticos,
bibliogrficos y otros que pueden obtenerse de los mencionados convenios, de los
apoyos virtuales proporcionados por el Ministerio y de la misma estrategia de
acompaamiento que provea
buscando
la
alianza
compromiso
interno
dentro
del
de
docente novel estar una buena parte de su tiempo en las acciones propias de su
ejercicio docente.
Dos veces a la semana, el acompaado tendr encuentros con su acompaantetutor quien har seguimiento y retroalimentacin de las actividades propuestas,
recoger las inquietudes surgidas y realizar los ajustes a que haya lugar para
conducir adecuadamente el acompaamiento.
30
31
1.5.
Caractersticas
implica
32
1.5.1. Objetivos
General
Cualificar el rol del docente en el Establecimiento Educativo de manera que al
participar en la estrategia afiance su identidad profesional, mejore su quehacer
pedaggico y se incorpore con xito a la cultura y dinmica institucional, con miras
a mejorar la calidad de la educacin que ofrece el Establecimiento Educativo.
Especficos
Cualificar la insercin del docente en el
Establecimiento Educativo,
Establecimiento
33
1.6.
Fases
1. Alistamiento
2. Fortalecimiento
3. Seguimiento
4. Agenda de Formacin
1.6.1. Alistamiento
Objetivo
Determinar
los
institucionales
procesos,
requeridos
temticas,
para
agentes,
formular
herramientas
gestionar
el
cambios
estrategia
de
acompaamiento.
Procesos
1. Preparacin de la Estrategia de Acompaamiento en el Ministerio
de Educacin:
Con base en los resultados de calidad de las pruebas nacionales e
internacionales, el Plan de desarrollo Sectorial, el Plan Decenal de Educacin, el
Plan Nacional de formacin docente, el perfil de docente requerido para mejorar la
educacin de la Nacin en el marco de plan sectorial y el perfil idneo para el
departamento en donde laborar el docente novel, el Ministerio establecer los
lineamientos del acompaamiento, en trminos de los aspectos y temas sobre los
que se enfatizar en el proceso. De la misma manera, establecer los
procedimientos y recursos que sern necesarios para la realizacin, apoyo y
seguimiento de la Estrategia de Acompaamiento en la ET.
Para lograr este propsito, el responsable de apoyar en el Ministerio la Estrategia
de Acompaamiento, con las instancias requeridas, definir a travs del Formato 1
34
Actividades
1. Establecer lineamientos para el acompaamiento
2. Analizar la capacidad tcnica, administrativa, financiera y tecnolgica para
el acompaamiento
3. Disear el curso de capacitacin de acompaantes para la ET
4. Incorporar en la estructura administrativa y funcionamiento del ministerio el
acompaamiento a nveles
5. Plantear la estrategia de seguimiento y evaluacin del acompaamiento a
nveles desde lo presencial y lo virtual
6. Capacitar mnimo a dos integrantes del equipo de calidad sobre el
acompaamiento a nveles y en el acceso y uso del Micrositio del
acompaamiento.
Instrumento
Formato 1: Matriz de anlisis para lineamientos
Agentes
Director(a) de calidad para la Educacin bsica y media, Coordinador(a) de
formacin docente, Subdirector(a) de presupuesto MEN, Subdirector(a) de
fortalecimiento institucional para la ET.
35
Productos:
Documento MEN con lineamientos del acompaamiento a nveles
Curso de capacitacin a la Secretara de Educacin Departamental
Estrategia de seguimiento y evaluacin del acompaamiento a nveles
Tiempo: Un semana.
Indicadores
Existencia del documento Lineamientos del acompaamiento a nveles
contextualizados a la entidad territorial.
Micrositio en la WEB para el acompaamiento, funcionando.
36
Actividades
1. Disear la Estrategia de Acompaamiento,
2. Determinar la capacitad institucional para llevar a cabo el proceso,
3. Identificar los posibles aliados que pueden apoyar a los Establecimiento
Educativo en el desarrollo del acompaamiento (Universidades, Escuelas
Normales Superiores, etc.,),
4. Disponer con el coordinador de calidad de la secretara de educacin y/o el
que delegue, la gestin para el acompaamiento,
5. Incorporar la Estrategia de Acompaamiento en el PAM, si hay contratacin
de docentes para la vigencia del mismo,
6. Establecer los compromisos que asume la SE para favorecer el
acompaamiento de los docentes nveles en la entidad territorial,
7. Definir el seguimiento y evaluacin de la Estrategia para la entidad
territorial,
8. Comunicar a los directivos docentes de los Establecimiento Educativo la
Estrategia de Acompaamiento y seleccionar con ellos a los posibles
acompaantes,
9. Planear la capacitacin de los posibles candidatos (acompaantes) que
realizarn el acompaamiento en los Establecimientos Educativos. Las
Secretara de Educacin Departamental incorporarn en la capacitacin a
los D-D que realizarn por primera vez la Estrategia de Acompaamiento
en su Establecimiento Educativo. Este curso de acompaantes tiene como
propsito fortalecer las competencias y brindar los conocimientos se
necesitan para desempearse adecuadamente, conforme al perfil de
acompaante definido en pginas anteriores.
