INOVARE I DEZVOLTARE TEHNOLOGIC

CAPITOLUL V: Cercetare-dezvoltare si transfer tehnologic

Structur:
Momentul 1: Importana cercetrii-dezvoltrii n inovare
Momentul 2: Formele cercetrii-dezvoltrii
Momentul 3: Modaliti de realizare a activitii de cercetare-dezvoltare
Momentul 4: Transferul tehnologic - Definiie i mecanisme de transfer
Momentul 5: Transferul tehnologic - Factori de influen ai transferului tehnologic
Momentul 6: Transferul tehnologic - Procesul de valorificare al inovrii
Momentul 7: Transferul tehnologic - Brokerul de tehnologii
Momentul 8: Managementul cunoaterii

MOMENTUL 1
Importana cercetrii-dezvoltrii n inovare
Cercetarea-dezvoltarea reprezint activitatea sistematic i creatoare iniiat pentru a spori volumul de cunotine, inclusiv cunotinele
despre om, cultur i utilizarea acestor cunotine pentru noi aplicaii.
Competitivitatea ridicat presupune inovare continu. Cercetarea-dezvoltarea ocup un loc aparte n procesul inovativ, dup muli
autori fiind factorul decisiv, totui cele mai recente abordri tind s acorde o importan mai mare factorilor inovatori din afara cadrului de
cercetare propriu-zis i chiar celor externi procesului tehnologic propriu-zis, precum i unor aspecte legate de dinamica organizaional i
managerial.

Numeroase ntreprinderi industriale din ara noastr, n lipsa unei activiti proprii de inovare, se gsesc n situaia de a avea un
comportament imitativ, care are menirea s transpun inovrile de succes din economiile dezvoltate industrial n contextul economiei
romneti, rmas n urm din punct de vedere tehnologic.

n lipsa unor resurse financiare suficiente pentru achiziionarea de licene, patente i know-how modernizarea produselor i a proceselor
de producie se realizeaz prin imitaii, care au un succes mai mare sau mai mic n funcie de capacitatea de schimbare a organizaiei, de
abilitile, cunotinele i, nu n ultim instan, de creativitatea personalului.
Este important de tiut c o firm poate fi inovativ fr s dein un departament de cercetare-dezvoltare mai ales cnd nu vorbim de
inovarea tehnologic, care se refer la inovarea de produs i cea de proces.

MOMENTUL 1
Importana cercetrii-dezvoltrii n inovare

Rata nominal de cretere

n figura alturat se poate observa c n momentul n care se investete constant n inovare cercetare-dezvoltare efectul este creterea
performanelor firmelor (creterea cifrei de afacere), iar reducerea cheltuielilor cu cercetarea-dezvoltarea are un efect de bumerang asupra
performanelor firmelor (reducerea drastic a cifrei de afacere).

Investiia n C&D
Cifra de afacere

Europa ( 402 bn)

SUA ( 123 bn)

Sursa: The 2010 EU Industrial R&D Investment

ScoreboardEuropean Commission, JRC/DG RTD

Japonia ( 89 bn)

Alte ri din Asia

( 20bn)

MOMENTUL 2
Formele cercetrii-dezvoltrii
Cercetarea-dezvoltarea mbrac mai multe forme, i anume:

cercetarea fundamental, activitate experimental sau teoretic iniiat n primul rnd, pentru acumularea de noi cunotine
privind aspectele fundamentale ale fenomenelor i faptelor observabile fr s aib n vedere o aplicaie deosebit sau specific;
Activiti: Elaborare concepte, studii, metode, proceduri, analize tehnico-economice;

cercetarea aplicativ, activitate de investigare original n scopul acumulrii de noi cunotine, fiind ns orientat, n principal,
spre un scop sau un obiectiv practic, specific;
Activiti: Elaborare planuri, scheme, documentaii privind produsele i tehnologii. Proiectare, realizare, experimentare model
experimental / model funcional.

dezvoltarea experimental, activitate sistematic, ce se folosete de cunotinele existente acumulate de pe urma cercetrii
i/sau a experienei practice n vederea lansrii n fabricaie de noi materiale, produse i dispozitive, introducerea de noi
procedee, sisteme i servicii sau mbuntirea substanial a celor deja existente.
Activiti: Proiectare, realizare, experimentare prototip. Validare prototip.

