BILAN Social 2012 Etap

Entreprise Tunisienne dActivits Ptrolires
Bilan social
2012
Depuis 1992, la Direction des Ressources Humaines &

Des Affaires Gnrales produit rgulirement un bilan
social.
A partir de 1995, le bilan social est prsent chaque
anne
au
Conseil
dAdministration
de
lETAP
conjointement avec le bilan financier.
La finalit du bilan social est dabord dinformer toutes
les instances lgales et reprsentatives telle que le Conseil
dAdministration, le Ministre de Tutelle, les partenaires
sociaux, le personnel...sur ltat des ressources humaines de
lentreprise au 31 dcembre de chaque anne.
Cest aussi donner des informations exhaustives aux
fins danalyses, damlioration et doptimisation de la
gestion des ressources humaines de lETAP.
Cest surtout permettre toutes les units de

lentreprise de disposer de cet outil pour apporter les
correctifs ncessaires leur gestion quotidienne et agir en
consquence.
La prsentation de ce bilan sous forme essentiellement
chiffre est dlibre. Il appartient au lecteur de tenir les
commentaires utiles selon le point de vue sous lequel il se
place.
BILAN SOCIAL 2012
Page 2
I. Lemploi
Page 5
Effectifs
Rpartition du personnel
Dpart la retraite
Flux du personnel
Absentisme
Avancement du personnel et Promotion
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Page 7
Page 14
Page 15
Page 16
Page 20
II. Rmunration & Charges sociales

1. Masse salariale
2. Charges salariales
Page 22
Page 25
3. Frais du personnel
Page 25
4. Charges salariales globales
Page 26
III. La formation
1. Nombre de bnficiaires en formation
Page 27
2. Nombre de jour en formation
Page 29
3. Nombre de participations
Page 30
4. Le budget
Page 31
Page
IV. Prestations sociales

1. Fonds social
Page 34
2. Prts pour acquisition de voitures
Page 36
3. Prts pour acquisition dordinateurs
Page 36
4. Unit Mdicale : Actes de soins
Page 36
5. Activits sportives et socioculturelle
Page 37
V. Concertation et dialogue social

1.
Syndicat de base
VI. Responsabilit Sociale et Environnementale (RSE)

Annexes
BILAN SOCIAL 2012
Page 40
Page 42
Page 43
Page 3
2007
2011
2012
Effectif Total :
614
789
800
Effectifs permanents :
550
371
178
1
640
497
142
1
780
633
146
1
19
20
25
14
135
0
14
6
0
371
(60.42%)
185
(30.13%)
58
(9.45%)
442
(56.02%)
202
(25.6%)
145
(18.38%)
468
(58.5%)
194
(24.25%)
138
(17.25%)
240
(39.09%)
63
(1026%)
9
(1.47%)
128
(20.85%)
127
(20.68%)
47
(7.65%)
290
(36.76%)
75
(9.50%)
25
(3.17%)
152
(19.26%)
127
(16.1%)
120
(15.21%)
317
(38.98%)
68
(10.73%)
9
(1.13%)
151
(21.9%)
126
(18.5%)
129
(8.76%)
444
(74%)
170
(26%)
47 ans et 1 mois
498
(70.34%)
210
(29.66%)
44 ans et 1 mois
16 ans
et 8 mois
10 ans
533
(67.55%)
256
(32.45%)
43 ans et 4 mois
13 ans
et 2 mois
3.96%
382
3 565.5
1 243 509
6.4%
325
5 175
1 519 219
4.5%
315
3467
1 545 931
- en activit ETAP
- dtachs
- mis en disponibilit
Effectifs dtachs auprs dETAP
Effectifs contractuels
SIVP
Rpartition des effectifs par catgorie :
- Cadres
- Agents de Maitrise
- Agents dexcution
Rpartition par Qualification :
- Ingnieurs
-Techniciens & Techniciens suprieurs
- Agents Techniques
- Cadres de gestion
- Agents de Matrise de Gestion
- Agents Administratifs
Rpartition par Genre :
-
Hommes
Femmes
Age moyen
Anciennet moyenne
Taux dAbsentisme
Nombre de Bnficiaires en Formation
Nombre de Jours de Formation
Dpenses Formation
BILAN SOCIAL 2012
Page 4
I. L'EMPLOI
1. Effectifs
Rpartition de l'effectif par

catgorie
cadre
maitrise
excution
17%
24%
59%
Evolution de l'effectif
2007
excution 58 145
maitrise
cadre
BILAN SOCIAL 2012
185
2012
138
202
371
2011
194
442
468
Page 5
Effectifs
au 31/12/2012
A ETAP 1
Permanents
Dtachs de l'ETAP
Mise en Disponibilit
Spciale
Dtachs auprs de l'ETAP
Cadre
330
120
0
Catgorie
Matrise Excution
170
133
22
4
1
0
2012
633
146
1
2007
371
178
1
12
14
19
Contractuels
430
6
194
0
138
0
794
6
569
20
SIVP
25
TOTAL 2
EFFECTIF TOTAL
%
468
58.5
194
24.25
138
17.25
800
100
45
TOTAL 1
614
Au 31 dcembre 2012, l'effectif total de l'ETAP tait de 800 agents dont 794 permanents
(633 exerant ETAP, 146 dtachs auprs d'autres organismes et une personne est mise
en disponibilit spciale), 6 contractuels et 14 dtachs auprs de l'ETAP.
Leffectif au 31 dcembre 2012 a enregistr une augmentation de 1.4% par rapport
lanne 2011.
Le nombre des agents exerant effectivement ETAP est de 653 (81.63%) par rapport
646 (81.88%) en 2011.
Les agents ETAP (toutes catgorie confondues) en dtachement reprsentent 18.25% de
leffectif total (800).
Ce taux a augment lgrement par rapport lanne 2011.
2
Sur les 800 agents, 653 sont pays directement par ETAP et qui en assure rgulirement le
suivi administratif ( distance dans le cas de dtachement ou daffectation) dont 633
exerant ETAP, 6 contractuels et 14 dtachs auprs de lETAP.
Dont 32 contractuels statutaires reprsentant des ingnieurs en Gosciences qui ont intgr lETAP dans le
cadre de programme de formation ETAP/FST.
2
Sans prendre en considration le cas de mise en disponibilit Spciale
BILAN SOCIAL 2012
Page 6
2. Rpartitions du personnel :
2.1. Par Catgorie Professionnelle :
Effectifs
Cadre
Matrise
Excution
Personnel exerant ETAP

Personnel exerant hors ETAP
Total
348
120
172
22
134
4
468
194
138
TOTAL
2012
654
146
2007
436
178
614
800
Les Cadres reprsentent 58.5% en 2012 (56.02 % en 2011 et 60.42% en 2007), les agents de
Matrise 24.25% et les agents d'Excution 17.25%.
La proportion des Cadres exerant effectivement ETAP par rapport l'ensemble des effectifs de
cette catgorie est fix 53.21%, celle de la Matrise 26.3 % et celle de l'Excution est fixe
20.49 %.
Les effectifs en position de dtachement ont t de 82.19% (contre 76.4 % en 2007) pour les
Cadres par rapport lensemble du personnel de cette catgorie, 15.07 % (par rapport 19.66 %
en 2007) pour les agents de Matrise et de 2.74 % (par rapport 3.93 % en 2007) pour les agents
dExcution.
2.2. Par Profil :
Personnel Technique
Personnel de Gestion
Total
2007
309
305
614
%
50.3
49.7
100
2011
390
399
789
%
49.43
50.57
100
2012
394
406
800
%
49.25
50.75
100
On remarque quil a eu une diminution des agents en position de dtachement par rapport lanne
prcdente ce qui reflte parfaitement le souci de lentreprise de maintien et de consolidation de son
personnel.
BILAN SOCIAL 2012
Page 7
2.3. Par Catgorie et par Profil :
Cadre
Matrise
Excution
Total
317
67,74
68
35,05
6,52
394
49,25
151
32,26
126
64,95
129
93,48
406
50,75
468
100
194
100
138
100
800
100
Personnel
Technique
Personnel de
Gestion
Total
49.25% du personnel sont des techniciens et 50.75% sont des gestionnaires.

