Proiectul se definete ca un proces nerepetitiv care realizeaz o cantitate nou, bine definit,

n cadrul unor organizaii specializate. Proiectul se caracterizeaz ca o aciune unic,

specific, compus dintr-o succesiune logic de activiti componente coordonate i
controlate, cu caracter inovaional de natur diferit, realizat ntr-o manier organizat
metodic i progresiv, avnd constrngeri de timp, resurse i cost, destinat obinerii cu succes
de noi rezultate complexe, necesare pentru satisfacerea de obiective clar definite.1

2.1.2. Ciclul de via al unui proiect

Propunerea i lansarea unui proiect necesit, nainte de orice, cunoaterea obiectivelor
proiectului, modul de utilizare a rezultatelor proiectului pe ntreaga lor durat de via, innd
cont de mediul extern al proiectului n care rezultatele vor putea fi situate.
Realizarea unui proiect impune n primul rnd o interaciune corect ntre parametrii tehnicoeconomici ai acestuia i o bun conexiune cu tehnologiile noi. Trebuie avute n vedere o bun
analiz a vitezei de lucru n cadrul proiectului i rapiditatea cu care se adopt deciziile la
momentele importante n timpul derulrii proiectului.
Ciclul de via al unui proiect este definit ca perioada de timp n care are loc desfurarea
proiectului, dup cum urmeaz: marketing, elaborare propunere de proiect, ctigarea
concursului de finanare, cercetarea pentru realizarea tematic a proiectului, proiectarea
pentru realizarea tematic a proiectului, producia cu realizarea propiu-zis a tematicii
proiectului, evaluarea rezultatelor proiectului, comercializarea rezultatelor proiectului cu
obinerea de beneficii, reutilizarea i reciclarea unor rezultate ale proiectului.
Realizarea proiectului impune trecerea lui prin toate etapele ciclului de via.
Variante de realizare ale proiectului
n cadrul realizrii proiectului trebuie evitat confuzia dintre viteza de lucru i rapiditatea cu
care se adopt deciziile. Pentru a evita aceast confuzie este important detalierea proiectului
n subprograme / pachete de lucru i activiti / faze cu studierea de la nceput, n fiecare
activitate a diferite variante de realizare. Aceasta are drept scop gsirea variantei optime
pentru realizarea proiectului n activitatea respectiv. Aceste variante trebuie s fie cel puin n
numr de trei i anume:
varianta normal;
varianta de risc;
varianta de retragere i relansare2

2.1.3. Elementele componente ciclului de via a proiectului

Ciclul de via a unui proiect cuprinde urmtoarele etape:
1. Identificare, Analiz, Formulare;
2. Pregtire, Estimare (funcie de criteriile stabilite), Asumare;
3. Implementare, Monitorizare, Raportare;
4. Evaluare final.
1. Identificare, Analiz, Formulare
Cuprinde urmtoarele:
Stabilirea obiectivelor generale;
Analiza situaiei existente;
1 Constanti Opran, Sergiu Stan, Managementul Proiectelor, Bucureti 2005, pag.
33
2 Constanti Opran, Sergiu Stan, Managementul Proiectelor, Bucureti 2005, pag.
34

 Identificarea necesitilor;
Analiza necesitilor;
Stabilirea prioritii acestor necesiti;
Decizia n privina oportunitii proiectului;
Definirea idei proiectului;
Consultarea cu poteniarii beneficiari
2. Pregtire, Estimare (funcie de criteriile stabilite), Asumare
Cuprinde urmtoarele:
Specificarea obiectivelor i rezultatelor;
Identificarea resurselor necesare pentru proiect;
Identificarea resurselor disponibile pentru proiect;
Distribuia proiectului pe activiti;
Conceperea formei finale i planificarea proiectului.
3. Implementare, Monitorizare, Raportare
Cuprinde urmtoarele:
Mobilizarea resurselor pentru fiecare sarcin i obiectiv;
Marketingul proiectului comunicarea continu cu comitetul decizional i poteniali
beneficiari (membrii echipei proiectului) privind:
ateptrile acestora legate de proiect i de evoluia acestora n timpul implementrii
proiectului;
furnizarea de informaii despre dezvoltarea proiectului pe tot parcursul desfurrii
acestuia;
adaptarea conceperii i implementrii proiectului n funcie de ateptrile potenialilor
beneficiari;
Monitorizare permanent i forme de raportare (ofer informaia necesar unui
management
corespunztor);
Identificarea problemelor;
Identificarea eecurilor i soluiilor care s conduc la eliminarea acestora (prin negociere,
nlocuirea persoanelor responsabile, o evaluare independent sau, n cazuri extreme, prin
oprirea proiectului);
Modificarea rezultatelor planificate i a obiectivelor proiectului cu unele realizabile.
4. Evaluare final
Cuprinde urmtoarele:
Evaluarea ndeplinirii integrale de ctre contractor a sarcinilor ncredinate (se face de
obicei de ctre o structur de evaluare independent de contractor sau de autoritatea
contractant);
Identificarea celor mai bune soluii pentru proiecte viitoare pe baza experienei ctigate;
Identificarea resurselor necesare pentru viitor (se are n vedere corectarea aprecierii
acestora
n funcie de suficiena sau insuficiena acestora n proiectul desfurat);
Identificarea necesitilor pentru proiecte viitoare.3

3 Constanti Opran, Sergiu Stan, Managementul Proiectelor, Bucureti 2005, pag.

35-36

Sursa: G., Pascariu, E., Peterlini Pregtirea i dezvoltarea proiectului

Pregtirea i Dezvoltarea Proiectului, autori: Gabriel Pascariu,

Edoardo Peterlini, Programarea i implementarea asistenei de preaderare pentru PHARE CESi tranziia spre Fondurile Structurale