Sursa: Tidd J., Bessant J., Pavitt K. Managing innovation Integrating Technological, Market and Organizational Change, Editura Jonh Wiley & Sons, 2005

Sursa: Tidd J., Bessant J., Pavitt K. Managing innovation Integrating Technological, Market and Organizational Change, Editura Jonh Wiley & Sons, 2005

Sursa: Tidd J., Bessant J., Pavitt K. Managing innovation Integrating Technological, Market and Organizational Change, Editura Jonh Wiley & Sons, 2005

Figure: Time span form idea to profit (Wagner, 2007)

Sursa: Tidd J., Bessant J., Pavitt K. Managing innovation Integrating Technological, Market and Organizational Change, Editura Jonh Wiley & Sons, 2005

MOMENTUL 3
Modalitatea de realizare a
activitii de
cercetare-dezvoltare
Cercetare-dezvoltare
intern
Cercetare-dezvoltare
extern pe baz de contract

Cumprare de licene

Cercetare-dezvoltare pe
baz de colaborare
(reele)

Cercetare-dezvoltare pe
baz de colaborare
(clustere)

Avantaje / Dezavantaje
Avantaje: posibilitatea pstrrii secretului; efectul de nvare; o mai bun armonizare a obiectivelor;
posibilitatea vnzrii inovaiei prin licene; imagine bun;
Dezavantaje: riscuri tehnice i de pia ridicate; resurse majore implicate; posibilitatea de copiere;
Avantaje: economie de costuri; economie de timp; anse mai mari de reuit prin faptul c soluiile propuse au
fost verificate;
Dezavantaje: scurgerea de informaii; lipsa efectului de nvare
Avantaje: economie de costuri; economie de timp; anse mai mari de reuit prin faptul c soluiile propuse au
fost verificate;
Dezavantaj: preul licenei, durata licenei;
Reeaua este un termen uzual folosit pentru a descrie aranjamentele de colaborare ntre firme i alte instituii
prin care inovarea i cea mai bun practic sunt diseminate. Reelele nu implic localizarea n apropiere, dar
adesea fac acest lucru.
Avantaje: mprirea riscurilor unor investiii ridicate, reducerea nesiguranei, nvarea de la alii i
introducerea celei mai bune practici; reducerea costurilor tranzaciilor;
Dezavantaj: cunotinele sunt mprite cu colaboratorii; riscul scurgerii de cunotine;
Cluster-ul este definit ca o concentrare de firme i instituii care sunt n competiie, colaboreaz i sunt n
interdependen;
Avantaje: prin localizarea n jurul surselor naturale sau n jurul centrelor populate se obin reduceri la costurile
de transport, mprtirea experienei sau a infrastructurii locale; unificarea abilitilor complementare n
vederea licitrii unei anumite activiti pe care altfel nu ar putea s o realizeze; colaborarea d firmelor
avantajul economiei de scar, prin specializarea produciei pentru fiecare firm, prin procurarea n comun a
materiilor prime sau prin utilizarea marketingului comun.

MOMENTUL 4
Transferul tehnologic - Definiii i mecanisme de transfer
Transferul tehnologic este procesul prin care informaia, cunotinele, ideea sau o tehnologie, dezvoltate ntr-o organizaie, ntr-o zon
sau pentru un anumit scop sunt folosite sau aplicate n alta organizaie, ntr-o alt zona sau pentru un alt scop.

Prin conceptul de transfer de tehnologie (sau transfer tehnologic) se nelege un proces activ:
prin care tehnologia este transmis ntre dou sau mai multe entiti,
cu scopul ca dezvoltrile tiinifice i tehnologice s fie accesibile unui domeniu mai larg de utilizatori,
n vederea comercializrii sub forma de noi produse i/sau servicii.