2.4. Par Genre, par Catgorie et par Profil :
Cadre
Matrise
Excution
TOTAL
Personnel
Technique
222
70.7
68
53.12
67
56.78
9.52
25
24.76
390
49.43
Personnel de
Gestion
92
29.3
60
46.88
51
43.22 76 90.48
76
75.24 44 100 399 50.57
TOTAL
314
100
128
100
118
100
84
100
101
100
100 789
44
100
Rpartition par Genre*Collge*Profil
CADRE
MAITRISE EXECUTION
Personnel de Gestion
F
Personnel Technique
100%
0%
H
F
H
F
H
BILAN SOCIAL 2012
90,53%
9,47%
90,24%
9,76%
46,43%
53,57%
40,41%
59,59%
28,57%
71,43%
Page 8
Les femmes constituent aussi 33.88% de lensemble du personnel ETAP.

Les femmes profil technique reprsentent presque 24.11% de lensemble du personnel du mme
profil.
Les femmes Cadre profil technique reprsentent 36.55% de lensemble des Cadres du mme
profil.
2.5. Par Direction :
2.5.1. Fonctions Techniques :
Au 31 dcembre 2012, prs de 49.43 % du personnel de lETAP est affect dans les units
fonction technique composes des Directions Exploration, Etudes Exploration, Etudes Productions
Dveloppement, Oprations Production, Operating des Champs ,Informatique, Services Ptroliers
,Activits Internationales.
Dans ces structures, le personnel est rparti comme suit :
Cadre
Matrise
Excution
Total
En activit
ETAP
En activit
hors ETAP
227
71,61
52
76,47
100
288
73,10
90
28,39
16
23,53
106
26,90
Total
317
100
68
100
100
394
100
Dans ces directions, le personnel Cadre reprsente 80.45%, celui de la catgorie Matrise 17.26%
et celui de lExcution 2.28%.
Parmi cette proportion 73.10 % de ce personnel a exerc ses activits au sein de ces directions et
26.90 % a t plac dans les socits mixtes et auprs des compagnies ptrolires partenaires de
lETAP et internationales ainsi que dans les dpartements ministriels.
Dans les directions fonction technique, le personnel fminin reprsente 24.11% de lensemble du
personnel affect dans ces directions.
BILAN SOCIAL 2012
Page 9
2.5.2. Fonctions de Gestion :

Cadre
Matrise
Excution
125
27
200
62.5
120
7
127
94.49
114
6
120
95
En activit ETAP
En activit hors ETAP
Total
37.5
100
5.51
100
Total
359
40
399
5
100
89.97
10.02
100
Les structures de gestion et de support emploient 50.75% du personnel de lETAP.

Dans ces directions, les Cadres reprsentent 37.19%, les agents de Matrise 31.03% et ceux de
lExcution 31.77%.
Le personnel fminin employ dans ces structures de gestion reprsente 44.33% de lensemble du
personnel affects au sein de ces directions.
Rpartition de lEffectif Par Direction

Excution
Matrise
Cadres
Gestion
Technique
Gestion
Technique
Gestion
Technique
Total
39
11
14
DG
DAJ
DC
32
11
18
DCG
DAP
10
96
16
67
DEPD
95
37
51
DEX
28
14
DEE
11
12
34
13
57
DOP
54
27
21
182
14
91
DF
14
32
18
55
12
DRH&AG
28
DSC
55
12
16
DSP
12
-
Ministre
18
34
77
74
49
66
59
92
87
Dtachement
227
TOTAL
800
BILAN SOCIAL 2012
DI
D Act Int
DAI
Page 10
2.6. Par structure de Qualification

Ingnieur
Techniciens Suprieurs et Techniciens
Excution Technique
Cadres de Gestion
Matrise de Gestion
Excution de Gestion
Total
Les
Ingnieurs
reprsentent
38.98%
2007
2011
2012
240
63
9
128
127
47
614
39.09
1026
1.47
20.85
20.68
7.65
100
290
75
25
152
127
120
789
36.75
9.50
3.17
19.26
16.1
15.21
100
317
68
9
151
126
129
800
38.98
10.73
1.13
21.9
18.5
8.76
100
de
l'effectif
total
de
l'entreprise
et
les
Cadres de Gestion 21.9%.

Les Techniciens Suprieurs et Techniciens reprsentent 10.73% des effectifs et les Agents de Matrise
de Gestion 18.5%.
2.7. Par Tranche dAge
Au 31 dcembre 2012, l'ge moyen calcul sur l'effectif total est de 43 ans et 4 mois contre 44
ans et 5 mois lanne prcdente.
La population ETAP de plus de 40 ans dge est de 63.33% au 31 dcembre 2012 contre 67.4%
au 31 dcembre 2011. Celle de moins de 40 ans est de 36.67% contre 32.6% une anne
auparavant.
2.7.1 Par Tranche dAge et par genre :
Au 31 dcembre 2012, lge moyen toutes catgories professionnelles confondues est de 43 ans
et 4 mois.
Tranche
dAge
25 29
ans
30 34
ans
35 39
ans
40 44
Ans
45 49
Ans
50 54
Ans
55 ans
et +
Total
Hommes
Femmes
Total
69
13,04
47
17,34
116
14,50
92
17,39
47
17,34
139
17,38
33
6,24
25
9,23
58
7,25
43
8,13
30
11,07
73
9,13
81
15,31
58
21,40
139
17,38
103
19,47
31
11,44
134
16,75
108
20,42
33
12,18
141
17,63
529
100
271
100
800
100
BILAN SOCIAL 2012
Page 11
Tranche d'Age/ Genre

Hommes
Femmes
47
47
25
30
58
69
92
33
43
81
31
33
103
108
25 ans 30 ans 35 ans 40 Ans 45 Ans 50 Ans

29
34
39
44
49
54
55 et +
ans
2.7.2 Par Tranche dAge et par Catgorie Professionnelle :

Au 31 Dcembre 2012, la moyenne dge de la catgorie Cadres est de 41 ans et 6 mois. Celle de
la catgorie Matrises est de 45 ans et 7 mois
et celle de la catgorie Excution est de
43 ans et 9 mois.
Tranche dAge
CADRE
MAITRISE
EXECUTION
TOTAL
25 29
ans
81
17,31
22
11,34
13
9,42
116
14,5
30 34
ans
94
20,09
20
10,31
18
13,04
132
16,5
35 39
ans
41
8,76
4,12
13
9,42
62
7,75
40 44
ans
37
7,91
21
10,82
23
16,67
81
10,13
45 49
ans
73
15,60
44
22,68
25
18,12
142
17,75
50 54
ans
75
16,03
29
14,95
25
18,12
129
16,13
55 ans
et +
67
14,32
50
25,77
21
15,22
138
17,25
Total
468
100
194
100
138
100
800
100
BILAN SOCIAL 2012
Page 12
Age / Catgorie Professionnelle

CADRE
13
22
18
20
81
94
MAITRISE
EXECUTION
25
13
8
41
23
21
37
44
25
29
73
75
21
50
67
25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans

