Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
din
2013
ABREVIERI I ACRONIME
AAP - Agenia de Achiziii Publice
AGEPI - Agenia de Stat pentru Proprietatea Intelectual
AITT - Agenia pentru Inovare i Transfer Tehnologic
ANOFM - Agenia Naional pentru Ocuparea Forei de Munc
ANRCTI Agenia Naional pentru Reglementri n Comunicaii i Tehnologia
Informaiei
AM - Academia de tiine a Moldovei
BEI Banca European pentru Investiii
BERD Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare
BNM Banca Naional a Moldovei
BNS - Biroul Naional de Statistic
BRD - Biroul pentru Relaii cu Diaspora
CCE - Consiliul Consultativ de Expertiz
CCI Camera de Comer i Industrie
CEG - Centrul de E-guvernare
CNAA - Consiliul Naional pentru Acreditare i Atestare
CNPF - Comisia Naional pentru Piee Financiare
CSI - Comunitatea Statelor Independente
CSDT - Consiliul Suprem pentru tiin i Dezvoltare Tehnologic
EBAN - European Trade Association for Business Angels, Seed Funds and other
Early Stage Market Players
ECE - Europa Central i de Est
EPO - European Patent Office (Oficiul European de Patente)
FP7 - Programul Cadru 7 de Cercetare i Dezvoltare Tehnologic
GMAT - Graduate Management Admission Test
IGI - Indicele Global de Inovaii
II incubatoare de inovare
IMM ntreprinderi mici i mijlocii
MAEIE - Ministerul Afacerilor Externe i Integrrii Europene
MAI Ministerul Afacerilor Interne
MAIA Ministerul Agriculturii i Industriei Alimentare
MDRC Ministerul Dezvoltrii Regionale i Construciilor
MEc Ministerul Economiei
MEd Ministerul Educaiei
MF Ministerul Finanelor
MIEPO Organizaia de Atragere a Investiiilor i Promovare a Exporturilor din
Moldova
Pagina | 2
Pagina | 3
PREAMBUL
1.
Strategia Inovaional a Republicii Moldova pentru perioada 2013-2020
Inovaii pentru Competitivitate (n continuare, Strategia) este elaborat pentru a
susine realizarea Programului de Activitate al Guvernului Republicii Moldova
Integrarea European: Libertate, Democraie, Bunstare. 2011-2014. Strategia
vizeaz trei obiective specifice ale Programului de Activitate al Guvernului: 1)
dezvoltarea tehnologic a ntreprinderilor, inclusiv a ntreprinderilor mici i mijlocii
(IMM), 2) dezvoltarea infrastructurii de suport pentru activitatea inovaional i 3)
asigurarea condiiilor pentru edificarea unei economii bazate pe cunoatere.
2.
Politicile inovaionale definite n prezenta Strategie vor contribui la
materializarea noii paradigme de dezvoltare economic definite n Strategia
Naional de Dezvoltare Moldova 2020. Aceast paradigm se bazeaz pe
atragerea investiiilor, dezvoltarea industriilor exportatoare, edificarea societii
bazate pe cunotine, inclusiv prin fortificarea activitilor de cercetare i
dezvoltare, inovarea i transferul tehnologic orientate spre eficien i
competitivitate.
3.
Strategia va susine i implementarea unor strategii tematice, impactul
crora va depinde de capacitile inovaionale ale firmelor i ale societii n
ansamblu. Astfel, Strategia de atragere a investiiilor i promovare a exporturilor
pentru anii 2006-2015 (Hotrrea Guvernului nr. 1288 din 09.11.2006)
menioneaz c pentru stimularea exporturilor, procesul de cercetare-dezvoltare
se va axa pe modernizarea tehnologiilor n sectoarele economiei naionale i pe
introducerea unor tehnologii performante. Strategia de dezvoltare a industriei pe
perioada pn n anul 2015 (Hotrrea Guvernului nr. 1149 din 05.10.2006)
prevede orientarea cercetrilor tiinifice spre necesitile sectorului real i spre
direciile de perspectiv ale industriei, pornind de la schimbarea structurii
produselor industriale determinate de globalizarea concurenei i progresul
tehnologic. n Strategia investiional a Republicii Moldova (Hotrrea Guvernului
nr. 234 din 27.02.2002), unul din obiective este creterea investiiilor destinate
inovrii tehnologice, cercetrii tiinifice i educaiei i diseminarea cunotinelor
manageriale i organizaionale care vor ameliora mediul de afaceri al economiei
moldoveneti i i vor spori competitivitatea. De asemenea, Strategia va oferi
cadrul necesar pentru aplicarea practic a rezultatelor cercetrilor tiinifice
naionale, fiind, n acest sens, perfect consonant cu Strategia de dezvoltare a
cercetrii elaborat de Academia de tiine a Moldovei.