Instrumentos
Formato 2: Caracterizacin del docente novel Tambin se propone obtener
informacin del proceso de induccin que llev a cabo la secretara sobre
37
3:
Registro
de
alistamiento
Secretaria
de
Educacin
Departamental -RASED
Agentes
Secretario(a) de Educacin, Coordinador(a) de Calidad, Profesional especializado
responsable de la planta de docentes y profesional especializado lder financiero.
Productos
Estrategia de Acompaamiento para ET
Curso de capacitacin de los acompaantes
Mecanismos de seguimiento y evaluacin de la estrategia
Indicadores
Existencia de la Estrategia de Acompaamiento para el ET
Existencia de acciones de apoyo al acompaamiento de docentes nveles en
el componente Formacin de docentes y directivos docentes del PAM.
38
3. Preparacin
del
acompaamiento
en
los
Establecimiento
Educativo:
El responsable del acompaamiento (Coordinador de Calidad o el encargado por
la SE) se rene con el rector y el coordinador de la institucin o director rural y
contextualiza la estrategia de acompaamiento de los noveles de la ET a las
particularidades del Establecimiento Educativo. Determinan adems los ajustes
que deben hacerse a la gestin escolar para incorporar el acompaamiento en el
PEI.
Actividades
1. Analizar los resultados de la evaluacin de la induccin y el Formato 1B
Caracterizacin de los docentes nveles.
2. Definir conjuntamente los aspectos de la induccin que requieren ampliarse por
no haber quedado suficientemente comprendidos en la induccin de la SE y en
consecuencia, deben completarse en el proceso de induccin institucional y
precisar las necesidades de acompaamiento a partir de la caracterizacin
3. Seleccionar los posibles acompaantes de acuerdo con el perfil
4. Determinar la ejecucin de la Estrategia de Acompaamiento en el
Establecimiento Educativo y establecer acciones para asegurar el seguimiento
de la misma.
5. Insertar la Estrategia de Acompaamiento del Establecimiento Educativo al PEI
39
acompaamiento.
Estas actividades tendrn como propsito sensibilizar e iniciar la reflexin de los
docentes nveles sobre el conocimiento y estudio del PEI y su relacin con la
prctica docente; son un acercamiento a la inclusin en la cultura y gestin escolar
y a la identidad de la profesin docente.
Instrumentos y herramientas:
Formato 2: Caracterizacin del docente novel
Formato 4: Registro de alistamiento Establecimiento Educativo RAEE
Agentes
Responsable del acompaamiento (Coordinador(a) de Calidad o el encargado por
la SE), el rector o director rural y el coordinador acadmico de la institucin o jefe
de rea.
Productos
Plan de acompaamiento de los nveles en el Establecimiento Educativo.
Programa de acompaamiento en el captulo de talento humano del PEI.
40
Tiempo: 8 horas
Indicadores
Un docente designado como acompaante, con sus correspondientes
funciones y responsabilidades
Existencia
de
un
plan
de
ejecucin
del
acompaamiento
para
el
Establecimiento Educativo
PEI actualizado con el programa de acompaamiento.
41
ESTRATEGIA
la
ET
del
Gestin acadmica-PEI.
Proyectos transversales
18
42
TEMAS
ESTRATEGIA
Establecimiento
Actividades
1. Definicin y planeacin de las actividades de acompaamiento que
complementarn el proceso de induccin.
2. Realizacin de las actividades de acompaamiento en la induccin Cuadro 1.
3. Identificacin de los vacios de formacin e informacin de los docentes nveles
para desempearse adecuadamente en el Establecimiento Educativo que se
fortalecern en la siguiente fase.
4. Capacitacin e inscripcin del o los docentes nveles en el Micrositio del
acompaamiento.
Instrumentos
19
SILBERMAN, M. (1998). Aprendizaje activo. 101 estrategias para ensear cualquier tema.