29
34
39
44
49
54
55 et +
ans
69.67% des cadres ont un ge entre 25 et 49 ans alors que 16.03% dentre eux ont un ge entre
50 et 54 ans et 14.32% dentre eux ont un ge suprieur 55 ans.
2.8. Par Anciennet :
La moyenne des annes danciennet du personnel (calcule sur leffectif total) est de
13 ans et 2 mois.
Prs de 47.86% du personnel ETAP dispose d'une anciennet de travail ETAP de moins de dix ans
et 52.14% environ des agents ont une anciennet ETAP suprieure dix ans.
2.8.1 .Par Anciennet et Par Catgorie Professionnelle :
Anciennet
05
5 - 10
10 - 15
15 - 20
20 - 25
Plus de 25 ans
Total
Cadre
206
18
24
85
67
68
468
44,02
3,85
5,13
18,16
14,32
14,53
100
Matrise
44
7
6
25
47
65
194
22,68
3,61
3,09
12,89
24,23
33,51
100
Excution
91
5
0
19
9
14
138
65,94
3,62
0
13,77
6,52
10,14
100
Total
341
30
30
129
123
147
800
42,63
3,75
3,75
16,13
15,38
18,38
100
La moyenne des annes danciennet par catgorie est comme suit :
Catgorie
Moyenne Anciennet
BILAN SOCIAL 2012
Cadre
11 ans et 9 mois
Maitrise
18 ans et 3 mois
Excution
8 ans et 7 mois
Page 13
3. Dparts la Retraite :
Dici 6 ans, 146 employs de lETAP partiront en retraite dont :
51 Ingnieurs
22 Techniciens Suprieurs et Techniciens
22 Cadres de Gestion
36 Agents de Maitrise de Gestion
15 Agents dExcution de Gestion
Anne
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
Technique
Cadre Matrise
9
1
6
3
7
7
11
2
10
6
8
3
12
5
7
1
13
1
10
2
19
2
20
2
12
2
10
0
4
2
2
2
5
2
3
1
Gestion
Excution
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
1
0
0
0
Total
Cadre Maitrise Excution

0
6
2
4
6
4
7
8
3
1
3
3
5
9
1
5
4
2
7
5
2
3
6
3
5
5
3
2
4
1
4
1
3
6
9
1
4
6
0
10
4
1
6
7
0
8
12
3
10
5
1
4
6
2
18
23
32
20
31
22
31
20
27
19
29
38
24
27
20
27
23
16
Dpart la Retraite d'Ici 2029

2023; 38
2014; 32
2016; 31
2018; 31
2022; 29
2020; 27
2013; 23
2025; 27
2024; 24
2027; 27
2028; 23
2017; 22
2015; 20
2019; 20
2012; 18
2026; 20
2021; 19
2029; 16
2010
2012
2014
BILAN SOCIAL 2012
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
Page 14
4. Flux du Personnel :
Entres
Dparts
32
32
Recrutements par contrat

Nouveaux dtachs auprs d'ETAP
Rintgration
Total
3
Fin de Contrat D.D

Dpart la Retraite
Radiation
Dmission
Total
01
18
01
01
21
5. Horaire de travail & Absentisme :

5.1. Horaire de travail
Horaire Normal
Double Sance
Du 01 Janvier au 30 Juin
Du 1er Septembre au 31 Dcembre
Matin: 7h45 12h30

Aprs midi: 13h15 17h00
Du 01 Juillet au 31 Juillet
7h00 13h00
Et (Sance Unique)
Ramadan (Sance Unique)
Du 20 Juillet au 19 Aot
7h45 13h45
Nombre de jours fris: 15 jours

Nombre de dimanches : 52 dimanches
Nombre de jours de travail en 2012: 298 jours
Dont 32 contractuels statutaires.
BILAN SOCIAL 2012
Page 15
5.2.
Absentisme
Motifs
Sans Solde
Sous Drapeaux
Maladie
Absentisme 2012
Nb.
Eff
Nb. Jrs
Cas
4
4
253
1
1
304
375 1347 5481
Eff
2
0
185
Femmes
Nb.
Nb. Jrs Eff
Cas
2
138
2
0
0
1
800 3363.5 190
Hommes
Nb.
Nb. Jrs
Cas
2
115
1
304
547 2117,5
Accident de Travail
13
405
15
12
390
Maternit
13
13
770
13
13
770
Absence Irrgulire
34
131
124,5
12
35
37
22
96
87,5
Disponibilit Spciale
276
276
Post Natal
Hospitalisation
Sanction
12
20
1
12
27
1
879
391
3
12
9
0
12
12
0
879
175
0
0
11
1
0
15
1
0
216
3
Maladie Longue Dure
355
365
204
Total
468
1556
9241,5
238
882
2688
231
678
3437
Le nombre total des journes d'absence en 2012 a diminu par rapport celui de lanne 2011
(9241.5 jours contre 12844.5 jours). Cela est expliqu principalement par la diminution des
congs de maladie et dhospitalisation pour lensemble du personnel exerant ETAP.
BILAN SOCIAL 2012
Page 16
Motifs/Nb.Jours
0% 3%
7%
3%
Sans Solde
1%
0%
0%
1%
4%
Sous Drapeaux
Maladie
1%
Accident de Travail
Maternit
Absence Irrgulire
Disponibilit Spciale
80%
Post Natal
Hospitalisation
Sanction
Maladie Longue Dure
Unit : Jour
Nombre de jours / Genre

Femmes
Hommes
0
2117,5
115
390
304
3363,5
138
15
770
0
87,5
0
204
216
276
879
3
365
175
37
Unit : Jour
Le nombre total des agents s'tant absent au moins une fois est de 589 rpartit comme suit :
Femmes
Hommes
Total
BILAN SOCIAL 2012
Cadre
Maitrise
Excution
126
187
313
83
74
157
50
69
119
Total
259
330
589
Unit : Jour
Page 17
Femmes
Excution
69
50
74
83
Maitrise
Cadre
Hommes
187
126
Le taux de labsentisme de 2012 est rpartit comme suit :

44% pour les Femmes
56% pour les Hommes
Analyse du taux d'absentisme :

Hypothse :
Pour 1 agent
298
jours thoriques de travail
Pour tout le personnel gr par ETAP : 687 x 298 = 204 726 jours
Taux d'absentisme (T.A)
T.A. =
Nombre de jours d'absence / Nombre de jours thoriques de travail

= 9241.5 / 204 726
T.A. = 4.5 %
Taux d'absentisme compressible (T.A.C)
T.A.C. = Nombre de jours d'absence compressible / Nombre de jours thorique de travail
= 7201.5
4
3F
/ 204 726
T.A.C = 3.5 %
Post-natal, Maternit et Hospitalisation ne sont pas prises en considration.
BILAN SOCIAL 2012
Page 18
Evolution du taux d'Absenteisme

2009
4,3
2008
3,5
2011
6,4
2010
4,1
2012
4,5
Dure moyenne de jours d'absence (D.M)

D.M. = Nombre de jours d'absence / Nombre de cas d'absence
= 9241.5 / 1556
D.M. = 6 Jours
Frquence moyenne (F.M)

F.M. = Nombre de cas d'absence / Effectif exerant effectivement ETAP
=
1556 / 687
F.M. = 2.26
La moyenne du nombre de jours dabsence tous motifs confondus par agent concernant les 589
agents qui se sont absents est de 16 jours (absences pour les maladies longues dure comprises) et
13.45 jours par agent concernant lensemble du personnel gr par ETAP.
BILAN SOCIAL 2012
Page 19
6. Avancement du Personnel & Promotion :

Les avancements de catgorie et dchelle ont t effectus au mrite comme suit :
6.1. Avancement de catgorie :
En 2012, 21% de l'effectif statutaire ont bnfici d'un avancement de catgorie.
CADRE
MAITRISE
EXECUTION
TOTAL
Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion
53
47
12
42
2
11
67
100
100
54
13
167
6.2. Avancement dEchelle :
En 2012, 12.38% de l'effectif statutaire ont bnfici d'un avancement d'une chelle.
CADRE
MAITRISE
EXECUTION
TOTAL
23
15
13
31
1
16
37
62
38
44
17
99
6.3. Avancement d'Echelon :
En 2012, 50.75% de l'effectif statutaire ont bnfici d'un avancement d'un chelon.
CADRE
MAITRISE
EXECUTION
TOTAL
120
52
36
58
2
38
158
148
172
94
40
306
6.4. Promotion lExpertise (Mobilit Professionnelle) :

Ingnieur Snior 2me Degr
Ingnieur Snior 3me Degr
Ingnieur Expert
BILAN SOCIAL 2012
02
Auditeur Snior 2me Degr

