Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEHNICI BAZATE PE
CUNOTINE
CURSUL 9
PERFORMANA
FIRMEI
(SUSINEREA
COMPETITIVITII)
OBIECTIVE
LIDERSHIP-UL
PRODUSELOR
STRATEGII
ACTIVE CUNOTINE
ACTIVITI DE
TRATARE A
CUNOTINELOR
EXCELENA
OPERAIONAL
ACTIVE CUNOTINE
CREARE
DEPOZITARE
INFRASTRUCTURA
CUNOTINELOR
MODELUL DE MANAGEMENT
AL CUNOTINELOR
RELAII
APROPIATE
CU CLIENII
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
U
L
ACTIVELOR
CUNOTINE
PARTAJARE
NVARE
INFRASTRUCTURA
ORGANIZAIONAL
INFRASTRUCTURA
UMAN
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
U
L
ACTIVITILOR DE
TRATARE A
CUNOTINELOR
PRINCIPALELE AVANTAJE
ASIGUR ABORDAREA SISTEMIC A ANSAMBLULUI PROCESELOR
DE TRATARE A CUNOTINELOR, CONSTITUIND UN FUNDAMENT
TEORETICO-METODOLOGIC COERENT PENTRU OPERAIONALIZAREA
I VALORIFICAREA ACESTORA
REALIZEAZ O REUIT NGEMNARE A ELEMENTELOR
PREVIZIONALE DE MANAGEMENT REPREZENTATE N PRIMUL RND
PRIN STRATEGIE I CELE OPERAIONALE APARINND SISTEMULUI
DE MANAGEMENT BAZAT PE CUNOTINE, LIDERSHIPULUI,
RELAIILOR CU STAKEHOLDERII .A.
ESTE FOCALIZAT LA NIVEL DE CONINUT I DE FINALITATE PE
OBINEREA DE PERFORMANE ALE FIRMEI SERVIND ASTFEL
SCOPULUI FUNDAMENTAL AL NFIINRII I FUNCIONRII ORICREI
COMPANII, REALIZAREA DE PROFITURI.
MODELUL ICAS
(INTELLIGENT COMPLEX ADAPTIVE SYSTEMS)
INTELIGENA
ORGANIZAIONAL
SCOP
COMUN
COMPLEXITATEA
OPTIM
MULTIDIMENSIONALITATE
SELECTIVITATE
FLUIDITATE
GRANIE PERMEABILE
CREATIVITATE
COMPLEXITATE
SCHIMBARE
AVANTAJE
TRATAREA ORGANIZAIEI CA UN SISTEM VIU, INTELIGENT,
ADAPTIV, CEEA CE DIN START OFER PREMISE NET SUPERIOARE
PENTRU A VALORIFICA POTENIALUL LATENT I MANIFEST AL
RESURSEI UMANE I AL RESURSEI CUNOTINE DIN CADRUL SU
CENTRAREA MODELULUI PE INTELIGENA ORGANIZAIONAL, CARE
ESTE FOCALIZAT PE INOVAREA, OBINEREA I VALORIFICAREA DE
CUNOTINE RELEVANTE PENTRU COMPANIE
FUNDAMENTAREA MODELULUI PE O VIZIUNE SISTEMIC,
CONCRETIZAT MAI PUIN PRINTR-O ABORDARE ORGANIZAIONAL
DE TIP CONSTRUCTIV I MAI MULT PRINTR-O TRATARE PROCESUAL
FUNCIONAL A ORGANIZAIEI
TRATAREA ORGANIZAIEI CA UN SISTEM DESCHIS, PUTERNIC
INTEGRAT N MEDIUL AMBIANT, DAR CARE ABSOARBE SELECTIV
INFORMAIILE I CUNOTINELE EXOGENE
LIMITE
STRUCTURAREA INSUFICIENT PE ETAPE I FAZE, CEEA CE I
DIMINUEAZ CAPACITATEA DE A FI ASIMILAT DE CTRE MANAGERI I
SE A INDUCE I APROFUNDA SCHIMBRI ORGANIZAIONALE MAJORE
PREZENTAREA CU O PUTERNIC TENT DESCRIPTIVIST A
CONINUTULUI MODELULUI, FR A PUNCTA ELEMENTELE DE ORDIN
METODOLOGIC I ACIONAL PRIN CARE SE OPERAIONALIZEAZ CELE
CINCI PROCESE CHEIE PE CARE ICAS LE NCORPOREAZ.