4.
Strategia adopt o viziune modern, n conformitate cu care inovaii sunt
tehnologii i practici noi pentru societatea dat. Acestea pot s nu fie inedite n
termeni absolui, dar pot fi noi la nivel de companie sau de pia i. Viziunea dat
consun cu definiia riguroas recunoscut pe plan internaional, n conformitate
cu care inovaia este implementarea unui produs (bun sau serviciu) sau proces,
metod de marketing sau metod de management noi sau semnificativ
mbuntite n practicile unei ntreprinderi, n organizarea locului de munc sau n
relaiile firmei cu mediul extern ii. Astfel, inovaiile pot fi vzute ca transformarea
reuit a unor idei noi n produse sau a unor idei cunoscute n produse noi. Aceast
abordare reflect plenar realitile i necesitile actuale ale societii
moldoveneti, societate care dispune de capaciti bune de asimilare, copiere,
reproducere, re-inginerie i optimizare a inovaiilor existente, dar are nc puine
capaciti de generare a inovaiilor noi la scar global.
5.
Adoptnd aceast abordare modern asupra inovaiilor, Strategia
recunoate c capacitatea inovaional a rii depinde de capacitile inovaionale
ale firmelor, de nivelul de sofisticare i educare a consumatorilor i de felul n care
Pagina | 4
Pagina | 5
LEGISLATIV- NORMATIV
6.
Activitatea inovaional este ntr-o msur insuficient susinut de actualul
cadru legislativ i normativ. Principalul act legislativ care reglementeaz procesul
inovaional este Codul cu privire la tiin i inovare (adoptat prin Legea Republicii
Moldova nr.259-XV din 15.07.2004). Codul cu privire la tiin i inovare
reglementeaz raporturile juridice ce in de: elaborarea i promovarea politicii de
stat n sfera tiinei i inovrii; activitatea de cercetare tiinific, inovare i
transfer tehnologic; informaiile tiinifico-tehnologice; acreditarea organizaiilor n
sfera tiinei i inovrii; atestarea cadrelor tiinifice i tiinifico-didactice de nalt
calificare; protecia proprietii intelectuale; statutul juridic al subiectelor din sfera
tiinei i inovrii. Codul cu privire la tiin i inovare definete noiunea de
transfer tehnologic i stabilete c Agenia pentru Inovare i Transfer Tehnologic
este instituia responsabil de realizarea politicii de stat n domeniul inovare i
transfer tehnologic. Dar conceptul modern de inovaii este reflectat doar parial n
Cod. Noiunea de inovare a fost definit n Cod drept aplicare a rezultatului final,
nou sau perfecionat, al activitii din domeniul cercetrii tiinifice i transferului
tehnologic realizat n form de cunoatere, produs, serviciu, proces competitiv, noi
sau perfecionate, utilizate n activitatea practic i/sau comercializate pe pia.
Aceasta definiie las n afara cadrului legal tipuri de inovaii care nu rezult din
procesul de cercetare tiinific, dar sunt generate la nivel de firm, n urma
inovrilor incrementale, organizaionale, non-tehnologice etc. Totodat, pentru ca
entitile inovatoare s poat beneficia de resurse financiare publice alocate
pentru sfera de tiin i inovarea, acestea trebuie s fie acreditate, presupunnd
procesul prin care Consiliul Naional de Acreditare i Atestare recunoate oficial
competena organizaiei din sfera tiinei i inovrii i a personalului ei de a
desfura activiti specifice profilului lor, n conformitate cu normele de evaluare
i criteriile de acreditare.