Auditeur Snior 3me Degr
Auditeur Expert
02
01
02
Page 20
6.5 Promotion Hirarchique (Mobilit Verticale) :
Durant lanne 2012, 59 agents toutes catgories confondues (dont 18 reprsente la population
fminine) ont bnfici soit dune nomination un poste fonctionnel ou des avantages inhrents un
grade fonctionnel.
1 Prsident Directeur Gnral (Nomm la tte de la SITEP)
2 Directeurs Centraux Conseills
1 Directeur Central
2 Directeurs
4 Sous Directeurs
5 Chefs de Dpartement
3 Avantages de Chef de Dpartement
10 Avantages de Chef de Dpartement Adjoint
31 Avantages Chefs de Service
BILAN SOCIAL 2012
Page 21
II . Rmunration et charges sociales

1.
Masse Salariale (Hors charges sociales et patronales)
La masse salariale de lanne 2012 a t de 17 796 372 DT en augmentation de 8.8% par rapport
lanne 2011.
Anne
Montant
Augmentation
2007
10 987 326
8%
(2008 par rapport 2007)
2008
11 863 764
2009
13 735 500
2010
2011
2012
16%
14 043 014
2.24%
16 229 048
15.57%
17 796 372
8.8%
Evolution de la Masse Salariale

Anne
10987326
2007
BILAN SOCIAL 2012
Masse Salariale
16229048
2011
17796372
2012
Page 22
Durant ces dernires annes, la masse salariale a enregistr une volution importante. Celle-ci
sexplique dune part par laugmentation de leffectif d au recrutement massif durant ces annes qui
sinscrivent dans le cadre dune stratgie cohrente de recrutement pour le renouvellement des
comptences. Dautre part, on note les amliorations lgales et statutaires des salaires (suite aux
ngociations salariales).
1.1 Rmunration
volution de la rmunration mensuelle moyenne brute par catgorie professionnelle (En 2012)
Anne
Cadre
Matrise
Excution
Toutes Catgories
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
1596
995
706
1240
1723
1087
816
1328
1757
1141
835
1360
1824
1280
916
1530
1824
1346
923
1486
2046
1381
963
1518
2209
1500
1032
1645
2320
1592
1114
1787
2396
1644
1152
1847
2517
1884
1256
2173
2456
1863
1250
2112
2419
1943
1248
2080
2681
2090
1120
2197
Unit : DT
BILAN SOCIAL 2012
Page 23
Evolution de la rmunration mensuelle moyenne brute par catgorie professionnelle

(2000 - 2012)
2012
2000
toutes catgories confondues
2197
1240
excution
706
maitrise
1120
2090
995
cadre
1596
2681
Unit : DT
Au 31 dcembre 2012, la rmunration mensuelle moyenne brute toutes catgories

socioprofessionnelles confondues a t de 2197 DT. Elle a augment de 5.3% par rapport lanne
2011.
Evolution du salaire moyen brut de toutes catgories confondues (En 2012)
Toutes Catgories
Toutes Catgories
1360
1240 1328
1530 1486 1518
1645
1787 1847
2197
2173 2112 2080
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Unit : DT
BILAN SOCIAL 2012
Page 24
En lespace de douze ans, la variation des salaires de la catgorie des Cadres est de 67.88%, celle
de la catgorie Maitrise reprsente 110.05% alors que celle de lExcution a enregistr une
variation de 58.64%.
La part des primes servies par priodicit non mensuelle (13me mois et primes annuelles) dans la
masse salariale est de 4235.042 DT en 2012.
2. Charges Salariales :
Charges
2007
2008
2009
2010
2011
2012
1161022
-
1391610
-
1905628
56104
2566221
24442
2344 741
-
2602338
7877
Assurances Accident de
travail (CNSS)
54512
59004
70896
74579
82743
88241
Assurance Groupe et
Individuelle Collective
888054
859312
1017208
1060109
1188589
1263352
Assurance Assistance
Voyage
5082
4880
5076
5380
7184
17067
2108670
14.77
2314670
15.28
3054912
16.36
3730731
19.08
3623257
3978875
CNRPS
Validation des services
de CAVIS CNRPS
Total
% Frais du personnel
16.36
16.33
Unit : DT
3.
Frais du Personnel :
Masse Salariale
Charges Salariales
TFP
FOPROLOS
Dpenses Formation
Frais Mdicaux
Prime Dpart la
retraite
Total
2008
2009
2010
2011
2012
11863764
13735500
14043014
16229049
17796372
2314806
3054912
3730731
3623257
3978875
235902
273399
290977
323674
354707
117951
136700
145489
161837
177353
468202
1005203
999510
1438503
1545931
11527
13524
14267
12901
15244
50279
199274
324833
256797
487979
15062431
18418512
19548822
22145527
24356461
Unit : DT
BILAN SOCIAL 2012
Page 25
4. Charges Salariales Globales :

Le rapport :
Frais du Personnel / Chiffre dAffaires 2012
Est de :
FP / CA
24 356 / 2 440 340
Ce qui donne :
Frais du Personnel
Chiffre d'affaires
FP / CA (%)
2007
14290
1017788
1.4
2008
15062
1420021
1.06
2009
18419
1000770
1.84
2010
19549
1600483
1.22
2011
22146
1885250
1.17
2012
24356
2440340
1
Unit : Milliers de DT
FP / CA (%)
FP / CA (%)
1,84
1,4
1,22
1,06
2007
BILAN SOCIAL 2012
2008
2009
2010
1,17
2011
2012
Page 26
III. LA FORMATION
1. Bnficiaires
Nbre de Forms
Excution
Maitrise
Effectifs
41
138
80
Cadre
194
194
468
En 2012, le nombre total dagents ayant bnfici dau moins une action de formation est de
315 soit 45.85%du personnel gr par ETAP (687) et 39.37% de leffectif total (800).
Les agents qui ont bnfici dune formation durant lanne 2012 sont rpartit ainsi :
41.45% de leffectif total des agents Cadre,
41.24% de leffectif total des agents de Matrise,
29.71% des agents dExcution.
41.69% de leffectif total des Femmes et 38.18% de leffectif des Hommes qui ont bnfici
dau moins une action de formation en 2012.

Ainsi, la formation a concern 40.35% du personnel technique et 38.42% du personnel de
gestion en 2012.
BILAN SOCIAL 2012
Page 27
Les 315 bnficiaires sont rpartis selon les directions et le genre comme suit :
Direction
Hommes Femmes
Total
Projets (DEPD)
Exploration
Financire
Oprations Production
Ressources Humaines
Etudes Exploration
Contrle Gestion
Services Ptroliers
Gnrale
Informatique
Commerciale
Audit Interne
Accords Ptroliers
Stratgies et Communication
Affaires Juridiques
31
21
19
23
46
8
5
17
3
12
4
2
1
9
3
13
9
15
7
17
4
7
8
7
2
1
2
6
9
4
44
30
34
30
63
12
12
25
10
14
5
4
7
18
7
Total
202
113
315
64.1
35.9
100
Hommes
Affaires Juridiques
Femmes
3
Accords Ptroliers
4
9
Audit Interne
Commerciale
Informatique
Gnrale
12
3
17
5
8
7
Etudes Exploration
Ressources Humaines
46
Financire
2
7
Services Ptroliers
Contrle Gestion
17
23
19
7
15
Exploration
21
Projets (DEPD)
31
13
BILAN SOCIAL 2012
Page 28
Parmi le personnel ayant particip des actions de formation :
61.59% sont des cadres (dont 61.85% dingnieurs)

25.4% sont des agents de maitrise (dont 75% de gestionnaires)
64% sont du genre masculin et 36% sont du genre fminin
49.2% sont des issus des directions techniques
Et 50.8% sont des issus des directions de gestions
2. Nombre de jours
Le nombre total de jours consacr la formation est de 3467 jours en 2012.Il est en diminution
de 33% par rapport 2011 (5175) et en diminution de 3% par rapport 2010 (3568j).
Le nombre moyen de jours de formation a t de :