METODA
AUDITUL CUNOTINELOR
DEFINIRE I OBIECTIVE
AUDITUL CUNOTINELOR ARE DREPT CONINUT PRINCIPAL
SCRUTAREA PRINCIPALELOR PROCESE DE TRATARE A CUNOTINELOR
DIN DOMENIUL ANALIZAT (CREARE, ACHIZIIONARE, TRANSMITERE,
PARTAJARE, UTILIZARE, STOCARE, VALORIFICARE, PROTEJARE,
NVARE .A.) N VEDEREA IDENTIFICRII PRINCIPALELOR
CUNOTINE EXISTENTE, A PUNCTELOR FORTE I SLABE CARE SE
MANIFEST, A FACTORILOR CARE LE INFLUENEAZ CALITATEA I
VALORIFICAREA, N VEDEREA ASIGURRII UNEI MAI BUNE
MANAGERIERI A PROCESELOR DE TRATARE A CUNOTINELOR,
SUBORDONAT CRETERII FUNCIONALITII I PERFORMANELOR
ORGANIZAIEI.
OBIECTIVUL SPECIFIC AL AUDITULUI CUNOTINELOR REZID N
INVESTIGAREA RIGUROAS A STRII DE SNTATE I A POTENIALULUI
CUNOTINELOR DIN CADRUL UNEI ORGANIZAII, N VEDEREA CRETERII
GRADULUI DE VALORIFICARE A ACESTORA.
AVANTAJE
AJUT ORGANIZAIA S IDENTIFICE N MOD EXPLICIT
CUNOTINELE NECESARE PENTRU SUSINEREA OBIECTIVELOR
FUNDAMENTALE, ACTIVITILOR DE ECHIP I INDIVIDUALE;
CONTRIBUIE LA EVALUAREA CUNOTINELOR EXISTENTE N
CADRUL ORGANIZAIEI I A MODULUI N CARE ACESTEA CIRCUL I
SUNT UTILIZATE;
FURNIZEAZ INFORMAII VITALE PENTRU DEZVOLTAREA UNOR
PROGRAME I INIIATIVE EFICACE ALE MANAGEMENTULUI BAZAT PE
CUNOTINELOR;
FACILITEAZ VALORIFICAREA POTENIALULUI DE CUNOTINE
NEEXPLOATAT
DETECTEAZ BLOCAJELE N FLUXURILE DE CUNOTINE I
SUPRAPUNERILE MAJORE DE CUNOTINE;
RELEV EXEMPLE DE BUNE PRACTICI N CADRUL ORGANIZAIEI I
CONTRIBUIE LA GENERALIZAREA ACESTORA;
LIMITE
IDENTIFIC I EVALUEAZ ANUMITE CUNOTINE IMPLICITE CE
PREZINT UN GRAD RIDICAT DE DIFICULTATE;
NECESIT MULT TIMP;
IMPLIC EFORTURI
ORGANIZAIE;
COSTURI
CONSIDERABILE
PENTRU
DEFINIRE
METODA CELOR MAI BUNE PRACTICI* DESEMNEAZ ACELE ABORDRI
PRAGMATICE CU UN PUTERNIC CONINUT MANAGERIAL, CARE N ANUMITE
ORGANIZAII S-AU DOVEDIT DEOSEBIT DE EFICACE N SOLUIONAREA UNOR
PROBLEME IMPORTANTE CE SE MANIFEST CU O FRECVEN RELATIV
RIDICAT I CARE, SISTEMATIZATE NTR-O MANIER METODOLOGICOOPERAIONAL,
SUNT
PUSE
LA
DISPOZIIA
MANAGERILOR
I
SPECIALITILOR INTERESAI DIN ORGANIZAIA RESPECTIV SAU DIN ALTE
ORGANIZAII.
* BEST PRACTICES
CARACTERISTICILE METODEI
METODA SE REFER NU LA SITUAII UNICE, FR REPETABILITATE SAU CU O
PRODUCERE FOARTE ALEATORIE, CI LA SITUAII ORGANIZAIONALE TIPICE, REPETABILE
N ORGANIZAIA RESPECTIV, N ORGANIZAII SIMILARE I/SAU N ALTE ORGANIZAII
TIPUL DE SITUAIE ORGANIZAIONAL LA CARE SE REFER CEA MAI BUN PRACTIC
ARE UN IMPACT MAJOR N PLAN FUNCIONAL I/SAU AL PERFORMANELOR UNEI
ORGANIZAII SAU A UNOR COMPONENTE DE BAZ ALE ACESTEIA
METODA SE CONTUREAZ N TIMP, CA RSPUNS, CA SOLUIE PENTRU REZOLVAREA
UNOR SITUAII IMPORTANTE PENTRU CARE NU EXIST I/SAU NU SE CUNOSC I
FOLOSESC DE CTRE CEI N CAUZ UN SISTEM SAU O METOD SPECIAL CONCEPUT
METODA REPREZINT UN REZULTAT AL CONTRIBUIEI UNUI NUMR RELATIV MARE DE