7.
Cadrul legislativ pune accent pe generarea cunotinelor i rezultatelor
tiinifice, mai puin pe asimilarea economic i social a acestora. Legea cu
privire la parcurile tiinifico-tehnologice i incubatoarele de inovare (nr. 138 din
21.07.2007) reglementeaz regimul juridic de organizare i funcionare a
parcurilor tiinifico-tehnologice (PT) i a incubatoarelor de inovare (II) i are
scopul de a stimula activitile de inovare i transfer tehnologic, menite s
transforme rezultatele cercetrilor tiinifice i inovaiile n produse, servicii,
procese noi sau perfecionate. Conform legii, obiectivele principale ale PT sunt
atragerea de investiii, crearea unor sectoare competitive ale industriei n baza
tehnologiilor moderne avansate i inovaionale, desfurarea de activiti n
concordan cu oportunitile de dezvoltare specifice zonei respective, inclusiv
utilizarea mai eficient a patrimoniului public i crearea locurilor noi de munc.
ns i n aceast Lege inovaiile sunt abordate din perspectiva procesului de
cercetare tiinific i de transferare a rezultatelor procesului dat n sectorul
economic. Procesul de transfer este reglementat ntr-o manier birocratizat i
excesiv de centralizat, iar funciile i competenele sunt atribuite impropriu.
Totodat, experiena naional din ultimii ani sugereaz c paradigma de creare a
unor oaze izolate de excelen i transfer tehnologic nu este cea optimal pentru
dezvoltare pe termen lung a competenelor inovaionale.
Pagina | 6
8.
Cadrul legislativ nu prevede instrumente fiscale care ar ncuraja n mod
intit inovaiile. n scopul crerii infrastructurii inovaionale, n anul 2007 au fost
operate modificri i completri n Codul fiscal i Codul vamal, prin care
rezidenilor PT i incubatoarelor de inovare le-au fost acordate importante
nlesniri fiscale, vamale i tarifare. ns, nici unul dintre rezideni nu a beneficiat de
nlesnirile prevzute de lege, deoarece: 1) principalele autoriti de stat aveau
viziuni contradictorii asupra felului n care urmau s fie acordate i utilizate aceste
beneficii, 2) solicitanii beneficiilor nu garantau utilizarea transparent a acestora
i 3) a lipsit o coordonare strategic a politicilor. n anul 2012 aceste nlesniri au
fost anulate.
9.
Legea privind parcurile industriale (nr.182 din 15.07.2010) stabilete c prin
crearea parcurilor industriale se urmrete obiectivul de formare a unor sectoare
competitive n industrie pe baza tehnologiilor moderne i inovaionale. Legea
stabilete c n parcurile industriale se pot desfura inclusiv activiti de
valorificare a cercetrilor tiinifice i/sau dezvoltare tehnologic ntr-un regim de
faciliti specifice n vederea valorificrii potenialului uman i material al unei
regiuni. Practica internaional arat c n anumite condiii parcurile industriale pot
servi ca un instrument destul de eficient de promovare a noilor tehnologii i
inovaii. Totodat, dup aprobarea legii au fost depistate unele probleme n
funcionarea acesteia, n special n ceea ce ine de formele de organizare juridic a
ntreprinderilor care pot obine statutul de parc industrial, numirea
administratorului parcului industrial i alte aspecte.
10.
Nu sunt clar determinate mecanismele prin care sistemul educaional
particip la procesele inovaionale i competenele autoritilor de politici
educaionale n acest domeniu. La baza sistemului educaional este Legea
nvmntului (nr. 547 din 21.07.1995), care este unanim recunoscut ca fiind
depit. Dictat de necesitatea modernizrii nvmntului, proiectul Codului
Educaiei al Republicii Moldova este chemat s nlocuiasc Legea nvmntului i
s asigure respectarea standardelor europene n sistemul de nvmnt. Codul
Educaiei ar putea avea un rol esenial de a asigura cadrul juridic de proiectare,
organizare, funcionare i dezvoltare a sistemului de educaie din Republica
Moldova, cu importante implicaii pozitive asupra proceselor i capacitilor
inovaionale. Tergiversarea adoptrii Codului poate avea impact de durat,
mpiedicnd dezvoltarea potenialului uman.