3.9 Jours
Agent form
Il est rpartit par catgorie comme suit :
4.2 jours par Cadre

3.7 jours par Agent de Matrise
4.5 jours par Agent dExcution
En 2012, le nombre moyen de jours de formation a t de 3.9 jours par agent form et par
catgorie. Ce nombre est respectivement de 4.2 pour les Cadres, 3.7 pour les agents Matrise et
4.5 pour les agents dExcution.
BILAN SOCIAL 2012
Page 29
Rpartition du nombre de Jours/direction/Catgorie/Profil

Cadre
Direction
Projets (DEPD)
Exploration
Financire
Etudes Exploration
Services Ptroliers
Informatique
Contrle Gestion
Ressources Humaines
Gnrale
Commerciale
Accords Ptroliers
Activits Internationales
Audit Interne
Affaires Juridiques
Operating des Champs
Total
T
600
273
173
870
196.5
15
9
199
20
91
96
10
12
32
41
43
7.5
79
2144
650
2794
61.8
G
27
Matrise
T
G
7.5
10
6.5
74.5
8
5
41
69
5.5
110
40
16
18.7
Excution
T
G
25
4
8
178
5
Technique
Gestion
Total
607.5
283
27
6.5
273.5
96.5
384
55
28
32
634.5
289.5
273.5
181
895
270.5
88
96.5
384
64
28
32
41
46
41
46
7.5
136
143.5
2313.5
1153.5
3467
66.7
33.3
100
181
875
262.5
88
9
3
57
140.5 312.5
453
29
191
220
5.5
20
8
Les Cadres ont particip a hauteur de 80.6% du total du nombre de jours aux actions de
formation (61.8%) pour les Ingnieurs et 18.7% pour les cadres de Gestion) ; ces taux sont
respectivement de 13.1% et 6.3% pour les Agents de Matrise et les Agents dExcution.
3. Nombre de Participations
Le nombre total de Participations aux actions de formation est de 879.
96 % des participations ont t effectues en Tunisie contre 4% effectues ltranger.
Nature de formation
Etranger
Tunisie :
Inter entreprises
Intra entreprise
Anglais
Total
BILAN SOCIAL 2012
Nombre de participations
35
258
336
250
879
Page 30
Prs de 66.6% du nombre de Participations aux actions de formation ont t ralises en Intraentreprise.
50.8% des participations ont t consacres aux actions de formation technique en 2012.
Le nombre moyen de participations aux actions par agent form est de 2.8. Il est de 3.2 pour les
Cadres, de 2.7 pour les Agents de Maitrise et de 1.2 pour les Agents dExcution.
Moyenne de Participations aux actions de

formation/Catgorie/Profil
Cadre
Matrise
Technique
Gestion Technique
Gestion
3.7
2.4
2.2
2.9
Excution
Technique
Gestion
1.3
1.2
Formule
Nombre de Participations / Nombre de bnficiaires
4. Le Budget
En 2012, les dpenses globales engages pour la formation se sont leves 1 545 931 DT
rpartit comme suit :
835 632 DT rservs pour le personnel ETAP.
710 299 DT rservs la formation (Mastre et HEC/ETAP).
Les dpenses 2012 (835 632 DT) reprsentent 4.7 % de la masse salariale contre 5.9 % en
2011.
Ces dpenses ont diminu de 16.34 % par rapport lanne 2011 (972 175 DT).
Ces dpenses reprsentent prs de 2.4 fois la Taxe de la formation Professionnelle (TFP)
acquitte (354 707 DT). Elles reprsentaient 2.9 fois en 2011.
BILAN SOCIAL 2012
Page 31
Proportion de Nombre de Jours

Tunisie/Etranger de 2009 2012
TUNISIE
ETRANGER
6,7
10
3,9
93,3
90
96,1
2010
2011
2012
45
55
2009
En 2012, 91.5% des dpenses ont t ralises en Tunisie pour 96.1% du nombre de jours de
formation et 8.5% des dpenses ltranger pour 3.9% de journes de formation.
Le cout moyen dune journe de formation par agent form a t de 241 DT en 2012 ; il a t
de 184 DT en 2011 et de 200 DT en 2010 et de 179 DT en 2009.
Il est de :
519 DT pour une journe de formation l'tranger
229 DT pour une journe de formation en Tunisie
Formule :
Dpenses / Nombre de Jours de Formation
BILAN SOCIAL 2012
Page 32
5.
Les Thmes
La formation en 2012 a concern les thmes dominants suivants qui sont ventils
selon le budget comme suit :
Thme
Forage
Gology, Rservoir & Production
Gestion & Management
Confrences, Congrs, Colloques, Exhibition &
WorkShop
Informatique & Logiciel
Finance & Comptabilit
Rglementation & Marchs
Anglais
Total
Montant (en DT)

241046
160856
153596
%
28.8
19.3
18.4
91839
11
53879
48149
44402
41865
835632
6.4
5.8
5.3
5
100
Rpartition des Thme Selon le Budget
Forage
5%
6%
Gology, Rservoir &

Production
5%
29%
7%
11%
18%
19%
Gestion & Management

Confrences, Congrs,
Colloques, Exhibition &
WorkShop
Informatique & Logiciel
Finance & Comptabilit
Rglementation & Marchs
BILAN SOCIAL 2012
Page 33
IV. PRESTATIONS SOCIALES

1. Fonds social
La dotation du fonds social pour l'anne 2012 est de 500 000DT, elle est en augmentation par
rapport aux annes prcdentes.
Le fonds social est gr par un comit de gestion sous la responsabilit de la Direction Gnrale
de lentreprise.
1.1 Les Prts sociaux :
Comme pour les annes antrieures, tous les crdits accords l'ont t au titre de la dotation
alloue et de l'auto-alimentation du compte du Fond Social par les remboursements et les intrts
des prts antrieurement servis.
Nature des Prts
Nbre
Achat de Logement et
construction
Achat de Terrain
Amnagement
Renouvellement Amnagement
Complments
Construction
& Amnagement
Extension
Mariage
22
Total
Anne
Total
2007
235 840
2007
Montant
en DT
148 450
10
-
50 000
4
6
42
2011
Nbre
Montant
en DT
9
135 000
13
2012
Montant
en DT
195 000
Nbre
2
4
2
10
30 000
20 000
10 000
50.000
3
12
3
15
45 000
58 000
15 000
73 500
18 350
19 040
235 840
11
38
34.850
279 850
5
6
57
25 000
20 890
432 390
2008
450 094
2009
290 210
2010
203 610
2011
279 850
2012
432 390
Le cumul des prts accords au titre du Fonds Social durant les six dernires annes slve
1 891 994DT.
BILAN SOCIAL 2012
Page 34
1.2 Restauration du Personnel :
Anne
Total
2007
324 965
2008
372 267
2009
561 110
2010
650 667
2011
851 631
2012
860 296
La contribution de l'ETAP aux dpenses de restauration du Personnel a t de

3 620 936DT durant les six dernires annes (2007
2012).
1.3 Aides Fonds Perdus :
Des aides fonds perdus qui slvent 24 385,432 DT pour venir en aide 44 personnes
qui se sont trouves dans des situations difficiles (Dcs, Maladies graves, ...),
Rpartition des Dpenses au Titre du Fond Social

ACHAT TERRAIN
ACHAT LOGEMENT
4%
11%
CONSTRUCTION
COMPLEMENT
CONSTRUCTION
3%
3%
AMENAGEMENT
4%
COMPLEMENT
AMENAGEMENT
RENOUVELEMENT
AMENAGEMENT
EXTENSION
MARIAGE
65%
3%
1%
2%
2%
2%
TOTAL FOND PERDU

