GESTIUNEA I CONTROLUL

STOCURILOR
Managementul stocului este important pentru orice
ntreprindere angajat n fabricarea, depozitarea, expedierea i
vnzarea produselor i a mrfurilor.

Stocurile reprezint cantitile de resurse materiale care se

acumuleaz n depozitele i magaziile unitilor economice,
ntr-un anumit volum i o anumit structur, pe o perioad de
timp determinat, cu un anumit scop.

Cteva aspecte fundamentale

Obiective strategice i comerciale comune ntreprinderilor:

Profitabilitatea;
Active curente,
Nivelul vnzrilor i al serviciilor clienilor.

Investiiile n stocuri influeneaz obiectivele ntreprinderii n

toate cele trei zone.

Succesul funciunii de management al stocului depinde de

ct de bine sunt planificate stocurile.

Planurile de inventar pot fi executate numai dac este

implementat un sistem potrivit de aprovizionare a stocurilor.

NTREBRI N PROBLEMATICA STOCURILOR

Care este nivelul cererilor constante i cel al cererilor variabile?

Ce influen prezint cererea asupra nivelului stocurilor?

Ce servicii trebuie asigurate pentru cumprarea, aducerea i stocarea

materialelor i produselor sau pentru livrarea - revnzarea acestora din
stocuri?

Ct de mari trebuie s fie stocurile?

Se poate accepta fenomenul de epuizare a stocurilor n anumite secvene de

timp ale perioadei de gestiune?

Care este nivelul proteciei pentru a se preveni fenomenul de lips de stoc?

Ce sistem de conducere-control al stocurilor trebuie adoptat?

Este bine s se aprovizioneze materiale n loturi mici sau mari?

Cum trebuie ajustate stocurile cnd cererile sau vnzrile de produse se

abat de la previziuni?

Cum programm fabricaia pentru a forma stocuri care s asigure ritmicitate

livrrilor ctre clienii constani sau vnzrii la clienii ntmpltori?

A gestiona stocurile inseamna

Sa se decida nivelul lor

Sa se decida cat si cand sa se

achizitioneze fiecare produs

Nivel ridicat al stocului: pro si contra

investitii de capital
pericol de invechire a produsului
spatiul in depozit
costuri de depozitare/manipulare
pozitia financiara
devalorizare/investitii
credite la furnizori
reducere de cantitati
nivelul serviciului

Informatii necesare
In ceea ce priveste intrarile:- furnizorii si obiceiurile lor;
- pretul;
- loturile sa fie prefixate;
- plata.
In ceea ce priveste iesirile: - clientii si obiceiurile lor;
- perisabilitate/obsolescenta;
- cerere viitoare.
Conditii:
- spatiu;
- resurse interne pentru gestiune;
- conditii financiare.

O gestiune inteleapta presupune o buna

organizare si o contabilitate exacta
Organizarea:

- cate si care articole;

- codificarea corecta;
- clasificarea articolelor;
- alocarea rationala;
- manipularea corecta.

Contabilitate: - relevarea intrarilor, iesirilor, soldurilor.

TIPURILE DE STOCURI MATERIALE PENTRU

PRODUCIE

Stocuri de materie prim: materiile prime, componentele, stocurile

de operare, subansamblurile (articole care ateapt prelucrarea
ulterioar i o eventual depozitare, nainte de a fi transformate n
produse intermediare sau finite);

Stocuri de producie neterminat (n procesare) sau stocuri pe flux:

etapa intermediar sau articolele aflate n prelucrare, care sunt
materiale prelucrate primar i cu costurile de regie deja adugate i
care ateapt transformarea n produse finite (aceast
transformare poate fi realizat prin mijloace proprii sau ncredinat
unei alte ntreprinderi);

Stocuri de produse finite: produse finite, prelucrate sau

achiziionate n vederea revnzrii; acestea pot fi produse
autohtone sau importate.

Controlul operativ al stocurilor existente

Productie

Stocuri de materie
prim

Stocuri de producie
neterminat (n
procesare) sau stocuri
pe flux

Marketing, logistica,
productie, administrativ

Stocuri de produse
finite

Controlul operativ al stocurilor existente

Scop:

realizarea unei situaii corecte i la zi;

o stocare fizic adecvat

o manipulare eficient;

meninerea
sistemelor
aprovizionare de ncredere
toate categoriile de stocuri.

de
pentru

Tipuri de stocuri constituite la nivelul

unitilor economice

Stocul curent
Stocul de transport (de tranzit)
Stocul de siguran
Stocul de pregtire sau de
condiionare
Stocul de transport intern
Stocul de iarn (sezonier)

Bibliografie
1.

Banu,
Gh., Managementul aprovizionrii i desfacerii,
Editura Economic Bucureti, 2006.