1.2. ACTORII
POLITICILOR INOVAIONALE
11.
Evalurile cadrului de politici, realizate de cteva echipe separate de experi
naionali i strini independeni, demonstreaz n mod unanim c acesta nu este
propice pentru susinerea activitilor inovaionale i pentru valorificarea eficient
a resurselor private i publice alocate pentru inovare. Sistemul de luare a deciziilor
n sfera de cercetare-inovare este excesiv de centralizat, prioritatea absolut este
acordat generrii cunotinelor i mai puin utilizrii i difuziei acestora, iar
sectorul privat i societatea nu sunt implicate n dialogul de politici. Nu exist un
nivel orizontal de coordonare a politicilor inovaionale i nu este clar stabilit
autoritatea naional care definete politicile de inovare. Guvernul practic s-a
auto-eliminat din procesul de politici n domeniul inovrii, politicile nu sunt n mod
adecvat evaluate i monitorizate, iar calitatea guvernrii sectorului sufer din
cauza unor aranjamente instituionale improprii, generatoare de conflicte de
interese i de alocri ineficiente ale resurselor. Lipsesc indicatorii statistici de baz
pentru evaluarea impactului politicilor i pentru monitorizarea procesului
inovaional n sectorul privat.
12.
Parlamentul Republicii Moldova. Parlamentul este forul suprem care
adopt acte legislative ce reglementeaz organizarea i funcionarea sferei tiinei
Pagina | 7
i inovrii, aprob direciile strategice ale activitii din sfera tiinei i inovrii,
aprob cuantumul mijloacelor publice care se aloc pentru sfera tiinei i inovrii
i ratific tratatele internaionale privind cooperarea n sfera tiinei i inovrii.
Comisiile de specialitate ale Parlamentului n special Comisia pentru Educaie,
Cercetare, Tineret i Sport i Comisia pentru Economie, Buget i Finane - au
nevoie de consolidarea semnificativ a capacitilor pentru evaluarea mai bun a
politicilor i prioritilor propuse n domeniul inovaional.
13.
Guvernul Republicii Moldova. n prezent, Guvernul practic nu are nici o
atribuie important n formularea politicilor i guvernarea procesului inovaional.
n conformitate cu prevederile Codului cu privire la tiin i inovare, Guvernul
mputernicete Academia de tiine a Moldovei (AM) s defineasc i s realizeze
politica de stat n sfera inovrii, AM devenind instituie public grevat cu
competene ale autoritilor publice n acest domeniu de politici. Dup aprobarea
Codului cu privire la tiin i inovare, prioritile de stat n domeniul cercetrii i
inovrii au fost elaborate doar de ctre AM, ceea ce nu este n conformitate cu
bunele practici de delimitare a competenelor n domeniul politicilor. n rezultatul
neimplicrii Guvernului, programele de stat au beneficiat de numai 5% din volumul
de finanare acordat sectorului de cercetare i inovare pe parcursul perioadei
2005-2012.
14.