RESTAURATION
BILAN SOCIAL 2012
Page 35
2. Prts pour acquisition de Voitures

Sur Fonds propres, lETAP a accord des prts pour achat dune voiture particulire 4 bnficiaires
un taux de 8.25 % pour un montant de 10 000 DT. Ce type de prt a t octroy 1
bnficiaire pour 10 000 DT en 2011.
3. Prts pour acquisition dordinateurs

Sur Fonds propres, lETAP a accord des prts pour achat dordinateurs 132 bnficiaires pour un
montant global de 260 275.498 DT.
4. Unit Mdicale : Actes de soins

En 2012, lUnit Mdicale a poursuivi la consolidation de ses activits de prvention et de suivi de la
sant du personnel ainsi que leurs familles. Elle a ralis 2328 consultations mdicales donc elle a
enregistr une augmentation de 1.33% par rapport lanne 2011(2297 consultations). Les
actions mdicales de cette anne sont rparties ainsi :
Visites priodique et autres (contrle et suivi, ) :313
Consultations dembauche : 38
Visites spontanes : 42
Visites rponses (Aprs Rsultat) : 188
Visites de reprises : 02
Une campagne de vaccination contre la grippe pour le personnel et sa famille : 267
Sances de sensibilisation en sant : 02
Les dpenses ralises pour ces diffrentes prestations et honoraires des mdecins se sont leves
80 030.805 DT.
BILAN SOCIAL 2012
Page 36
5. Activits sportives et socioculturelles
AS ETAP
5.1 Activits sportives (ASETAP) :
Paralllement aux activits culturelles, les activits sportives se sont maintenues

travers lASETAP au profit du personnel et de leurs familles. Les activits sportives
adultes et enfants sont organises autour des clubs suivants:
Deux quipes de football six Hommes;
Une quipe de basketball Hommes;
Deux quipes de volleyball dames et messieurs;
Une quipe de handball Hommes;
Deux quipes de football pour enfants;
Une quipe de basketball pour jeunes filles;
Une quipe de ptanque ;
Un club de natation;
Un club de karat;
Un club de tennis ;
Sports en salle.
Parmi les autres activits de lassociation, notons la participation des adhrents au
championnat national du sport et travail ainsi que lorganisation de tournois sportifs et
de matchs amicaux pour adultes et enfants :
Championnats Foot, Basket, Volley et Hand pour les sections adultes;
Tournois Charguia, STIR, Hammamet, inter-ptrolier pour jeunes;
Tournoi amical de Basketball pour jeunes filles;
Tournoi estival Hammamet pour toutes les quipes de sport collectif
adultes;
Matchs amicaux contre plusieurs socits telles que Tunisiana, OCT etc...
BILAN SOCIAL 2012
Page 37
Par ailleurs, les jeunes filles de lquipe de basketball et les enfants footballeurs ont
bnfici d'une excursion et d'un djeuner Carthage Land et ce dans le cadre dun
tournoi organis Hammamet.
Clubs de football
Autres
8%
5%
3% 2% 2%
24%
Location terrains
8%
Tournois
12%
21%
15%
Clubs de Volleyball
Clubs de Basketball
Club de Handball
Rpartition des dpenses de lASETAP de lanne 2012
5.2 Activits culturelles & de loisirs (AMETAP) :

Dans le but de dvelopper la culture dentreprise et de renforcer la culture dappartenance
l'entreprise, des activits culturelles fdratrices ont t proposes au personnel et leur
famille. Ces activits se sont multiplies significativement quantitativement et qualitativement
suite notamment la cration de lamicale AMETAP, travers diffrentes activits au profit
des enfants du personnel, il sagit de :
Club Aykart (conservatoires, instruments, thtre et peinture);
Cours dAnglais en collaboration avec British Council et Amideast;
Cours de Franais en collaboration avec le Centre Culturel Franais;
Cours dEspagnol en collaboration avec le Centre Culturel Espagnol;
Cours dAllemand en collaboration avec le Centre Culturel Allemand.
BILAN SOCIAL 2012
Page 38
L'AMETAP propose aux salaris ainsi qu' leur famille des voyages ltranger. Deux
voyages, l'un aux lieux saint (OMRA) et une excursion Istanbul en Turquie ont permis un
grand nombre de familles de bnficier de conditions tarifaires trs abordables. De mme,
Les adhrents ainsi que leur famille ont galement bnfici de plusieurs actions prix rduit
et ce, grce la contribution de l'AMETAP allant jusqu' 50%, signalons entre autres:
Une excursion la mdina et Sidi Bou Said;
Une excursion la ville de Tabarka;
Un fieldtrip dans l'Ouest et le Sud tunisien et la dcouverte des champs
ptroliers de Douleb et Sabria;
Des sjours dans des htels, des rsidences touristiques et des villas aux
vacances dhiver et dt;
De billets de spectacles cinmatographiques au festival des films 3D;
De billets de spectacle Touyour Al Jannah;
De tickets pour le parc dattraction Carthage Land la patinoire Blue Ice
(Hammamet) et le parc animalier Friguia (Enfida).
L'AMETAP a organis la journe des laurats de lanne scolaire 2011-2012 dans laquelle
la Direction Gnrale a honor un grand nombre dlves et d'tudiants ayant russi aux
diffrents concours et examens de fin d'tudes des enseignements primaire, secondaire et
suprieur (concours de la 6me et brevet de la 9me anne, baccalaurat, diplme de
licence, de matrise, de mastre et de doctorat). Les laurats se sont vus attribuer chacun en
rcompense une somme dargent verse dans un compte dpargne ouvert cette occasion.
Dans le mme contexte, lAMETAP a organis galement la journe des fidles et des
retraits lors de laquelle la Direction Gnrale a honor un grand nombre de personnel
actif et de retraits pour leur rendre hommage pour les services quils ont rendus
lentreprise.
Durant lanne 2012, les uvres sociales ont connu une vritable dynamique surtout aprs
la location dun btiment deux niveaux au profit des associations de lETAP. Ce local est
compos dune vingtaine de pices dont deux grandes salles de runion avec un jardin
ouvrant sur trois faades. Ces locaux vont servir de bureaux et d'espaces pour des activits
BILAN SOCIAL 2012
Page 39
diverses. Cette action a pour objectifs de dvelopper davantage les activits culturelles, la
solidarit et les changes inter-gnrations du personnel.
Vacances t (Htels, Rsidences et Villas)
5%
7%
8%
5%
4%
3% 2% 1%
Voyage El Omra
42%
14%
9%
Voyage enTurquie
Fidles et retraits
Journe des laurats
Cours de langue
Billetterie (Friguia, Blue Ice et Carthage Land)
Field Trip aux Champs Douleb et Sabria
Rpartition des dpenses de lAMETAP de lanne 2012
V. CONCERTATION & DIALOGUE SOCIAL

1. Le Syndicat de Base
Tous les acteurs de lETAP saccordent sur le fait que le dialogue social est un facteur
primordial pour la croissance et le dveloppement de lentreprise. En effet, lanne
2012 sest caractrise par llargissement du dialogue social par la multiplication
des runions entre la Direction Gnrale d'une part et le syndicat de base et la
commission administrative paritaire d'autre part, pour dbattre des sujets dactualit
portant sur le dveloppement des comptences et de la performance du personnel,
lamlioration des conditions de travail et linstauration dans lentreprise dun climat
social sein. Ces runions ont t couronnes par la signature de plusieurs
accords relatifs :
BILAN SOCIAL 2012
Page 40
Lapplication des augmentations salariales de lexercice 2011;
Lorganisation de la mobilit du personnel dtach;
Parmi les autres sujets discuts lors de ces runions, figurent la ngociation salariale
de lexercice 2012 et la mise en place dun systme de gestion de carrire pour les
gestionnaires.
Par ailleurs, des runions se sont tenues avec les salaris pour les informer des
activits du syndicat et de ltat davancement des ngociations.
La Commission Administrative Paritaire sest runie deux fois au cours de lanne
2012. Les principaux sujets abords ont concern la rvision:
Du tableau de remboursement de l'assurance groupe;

