1.

Formas de Ejecucin del Mantenimiento

Directa Indirecta
Mantenimiento por : rea =Personal designado por rea de la empresa.
Centralizado : el personal se mueve por todas las reas de la empresa
Descentralizado = la distribucin del personal esta en funcin de tanta
lneas de produccin existan Contratacin de las labores de mantenimiento
segn la complejidad del sistema productivo. - Por tecnologas de punta Seguridad - Inoperancia dentro del sistema productivo

2.MODELO DE ESTRUCTURA DE LA GESTIN DEL MANTENIMIENTO

FLUJOAVISOS:INSPECCIONESPREDICTIVO PLANEAMIENTO
PROGRAMACINPREVENTIVO DEFINICIN OT OT OTCORRECTIVO MEJORA
CONTINUA ANLISIS CONCLUSIN OT EJECUCIN OT SISTEMA DE
INFORMACIN
2. Ejecucin: DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA BSICA DE LA GESTIN DEL
MANTENIMIENTO KPIs COSTOS DE MANTENIMIENTO DISPONIBILIDAD PARA
PRODUCCIN KPIs MTBF DISP MTTR FU CM/PM EJECUCIN OEE US $ US $
CONCLUSIN MANTENIMIENTO OPERATIVA MANTENIMIENTO EFICIENCIA
MANTENIMIENTO PARADA PROGRAMADA PARADA NO PROGRAMADA
PERSONAL MATERIALES PLANEAMIENTO RDENES DE TRABAJO
EMERGENCIA PLANEADO CORRECTIVO PREVENTIVO PREDICTIVO
CONFIABILIDAD RCA CONTROL Vctor D. Manrquez 20120827 Vctor D.
Manrquez 20120827
O
Ejecucin:
La ejecucin es la parte ms desarrollada en la gestin de mantenimiento
de lasempresas, sin embargo es importante tratar de sistematizarla a fin de
hacerla lo menosdependiente de las personas; muchas veces slo
confiamos los trabajos en ciertosespecialistas, lo que puede estar
sucediendo es que no documentamos o nocapacitamos adecuadamente,
esto nos hace vulnerables y dependientes de laspersonas y de la tecnologa.
Documentar adecuada y oportunamente permiteminimizar la posibilidad de
error y garantizar el xito en la ejecucin; el manejo demanuales y el
cumplimiento de especificaciones de seguridad, entre otros,constituyen
tambin parte importante de este proceso.
3. Toda organizacin y cualquiera que sea el tipo de empresa, la tarea
demantenimiento debe ser la prioridad para el buen desempeo eficiente de
los recursosmateriales o activos, ya que ellos, son porte del engranaje que
movilizan el buendesarrollo y el logro de las metas que tracen de la
empresa. En el del siglo XX, loslderes de las grandes corporaciones se
vieron en la necesidad de modificar susestructuras organizacionales

ortodoxas para implementar programas demantenimiento innovador y as

con el objetivo de corregir las deficiencias quepresentaban las lneas de
produccin, cuyos equipos operaban con grandes deficienciapor la falta de
un control de mantenimiento.La Gestin de mantenimiento se ha estudiado
tantos en las universidades como enlas empresas y se ha consolidado como
ctedra y a la vez como ciencia para facilitary satisfacer las necesidades
humanas de una manera eficaz y eficiente.La Gestin de mantenimiento,
consiste en coordinar, dirigir y organizar losrecursos materiales y flujos de
informacin destinados al correcto funcionamiento,reparacin y
prolongacin de la vida til de los equipos disponibles, y adems enlograr el
buen desarrollo en las labores propias de mantenimiento y una
contencindel gasto que permita la optimizacin de los costos.El
mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que
ungran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los
equipos quepueden ser prevenidos as como el mantener las reas y
ambientes de trabajo conadecuado orden, limpieza e iluminacin.El
presente trabajo trata la Organizacin de mantenimiento: Tipos
deOrganizacin. Diseo de una Organizacin de Mantenimiento.
OrganigramaEjemplos de organizacin de mantenimiento, etapas de la
Gestin de Mantenimiento:Planificacin, programacin, ejecucin,
supervisin y control. Caractersticas,ventajas. Ejemplos. Anlisis de los
factores que afectan la realizacin delmantenimiento y que deben
considerarse en el plan.