Ministerul Economiei. Funciile i atribuiile Ministerului Economiei n
domeniul inovaiilor sunt n mare msur limitate la sectoarele industrie i
energetic, care, luate mpreun, reprezint circa 14% din PIB. n conformitate cu
Regulamentul privind organizarea i funcionarea Ministerului Economiei, structurii
i efectivului-limit ale aparatului central al acestuia (aprobat prin Hotrre de
Guvern nr. 690 din 13.11.2009), Ministerul Economiei are printre funciile sale de
baz i participarea la promovarea implementrii documentelor de politici ale
statului n domeniul inovaiilor i transferului tehnologic, inclusiv n scopul crerii
instrumentelor de dezvoltare/susinere a antreprenoriatului inovaional (parcurilor
industriale i tiinifico-tehnologice, incubatoarelor de inovare, structurilor de
consultan i asisten tehnic etc.) n domeniile industriei i energeticii. O alt
funcie important este elaborarea i promovarea politicii statului n vederea
implementrii rezultatelor activitii de cercetare-dezvoltare, inovare i transfer
tehnologic n industrie i energetic. n domeniul inovaiilor, Ministerul Economiei
are i atribuia de a promova participarea i cooperarea agenilor economici la
activitile de cercetare-dezvoltare-inovare. Exercitarea acestor atribuii a fost
dificil n lipsa bazei normative adecvate, a unor instrumente adecvate de
finanare i din cauza alocrii suboptimale a resurselor n sfera de cercetare i
inovare. Ministerul Economiei implementeaz prin Organizaia pentru Dezvoltarea
Sectorului ntreprinderilor Mici i Mijlocii (ODIMM) o serie de programe pentru
susinerea general a afacerilor (Programul de Atragere a Remitenelor n
Economie PARE 1+1, Programul Naional pentru Abilitarea Economic a Tinerilor,
Gestiunea Eficient a Afacerii, Fondul Special de Garantare a Creditelor), dar
aceste programe nu sunt suficiente i bine intite pentru susinerea unor activiti
autentic inovaionale.
15.
Academia de tiine a Moldovei. n conformitate cu prevederile Codului
cu privire la tiin i inovare, AM execut rolul de coordonator n promovarea
inovaiilor i transferului tehnologic. Codul cu privire la tiin i inovare prevede
c AM: elaboreaz i promoveaz strategia dezvoltrii sferei tiinei i inovrii;
realizeaz politica de stat i desfoar activiti conceptuale n sfera tiinei i
inovrii; identific direciile strategice ale sferei tiinei i inovrii; distribuie
alocaiile bugetare conform direciilor strategice ale sferei tiinei i inovrii;
organizeaz elaborarea programelor de stat, a programelor tiinifice i tehnicotiinifice internaionale, precum i a mecanismelor de realizare a acestora;
elaboreaz mecanismele de monitorizare i de stimulare a implementrii
rezultatelor programelor de stat n sfera tiinei i inovrii, precum i cele de
Pagina | 8
formare a pieelor de produse ale acestei sfere. Alocarea acestor competene este
contrar standardelor de bun guvernare, deoarece o singur instituie a devenit
responsabil de formularea, implementarea, monitorizarea, evaluarea impactului
politicilor de inovare i raportarea ctre Guvern i public. n rezultat, suportul
financiar din partea statutului a fost acordat aproape n ntregime doar pentru
generarea de cunotine n institutele subordonate AM, respectiv o pondere
foarte modest revenind pentru preluarea, absorbia i difuziunea cunotinelor de
ctre ntreprinderile din economia real i de ctre societate n general.
16.
Consiliul Suprem pentru tiin i Dezvoltare Tehnologic (CSDT).
CSDT este organul executiv al AM, care stabilete modul i criteriile de
repartizare a mijloacelor publice n sfera de cercetare i inovare, elaboreaz
mecanismele de monitorizare i de stimulare a implementrii rezultatelor
programelor de stat n sfera tiinei i inovrii, precum i cele de formare a pieelor
de produse ale acestei sfere. CSDT este responsabil i de promovarea activitii
de inovare i transfer tehnologic. CSTD este compus din 17 membri care provin
din comunitatea academic, dar nu reprezint suficient de bine sectorul privat,
Guvernul i societatea civil. n rezultat, pe lng finanarea slab a programelor
de stat, problem menionat anterior, a avut de suferit i finanarea proiectelor
de transfer tehnologic: n anii 2005-2011 numai 4% din fondurile alocate din buget
pentru sectorul de cercetare i inovare (volumul total al crora a fost de puin
peste 1,9 miliarde MDL) au fost utilizate pentru programele de transfer tehnologic
i pentru crearea infrastructurii inovaionale.
17.
