Managementul proiectelor cadrul logic

Cadrul Logic i-a dovedit utilitatea pentru cei care elaboreaz i implementeaz
proiecte sau programe, fiind de mare ajutor pentru structurarea i formularea ideilor, ntr-un
mod clar, coerent i standardizat. Dac abordarea proiectului sau programului este greit
(obiective generale, scop, rezultate, activiti formulate greit) sau logica acestuia este
defectuoas, Cadrul Logic evideniaz contradiciile, dar el singur nu poate s creeze automat
o abordare mai bun.
Cadrul logic ofer, prin urmare, un instrument i o metod pentru mbuntirea
elaborrii i implementrii proiectului sau programului. Totui, un instrument, orict de
performant ar fi el, nu poate garanta singur succesul. Succesul unui proiect sau program este
influenat i de ali factori, n special de capacitatea managerial a echipei sau organizaiei
responsabile pentru implementarea acestuia.
De aceea, construirea unui Cadru Logic nu trebuie s fie un exerciiu de form, doar
pentru a satisface o cerin a finanatorului. E bine ca acesta s fie rezultatul unei analize
substaniale, minuioase, a crei calitate depinde de anumii factori:
1. informaia disponibil;
2. capacitatea de prelucrare a informaiei;
3. consultarea real a factorilor interesai, asigurnd reprezentarea echilibrat a
diferitelor interese;
4. evaluarea metodic a leciilor nvate din experiene anterioare, fie proprii, fie
ale altor organizaii care au realizat proiecte similare.
Cadrul Logic trebuie vzut, mai ales, ca un instrument dinamic, care necesit
reevaluare, revizuire, ajustare, urmrind continuu evoluia proiectului i a schimbrilor
privind condiiile externe acestuia, care pot aprea pe durata implementrii.
Proiecte de succes
Succesul este unul din acele cuvinte care nate o imagine pe care ne-o zugrvim n
minte. Care este imaginea ta despre succes? Este un imens ctig financiar, recunoatere
public, promovarea n managementul de vrf sau doar un puternic sentiment personal
interiorizat de realizarea unui lucru despre care ai stabilit la nceput c este ceva ce trebuie
obinut?
n dicionar:

Succes rezultat favorabil, pozitiv al unei aciuni; reuit, izbnd, victorie, sfrit fericit.
Eec - nfrngere, insucces, neizbnd, nereuit ntr-o aciune.
Care sunt cauzele percepute ale eecului?
n organizaii se invoc multe motive pentru eecul proiectelor, printre care:
-

definirea precar a obiectivelor la nceputul proiectului;

incapacitatea de a construi o echip cu adevrat interfuncional;
lipsa implicrii managementului de vrf;
incapacitatea de a anticipa problemele;
planificarea i controlul precar sentimentul c planificarea este un lucru nefiresc;
rezistena la schimbare;
resurse inadecvate;
absena oricrui proces de comunicare eficient;
roluri i responsabiliti confuze cine, ce i cnd trebuie s fac?
viteza este doar pentru maniacii de Formula 1 la noi o s dureze ct o s fie nevoie;
optimismul exagerat referitor la durat cauzat de capacitatea noastr nnscut de a

subestima totul;
criterii de succes? Ce sunt astea?
ntr-un climat de proiect este important s apar cuvntul client n imaginea despre

succes, s existe o metod de msurare a succesului, precum i o msurare a beneficiilor

aferente timpului.