Anexa 7.

Matricea logic a
proiectului

Intervenia logic

Indicatori de performan verificabili din punct de vedere obiectiv

Surse i mijloace
de verificare

Obiective generale

Care sunt obiectivele

Care sunt

Care sunt sursele de

generale la care va

indicatorii-cheie

informare pentru

contribui proiectul?

relevani pentru

aceti indicatori?

Ipoteze

obiectivele
generale?
Scopul proiectului

Care sunt obiectivele

Ce indicatori arat

Care sunt sursele de

Care sunt factorii i condiiile care nu

(Obiective specifice)

specifice pe care i le

n mod clar c

informaii existente

intr n responsabilitatea beneficiarului,

propune proiectul

obiectivele

sau care pot fi culese?

dar care sunt necesare pentru realizarea

pentru a contribui la

proiectului au fost

Care sunt metodele

acestor obiective? (condiii externe)

obiectivele generale?

realizate?

necesare pentru

Care sunt riscurile care trebuie luate n

obinerea acestor

considerare?

informaii?
Rezultate preconizate Rezultatele sunt

Care sunt indicatorii

Care sunt sursele de

Ce condiii externe trebuie ndeplinite

efectele avute n

care arat dac i n

informare pentru

pentru a obine rezultatele preconizate

vedere pentru

ce msur proiectul

aceti indicatori?

conform planificrii?

atingerea obiectivelor

obine rezultatele

specifice.

preconizate?

Care sunt rezultatele

preconizate?
(enumerai-le
Activiti

Care sunt activitile-

Mijloace:

Care sunt sursele de

Care sunt condiiile ce trebuie ndeplinite

cheie ce vor fi

Care sunt mijloacele

informare cu privire la

nainte de nceperea proiectului?

derulate i n ce

necesare pentru

derularea proiectului?

Ce condiii, aflate n afara controlului

ordine, n scopul

implementarea

Costuri

direct al beneficiarului, trebuie

obinerii rezultatelor

acestor activiti:

Care sunt costurile

ndeplinite pentru implementarea

ex. personal,

proiectului?

activitilor planificate?

preconizate?

Matricea logic a proiectului este un instrument de management al planificrii, implementrii

i evalurii proiectului, precum i o modalitate de prezentare analitic a acestuia. Utilizarea
matricei logice a proiectului permite certificarea relevanei, fezabilitii i durabilitii sale.
Matricea logic a proiectului este compus din patru linii ce se adreseaz diferitelor nivele
ale proiectului: obiective generale, scopul proiectului (obiective specifice), rezultate preconizate
i activiti.

(1)

Obiectivele generale sunt cele care genereaz importana proiectului la nivel

general, avnd n vedere beneficiile sale pe termen lung pentru beneficiarii direci i indireci. De
asemenea, obiectivele generale trebuie s nfieze modul n care proiectul se ncadreaz n
politici internaionale, regionale sau naionale ale organismelor vizate. Acestea vor fi realizate de
ctre proiectul n sine dar i de alte proiecte sau programe din domeniul respectiv ce nu trebuie
ignorate.
(2)

Scopul proiectului (obiectivele specifice) se refer la stadiul n care se va afla

nevoia / problema adresat de proiect dup finalizarea acestuia, adic la schimbarea de substan
pe care proiectul o are n vedere. Scopul trebuie definit n funcie de beneficiile urmrite pentru
grupul-int i / sau beneficiarii ce vor utiliza serviciile furnizate ca urmare a implementrii
proiectului.
(3)

Rezultatele preconizate vizeaz serviciile ce vor fi furnizate grupului-int i/sau

beneficiarilor, servicii ce sunt adresate nevoii / problemei tratate de proiect. Rezultatele trebuie
s fie un rspuns adresat cauzelor principale ale problemei cu care se confrunt grupul-int.
Pentru o relevan maxim, proiectul trebuie s identifice o problem real pentru serviciile ce
urmeaz a fi furnizate de proiect.
(4)

Activitile reprezint modul n care vor fi furnizate aceste servicii.

Cele 4 coloane ale cadrului logic cuprind urmtoarele elemente:

(1)

Intervenia logic reprezint descrierea narativ a proiectului n funcie de

cerinele celor patru nivele descrise mai sus.

(2)

Indicatorii de performan verificabili n mod obiectiv sunt mijloacele prin

care se msoar aceast intervenie. Ei reprezint criteriile care exprim gradul de atingere al
celor patru nivele de mai sus i faciliteaz evaluarea, furniznd bazele msurrii performanei.
Odat ce indicatorul este identificat, acesta trebuie dezvoltat astfel nct s poat fi exprimat n
cantitate, calitate sau durat. Verificabili n mod obiectiv indic faptul c mai multe persoane
ce utilizeaz acelai indicator vor obine aceleai rezultate.
(3)

Sursele i mijloacele de verificare sunt documentele i sursele de informaii

folosite pentru a cuantifica indicatorii.

Sursele i mijloacele de verificare trebuie s specifice:

formatul n care informaiile vor fi disponibile (rapoarte, jurnale, statistici, diverse

nregistrri etc.);

cine va furniza informaiile;

periodicitatea de furnizare a informaiilor.

(4)

Ipotezele reprezint factorii externi/riscurile ce nu sunt direct controlate de

proiect, dar de care trebuie s se in cont pentru implementarea cu succes a proiectului (de
exemplu, fr implementarea prealabil a anumitor msuri de ctre autoriti, desfurarea
proiectului poate fi pus sub semnul ntrebrii).
Cadrul logic nu trebuie privit ca un simplu set de proceduri ce trebuie aplicate mecanic, ci ca un
sistem de sprijin pentru modul cum se gndete un proiect. Cadrul logic trebuie utilizat ca o
structur fireasc n procesul de planificare, fr a fi perceput drept o constrngere birocratic.