Ministerul Educaiei a Republicii Moldova

Universitatea de Stat Bogdan Petriceicu Hadeu din Cahul

Facultatea de Economie,Informatic i Matematic
Specialitatea Turism

REFERAT

TEMA:Metode calitative ale

procesului decizional:metoda
arborelui decizional

Elaborat:Acri Valeria,
Grupa:T1301
Verificat:Roca-Sadurschi Liudmila,
lector superior universitar

Cahul,2015
1

ARBORI DECIZIONALI

1.1 Noiuni introductive privind arborii decizionali

Arborele de decizie reprezint un instrument complex pentru vizualizarea
ievaluarea alternativelor n procesul seleciei deciziei. El furnizeaz o structur
eficient, n care se pot detalia gradat toate alternativele, n funcie de toate opiunile
posibile, obinndu-se n final rezultatele asociate cu fiecare curs posibil al alternativelor.
Arborele decizional permite secventarea unei probleme manageriale complexe ntr-o
suit logica i ordonat de probleme mai simple i evaluarea matematic concret a
cstigurilor sau a pierderilor la fiecare nivel decisional.
Avantajul utilizrii arborelui de decizie este cel al furnizrii unei imagini echilibrate a
riscurilor i ctigurilor , asociate pentru fiecare curs al alternativelor.
1.2 Structura arborelui de decizie
Arborele decizional se utilizeaz n rezolvarea unor probleme manageriale
complexe cu implicaii financiare majore:
introducerea n fabricaie de noi produse;
alegerea amplasrii unitilor productive;
alegerea echipamentelor;
extinderea capacitilor de producie;
planificarea ntreinerii i reparaiilor utilajelor.
Pentru construirea arborelui decizional se parcurg urmatoarele etape:
1. Identificarea problemei, stabilirea obiectivului i determinarea alternativelor
posibile.
2. Structurarea i construirea (reprezentarea grafic) a arborelui de decizie.
3. Stabilirea nivelului de consecine aferente fiecarei alternative; rezultatele finale ale
alternativelor Ri.
4.Determinarea probabilitilor evenimentelor; strile naturii au o anumit probabilitate
de reuit pi.
5.Calculul speranei matematice pentru fiecare alternativa decizional, etap n care se
estimeaz valorile ateptate pentru fiecare combinaie posibil dintre alternative i strile
naturii.
Sm = SpiRi

6. Alegerea variantei decizionale pe baza valorii maxime obinute. n lucrrile de

specialitate anglo-saxone aceasta valoare raportat n unitti monetare este notat cu
EMV abreviere de la Expected Monetary Value (valoarea monetar ateptat).
Arborele decizional, instrument grafic de analiza a variantelor evideniaz secventele,
etapele dintr-un proces decizional, n principal n funcie de o serie de stri ale naturii
numite evenimente. Aceste stri ale naturii definite prin probabiliti specifice, sunt
corelate n arborele decizional cu alternativele decizionale, determinndu-se la fiecare
nivel cstigul pentru fiecare combinatie dintre alternative i strile naturii.
Starea naturii, evenimentul, reprezint o situaie bine precizat, o ntmplare care
influenteaz sau nu decizia. Exemplu de stare a naturii: mine e o zi ploioas.
Alternativa ntr-un arbore decizional reprezint cursul aciunii sau strategia care poate
fi aleasa pentru a adopta o decizie. Alternativele se concentreaz n noduri de decizie
reprezentate grafic semnificnd faptul c n acea secven este necesar o selecie a unei
alternative din mai multe posibile. Exemplu de alternativa: mine nu iau umbrela.
Valoarea monetar ateptat (EMV) pentru o alternativ se determin ca o sum
algebric a valorilor specifice strilor naturii ponderate cu probabilitatea acestora de a se
realiza.
EMV(i) = Valoarea primei stri a naturii x Probabilitatea de apariie a primei stri a
naturii + Valoarea celei de-a doua stri a naturii x Probabilitatea de apariie a celei de-a
doua stri a naturii + Valoarea celei de-a treia stri a naturii x Probabilitatea de apariie a
celei de-a treia 3-a stri a naturii + ...
Optiunea n nodul de decizie va fi aleas dintre alternativele care sunt generate din
nodul respectiv i care realizeaz valoarea monetar asteptat maxim .
Arborele decizional al problemei este prezentat n fig. 1