Agenia pentru Inovare i Transfer Tehnologic (AITT). AITT se afl n
subordonarea AM i este o organizaie specializat ce asigur extensiunea
tehnologic. AITT a fost creat in 2004 pentru coordonarea, stimularea i
implementarea mecanismelor activitii de inovare i transfer tehnologic. Agenia
organizeaz colectarea proiectelor de transfer tehnologic, expertiza independent,
selectarea pe baz de concurs, finanarea din surse publice, monitorizarea
realizrii, corectitudinea cofinanrilor, evaluarea i diseminarea rezultatelor
acestora. AITT monitorizeaz i evalueaz activitile parcurilor tiinificotehnologice, ale incubatoarelor de inovare, susine dezvoltarea acestora prin
implementarea politicilor i strategiilor de inovare i de transfer tehnologic. n
prezent, AITT utilizeaz doar dou instrumente pentru suportul inovaiilor:
proiectele de inovare i transfer tehnologic i suportul acordat parcurilor tiinificotehnologice i incubatoarelor de inovare. Numrul de proiecte de transfer
tehnologic a variat ntre 5 i 47 n perioada 2005-2011, iar volumul maximal de
finanare a fost de 9,8 milioane MDL, atins n anul 2010.
18.
Consiliul Naional pentru Acreditare i Atestare (CNAA). CNAA are un
rol-cheie n procesul inovaional deoarece numai entitile acreditate de CNAA au
acces plenar la finanarea de stat pentru activitile de cercetare i inovare.
19.
Agenia de Stat pentru Proprietatea Intelectual (AGEPI). AGEPI
organizeaz i efectueaz protecia juridic a proprietii intelectuale sub form de
proprietate industrial, a drepturilor de autor i drepturilor conexe pe teritoriul
Republicii Moldova. AGEPI gestioneaz registrele naionale de cereri i titluri de
protecie acordate pentru invenii, pentru noi soiuri de plante i rase de animale,
pentru mrci de produse i servicii, pentru denumiri de origine ale produselor,
pentru desene i modele industriale, pentru modele de utilitate, pentru topografii
ale circuitelor integrate, pentru alte obiecte ale proprietii industriale, registrele
naionale ale contractelor de licen i cesiune, ale reprezentanilor i consilierilor
n domeniul proprietii industriale. AGEPI furnizeaz i importante date statistice
utile pentru evaluarea unor aspecte ale procesului inovaional (inventica, mrci,
modele de utilitate).
20.
Organizaia pentru Dezvoltarea Sectorului ntreprinderilor Mici i
Mijlocii (ODIMM). ODIMM este o agenie implementatoare subordonat
Pagina | 9
1.3. REZULTATELE
ACTIVITII INOVAIONALE
22.
Economia moldoveneasc devine tot mai integrat n economia global, de
aceea pentru planificarea de politici este util de a compara rezultatele
activitii inovaionale n Republica Moldova cu cele din alte ri. innd cont de
aspiraiile de dezvoltare i de integrare european ale rii, se prezint oportun
compararea rezultatelor Republicii Moldova cu rile din Europa Central i de Est
(ECE). Totodat, innd cont de amplasarea geografic i motenirea istoric, este
util i comparaia cu rile din Comunitatea Statelor Independente (CSI). Aceste
dou grupuri regionale includ, de altfel, i principalele ri, cu care Republica
Moldova concureaz pentru atragerea investiiilor strine. Importani factori care
servesc la atragerea acestor investiii sunt competenele inovaionale ale firmelor
locale, calificarea resurselor umane i performanele sistemului educaional.
Indicele Global de Inovaii 2012 (IGI 2012) este una din cele mai recente i mai
comprehensive surse care include Republica Moldova i care permite compararea
internaional a rezultatelor inovaionaleiii. Analiza rezultatelor activitii
inovaionale n cadrul prezentei Strategii este intercalat i cu o serie de indicatori
utilizai n Indicele de Inovare al Uniunii Europene 2011 (Innovation Union
Scoreboard), dei nu toi indicatorii pe care se bazeaz Indicele de Inovare al
Uniunii Europene 2011 sunt calculabili pentru Republica Moldova, din cauza lipsei
datelor statistice sau calitii dubioase a acestora. Unii indicatori alternativi au fost
calculai n procesul elaborrii prezentei Strategii, utiliznd bazele de date ale
Bncii Mondiale i ale Conferinei Naiunilor Unite pentru Comer i Dezvoltare
(UNCTAD).
