Cerine seminar 2 (sptmna 06-10 octombrie 2014):

1. Urmrii clipurile de la urmtoarele dou link-uri:

http://www.youtube.com/watch?v=0ui9WVj-zWU Robin Sharma, Be the best in what
you do
http://www.youtube.com/watch?v=7DItFrciT60 Tom Peters, Excellence: Thoughts on
Tom Watson
2. Citii din manualul de Management (fie din cel nou, fie din cel vechi):
Din manualul nou:
1.1. Conceptul de management (1.1.1. Definirea managementului, 1.1.2. Eficacitatea i
eficiena n management, 1.1.3. Funciile managementului)
1.2. Managerii: categorii, competene, roluri i cariera managerial (1.2.1. Categorii de
manageri i principalele competene, 1.2.3. Rolurile managerilor)
(NICA, Panaite, IFTIMESCU, Aurelian, NETIAN, Andrei (coordonatori), Managementul
organizaiei. Concepte i practici, Editura Sedcom Libris, 2014)
Sau din manualul vechi:
1.1. Conceptul de management pag. 10-17 (Definirea managementului, Eficacitatea i
eficiena n management, Funciile managementului)
1.3. Managerii: categorii, aptitudini, roluri i cariera managerial pag. 24-28 (Categorii
de manageri i principale aptitudini), 32-34 (Rolurile managerilor)
(NICA, Panaite, IFTIMESCU, Aurelian, Management. Concepte i aplicaii, Editura
Sedcom Libris, Iai, 2004 sau o ediie ulterioar)
3. Citii principiile management-ului modern ultimele trei pagini din documentul
Principiile Management-ului (primele cinci pagini sunt opionale).
(Capitol din Manualul Gower de Management, coordonatorul ediiei originale Dennis
Lock, Editura Codecs, 2001)
4. Privii cu atenie succesiunea de imagini din documentul Perspective.
a) Comentai liber imaginile vizualizate. Nu punei restricie gndurilor i exprimrii. Apoi
gndii-v la urmtoarele:
b) De ce diferitele personaje implicate (clientul, consultantul, coordonatorul, analistul etc.) au
viziuni diferite asupra aceluiai produs? Care pot fi eventualele cauze ale acestor percepii
diferite?
c) Identificai cine este pe post de manager n acest caz.
d) Deducei care este rolul unui manager n acest caz. Ce rol/ roluri credei c s-au ndeplinit
defectuos? Ce nu merge bine ntr-o companie n care astfel de situaii sunt frecvente?
1

e) Gndii-v la posibile soluii pentru a se reduce, pn la dispariie, astfel de situaii n

cadrul unei companii.
5. Lectura Succesul cea mai bun reet pentru eec (Robin Sharma).
Suntei sau nu de acord c succesul poate fi cea mai bun reet pentru eec? Gndii-v
la argumente respectiv contraargumente.
6. Lectura Voina de a conduce i gustul pentru afaceri
Ce este mai important pentru un manager: s aib voin de a conduce sau gust pentru
afaceri? (argumente)
Observaie: Recomand s avei materialele listate la seminar ca s facilitm discuiile pe
baza aspectelor teoretice din manual, a lecturilor i a temelor de gndire.