Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTATEA DE MANAGEMENT
BUSINESS INTELLIGENCE
Disciplina: Managementul Sistemelor Informatice
Bucureti, 2014
CUPRINS
ABREVIERI........................................................................................................3
INTRODUCERE.................................................................................................4
CAPITOLUL I
1.1 NECESITATEA SOLUIILOR DE BUSINESS INTELLIGENCE.......................6
1.2 BUSINESS INTELLIGENCE SUPORT PENTRU AFACERI ...........................7
CAPITOLUL II
2.1 REALIZAREA SISTEMELOR DE BUSINESS INTELLIGENCE ......................9
2.2 Aplicaii n cadrul unei ntreprinderi.......................... ..........................11
CAPITOLUL III
3.1 ARHITECTURA SISTEMELOR DE BUSINESS INTELLIGENCE .................12
3.2 BI PORTALURI....................................................................................................13
ANEXE..............................................................................................................18
ABREVIERI
BPM
EAI
ERP
ETL
MSI
OLAP
OLTP
SSD
TIC
INTRODUCERE
CAPITOLUL I
Dup cum este descris de ctre Ross, Weil & Roberson pentru Enterprise
Architecture, ia n considerare lsnd proiectul BI s fie conduse de alte
iniiative de afaceri cu cazuri de afaceri excelente. Pentru a susine aceast
abordare, organizaia trebuie s aib arhitecti companie care pot identifica
proiecte de afaceri potrivite.
Utilizai o metodologie structurat i cantitativ a crea prioritizare aprat n
conformitate cu nevoile reale ale organizaiei, cum ar fi o matrice de decizie
ponderat.
etapele eseniale ale business intelligence. Aceste etape eseniale ale informaii
de afaceri includ, dar nu sunt limitate la:
3. Datawarehouse :
4. De raportare:
CAPITOLUL II
2.1 Realizarea sistemelor de Business Intelligence
12
13
Analiza Swot
Puncte tari:
reducerea semnificativ a influenei distructive a jocurilor de putere
eliminarea zelului i entuziasmului decizional nefundamentat, subiectiv i
supradimensionat
reducerea timpilor mori petrecui cu activitile de raportare periodic
(colectarea de rapoarte, consolidri i ajustri diverse)
reducerea timpului necesar adoptrii unei decizii
reducerea rolului departamentului de IT n generarea rapoartelor propriuzise n favoarea utilizatorului final
limitarea supraexprimrii ego-ului n comunitatea managerial
evitarea blocajelor decizionale
14
Puncte slabe:
Probleme cu datele nestructurate sau semi-structurate
Accesul fizic la datele nestructurate de tip text datele nestructurate sunt
stocate ntr-o mare varietate de formaturi
Terminologia printre cercettori i analiti, exist o nevoie de a dezvolta
o terminologie standard
Volumul datelor mai bine de 85% din date sunt semi-structurate.
Cutarea datelor textuale nestructurate o simpl cutare pentru o
anumit dat are ca rezultat link-uri n care exist o referin precis la
acel termen cutat.
BIBLIOGRAFIE
1. Ioan Radu, Minodora Urscescu, Dorian Vldeanu, Mihai Cioc, Sorin
Burlacu,
Informatic i management, Ed. Universitar, Bucureti, 2005.
2. Ioan Radu : Simulari manageriale
CUVINTE CHEIE
Baze de date
Business Intelligence (BI)
Management
Sisteme Informatice
Tehnologie
Rezultate
Suport pentru afaceri
Instrumente
NOTE DE FINAL
Baza de date
Business Intelligence
17
18
Fig.4
19
Fig.5
Fig.4 respectiv fig.5 Aplicatii Business Intelligence
20
21