23.
Rezultatele activitii inovaionale n IGI 2012 sunt evaluate pe baza a dou
categorii de indicatori:
1)
rezultatele de cunoatere i tehnologice include aspecte care in de
generarea cunotinelor, impactul i difuziunea acestora;
2)
produsele creative - include produsele creative intangibile, bunurile i
serviciile creative i creativitatea on-line.
3)
Datele internaionale atest o situaie relativ satisfctoare a Republicii
Moldova la aspectul de generare a cunotinelor i rezultatelor tehnologice, dar
aceast activitate este polarizat geografic, genereaz puin valoare adugat i
practic este integral orientat spre interior. Inventatorii moldoveni demonstreaz o
activitate foarte intens, numrul de aplicaii pentru patente raportat la volumul
economiei fiind n cazul Republicii Moldova de 3,2 ori mai mare dect n rile din
ECE i de 1,7 ori mai mare dect n rile din CSI (Tabelul 1). Aproape 90% din
aplicaiile naionale provin de la solicitanii din municipiul Chiinu. Valoarea
Pagina | 10
IGI 2012
Media
CSI
Media
ECE
Republi
ca
Moldov
a
38.9
24.
Totodat, innd cont de fragilitatea i dimensiunile economiei
moldoveneti, este clar c poziia internaional a Republicii Moldova la capitolul
generare de cunotine i rezultate tehnologice ar fi mult mai joas dac, pentru
calcularea indicatorilor de rezultate inovaionale, n calitate de numitor ar fi folosit
nu volumul PIB, ci numrul populaiei, numrul cercettorilor sau numrul de
companii. Dac nu vor fi adoptate politici pentru ncurajarea activitii
inovaionale, s-ar putea ntmpla ca, odat cu creterea economic, ara s
alunece, n mod paradoxal, spre poziii mai inferioare n ratingurile internaionale
de inovaii. Acest risc este sugerat de indicatorii de impact economic al
cunotinelor generate i care arat o situaie mai puin bun dect n cazul
generrii cunotinelor. n particular, dup cum atest IGI 2012 (Tabelul 1), rata de
cretere a PIB-ului raportat la fora de munc ocupat n Moldova este mai mic
dect n cele dou regiuni comparatoare. Indicatorul de natalitate a companiilor
moldoveneti este practic la nivelul CSI, dar este de 3 ori mai mic dect n ECE. n
mod similar, companiile moldoveneti nu depun suficiente eforturi pentru a obine
Pagina | 11
CREATIVE, EVALUAREA
IGI 2012
Media
CSI
Media
ECE
22.2
26.9
43.4
37.6
39.0
59.7
Republi
ca
Moldov
a
42.5
61.9
180.8
0.4
1.5
3.9
44.3
44.7
15.3
3.1
50.2
43.3
31.9
6.8
42.0
37.4
22.9
0.5
1.6
59.8
0.7
3.1
136.6
2.4
0.4
147.4
4.6
7.0
7.9
3.5
19.7
2.9
40.7
22.3
23.5
2.0
23.5
1811.
2
42.3
48.0
5248.8
23.0
1482.0
65.8
61.5
26.
n pofida existenei unor bune competene n domeniul produselor de
tehnologii informaionale i comunicaii (TIC), n Republica Moldova aceste
tehnologii nc nu au ajuns s aib un rol definitoriu n setarea noilor modele de
business i organizaionale. Aceast constatare se refer n egal msur la
sectorul privat i cel public. Conform evalurilor efectuate de Uniunea
Internaional a Telecomunicaiilor, la acest aspect, Republica Moldova este cu
circa 10% sub nivelul rilor din CSI i ECE (Tabelul 2).
Pagina | 12
27.