Transferul de tehnologie se bazeaz pe creativitate i inovare, att n cadrul unor structuri de cercetare-dezvoltare care genereaz
tehnologia ca produs, ct i n cadrul organizaiilor receptoare ale transferului tehnologic i mbrac o multitudine de forme.

SPIN-OFF entitate format prin desprindere din una mai mare, de exemplu o nou companie format
dintr-un grup de cercetare din universitate sau dintr-un incubator de afaceri, care se bazeaz pe
descoperirile unor membri ai grupului de cercetare si care are ca scop valorificarea comercial a
rezultatelor cercetrii.

Modalitatea

Dezvoltarea subcontractat
a produselor

Consultana

Programe de cercetare n
cooperare

Brevetarea i licenierea

Transferul de documente

Vnzarea sau cumprarea

de produse sau servicii

Descriere modalitate de transfer tehnologic

Reprezint un mecanism de transfer de tehnologie (T.T.) n care un beneficiar comand proiectul produsului
la o firm specializat de proiectare.
n acest mecanism, rolul principal al prii care face comanda este de a furniza sau negocia specificaiile
proiectului pe care subcontractorul urmrete s le satisfac.
Acest tip de aranjament este utilizat n mod normal atunci cnd tehnologia implicat nu reprezint o
tehnologie-cheie pentru beneficiar.
Este un mecanism de T.T. intensiv de tip "serviciu".
Acesta poate fi utilizat fie pentru a realiza analize, studii, recomandri tehnologice pentru receptor, fie
pentru a amplifica competenele i calificrile receptorului de consultan.
Este deseori utilizat n asociere cu alte mecanisme de T.T., de exemplu brevetarea sau achiziia de licene
sau vnzarea de produse i servicii.
Pot fi utilizate pentru a amplifica aciunile comune ale tuturor prilor participante.
Particip deseori mai mult de doi participani.
Sunt utilizate n cercetarea pre-competiional, care urmrete s pregteasc calea pentru introducerea de
noi tipuri de produse i servicii, ntr-o faz ulterioar.
Prin acest mecanism, rezultatele procesului de dezvoltare tehnologic dintr-o firm pot fi transferate pentru
exploatare n alt parte.
Brevetarea i licenierea sunt deseori completate cu alte mecanisme de T.T., de exemplu, consultana,
trainingul de personal, transferul de documente i chiar transferul de personal specializat.
Este un mecanism de T.T. intens codificat, rareori utilizat singur.
Poate include documente foarte diverse, cum sunt scheme de fluxuri tehnologice, schie de maini sau
utilaje, documente n contractul de know-how etc.
Acest mecanism poate fi folosit n asociere cu aproape orice alt mecanism de T.T.
Este cel mai tradiional mecanism de T.T
Poate fi predominant n sistemele tehnologice cu tehnologii ajunse n faza de maturitate a ciclului de via,
n care procesele intensive repetitive predomin deseori.
n acest mod de transfer se include i vnzarea, achiziia i importul de mijloace de producie.