Des montants et taux d'intrts des crdits sociaux;
De
lindemnit
de
reprsentation
des
membres
des
conseils
d'administration;
De quelques articles du statut du personnel de l'entreprise.
BILAN SOCIAL 2012
Page 41
VI. Responsabilit Sociale et Environnementale (RSE)

Depuis son adhsion volontaire au Pacte Mondial des Nations Unies au mois de Dcembre
2012, lETAP sest attache identifier et raliser les progrs raliser en matire de
dveloppement durable, tant au niveau de son fonctionnement que de ses pratiques
oprationnelles (Voir le Rapport de la RSE relatif lanne 2012).
Cette dmarche la conduite :
Dfinir une mthode de programmation stratgique axe sur les enjeux et la mesure
des rsultats de dveloppement durable ;
Rnover sa dmarche dvaluation et de matrise des risques environnementaux et

sociaux lis ses financements ;
Dvelopper une politique de transparence visant renforcer laccs linformation

relative son fonctionnement, sa mission, ses oprations et sa production ;
Analyser ses pratiques environnementales dans la perspective de rduire lempreinte

cologique de son activit ;
CERTIFICATE
UN Global Compact Certify
that
Entreprise Tunisienne dActivits Ptrolires

(ETAP)
Joined the UN Global Compact on 2012, 21st of December and is signatory
of the
United Nations Global Agreement
BILAN SOCIAL 2012
Page 42
BILAN SOCIAL 2012
Page 43
Dpenses Formation Anne 2012

Formation Individuelle
l'ETRANGER:
71 149 DT
Formation Collective en
INTRA:
138 571 DT
Formation Individuelle en
TUNISIE:
266 159 DT
Montant Total des

Dpenses :
1 545 931 DT
Formation Continue en
ANGLAIS:
41 865 DT
Formation de Base: Mastre

ETAP/FST
426 120 DT
Formation cyclique
ETAP/IFP
237 067 DT
Formation cyclique
ETAP/HEC
365 000 DT
BILAN SOCIAL 2012
Page 44
TABLEAU RECAPITULAIF DES REALISATIONS

(ANNEE 2012)
Nature de Formation
Dpense par Nature

de Formation
Nombre
de Participations
Nombre
d'Actions
de Formation
l'ETRANGER (Frais
Pdagogique)
71 149
35
14
en TUNISIE
266 159
258
119
Formation Collective
en INTRA (Frais Pdagogique)
138 571
223
11
Formation Continue
en ANGLAIS
41 865
250
Formation de Base : Mastre

Spcialis ETAP/FST
426 120
32*
Formation ETAP/IFP
237 067
105
Formation ETAP/HEC
365 000
38** (8 ETAP)
TOTAL
1 545 931
879
161
*32 ne sont pas inclus reprsentant des tudiants du mastre

**Seulement 8 font parti du personnel ETAP
TABLEAU RECAPITULATIF DES REALISATIONS

(ANNEE 2012)
Directions
DEPD
DEX
DSP
DEE
DF
DOP
DI
DRH
DC
DAP
DG
DCG
DAJ
DAI
DSC
TOTAL
Inter-Entreprise
TUNISIE
ETRANGER
65500
5491
10178
7800
49102
3968
26225
40943
6033
8056
7026
2282
10283
9666
13606
266159
21163
35337
6901
5143
TOTAL
GENERAL
Bilan social 2012
Intraentreprise
Formation
Cyclique
Formation
en Anglais
Formation
de Base
(Mastre)
138571
602067
41865
426120
585
580
1440
71149
1545931
Page 46
Actions de Formation Ralises en Tunisie par Des

Cabinets de Formation 2012
Organismes
CIFED
Excel formation services
TFC
ECS
2S Formation
Sultan Training
MMS
ISST
STIR
SSPR
CEFI
Sharing Technologie
A.M &Formation
IM Leadership
Lumire Formation
ATAI
BFX
CIFOC
CMO
Competence Plus
AL INARA
Management Formation
Ten Step
ATGA
Formasoft
ST2I
ICC
Bilan social 2012
Nombres d'Actions
10
9
7
6
4
4
4
4
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
Nombres de
Participants
20
12
12
6
15
10
8
8
19
9
6
4
4
9
9
5
4
3
2
2
2
2
11
7
5
5
4
Page 47
Actions de Formation Ralises en Tunisie par Des

Cabinets de Formation 2012 (Suite)
Interface
ABF
ASECTU
IIDMT
CIFORE
IFAT
Insipe
Prologic
OMV
CITET
CCR
Extra Service
H-TECH & Training
IFE
Innorpi
BEST
BTM
Saphir
Rempec
Ramses Service
AL INSAF
Arab Engineering
Les Nouveauts de la Formation
Think Power
Bilan social 2012
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Page 48
LES DEPENSES DE FORMATION PAR ANNEE

NATURE DE FORMATION
2007
2008
2009
2010
2011
2012
l'ETRANGER
260 931
169 754
322 665
89 864
94 912
71 149
Formation Individuelle en TUNISIE
153 123
82 788
185 371
206 807
210 718
266 159
Formation Collective en INTRA
413 136
217 934
219 351
264 687
288 867
138 571
Formation Continue (Anglais)
15 567
19 514
10 502
16 345
52 302
41 865
Formation de BASE (Mastre)
400 752
63 117
230 600
259 672
568 537
426 120
Formation Cyclique (HEC Montral,

IFP)
134 799
303 883
602 067
Formation stagiaires
77 439
TOTAL
1 243 509
553 107
1 045 928
972 175
1 519 219
1 545 931
Bilan social 2012
Page 49
*NOMBRE DE STAGIAIRES PAR MOIS*
NOMBRE DE
STAGIAIRES PFE,
MASTERE ET THESE
NOMBRE DE STAGIAIRES
TECHNICIENS ET OUVRIERS
NOMBRE TOTAL
STAGIAIRES
JANVIER
41
36
77
FEVRIER
180
187
MARS
22
16
38
AVRIL
11
MAI
10
JUIN
55
62
JUILLET
143
143
AOUT
78
79
SEPTEMBRE
16
44
60
OCTOBRE
10
18
NOVEMBRE
12
DECEMBRE
11
14
290
421
711
MOIS
TOTAL
NOMBRE TOTAL STAGIAIRES

NOMBRE DE STAGIAIRES TECHNICIENS ET OUVRIERS
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,MASTERE ET THESE
187 180
143 143
77
3641
7
38
1622 11
5 6 107 3
Bilan social 2012
7978
6255
7
60
44
1
16 18108 129
1411
3
3
Page 50
*NOMBRE DE STAGIAIRES PAR DIRECTION*
NOMBRE DE
STAGIAIRES PFE,
DIRECTION
MASTERE ET
THESE
NOMBRE DE
STAGIAIRES
TECHNICIENS ET
OUVRIERS
NOMBRE
TOTAL
STAGIAIRES
DSP
DI
DF
DOP
DEX
DRH
DC
DEPD
DEE
DOC
DAP
DAI
DSC
DAJ
DG
DCG
91
32
29
27
40
8
13
16
14
3
3
3
6
5
0
0
103
47
50
51
31
52
20
12
12
12
9
8
4
5
4
1
194
79
79
78
71
60
33
28
26
15
12
11
10
10
4
1
TOT
290
421
711
Bilan social 2012
Page 51
NOMBRE DE STAGIAIRES TECHNICIENS ET OUVRIERS

NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,MASTERE ET THESE
103
91
47
50
52
51
40
32
29
27
31
20
8
16
13 12 1214 12
9
3
Bilan social 2012
8
3
46
55
10
Page 52
LISTE DES INSTITUTIONS UNIVERSITAIRES AYANT DES

