Sunteți pe pagina 1din 19

S.C. Kaufland-Romnia S.C.S.

Infiintarea hipermarketului

Kaufland este prezent n Romnia din anul 2005, i


avut n anul 2009 afaceri de 872 milioane euro la
nivel local, fiind al doilea mare lan de
hipermarketuri dup Carrefour, dup valoarea
vnzrilor. Strategia companiei este diferit de cea
a competitorilor si direci: Kaufland este primul
lan de hipermarketuri care a intrat n oraele mici
din Romnia, cu 25.000-40.000 de locuitori, n
condiiile n care competitorii si Carrefour, Real,
Auchan i Cora ocolesc localitile cu mai puin de
100.000 de oameni. Numrul mediu de angajai ai
unui hipermarket Kaufland este de 150.
n august 2010 Kaufland avea deschise 53 de
hipermarketuri. n februarie 2008, Kaufland
Romnia avea circa 5.650 de angajai, la sediul
central, n cele 31 de magazine, precum i la
sediul logistic situat n Parcul Industrial Ploieti.

ACTE NECESARE
INFIINTARE SOCIETATE
Cerere (formularCOMERCIALA
O.R.C.).
Rezervarea denumirii firmei ( la nivel de judet sau la nivel de
tara).
Act constitutiv (autentificat de avocat sau notar) care trebuie sa
contina obligatoriu, conform art. 7 din L 31/16.11.1990
republicata: a) datele de identificare ale asociatilor;
b) forma, denumirea si sediul social;
c) obiectul de activitate al societatii cu precizarea domeniului si
a activitatii principale;
d) capitalul social, cu mentionarea aportului fiecarui asociat, in
numerar sau in natura, valoarea aportului in natura si modul
evaluarii - la SRL se vor preciza numarul si valoarea nominala a
partilor sociale, precum si numarul partilor sociale atribuite
fiecarui asociat pentru aportul sau;
e) asociatii care reprezinta si administreaza societatea sau
administratorii neasociati, datele lor de identificare, puterile ce li
s-au conferit si daca ei urmeaza sa le exercite impreuna sau
separat - daca au fost desemnati cenzorii sau auditorul
financiar,se vor include si datele acestora de identificare;

f) partea fiecarui asociat la beneficii si pierderi;


g) sediile secundare - sucursale, agentii, reprezentante sau
alte asemenea unitati fara personalitate juridica - atunci
cand se infiinteaza odata cu societatea sau conditiile pentru
infiintarea lor
ulterioara daca se are in vedere o atare infiintare;
h) durata societatii;
i) modul de dizolvare si de lichidare a societatii.
Cazierul fiscal al fiecaruia dintre asociati sau administratori
(se obtine automat de catre ORC)
Contractul de proprietate, de inchiriere sau subinchiriere,
de asociere in participatiune, contract de leasing imobiliar,
contract de comodat, de uz, uzufruct ( doar unul dintre ele
este necesar bineinteles).
Acordul asociatiei de proprietari sau locatari, in caz ca
acesta se impune.
Acordul vecinilor ( riverani sau mai exact cei de pe verticala
si orizontala cu spatiul dumneavoastra) in caz ca acesta se
impune.

Copie Buletin Identitate (B.I.), Carte de Identitate ( C.I.) sau


Pasaport asociati si administratori.
Specimen de semnatura al administratorului /
administratorilor firmei.
Declaratii pe proprie raspundere ca pot indeplini calitatea
respectiva ale asociatului / asociatilor sau
administratorului / administratorilor autentificate ( sau date
in fata referentului ORC).
Procura data de asociati sau de catre asociatul majoritar
persoanei insarcinate sa depuna dosarul la sediul Oficiului
Registrului Comertului - autentificata ( spre exemplu
imputernicire avocatiala).
Dovada depunerii capitalului social (recipisa sau extras de
cont din ziua respectiva) la o banca aleasa de catre asociatii
firmei.
Declaratie (formular O.R.C.) semnata de catre unul dintre
asociati (model declaratie asociat cu / fara activitate la
sediu ).
Vectorul Fiscal - Anexa 1 care de obicei este atasata cererii
de inmatriculare.

Structura
organizatoric
Str

STRUCTURA
ORGANIZATORICA
Organizatia numara aproximativ 85 de salariati. Ea

are o structura functionala, departamentele fiind


organizate dupa functiile intreprinderii si obiectul de
activitate: departamentul de IT(systems &
organization), departamentul logistic ce include
depozitul, departamentul achizitii, departamentul
financiar-contabil , departamentul vanzari centrat pe
distributia de presa, departamentul abonamente si
departamentul comercial, responsabil de cele 18
magazine.
In afara de departamentele din organigrama mai
exista un consultant pe resurse umane, cu jumatate
de norma ce se ocupa de incheierea contractelor cu
agentii de vanzare(vanzatorii), secretariatul,
antreprenorii punctelor de vanzare din afara
Bucurestiului, cu care exista incheiate cotracte dar nu
sunt angajati efectivi ai firmei.

