Sunteți pe pagina 1din 13

ROLURI IN

GRUPURILE
DECIZIONALE
GIDEA MARINELA
BURLACU IONELA VIOLETA

Grupurile au fost definite n


termeni privind percepiile, nevoile,
motivaiile, compoziia sau alte
caracteristici.
Pentru scopul nostru, vom defini grupul
drept dou sau mai multe persoane care
interacioneaz ntr-o manier regulat
pentru a atinge un obiectiv
comun.

Cercetatoarea si teoreticiana britanica Meredith


Belbin a devenit faimoasa pentru modelul
rolurilor in echipa dezvoltat la sfarsitul anilor
1970.

La inceput Belbin a identificat un set de opt roluri


care, prezente in cadrul unei echipe, se
presupune ca ofera echilibru si cresc sansele de
succes. Acestora li s-a adaugat inca un rol, cel al
expertului. Nu exista un rol bun sau rau; fiecare
rol este important pentru succesul intregii
echipe.

Indiferent c suntem la coal, la facultate, la serviciu sau ne pregtim pentru o


competiie sportiv, este de ateptat ca unele sarcini s le facem n echip. Toi suntem
diferii i avem o atitudine diferit fa de munc, atingem obiectivele n diferite feluri,
avnd astfel i diferite roluri n echip. Unora le place mai mult s conduc echipa, altora
s creeze idei, alii tind ctre soluii practice .a.m.d.
Dac nu tii ce rol avei n echip, iat lista rolurilor! Cu siguran v vei regsi ntrunul din ele:

Roluri orientate spre actiune


1.Cel care formeaza (Shaper).Gaseste
modalitatile prin care sa fie canalizate
eforturile echipei, atrage atentia asupra
obiectivelor si prioritatilor si impune o
anumita imagine a echipei. Este provocator,
rezistent la stres, stie sa depaseasca
obstacole, insa poate rani sentimente.
2.Cel care implementeaza
(Implementer).Transforma idei si concepte
in actiuni practice, duce la bun sfarsit
planurile. Bun organizator, stie sa planifice,
dar este relativ inflexibil, nu agreeaza noul.
3.Cel care finalizeaza (Completer
Finisher).Este cel care se asigura ca echipa
este cat se poate de bine ferita de greseli,
cauta permanent aspectele care necesita
atentie sporita si mentine activismul echipei.
Responsabil cu tratarea erorilor si cu controlul
de calitate, are tendinta de a munci prea mult
si de a respinge noutatea.

Roluri orientate ctre relaii


4.Coordonatorul (Co-ordinator).Controleaza
modul in care echipa inainteaza spre indeplinirea
obiectivelor, stie care sunt punctele forte si
punctele slabe ale echipei si se asigura ca este
valorificat potentialul fiecarui membru. Bun
conducator, stie sa delege eficient, insa poate fi
socotit ca manipulativ.
5.Lucratorul in echipa (Team
Worker).Bun camarad, faciliteaza
comunicarea si hraneste spiritul de echipa.
Stie sa rezolve conflicte, incapabil sa ia
decizii rapide.

6.Cel care cauta resurse (Resource


Investigator).Exploreaza idei,
posibilitati, resurse in afara grupului,
creeaza un sistem de contacte si relatii,
bun negociator. Optimist, isi poate pierde
din entuziasm prea repede.

Roluri cerebrale
7.Creatorul (Plant).Avanseaza idei
si strategii, are viziune de ansamblu
si poate descoperi solutii neobisnuite.
Inventiv, rezolva probleme dificile,
dar ignora detaliile, nu comunica
eficient.
8.Evaluatorul (Monitor
Evaluator).Analizeaza probleme, evalueaza
solutiile astfel incat echipa sa ia cele mai
bune decizii. Analitic, rational, nu se
entuziasmeaza si nu stie sa motiveze.
9.Specialistul (Specialist).Furnizeaza
informatii tehnice, intr-o discutie se afla
pe pozitia profesionistului. Isi aduce
contributiile intr-un domeniu restrans de
activitate, foarte specializat.

DECIZIA DE GRUP
AVANTAJE
Un numar mare de idei care furnizeaza suportul
pentru o decizie optima
Creste coeziunea echipei, la fel ca si interesul
pentru integrarea in organizatie
Interesul personal este subordonat solutiei echipei
Se iese din rutina si se genereaza idei noi
DEZAVANTAJE
Decizia poate fi blocata atunci cand nu s-au
unificat opiniile diferite din echipa
Consum excesiv de timp, datorat discutiilor si
divagatiilor
Posibile tensiuni si conflicte generate de punctele
de vedere diferite

Fiecare dintre aceste roluri este valoros in echipa si nu exista roluri


principale sau secundare. Cu toate acestea, nu este absolut
necesar ca fiecare echipa sa cuprinda noua persoane, ci doar ca
rolurile sa fie prezente. In echipele mici o persoana poate avea mai
mult de un singur rol.
Analizand comportamentul membrilor si performanta echipei, s-a
constatat ca acest concept al rolurilor in echipa poate duce la
imbunatatiri considerabile:
- In cazul realizarilor inferioare este nevoie de un bun coordonator
sau un finalizator.
- Pentru conflicte este necesar un coechipier sau un coordonator
puternic.
- Performantele mediocre pot fi imbunatatite cu ajutorul unui
investigator de resurse, inovator sau formator.
- Echipele predispuse erorilor au nevoie de un monitor - evaluator.

Roluri diferite sunt utile in circumstante diferite:


- Membrii noi in echipa au nevoie de un bun formator.
- Situatiile competitive au nevoie de un inovator cu idei bune.
- In situatiile de risc este nevoie de un bun evaluator.
Prin urmare, analiza echipei trebuie sa includa atat rolurile
membrilor, cat si aptitudinile necesare in echipa.

Eficienta unei echipe depinde nu numai de


performanta individuala a membrilor sai, ci si de
calitatea interactiunii dintre acestia. Modelul
propus de M. Belbin ajuta la depistarea punctelor
forte si a punctelor slabe individuale si la
descoperirea combinatiei optime a membrilor
intr-o echipa, a combinatiei care duce spre
succes. In plus, el poate fi utilizat si in procesul
de planificare a carierei.
Sa nu uitati:
"Nobody's perfect,
but a team can be"!

VA MULTUMIM
PENTRU ATENTIE !!!