Argentina: Troquel. Captulo 2, pg. 31 y pg. 55.
43
Agentes
Acompaante, rector o director del Establecimiento Educativo, Coordinador(a) de
Calidad de la Secretara de Educacin Departamental.
Productos
Actividades de acompaamiento para cada tem del proceso de induccin
Listado de necesidades de acompaamiento
Tiempo: 10 horas
Indicadores
Existencia de un diagnstico de necesidades de acompaamiento para la fase
de fortalecimiento
Porcentaje de actividades de acompaamiento de la induccin realizadas en el
tiempo establecido.
Docente (s) novel (es) capacitado (s) e inscrito (s) en el Micrositio del
acompaamiento
44
sus
pares.
5. Definir con el docente novel la ruta de acompaamiento para la fase de
fortalecimiento en el marco de la estrategia propuesta por la Secretara de
Educacin Departamental y el Establecimiento Educativo.
45
del
incorpore
los
lineamientos
de
la
Secretara
de
Educacin
Instrumentos:
Gua de reflexin con base en lectura documental
Registro o formato de planeacin del trabajo en aula, diseado u orientado
por el acompaante a la luz del enfoque pedaggico
Estudio de caso para determinar el conocimiento del novel sobre el
funcionamiento del Establecimiento Educativo
Actas de desarrollo de las jornadas pedaggicas y de las reuniones en las
que participa el novel propuestas por el acompaante,
Observacin sobre el desempeo del docente en el aula (Modelo de Pauta
de Observacin en Clase Ministerio de Educacin Gua Metodolgica
Evaluacin Anual de Desempeo Laboral),
Cuaderno de campo o diario sobre su prctica (Ver anexos)
Entrevista al novel sobre la historia laboral y los intereses en relacin con la
profesin docente.
Cuestionario de sondeo sobre el conocimiento del saber disciplinar y la
didctica, para desarrollar las competencias bsicas en los estudiantes.
46
Productos
Inventario de necesidades para la fase de fortalecimiento,
Ruta de acompaamiento para la fase de fortalecimiento,
Informe de retroalimentacin al novel en relacin con acuerdos,
compromisos, implicaciones de la participacin en el proceso, tiempos, etc.
Documento de caracterizacin Inicial del novel en trminos de su formacin
que ser entregado al director del Establecimiento Educativo y enviado al
Coordinador de Calidad de la Secretara de Educacin Departamental,
Formato 4B: Registro de las actividades de alistamiento para la
caracterizacin del novel (RAEE-Caracterizacin del novel)
Estrategia de seguimiento para el acompaamiento
1.6.2. Fortalecimiento
Objetivo
Acompaar el proceso de transicin de un docente novel a un docente reflexivo,
con autonoma sobre su saber prctico, con un mayor dominio de su saber
disciplinar, alta comprensin de los procesos de enseanza y de aprendizaje y una
47
Proceso
Desarrollar la ruta de acompaamiento
De acuerdo con el inventario de necesidades para el acompaamiento y el plan de
acompaamiento del Establecimiento Educativo, el acompaante y el docente
novel establecen los temas y competencias docentes sobre las cuales versar la
fase de fortalecimiento. Como se mencion en el captulo de presentacin de la
48
Competencias Funcionales:
Dominio Curricular: Capacidad para aplicar y ensear los conocimientos de las
reas a cargo, incorporando las directrices sectoriales. Involucra el conocimiento
del currculo de la institucin y del plan de estudios especfico de cada rea a
cargo.
Planeacin y organizacin acadmica: Capacidad para organizar los procesos de
enseanza- aprendizaje del plan de estudios de acuerdo con el PEI, as como
para generar y mantener ambientes propicios de aprendizaje.
Pedaggica y didctica: Capacidad para aplicar modelos pedaggicos en el diseo
y ejecucin de estrategias adaptadas a las caractersticas particulares de los
estudiantes ya al contexto de la institucin, para favorecer los aprendizajes
significativos y apoyos pertinentes.
Evaluacin del aprendizaje: Capacidad para valorar el desarrollo de competencias
y niveles de aprendizaje, as como para reorganizar sus estrategias pedaggicas
de acuerdo con los resultados de la evaluacin interna y externa de los
estudiantes.
20
49
Uso de recursos: Capacidad para manejar y cuidar los recursos que la institucin
pone a su disposicin, as como para velar porque la comunidad educativa los
preserve en ptimas condiciones.
Seguimiento
de
procesos:
Capacidad
de
cumplir
las
condiciones
de
Competencias comportamentales
Liderazgo: Capacidad para motivar e involucrar a los miembros de la comunidad
educativa con la construccin de una identidad comn y el desarrollo de la visin
institucional.
