Sunteți pe pagina 1din 2

Chiar i la nivel macroeconomic capitalul uman este cea mai important resurs pentru creterea

economic.
Astfel, este evident c la nivel microeconomic este o funcie vital. Resursele umane sunt
implicate n toate sferele de activitate. Pentru a obine calitate, pozi ionare, satisfac ia clien ilor,
i nu n cele din urm profit, e nevoie de o baz rigid pe care o constituie oamenii, care vor face
posibil obinerea rezultatelor de performan ale organizaiei.

Totui, care este rolul resurselor umane ntr-o companie i de ce este att de important aceast
funcie?
resursele umane reprezint organizaia;
resursele umane sunt unice n ceea ce privete potenialul lor de cretere i dezvoltare precum
i capacitatea de a-i cunoate i nvinge propriile limite pentru a face fa provocrilor actuale
sau de perspectiv;
resursele umane sunt cele care exprim cel mai sugestiv specificul managementului ca tip de
activitate uman;
resursele umane reprezint una din cele mai importante investiii ale crei rezultate devin tot
mai evidente n timp;
eficacitea utilizrii tuturor celorlalte resurse depinde n masur de eficacitatea reusrselor
umane.
Astfel, putem identifica 4 mari funcii pe care le realizeaz (ar trebui s le realizeze)
Departamentul Resurse Umane n cadrul oricrei organizaii pentru a asigura eficien a proceselor
manageriale, acestea putnd fi modelate n dependen de specificul companiei, ns pstrnd
esena.
Asigurarea cu resurse umane (planificare, recrutare i selecie, integrare)

Dezvoltarea (formarea i perfecionarea angajailor, administrarea carierilor, dezvoltarea


organizaional)
Motivarea (evaluarea performanelor; recompensare; analiza, proiectarea i reproiectarea
posturilor)
Meninerea (disciplin, securitate i sntate; consilierea angajailor i managementul stresului)
Toate acestea innd cont de influenele externe, cum ar fi piaa muncii, cadrul legislativ,
conjuctura economic, contextual cultural etc.

Deci, managementul resurselor umane reprezint utilizarea eficient a personalului organizaiei,


urmrindu-se att realizarea obiectivelor acesteia, ct i satisfacerea nevoilor angajailor. De
aceea este foarte important s valorificm aceast domeniu, deoarece el constituie elementul
vital, inima oricrei organizaii.