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RAZONES
No considerar a la Direccin de Gente como un reto tan
importante y una funcin tan crtica en el puesto de cada
jefe, como lo son las finanzas, la produccin o la especialidad
de cada ejecutivo.
No tener buenos jefes (tenemos buenos ingenieros,
financieros, mercadlogos, etc.).
Pensar que el aspecto humano del negocio es responsabilidad
del rea de Recursos Humanos.
No tener un compromiso hacia el desarrollo continuo de las
personas.
SISTEMA
HUMAN SIDE
QUE ES ESTILO?
(DE CONDUCTA, COMPORTAMIENTO)
MEDIO AMBIENTE
FAVORABLE
ANTAGONICO
ACTIVA
INFLUENCIA
(Influence)
EMPUJE
(Drive)
PASIVA
ESTABILIDAD
(Steadiness)
CUMPLIMIENTO
(Compliance)
ESTILO
NATURAL
ESTILO
PROYECTADO
ESTILO
OBSERVADO
Conservador
Servicial
Complaciente
Moderado
Corts
Requieren procedimientos
rutinarios y patrones
uniformes,
Puestos que demandan
esfuerzos de anlisis
profundo,
- Uniforme
- Consistente
- Predecible
- Metdico
- Sistemtico
Requieren de libertad de
controles, emprender acciones
en forma independiente.
Estos puestos requieren de
tomar riesgos y decisiones
- Firme
- Independiente
- Individualista
- Libre
- Decidido
Preciso
Meticuloso
Sistemtico
Disciplinado
Consciente de la Calidad
VALORES
-
COSAS IMPORTANTES
METAS/PROPOSITOS/MISION
MOTIVADORES
INTERESES
PRINCIPIOS
GUIAS DE ACCION
CENTROS DE INFLUENCIA
REFERENCIAS
MATRIZ DE VALORES
Terico
Verdad
Econmico
Dinero
Artstico
Belleza
Social
Ayuda a
los dems
Poltico
Regulatorio
Poder
Orden
PROCESO PENSANTE
FORMA DE :
TOMAR DECISIONES
PROCESAR INFORMACION
APRENDER
COMUNICARSE CON OTROS
CUADRANTES CEREBRALES
I
Z
Q
U
I
E
R
D
O
I
Z
Q
U
I
E
R
D
O
CONCEPTUAL
FUNCIONAL
ANALITICO
VISIONARIO
LOGICO
INTUITIVO
FUNCIONAL
ESPECIFICO
CONCEPTUAL
FUNCIONAL
HECHOS/
CIFRAS
FUTUROS/
FANTASIAS
FORMAS/
MARCO
SENTIMIENTOS/
FERVOR
FUNCIONAL
ESPECIFICO
D
E
R
E
C
H
O
D
E
R
E
C
H
O
PROCESO PENSANTE
ANALITICO
VISIONARIO
Nmeros
Frmulas
Variables
Anlisis Profundo y exacto
LOGICO
Hechos
Datos
Experiencia
Lgica / procedimientos
Pensamiento secuencial
Imgenes / colores
Objetos
Conceptos e ideas
Fantasas
Futuro / pensamiento proyectivo
Abstraccin
INTUITIVO
Sentimientos
Emociones
Intuicin
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEAR
A
N
A
L
I
S
T
A
ANALITICO
VISIONARIO
LOGICO
INTUITIVO
EJECUTAR
D
I
R
I
G
I
R
DIRECTOR DE OPERACIONES
VALORES
ALTO
BAJO O SE MANTIENE
- Recursos limitados.
- Finalidad lucrativa del negocio.
- Responsabilidad de mantener bajos costos.
- Empresa no lucrativa.
- Negocio artstico.
- Giro de diseo o arquitectura.
- NORMALMENTE BAJO.
- Institucin no lucrativa.
- Institucin de beneficiencia pblica.
- Orientacin de servicio.
- NORMALMENTE BAJO.
POLITICO
- Dirige personal.
- Responsabilidad por procesos, activos o
inventarios.
- Responsabilidad por la integridad de personas.
REGULATORIO
TEORICO
ECONOMICO
ARTISTICO
SOCIAL
DIRECTOR DE OPERACIONES
PROCESO PENSANTE
ALTO
ANALITICO
LOGICO
INTUITIVO
VISIONARIO
BAJO O SE MANTIENE
- Alta tecnologa.
- Proceso complejo o con mltiples variables
deoperacin.
- Demanda constante por solucin de
problemas.
- Proceso de mejora continua.
- Proceso estable y predecible.
- Actividades sistemticas.
- Pocos problemas nuevos.
- Proceso sencillo.
- Proceso de expansin.
- Manejo de mltiples centros de operacin.
COMITS DE PLANEACIN
DE PERSONAL
Evaluacin 360
de Liderazgo
Presentacin de
los casos ante el
comit
Designacin de los
Lideres de Desarrollo
Retroalimentacin
y seguimiento
B3
A3
A1
C2
B2
A2
C1
B1
Evaluacin Final
Evaluacin del
desempeo
Entrevistas con
Ocupante, Jefe,
Colaterales,
Subordinados y
Clientes
Informacin de R-H.
Presentacin de los
casos ante el
Comit:
Desempeo
Liderazgo
Potencial
Plan de
desarrollo
Discusin y Comit de Planeacin de Personal
consenso
Fase I
Evaluaciones
360
Entrevistas de
validacin para
liderazgo y
desempeo
C.P.P
Directores
Gerentes
Unidades de Negocio
Informacin
de R.H:
Clasificacin y
potencial
Perfil
Retroalimentacin
a evaluados
Estudios
Planes de
desarrollo
S.I.P.P.
Trayectoria
Anticiparse a
Necesidades
de Talento
Reaccionar a
necesidades
puntuales de
Talento
Reforzamiento
de la banca
Estrategias
De
Negocio
Competencias
La Ca debe establecer
las Competencias
Organizacionales
requeridas para tener
xito.
Organizacionale
s
Procesos
Tecnologa
Gente
Fase II Competencias
Estrategia de Talento Ejecutivo
Entendimiento del
cliente
Informacin detallada y
profunda de los clientes y
de sus planes.
Estrategias
De
Negocio
Competencias
Organizacionale
s
Procesos
Tecnologa
Gente
Estrategias de Negocio
Definicin de Competencias
Organizacionales
Clarificacin de
Estrategias
Evaluacin de Gente
Alto
Desempeo
Determinacin de
Competencias Individuales
por Procesos y por Marcos
Organizacionales
(Estratgia Humana)
Clasificacin de
Competencias
Organizacionales
C.O.-1
C.O.-4
Suficiente
C.O.-3
C.O.-2
Bajo
Ventaja
Competitiva
Alineamiento de competencias
Organizacionales
Alto
Desempeo
Cap. y Des.
Humano
Compensaciones
Planeacin de
Personal
Estar entre
los mejores
Operar
Necesario
para:
C.O.-5
Suficiente
C.O.-1
Bajo
Necesario
para:
Operar
C.O.-3
C.O.-4 C.O.-5
C.O.-2
Estar entre
los mejores
Ventaja
Competitiva