Comunicacin y relaciones interpersonales: Capacidad para intercambiar con
efectividad y empata conceptos, criterios e ideas, a travs de diferentes
estrategias y recursos, segn las caractersticas del contexto y los participantes
del proceso comunicativo, favoreciendo las relaciones interpersonales cordiales,
asertivas y basadas en la confianza.
Trabajo en equipo: Capacidad para trabajar cooperativamente con los diferentes
miembros de la organizacin escolar, establece relaciones de colaboracin para el
logro de objetivos compartidos.
50
51
TEMAS
COMPETENCIAS
PEDAGOGA
Dominio curricular,
Planeacin y organizacin acadmica,
Pedaggica y didctica
Evaluacin del aprendizaje
Seguimiento de procesos institucionales
52
53
54
Actividades:
Instrumentos y herramientas:
Gua de Observacin de la prctica docente en el aula (Modelo de Pauta de
Observacin en Clase Ministerio de Educacin Gua Metodolgica
Evaluacin Anual de Desempeo Laboral). El acompaante observar el
55
56
de
sistematizacin
de
los
momentos
de
produccin
Productos:
Informe sobre el desarrollo y resultados de la fase.
Inventario de necesidades de formacin del docente novel para el PTFD
Blog y registro de las actividades virtuales del acompaado.
Tiempo: 7meses
Indicadores
Resultados del novel en la prueba de competencias del periodo de prueba
Existencia de un documento con la sistematizacin de la experiencia de
acompaamiento realizado por el docente novel.
1.6.3. Seguimiento
Hacer seguimiento es rastrear los procesos que se desarrollan en la Estrategia de
Acompaamiento, equivale a valorar el funcionamiento de los procesos relacionados con
el desarrollo de la Estrategia y con los procesos destinados a producir cambios
propuestos en los objetivos. Retroalimentar procesos es atender a la calidad de la
educacin y garantizar continuamente la calidad.
57
Objetivo
Verificar el logro de objetivos de la Estrategia de Acompaamiento, es decir,
efectividad y eficiencia a travs de evidencias tangibles de avances y
oportunidades de mejoramiento.
Procesos
Se proponen momentos de seguimiento a travs de las acciones que servirn de
retroalimentacin al docente novel en relacin con nuevas necesidades de
formacin, actualizacin y perfeccionamiento docente y sern un complemento
para la evaluacin del desempeo docente.
El seguimiento es durante el proceso de acompaamiento que al final corresponde
al seguimiento de la Estrategia de Acompaamiento. Con esto nos referimos a la
concurrencia del seguimiento y retroalimentacin hecha por los agentes
implicados en el proceso, en cualquier momento, forma y lugar, es lograr un
sistema integral, coherente, continuo, da a da, entre la prctica habitual del
docente novel y la interaccin principalmente con el acompaante, pero tambin
con los colegas, estudiantes y comunidad en general.
Como los resultados de la Estrategia de Acompaamiento deben ser apreciables
en el desempeo diario de los nveles, la retroalimentacin y el seguimiento se
convierten en herramientas eficaces de gestin para los establecimientos
educativos y para el que las realiza, a su vez son una tcnica de desarrollo
personal.
58
en la que
59
Producto
Informe de la Estrategia de Acompaamiento
Tiempo:
Durante
todo
el
tiempo
de
ejecucin
de
la
Estrategia
de
Acompaamiento.
Indicadores
60
Actividades
1. Elaborar con el docente novel la agenda de formacin para los siguientes
aos y su plan de mejoramiento y desarrollo profesional.
2. Presentar los resultados del acompaamiento a la Secretara de Educacin
Departamental para incorporarlos en la definicin del plan de formacin
docente y en el PAM.
61
Productos:
Informe final, resultado de toda la informacin recolectada, incluye la
asesora y orientacin trabajada con el novel para que se ubique en el
ciclo de formacin adecuado del Plan de Formacin de docentes
Nveles (Componente del PTFD).
Agenda
62
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
PROFESORES.
Consultado
en
http://prometeo.us.es/idea/congreso/pdf%20comunicaciones/12.pdf
MAUREIRA, Fernando (2008) Estrategia de acompaamiento a establecimientos
educacionales vulnerables Revista Cuadernos de Educacin, N 4 mayo 2008
Facultad de Educacin, Universidad Alberto Hurtado, Santiago de Chile
MINISTERIO DE EDUCACIN NACIONAL. Gua No 31 Gua Metodolgica. Evaluacin
Anual del Desempeo Laboral. Docentes y Directivos Docentes del Estatuto de
Profesionalizacin Docente. Decreto Ley 1278 de 2002
RAFFINI, J. (1998). 150 Formas de incrementar la motivacin. Argentina: Troquel.
