Stocul curent.

Dinamica

Cantitate

Stoc curent maxim (Scr)

Stoc curent mediu (Scr)

Scr

zile

I intervalul mediu dintre dou rentregiri (reaprovizionri) succesive ale stocului curent;

r consumul din stocul curent (poate fi: ritmic, continuu sau periodic; constant uniform n timp sau variabil).

STOCUL CURENT. Niveluri

nivelul maxim se nregistreaz n momentul intrrii, recepiei i

trecerii n gestiune a unui lot nou de materiale (produse,
componente, .a.) sosit de la furnizori;

nivelul mediu estimat va fi nivelul maxim mprit la doi;

nivelul minim estimat este teoretic egal cu zero;

nivelurile mediu i minim efective pot fi diferite de cele

estimate, astfel:
- nivelul mediu efectiv va fi rezultatul mpririi sumei nivelurilor
maxim i minim efectiv la doi;
nivelurile maxim i minim efective vor fi cele nregistrate n fiele
de magazie la nceputul i sfritul intervalului dintre dou
reaprovizionri succesive.

STOCUL N CURS DE TRANSPORT (stoc de tranzit)

cantitatea de resurse materiale care se gsete n mijloacele de

transport pe timpul deplasrii acestora de la sursele de furnizare
la depozitele destinatarilor. Acest stoc poate fi mai mare sau mai
mic n funcie de distana de transport i de mijlocul de transport
folosit n deplasarea materialelor; reprezint sursa material de
rentregire a stocului curent.

STOCUL DE PREGTIRE sau de DE CONDIIONARE

cantitatea de materiale care se acumuleaz i este

staionat o perioad de timp n spaii special amenajate, n
vederea aducerii resurselor respective, prin operaii de
condiionare, la parametrii fizico-chimici care s permit
prelucrarea lor corespunztor condiiilor impuse de normele
tehnologice.
STOCUL PENTRU TRANSPORT INTERN

cantitatea de resurse materiale care se acumuleaz n depozitele

i magaziile subunitilor de consum (secii sau ateliere de
fabricaie) n scopul acoperirii cererilor pentru consum pe durata
eliberrii i transportului materialelor de la depozitul central
(comun) la destinaiile de folosire.

III. STOCUL DE SIGURAN

cantitatea de materiale acumulat n depozitul consumatorului, fiind

destinat asigurrii continuitii consumului cnd stocul curent a
fost epuizat i ntrzie rentregirea lui, ca urmare a unor dereglri n
livrrile de la furnizori, n transport sau creterii ritmului consumului
pe parcursul perioadei de gestiune peste limitele estimate.

Formarea stocului de siguran nseamn o acumulare suplimentar

de resurse materiale n stoc i implicit o imobilizare mai mare de
fonduri financiare antrenate la cumprarea acestora situaie care
amplific fenomenul economic negativ specific stocrii n general.

Acest tip de stoc se prevede la materiile prime de baz, a cror lips

probabil condiioneaz direct continuitatea activitii direct
productive a ntreprinderii, iar furnizorul se afl la o distan relativ
mare care nu permite rezolvarea unei probleme de aprovizionare n
timp scurt, operativ. Formarea stocului de siguran se practic i n
sistemul activitii de desfacere-vnzare, pentru satisfacerea cererii
clienilor, onorarea lor prompt.

Dinamica stocului de siguran

Cantitate

I-I intervalul mediu

ntre dou livrri
succesive de la
furnizor (ntre dou
reaprovizionri de la
furnizor, ntre dou
rentregiri ale
stocului curent);

Ss - stocul de
siguran.

Nivel
maxim

Nivel mediu
Stoc curent

Nivel
minim
Ss

Stoc de siguran
zile

Stocul de iarna

cantitatea de materiale care se acumuleaz n

depozitele unitilor n scopul alimentrii
continue a consumului pe perioada de
ntrerupere a exploatrii i / sau transportului
unor resurse, ca urmare a condiiilor naturale de
clim

Stocul de iarn. Dinamica

 CONCLUZII
Managementul stocurilor este, n acelai timp, o
art, dar i o tiin i are n vedere trei chestiuni
majore:

Care este cantitatea de stoc suficient?

Stocurile sunt active sau pasive?

Cui
ar
trebui
ncredinat
managementului stocurilor i
acestora?

Rspunsul cantitativ la ntrebarea care este

cantitatea de stoc suficient? este oferit de sistemele
de aprovizionare i de calculele statistice ale
stocurilor de siguran bazate pe nivelurile de servire
vizate, pe cantitile comandate i pe timpii totali.

responsabilitatea
a productivitii

 CONCLUZII
2. Deoarece acum este evident c stocurile reprezint
active doar din punct de vedere contabil i, mai ales,
dac acestea sunt stocuri folositoare care vor fi
transformate n scurt timp n vnzri, un rspuns mai
bun la prima ntrebare este:

Cantitatea minim absolut necesar pentru ndeplinirea

planurilor, exprimat n volum de lucru sau de vnzri pe
zile i nu pe sptmni sau luni. Presiunea de eliminare
a stocurilor nedorite trebuie s fie nentrerupt.

Se nelege, astfel, c stocurile inutile reprezint pasive

i sunt o surs de risip n sensul c blocheaz bani i
spaiu.

Un efect i mai nedorit este acela c stocurile excesive

ngreuneaz detectarea problemelor i adoptarea
metodelor de management moderne.

 CONCLUZII
3. Se nelege, astfel, c stocurile inutile reprezint pasive
i sunt o surs de risip n sensul c blocheaz bani i
spaiu. Stocurile excesive ngreuneaz detectarea
problemelor i adoptarea metodelor de management
moderne.
4. Responsabilitatea pentru stocuri revine, n ultim
instan, cadrelor de conducere. Stocurile sunt
influenate de toate celelalte funciuni, i invers,
productivitatea stocului influeneaz performana
final. Expertiza, esenial pentru planificarea i
controlul eficient, trebuie realizat de ctre un personal
experimentat i de ctre manageri din departamentele
de logistic, producie, contabilitate i marketing.
5. Aceast combinaie de expertiz aplicat i de
ndrumare managerial, bazat pe sisteme de
informare constituie premiza pentru administrarea i
controlul eficient al stocurilor logistice.

TIPURI DE GESTIUNE A STOCURILOR

Gestiunea cu cerere constant la intervale
egale

Gestiunea cu cerere variabil la intervale egale

Gestiunea cu cerere variabil la intervale neegale

Gestiunea de tip (S,s) sau cu dou depozite

CONCLUZIE

Sistemele de gestiune prezentate sunt cele mai

reprezentative:

se preteaz n dimensionarea stocurilor

(formalizri matematice complexe)

posibilitatea lurii n calcul a numeroi factori

specifici proceselor de stocare.

Bibliografie
1.

Banu,
Gh., Managementul aprovizionrii i desfacerii,
Editura Economic Bucureti, 2006.