Facultatea de Management

Academia de Studii Economice

Analiza S.W.O.T.
S.C IVECO CAPITAL LEASING IFN S.A
-Analiza Strategic a Mediului Concurenial-

Student: Neagu I Elena Andreea,

Grupa 144, Seria B, An III
Bucureti, 2015
1

S.C IVECO CAPITAL LEASING IFN S.A

S.C IVECO CAPITAL LEASING IFN S.A este o ntreprindere nfiinat n Romnia la
data de 11/10/2000 conform Legii nr. 31 din 16 noiembrie 1990, de dimensiuni mijlocii, este o
societate comercial pe aciuni; nscris n Registrul Special: RS-PJR-41-110026 la data
16.10.2013 i n Registrul General: RG-PJR-41-11015 la data 16.10.2008. Societatea are sediul
in Bucuresti, Str. Tipografilor. Nr. 11-15. Et. 5. Cladirile A1 si LA. Sector 1. Codul unic de
nregistrare(C.U.I) este 13513245; nmatriculat n Registrul Comerului J40/10306/2000.
Pn la 05.10.2007 a fost nscris n Registrul General i Special cu sediul n Bucure ti,
strada A. Constantinescu, nr. 44, S.1; pn la 16.10.2008 cu nr. RG-PJR-41-080156/09.07.07 i
RS-PJR-41-080026/09.07.07 iar pn la 07.09.2012 a avut denumirea S.C AFIN LEASING IFN
S.A
Activitatea principala a Societatii este de:
Leasing financiar;
Acionarii:
Acionarii sunt: AFIN LEASING AG-persoan juridic din Austria, IVECO FS HOLDINGS
LIMITED - persoan juridic din Marea Britanie.
Ca urmare a reducerii capitalului social, noua valoare a capitalului social al Societii este
de 22.519.326 RON, corespunztor unui numar total de 7.506.442 aciuni, avnd o valoare
nominala de 3 RON fiecare. Aceast reducere a capitalului social a fost nregistrat n Registrul
Comerului la 3 ianuarie 2013.
Diagnostic intern
Puncte tari:
- Activitate de export;
- Folosirea unui numr ridicat de metode i tehnici manageriale: managementul prin
bugete, edina, delegarea;
- Concentrarea pieei si organizarea activitii;
- Interes major al conducerii firmei pentru redresarea economic i reabilitarea managerial
a acesteia;
- Existena unor documente organizatorice eseniale (ROF,organigram fie de post);
- Posibilitatea ncheierii contractelor on-line prin intermediul brokerilor;
- Policalificarea personalului;
- Ataamentul angajailor fa de firm;
- Nomenclatorul deproduse dedimensiuni mari;
- Respectarea unor principii de raionalizare i funcionare managerial.
Puncte slabe:
- Rentabilitatea firmei nu a nregistrat niveluri pozitive;
- Situaia economico-financiar n cei 3 ani(2011- 2013) nu a fost favorabil;
- Creterea cheltuielilor totale n 2012;
- Scderea indicelui cifrei de afaceri in anul 2012 care are valoarea 30,75%;
2

Scderea indicelui cifrei de afaceri in anul 2013 care are valoarea 46,93%;
Cifra de afaceri nregistreaz o scdere de aproximatriv 16,18%;
Scderea veniturilor din exploatare n ani 2012 i 2013;
Componente procesuale istructural organizatorice insuficient delimitate i
dimensionate (m refer la incompletarea fiei postului, activitati, atribuii, sarcini, precum
i posturi, );
Nerespectarea corelaiei ICA IFs INs > I W > ISM n perioada 2013/2012;
Nerespectarea condiiei Iw > Ism n perioada 2012/2011;
Lipsa unor strategii i politici realiste, centrate pe studii de pia, studii de diagnosticare
i previziune macroeconomic.

Diagnostic extern
Oportunii
- Rata de penetrare a asigurarilor in PIB este sub 2%, mult sub nivelul altor tari din
Europa;
- Rata de penetrare a asigurarilor de viata in PIB este de circa 0,3% (Ungaria, Polonia 1,9%, Slovenia - 1,8%, Cehia - 1,6%, Slovacia - 1,3%);
- 3 Exista un deficit de protectie in Romania fata de alte tari vecine (primele cheltuite de
romani pentru asigurari de viata, proportional cu salariul mediu brut = 0.33% fata de
Cehia - 2,38%, Ungaria - 1,84%, Polonia - 2,13%);
- Cresterea economica este de 0,5% in S2 2012, conform INS;
- Exista un potential ridicat din punctul de vedere al numarului de locuitori, de vehicule,
de locuinte;
- Reforma sanatatii.
Ameninri
- Devalorizarea leului versus EUR (estimare pentru 2013);
- Conditiile de creditare (inclusiv leasing);
- Rata somajului este mai mare comparativ cu anii de dezvoltare economica (se estimeaza
totusi o scadere in anul 2013);
- Venitul mediu este sub venitul mediu al tarilor vecine (se estimeaza cresteri pentru
2013);
- Exista un potential limitat din punctul de vedere al companiilor comerciale: corporate si
IMM din cauza evolutiilor economice.
Recomandri
- Creterea cifrei de afacere cu 15%;
- Motivarea salariilor n funcie de performane;
- mbuntirea funciei de control-evaluare la nivelul angajailor organizaiei;
- Pregatirea managerilor din cadrul tuturor compartimentelor cu ajutorul unor cursuri de
pregatire in vederea cresterii nivelului calitativ al deciziilor si imbunatatirea exercitarii
actului managerial;
- Asigurarea unui sistem organizatoric dinamic, flexibil i eficient.