REYES OCHOA, Luis Antonio. (2008). Ponencia del Primer Congreso Internacional Sobre
Profesorado Principiante en Insercin Profesional a la Docencia, documento electrnico,
pgina 24
63
SILBERMAN, M. (1998). Aprendizaje activo. 101 estrategias para ensear cualquier tema.
Argentina: Troquel.
UNIVERSIDAD DE LEN Diario de campo consultado en http/www3.unileon.es-dp-adoENRIQUE-practicu-Desarrol_archivos-ule_texto_p.gif.url.
USAID y Centro de Excelencia para la Capacitacin de Maestros .PLAN OPERATIVO DE
ACOMPAAMIENTO (POAC) CETT/CARD consultado en http://www.lectoescrituracett.org/publicaciones/POC/POAC.pdf.
64
ANEXOS
65
CONTENIDO
de
alistamiento
Establecimientos
Educativos RAEE-Induccin
de
alistamiento
Establecimientos
Educativos RAEE-Caracterizacin
FORTALECIMIENTO:
Cuaderno de Campo
Formato 5: Unidades de trabajo
66
ASPECTOS
DOCUMENTOS
Pruebas Nacionales
Lneas
Directrices
nfasis
Procesos
Recursos
Pruebas Internacionales
Perfil Regional
NOMBRE:
FECHA:
67
Coordinador de Calidad:
Fecha:
VINCULACIN E INDUCCIN
Docente:
Resultados de la Induccin:
Fecha de nombramiento:
Nombre del Establecimiento Educativo:
Fecha de llegada al Establecimiento Educativo:
Nivel:
Grado (s):
rea (s):
Valoracin perodo de prueba:
-Valoracin competencias especficas. Tipo A ________
-Valoracin competencias generales de desempeo para la organizacin
institucional. Tipo B _______
- Valoracin competencias generales de desempeo para la proyeccin a la
comunidad. Tipo C _____
Entrevista
CARACTERIZACIN
ltima titulacin:
Experiencia docente en aos: ______
Uso de las Tic:
Bilingismo: Lengua extranjera: _____________ Lengua nativa: __________________
Etnoeducacin:
68
RESULTADOS
FACTORES CRTICOS
OBSERVACIONES
Docentes nveles
Lineamientos
Estrategia
Acompaamiento
de
Seleccin acompaante
Estrategia de Acompaamiento en
el Proyecto Educativo Institucional
Aliados
Curso capacitacin
Micrositio
Seguimiento y evaluacin
Compromisos
Otro
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Acompaante
DESCRIPCIN
OBSERVACIONES
Nmero:
Niveles:
reas:
Grados:
Nombre:
Perfil:
Externo al Establecimiento Educativo:
Cargo:
Estrategia de Acompaamiento
Conectividad
Seguimiento
Proyecto Educativo Institucional
Programa de Formacin
70
DESCRIPCIN
OBSERVACIONES
Plan de actividades
Conectividad
Micrositio del Acompaamiento
71
Formato 4B:
ASPECTOS
DESCRIPCIN
OBSERVACIONES
Ruta de acompaamiento
Momentos,
instrumentos
espacios,
indicadores,
72
Procedimiento:
21
73
74
75
76
Ejemplo:
Escriba todo lo que hace en su trabajo de aula, especificando cules son sus
prcticas docentes. Cmo lo hace, para qu, con qu, a qu hora, en dnde, etc.
No puede olvidar nada. El texto anterior ayuda a elaborar un buen cuaderno de
campo.
Grupo: Curso _______ Nios ____ Nias ____ Edades _____________________
Temtica, proyecto o actividades que facilita, desarrolla o ensea:
Nivel o grados:
Caractersticas del grupo, si es posible sobre la lista del grupo, escribir
caractersticas de cada nio y nia.
Objetivo/logro/competencia/ o como lo defina, que usted pretende que los nios y
nias alcancen o desarrollen en esta semana.
77
SNTESIS: Por ejemplo elaborar un mapa conceptual que integre todos los
contenidos tratados en esta unidad
METACOGNICIN:
Escribir los pasos que sigui para ejecutar la actividad.
1.
_________________________________________________________________
2.
_________________________________________________________________
3.
_________________________________________________________________
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