Instruirea personalului

Transferul de personal

Aliane strategice

Investiiile directe

Societi de tip joint

venture

Este un mecanism de T.T. de tip "serviciu", deosebit de indicat pentru transferarea de abiliti i competene
ntre participanii la transfer.
Instruirea este deseori asociat cu transferul de produse i servicii, cu brevetarea i licenierea.
Instruirea personalului se suprapune uneori cu consultana sau cu vnzarea/cumprarea de servicii.
Se realizeaz deseori ca serviciu oferit de universiti pentru industrie.
Este uneori singurul mecanism fezabil de T.T. n unele regiuni, de exemplu n Silicon Valley (SUA), transferul
de personal a constituit unul dintre cele mai importante mecanisme care a contribuit la dinamismul
tehnologic i economic al regiunii.
Sunt parteneriate n general ntre mari ntreprinderi, dar i ntre firme mici i mijlocii, n vederea atingerii
unor obiective strategice, de exemplu cucerirea unor segmente de pia.
Angajamentele firmelor participante sunt specificate n contracte, dup efectuarea prealabil a unor studii
strategice de dezvoltare a firmelor.
Constituie o form de transfer de tehnologie efectuat de societi multinaionale din ri dezvoltate ctre
regiuni mai puin dezvoltate.
Investiiile strine directe integreaz tehnologia global cu competenele de producie locale. Este de
notorietate politica de transfer de tehnologii prin investiii directe a Japoniei ctre un grup de ri din Asia
de Est, format din Coreea de Sud, Taiwan, Hong Kong, Singapore, Tailanda i Malaezia.
Reprezint asocieri de firme din diferite state pentru a ntreprinde o activitate economic comun.
Un joint venture este o colaborare n afaceri, ntreprins de dou sau mai multe firme, angajate ntr-un
proiect specific unic, de constituire a unei noi societi, pe baza aceleiai strategii de afaceri i a aceluiai
plan de aciuni.
Firmele partenere cad de acord s-i mpart managementul, profiturile i riscurile financiare ale noii
entiti de afaceri.
Fiecare firm partener i pstreaz, ntr-o anumit msur, proprietatea i controlul.
Societile tip joint venture sunt foarte obinuite n industria petrolier i a gazelor.

Sursa: Tidd J., Bessant J., Pavitt K. Managing innovation Integrating Technological, Market and Organizational Change, Editura Jonh Wiley & Sons, 2005

MOMENTUL 5
Transferul tehnologic - Factori de influen ai transferului tehnologic

La implementarea unui proiect de transfer tehnologic, exist o serie de factori de risc i anume:
- factori de risc tehnologic;
- factori de risc ai afacerii;
- factori de risc de ar;
- factori de risc organizaional.
Riscul tehnologic este asociat cu noutatea i inadecvarea tehnologiei:
- disfuncia asigurrii sau a adaptrii furnizrii locale de materii prime i material;
- incapacitatea de a adapta tehnologia la o scar mai mic a produciei;
- insuficienta utilizare a forei de munc, determinate de distorsiunea preului sau de alte restricii;
- importul unor utilaje nepotrivite;
- alegerea unei tehnologii improprii, determinate de unele restricii la achiziia tehnologiilor.
Riscul afacerii este exprimat prin riscul costului, riscul cererii, riscul ratei de schimb i riscul profitului. Profitabilitatea unei noi tehnologii nu
poate fi garantat, la data apariiei acesteia.
Riscul de ar este asociat cu profilul rii care achiziioneaz noua tehnologie, exprimat prin cadrul social, politic, legal i disponibilitatea
pentru infrastructura necesar.
Riscul organizaional este exprimat de capacitatea managerial, n corelaie cu expertiza personalului i infrastructura existent.

MOMENTUL 6
Transferul tehnologic - Procesul de valorificare al inovrii

Sursa: Rnea C., Filipoiu I, Hadr A., Marin A., Badea D., Bazele managementului
inovrii i transferului tehnologic - Note de curs, Bucureti 2012

MOMENTUL 7
Transferul tehnologic - Brokerul de tehnologii
Transferul de tehnologie se nfptuiete pe cale contractual, prile contractante fiind parteneri.

Brokerul de tehnologii este persoana calificat pentru efectuarea transferului tehnologic, este persoana ce leag oferta cu cererea respectnd
proprietatea industriala.

Activiti tipice pentru brokerul de tehnologii:

- contientizare: ex. promovarea serviciilor, publicarea de oportuniti tehnologice.
- contact: audituri tehnologice, vizite la firme, ntlniri pentru identificarea ofertelor si nevoilor locale. Organizarea de evenimente de
transfer tehnologic, brokerage, zile deschise, seminarii, expoziii.
- asisten: cutarea de tehnologii care s se potriveasc nevoilor identificate/diseminrii de profile tehnologice si cutare de parteneri
pentru exploatarea tehnologiilor identificate prin cooperare. Asistenta in pregtirea unor ntlniri comune ntre parteneri poteniali.
- contracte semnate: asistare la ncheierea contractelor de transfer tehnologic, contractelor de cooperare tehnologica.

