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it
Duracin
6
5
2
3
8
6
4
2
9
1
4
7
Actividad Precedente
A
A
B, E, F
E
C, G
C, D, G
I, J
H, K
Duracin
2
1
1
5
1
9
3
14
4
4
9
1
2
9
7
5
1
Actividad Precedente
A
B
C
C
C
C
E
F
G
G, H
H
I, J
K
L
D, M
N, O, P
it
Actividad Precedente
A
B
C
C
F, G
F, G
D
H, I
Se pide:
a) Aplicar el mtodo PERT para encontrar las actividades crticas y el camino crtico.
b) Representar el proyecto a travs de un diagrama de GANTT.
P-4 Una empresa ha decidido analizar las tareas que conlleva elaborar uno de sus
productos, con el objeto de poder reducir su tiempo de elaboracin. Para esto, ha
recopilado la informacin siguiente:
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
DURACIN (semanas)
4
3
2
8
11
13
6
8
7
Actividades precedentes
B
A
B
A, C
D
E
D
it
DURACIN
9
9
8
8
5
10
9
14
10
12
7
3
10
10
TAREAS PRECEDENTES
A, B
B
B
C
D
D, E
D, E, F, G
D, E, F, G
D
D
H, I, J, K, L
Duracin
Normal
4
3
2
5
1
3
4
4
6
Duracin
Mnima
3
2
1
3
1
2
2
1
5
Costo
Normal
10.000
6.000
4.000
14.000
9.000
7.000
13.000
11.000
20.000
Costo
Mnimo
11.000
9.000
6.000
18.000
9.000
8.000
25.000
18.000
29.000
Actividad
Precedente
A
A
B
B, C
C
E, F
D, E
H, G
Se pide:
a) Identificar cul es la ruta crtica, el tiempo de terminacin esperado y el costo asociado.
b) Para reducir el proyecto en tres semanas, gastando lo mnimo posible, qu tareas hay
que hacer ms breves y cul sera el costo total del proyecto?
it
PRECEDENTES
A
B
C
D
E
F
A
B
C, D
B
TIEMPO
NORMAL
3
1
2
5
2
5
COSTE
5000
4000
4000
10000
7000
9000
TIEMPO
REDUCIDO
1
1
3
1
2
COSTE
REDUCIDO
10000
8000
16000
16000
30000
Por cada da de retraso, a partir de los 6 das se debe pagar 10.000 u.m. en concepto de
planificacin. Analizar la mejor alternativa.
P-8 Para la construccin de una nave industrial es necesario desarrollar las actividades a,
b, c, d, e, f y g, que se describen en el cuadro adjunto. Dicha nave est siendo construida
por Construcciones Atlee y le ha sido encargada por un cliente que tiene una cierta
urgencia en concluir la misma. De esta forma, Construcciones Atlee ha establecido
diversas relaciones de intercambio entre los tiempos de conclusin de cada una de las
actividades, y el incremento de coste que esto ocasiona. Los tiempos estn expresados en
semanas y el costo est descrito en cientos de dlares. Todo esto puede resumirse en el
siguiente cuadro:
Actividad
Precedente
a
b
c
d
e
f
g
a
a
b
d, e
c, f
Tiempo
(normal)
14
12
18
6
4
8
12
Tiempo
(mnimo)
6
8
14
4
2
6
8
Coste
(normal)
1400
1000
1600
800
400
400
800
Coste
(mnimo)
2200
1800
2000
1200
800
600
1200
Realizar la programacin del proyecto descrito, empleando la tcnica PERT, de tal modo
que est finalizado antes de 28 semanas, y el coste asociado a esta temporizacin sea el
menor posible.
P-9 Una empresa est encargada de realizar un proyecto. Para su mejor realizacin, ha
definido las actividades que lo forman y las relaciones de precedencia entre las mismas.
Pagando un salario extra a los obreros, es posible aumentar la velocidad de realizacin de
las diferentes actividades. En la siguiente tabla, se muestran dichas actividades, sus
predecesoras, el tiempo de realizacin normal y de quiebre (tiempo mnimo), y los costes
asociados a ambos.
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
PREDECESORAS
A
B
C
D
E
F
G
H
A
A
B
C
D, E
E
F, G
TIEMPO
(das)
Normal Quiebre
6
4
8
6
5
2
7
3
7
5
9
6
4
3
5
3
it
COSTE
(u.m.)
Normal Quiebre
4000
4800
5800
6400
4600
5800
8200
9000
6900
7500
8800
10300
3900
4000
5800
6000
Se pide:
a) Representar grficamente la red que describe el proyecto (diagrama PERT).
b) Sabiendo que el proyecto debe estar finalizado antes de 30 das, realizar una
programacin que consiga alcanzar el objetivo deseado, en el tiempo especificado y al
menor coste posible.
P-10 En la siguiente tabla se muestran las actividades asociadas a la construccin de una
casa. Para ello, se le dan los datos de la duracin normal y mnima (en das), y los costes
asociados a ambas duraciones en (u.m.):
Tareas o actividades
A: Excavacin
B: Cimientos
C: Obra negra
D: Colado techos
E: Plomera exterior
F: Recubrimiento exterior
G: Instalacin elctrica
H: Plomera interna
I: Pintura exterior
J: Recubrimiento interior
K: Colocacin de pisos
L: Pintura interior
M: Acabados exteriores
N: Acabados interiores
Tareas
posteriores
B
C
D, E, G
F
H, I
E, I
J
J
M
K, L
N
N
-
Tiempo
normal
2
4
10
6
4
7
7
5
9
8
4
5
2
6
Coste
normal
1.800
3.200
6.200
2.600
4.100
9.000
2.100
1.800
2.000
4.300
1.600
2.500
1.000
3.300
Tiempo
mnimo
1
2
7
4
3
4
5
3
6
6
3
3
1
3
Coste
mnimo
2.300
3.600
7.300
3.000
4.900
9.600
2.400
2.200
2.500
4.600
1.800
3.000
1.500
4.000
Se pide:
a) Determinar, mediante la planificacin PERT, la duracin normal del proyecto, las
actividades crticas, y el/los camino/s crtico/s.
it
Se pide:
a) Establecer la secuencia de actividades del proyecto.
b) Realizar el diagrama de GANTT que refleja la planificacin de la solucin anterior.
c) Realizar la planificacin PERT, indicando el camino crtico y calculando todas las
holguras asociadas a las actividades.
it
PRECEDENTES
A
A
B
B, D
C
E, F
B, D
G, I
H, J
Optimista
8
2
6
10
10
6
6
4
4
8
4
Pesimista
14
7
10
15
15
15
6
6
9
15
8
Normal
10
5
8
12
13
8
6
4
8
10
6
Se pide:
a) Representacin grfica del proyecto (diagrama de PERT).
b) Resolver el problema a travs de la tcnica PERT.
P-13 Una empresa encargada de realizar proyectos individuales que involucren al
conjunto de recursos de la misma, debe llevar a cabo un proyecto con las siguientes
caractersticas:
ACTIVIDADES
A
B
C
D
E
F
PRECEDENTES
A
B
C, D
B
Optimista
1
2
3
1
0,5
2
Normal
1,5
2
2,5
1
1
3
Pesimista
5
2
6
1
1,5
4