MANAGERI I SPECIALITI CARE MUNCESC N DOMENIUL RESPECTIV, AL VALORIFICRII
CUNOTINELOR EXPLICITE I TACITE ALE ACESTORA, A EXPERIENELOR
PERFORMANTE NREGISTRATE
ABORDAREA UTILIZAT ARE UN PRONUNAT CONINUT METODOLOGIC, EA
CUPRINZND UN ANSAMBLU DE CUNOTINE REFERITOARE LA MODALITI DE
ACIUNE, ETAPE, CRITERII, TEHNICI, PROCEDURI, ASAMBLATE NTR-UN DEMERS RELATIV
UNITAR, PRIN CARE SE POATE SOLUIONA O ANUMIT CATEGORIE DE PROBLEME
ETAPE
DISEMINAREA PRACTICII
PRINCIPALELE AVANTAJE
IDENTIFICAREA I NLOCUIREA PRACTICILOR NEPERFORMANTE DIN
CADRUL ORGANIZAIEI;
VALORIFICAREA SUPERIOAR A CUNOTINELOR I EXPERIENELOR
EXISTENTE N ORGANIZAIE;
INTRODUCEREA N ORGANIZAIE DE NOI CUNOTINE DE VRF, CU
MULTIPLE EFECTE POZITIVE N TOATE SISTEMELE CARE ALCTUIESC
ORGANIZAIA UMAN, TEHNIC, ECONOMIC I MANAGERIAL;
PROMOVAREA
UNEI
ORGANIZAIONALE;
INTENSE
NVRI
INDIVIDUALE
PRINCIPALELE DEZAVANTAJE
DIFICULTATEA ADAPTRII UNOR PRACTICI PERFORMANTE LA
CONDIIILE CONCRETE DIN ORGANIZAIE I/SAU ANUMITE ZONE ALE
ORGANIZAIEI
PERIOADA MARE NECESAR DERULRII N ORGANIZAIE A
COMPLEXULUI PROCES DE IMPLEMENTARE A CELEI MAI BUNE
PRACTICI
GRAD REDUS DE APLICABILITATE AL ACESTEI METODE N
ORGANIZAIILE DE MICI DIMENSIUNI I N CELE CARE NU AU O
CULTUR PROPICE PARTAJRII CUNOTINELOR
TEHNICA CUTTORULUI
DE EXPERI
(LOCALIZARE A EXPERTIZEI)
DEFINIRE
ESTE O METOD DE IDENTIFICARE A CUNOTINELOR CHEIE NTR-O ORGANIZAIE I A SALARIAILOR
CARE LE POSED, N VEDEREA VALORIFICRII LOR
LA UN NIVEL RIDICAT (CONCEPUT LA NASA).
IDENTIFICAREA
I FOLOSIREA
INFORMAIILOR
INSCRISE PE
PAGINILE WEB
MANIPULAREA
DOCUMENTELOR DE
HRTIE
AUTOEVALUAREA DE CTRE
SALARIAI
STABILIREA
UNEI
TAXONOMII
ADECVATE
FACTORI
IDENTIFICAREA I
DEPARTAJAREA SALARIAILOR CU
ACELAI NUME
PRECIZIA I
COMPLETITUDINEA
PAGINILOR DE
WEB
ETAPE
1. TRANSFERAREA TUTUROR INFORMAIILOR
RELEVANTE DINTR-O ORGANIZAIE NTR-UN
SINGUR DIRECTOR (BANC DE INFORMAII)
2. IDENTIFICAREA APELATIVELOR FIECRUI SALARIAT N CADRUL BNCII DE INFORMAII
3. STABILIREA CUNOTINELOR CHEIE PENTRU
DOMENIILE DE EXPERTIZ ALE ORGANIZAIEI
4. IDENTIFICAREA CUNOTINELOR CHEIE POSEDATE DE FIECARE SALARIAT
5.UTILIZAREA METODEI PRIN APELAREA LA EXPERTIZA SALARIAILOR
6.ACTUALIZAREA CONTINU A BNCII DE INFORMAII
AVANTAJE
IDENTIFICAREA EXPERILOR PE BAZA INVESTIGRII
DOCUMENTELOR, CU UN GRAD RIDICAT DE PRECIZIE;
FLEXIBILITATEA RIDICAT N UTILIZAREA SISTEMULUI;
IDENTIFICAREA UOAR I RAPID A CUNOTINELOR EXISTENTE N ORGANIZAIE;
PARTAJAREA I VALORIFICAREA LA UN NIVEL MAI
RIDICAT
AL
CUNOTINELOR
EXISTENTE
N
ORGANIZAIE.
LIMIT
DEPENDENA PRECIZIEI IDENTIFICRII EXPERILOR
I CUNOTINELOR DE:
COMPLETITUDINEA I EXACTITATEA INFORMAIILOR I CUNOTINELOR NSCRISE DE SALARIAI
PE PAGINILE WEB
IDENTIFICAREA CUNOTINELOR REFERITOARE
LA SALARIAII CU ACELAI NUME