Activitatea brokerului de tehnologii a fost reglementat n anul 2012, de Autoritatea Naional pentru Calificrii, prin intermediul
Standardului Ocupaional, Cod COR 241265, pentru aria ocupaional specialiti consultani n domeniul financiar i al investiiilor
Pentru a afla mai multe accesai link-ul: http://www.anc.edu.ro/uploads/SO/Broker_Tehnologii.pdf

MOMENTUL 8, PASUL 1
Managementul cunoaterii
Managementul cunoaterii se refera la un set de practici utilizate de organizaii pentru a identifica, crea, organiza, stoca i distribui
cunotinele n scopul reutilizrii, informrii i nvrii n cadrul organizaiei.
Cunotinele (bunurile intangibile) dintr-o organizaie se pot referi la:
procesele desfurate n organizaie (tehnologii, cunotine i competene aferente),
activitatea de derulare de proiecte (procese, tehnologii i competene)
clieni i furnizori (istoricul interacionrii cu acetia, modaliti de colaborare eficient)
proprii angajai (inventar de competene, stiluri de lucru, profil motivaional, obiective agreate, performane realizate etc.)
activitatea de cercetare/inovare
strategii i planurile de afaceri etc.

Sursa: Tidd J., Bessant J., Pavitt K. Managing innovation Integrating Technological, Market and Organizational Change, Editura Jonh Wiley & Sons, 2005

MOMENTUL 8, PASUL 2
Managementul cunoaterii
Firmele care i folosesc cunoaterea ca surs a avantajului competitiv se numesc firme bazate pe cunoatere.
Firmele bazate pe cunoatere se bazeaz foarte mult pe existena activelor intangibile care sunt active identificabile, nemonetare, fr
suport corporal, care sunt deinute pentru utilizare n procesul de producie sau furnizare de bunuri i servicii, pentru locaie, la teri, sau n
scopuri administrative.
Care sunt motivele pentru care Facebook a pltit sume considerabile pentru achiziionarea firmelor Instagram i Facebook ?
Facebook a achiziiona n 2012 aplicaia Instagram pentru un miliard de dolari. Compania fondat in 2010 avea doar 13 angajai, dar
aplicaia se bucura de un succes imens n rndul utilizatorilor de iPhone, peste 27 milioane de fani utiliznd-o. Este adevrat ns c o parte din
tranzacie a fost legata de aciunile Facebook, iar dupa ce aciunile Facebook au sczut, fondatorii Instagram au pierdut aproape 300 de
milioane de dolari.
n 2014 Facebook a cumprat WhatsApp. Preul pltit a fost de 16 miliarde de dolari, din care 4 miliarde bani ghea i 12 miliarde n
aciuni. La aceast sum se mai adaug nc 3 miliarde de dolari, sub form de aciuni, care vor ajunge direct n buzunarele fondatorilor.
Active intangibile ce in de pia, de imaginea companiei, de latura comercial, respectiv:
Marca;
Portofoliu de clieni;
Canale de distribuie;
Vad comercial;
Licene i francize;

Active intangibile ce in de resursa uman, cum ar fi:

Expertiza, creativitatea, capacitatea de rezolvare a problemelor;
Leadership, capacitatea managerial i antreprenorial;
Active intangibile ce in de proprietatea intelectual:
Mecanisme de protecie a proprietii intelectuale: know-how, secrete comerciale, copyright (lucrri, manuale, cri achiziionate sau produse), patente, desene industriale, formule, reete. mrci de produse, servicii i de comercializare;
Gestiunea proprietii intelectuale (inclusiv conservare proiecte, nscrisuri, manuscrise, fiiere informatice etc.);
Programe de cercetare dezvoltare;
Premii (recunoatere profesional);
Active intangibile instituionale:
Cultura organizaional;
Tehnologii, metodologii, procese;
Standarde, normative de funcionare / fabricaie;
Sistem i structur organizare;
Sisteme de asigurarea calitii;
Fora de vnzare;
Structura financiar; condiii de finanare;
Structur informare/ cunoatere; biblioteci; baze de date; aplicaii (newsletter);
Structura i dotarea infrastructurii informatice; baze de date; software (achiziionat sau produs); domenii internet.