S.C. Kaufland-Romnia S.C.S.


Activitatea de control, de revizie intern, de
marketing, vnzri, achiziie, administraie
estesubordonat de Adrian Viman, Directorul General
al companiei Kaufland. Fiecare departament dincadrul
firmei are anumite cerine de ndeplinit. Ca de
exemplu, departamentul de revizie intern trebuies
organizeze, s regleze, s dezvolte, s evalueze i s
efectueze activiti de revizie n central, cuvedere
economic de ansamblu i n filiale referitor la
condiiile generale economice, la asigurareacapitalului
i reducerea diferenelor de la inventar. Un alt
exemplu ar fi departamentul personal care seocup cu
achiziii i sisteme de personal, calcularea salariilor,
formare i perfecionare.Organigramele filialelor se
deosebesc n funcie de mrimea filialei i de cifra de
vnzristabilit.

Organigram Fialiala

Cultura
organizaional
Cul

Dup 75 de ani de existen, concernul Kaufland


reuete s pun stpnire i pe piaaromneasc i
ncepe s transmit semnale legate de
personalitatea sa cultural. Pentru Kauflandcultura
organizaional reprezint inima tuturor
activitilor ce se desfoar n cadrul firmei i iare
originea n interaciunea relaiilor interpersonale la
nivel organizaional, reuind s
influenezecomportamentul oamenilor, aspiraiile lor
n carier i formarea profesional.Sigla, cu grafica ei
simpl, roie pe un fundal alb sugereaz atracie,
mister, claritate n aciune,devenind o marc de
firm cu putere i cptnd reputaie, faim pe
msur ce realizrile firmei aucrescut. Kaufland se
ghideaz dup principiul totul sub acelai acoperi,
oferind produse variate careacoper tot necesarul
zilnic. Oferta cuprinde marca proprie: K-Classic.

Kaufland crede ntr-o cultur organizaional bazat


pe cooperare, motivare i ncredere.Succesul firmei
se datoreaz ncrederii ce a fost acordat
personalului, investind permanent n ei,deoarece
orientarea spre client este echilibrat cu orientarea
spre angajat. Conceptele i principiile cestau la baza
culturii organizaionale ajut conducerea, angajaii
s reueasc s aduc firma n top.Conceptul
general al culturii reprezint orientarea i sursa de
angrenare pentru activitatea zilnic deconducere. Se
creaz un mediu n care se nlesnete iniiativa,
motivaia, buna dispoziie i satisfaciala locul de
munc. Se ncurajeaz angajaii s lucreze cu
responsabilitate i succes i le este
favorizatdezvoltarea profesional. Firma Kaufland
este contient de faptul c fiecare dintre angajai,
print-oatitudine exemplar, i aduce aportul la
personalizarea principiilor de baz i de conducere.
Principiilede conducere indic factori eseniali de
succes pentru atingerea conceptului general

Principiile deconduit includ reguli concrete de


aciune si conduit, pentru a se putea lucra
conform principiilor deconducere. Satisfacia
clienilor determinat de activitile firmei;
raportul superior calitate/pre cecaracterizeaz
poziia pe pia; cile decizionale scurte i
derularea simpl a proceselor de lucru ce asigur
succesul; fair play-ul ce este un imperativ fa de
toi angajaii; respectul, promovarea, aprecierea,
recunoaterea; toate acestea reprezint o parte
din principiile de baz ale firmei Kaufland.Valorile
reprezint un element esenial al culturii. Ele
constituie cheia succesului.Corectitudinea fa de
angajai, deschiderea pentru tot ce semnific
noul, responsabilitatea, ncredereace este
acordat angajailor, viziunea, performana si
succesul reprezint valorile firmei Kaufland.

Viitorul
Kaufland
Vi

Creterea numrului de angajai va nsemna mbuntirea


performanelor economice, asuccesului firmei. Faptul c nc se
mai simte criza financiar, Kaufland dorete s ofere un loc
demunc noului omer, ce s-a anunat deja, prin deschiderea
unui nou magazin.Concernul Kaufland dorete s ajung la fel
de celebru i cunoscut aa cum este i n Germania,s ajute
tinerii i s le dea o ans s ajung i ei la conducere, s i
dubleze profitul, s ctige meciulcu concurena.Concluzionnd,
Kaufland a devenit un nume de brand n domeniu. De
asemenea, n urmarealizrii studiului, se poate susine ideea
conform creia pe piaa romneasc s-au creat premisele
unuiproces, dezvoltat att de o concuren din ce n ce mai
acerb n toate domeniile, ct i de cretereapreteniilor
consumatorilor.