STAGIAIRES EN PFE
INSTITUTIONS
Facult des Sciences de Tunis
Facult des Sciences de Bizerte
Institut National des Sciences Appliques et de Technologie
Institut National Agronomique de Tunis
Institut Suprieur de Gestion
Institut Suprieur d'Informatique
Facult des Sciences de Gabs
Ecole suprieure de Commerce
Institut Suprieur des Etudes Technologiques de Rads
Ecole Suprieure Prive dIngnierie et de Technologies
Ecole suprieure des Sciences et Technologiques de
lEnvironnement
Facult des Sciences de Sfax
Institut Suprieur de Comptabilit et d'Administration des
Entreprises
Institut des Hautes Etudes Commerciales de Carthage
Ecole Nationale des Ingnieurs de Sfax
Facult des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis
Institut Suprieur des Sciences Humaines de Tunis
Institut Suprieur des Sciences et Technique des Eaux
Ecole Nationale des Ingnieurs de Monastir
Facult des Sciences Economiques et de Gestion de Nabeul
Institut Suprieur des Sciences Appliques et de Technologie
Tunis
Universit Libre de Tunis
Ecole Nationale des Ingnieurs de Gabes
Bilan social 2012
NOMBRE DE
STAGIAIRES
89
19
18
13
13
9
7
7
7
6
6
6
6
5
5
5
5
5
4
4
4
4
3
Page 53
LISTE DES INSTITUTIONS UNIVERSITAIRES AYANT DES

STAGIAIRES EN PFE (Suite)
Universit Technologies de lInformation et de Management de lEntreprise 3

Institut National du Travail et des Etudes Sociales de Tunis
3
Institut Suprieur des Langues de Tunis
3
Facult des Sciences Juridique de Tunis
2
Ecole Suprieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis
2
Institut Suprieur de la profession dAvocat
2
Institut des Hautes Etudes Tunis
2
Ecole Nationale des Ingnieurs de Tunis
2
Centres Sectoriels de Formation
2
Institut Suprieur des Etudes Technologiques Zaghouan
2
Institut Suprieur des Etudes Technologiques de Bizerte
2
Facult Mditerranenne Priv
2
Ecole Suprieure des Ingnieurs de lEquipement Rural
1
Ecole Suprieure de la Statistique et de lAnalyse de lInformation
1
Institut Suprieur de Gestion Sousse
1
Facult des Sciences de Monastir
1
Institut Suprieur des Sciences Appliques et de Technologie Sousse
1
Ecole Nationale d'Administration
1
Ecole Nationale des Ingnieurs de Bizerte
1
Universit Ezzitouna
1
Universit Libre Tech - Sousse
1
Universit Latrobe Australie
1
Universit Laval Canada
1
Facult Slovaque
1
Facult des Sciences de Belgique
1
TOTAL
290
Bilan social 2012
Page 54
*NOMBRES DE STAGIAIRES PAR NATURE DE

DIPLOMES*
NOMBRES DE
STAGIAIRES
10
105
78
106
316
96
NATURE DE DIPLOMES
THESE
MASTER
PFE/INGENIEUR
PFE/LICENCE
STAGE OBLIGATOIRE
STAGE FACULTATIF
TOTAL
711
THESE; 10
STAGE
FACULTATIF;
96
MASTER; 105
PFE/INGENIEU
R78
STAGE
OBLIGATOIRE;
316
Bilan social 2012
PFE/LICENCE;
106
Page 55
NOMBRE DE STAGIAIRES PAR CATEGORIE, NATURE ET SEXE

STAGIAIRES PAR CATEGORIE
Cadre
Maitrise
Maitrise;
150
561
150
Cadre;
561
STAGIAIRES PAR NATURE

Technique
Administratif
508
TECHNIQUE
203
ADMINISTRATIF
STAGIAIRES PAR SEXE

Femme
Homme
471
240
HOMME
; 240
FEMME;
471
Bilan social 2012
Page 56
EVOLUTION DE LA SITUATION DES STAGIAIRES
2008
2009
2010
2011
15
25
34
39
NOMBRE DES THEMES PFE
43
49
87
NOMBRE DE STAGIAIRES PFE
51
72
128
NOMBRE TOTAL DES STAGIAIRES
283
345
370
NOMBRES DES INSTITUTIONS

UNIVERSITAIRES AYANT DES
STAGIAIRES EN PFE
RENUMERATIONS DES STAGIAIRES
Bilan social 2012
61.391
2012
49
140
160
200
299
552
711
77.438 100.037 134.869 197.137
Page 57
2008
49
160
39
140
34
25
15
NOMBRES DES
INSTITUTIONS
UNIVERSITAIRES
AYANT DES
STAGIAIRES EN
PFE
2009
2010
2011
299
2012
711
197,137
552
134,869
370
100,037
200
87
128
49
43
345
72
51
77,438
283
61,391
NOMBRE DES
THEMES PFE
NOMBRE DE
STAGIAIRES PFE
NOMBRE TOTAL
DES STAGIAIRES
RENUMERATIONS
DES STAGIAIRES
RENUMERATIONS DES STAGIAIRES
Le montant des dpenses stagiaires s'lve 197.137 DT au profit de 711 Stagiaires, Ces
dpenses incluent:
Les Stages de Projets de Fin d'Etudes.
Les Stages Obligatoires.
Les Stages Facultatifs.
Il est a signal que ces dpenses ont augment de 46.2% par rapport l'anne 2011
(134.869DT).
Bilan social 2012
Page 58

BILAN Social 2012 Etap

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

BILAN Social 2012 Etap

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Entreprise Tunisienne dActivits Ptrolires

Depuis 1992, la Direction des Ressources Humaines &

Cest surtout permettre toutes les units de

BILAN SOCIAL 2012

II. Rmunration & Charges sociales

4. Charges salariales globales

2. Nombre de jour en formation

IV. Prestations sociales

2. Prts pour acquisition de voitures

3. Prts pour acquisition dordinateurs

4. Unit Mdicale : Actes de soins

5. Activits sportives et socioculturelle

V. Concertation et dialogue social

VI. Responsabilit Sociale et Environnementale (RSE)

BILAN SOCIAL 2012

Rpartition de l'effectif par

BILAN SOCIAL 2012

Personnel exerant ETAP

BILAN SOCIAL 2012

2.3. Par Catgorie et par Profil :

49.25% du personnel sont des techniciens et 50.75% sont des gestionnaires.

75.24 44 100 399 50.57

Rpartition par Genre*Collge*Profil

BILAN SOCIAL 2012

Les femmes constituent aussi 33.88% de lensemble du personnel ETAP.

BILAN SOCIAL 2012

2.5.2. Fonctions de Gestion :

Les structures de gestion et de support emploient 50.75% du personnel de lETAP.

Rpartition de lEffectif Par Direction

BILAN SOCIAL 2012

2.6. Par structure de Qualification

Cadres de Gestion 21.9%.

BILAN SOCIAL 2012

Tranche d'Age/ Genre

25 ans 30 ans 35 ans 40 Ans 45 Ans 50 Ans

2.7.2 Par Tranche dAge et par Catgorie Professionnelle :

et celle de la catgorie Excution est de

BILAN SOCIAL 2012

Age / Catgorie Professionnelle

25 ans 30 ans 35 ans 40 ans 45 ans 50 ans

La moyenne des annes danciennet par catgorie est comme suit :

BILAN SOCIAL 2012

Cadre Maitrise Excution

Dpart la Retraite d'Ici 2029

BILAN SOCIAL 2012

Recrutements par contrat

Fin de Contrat D.D

5. Horaire de travail & Absentisme :

Matin: 7h45 12h30

Ramadan (Sance Unique)

Nombre de jours fris: 15 jours

Dont 32 contractuels statutaires.

BILAN SOCIAL 2012

Maladie Longue Dure

BILAN SOCIAL 2012

Nombre de jours / Genre

BILAN SOCIAL 2012

Le taux de labsentisme de 2012 est rpartit comme suit :

Analyse du taux d'absentisme :

jours thoriques de travail

Nombre de jours d'absence / Nombre de jours thoriques de travail

Post-natal, Maternit et Hospitalisation ne sont pas prises en considration.

BILAN SOCIAL 2012

Evolution du taux d'Absenteisme

Rpartition par GenreCollgeProfil