Exporturile de bunuri de creaie moldoveneti, n general, depesc, ca i
cot n total exporturi, indicatorii similari pentru celelalte dou grupuri de ri;
situaia este ns invers n cazul exporturilor de servicii de creaie. Cota
exporturilor de servicii de creaie cum ar fi serviciile de publicitate, marketing,
proiectare i arhitectur, cercetare i dezvoltare, culturale, etc. n total exporturi
de servicii moldoveneti (3,5%, vedei Tabelul 2) este mult sub mediile n grupul
rilor CSI (7%) sau ECE (7,5%). Totodat, se atest un nivel foarte sczut de
consum intern al bunurilor i serviciilor de creaie: cheltuielile totale pentru
produse culturale i recreaionale reprezint numai 0,5% din cheltuielile de
consum ale gospodriilor casnice. n rile CSI acesta este de 3,1%, iar n ECE
6,8%.
28.
Firmele moldoveneti investesc destul de mult n elaborarea i protejarea
produselor intangibile. Este de remarcat activitatea foarte intens de nregistrare a
mrcilor n Republica Moldova - 181 mrci la 1 miliard USD PIB exprimat la PPC, n
comparaie cu 59,7 n ECE i 43,4 n CSI. Acest indicator atest c firmele
moldoveneti investesc relativ mult n producerea i protejare juridic a
brandurilor locale, ceea ce ar putea avea un puternic impact de dezvoltare a pieei
pe viitor.
29.
Poziiile Republicii Moldova sunt destul de slabe n ceea ce privete prezena
on-line. Numrul de web-domenii generice de nivel superior care revin la 1000
oameni populaie n Republica Moldova este de numai 2,0 uniti, comparativ cu
2,9 uniti / 1000 oameni n CSI i 22,3 / 1000 oameni n ECE. Aceasta vorbete
despre o prezen redus a companiilor i organizaiilor moldoveneti n Internet,
care reprezint o barier esenial n calea promovrii produselor naionale.
30.
n concluzie, indicatorii de rezultate inovaionale atest c, la anumite
aspecte inovaionale - inventic, mrci comerciale, bunuri de creaie, exporturi de
servicii informatice i conexe - Republica Moldova depete chiar i rile ECE. n
acelai timp, exist multe aspecte la care trebuie de recuperat un decalaj foarte
mare, ara fiind cu mult n urma rilor CSI. Totodat, Republica Moldova este una
din puinele ri din lume care, n clasamentul Indicelui Global al Inovaiilor 2012, a
obinut un indice de eficien inovaional supraunitar. Aceasta sugereaz c
economia i societatea moldoveneasc dispun de potenial s produc rezultate
inovaionale satisfctoare chiar i n condiii economice dificile. Astfel, nefiind
lider mondial al inovaiilor, Republica Moldova nu este nici restanier. De fapt, n
raportul IGI 2012, Republica Moldova este identificat n partea superioar a
grupului de ri care nva s inovezeiv. Totui, Republica Moldova ar putea
obine mult mai multe succese dac inputurile n activitile inovaionale ar fi mai
consistente, iar suportul de politici - mai ferm orientat spre valorificarea eficient a
puinelor resurse de care dispune ara.
AVANTAJELE I DEZAVANTAJELE
REPUBLICII
Inputurile inovaionale n IGI 2012 includ cinci piloni de baz care se refer
1) mediul instituional (inclusiv mediul politic, regulator i de afaceri);
INSTITUIONAL, EVALUARE
IGI 2012
Medi
a
CSI
Medi
a ECE
49.2
44.0
55.1
26.2
50.8
58.5
39.3
24.7
15.6
66.9
69.1
73.0
52.7
81.6
74.5
69.2
57.6
15.3
Republi
ca
Moldov
a
52.6
54.1
55.3
24.5
82.4
57.0
48.8
37.2
22.6
45.0
65.8
40.1
29.1
57.0
63.7
57.5
49.9
46.7
45.3
37.4
57.5
33.
O alt constrngere critic reflectat n ratingurile internaionale este
nivelul nc redus de dezvoltare a statului de drept. Supremaia statului de drept
este o premis esenial pentru ca spiritul inovaional s prind rdcini mai
adnci n orice societate, deoarece investitorii i inovatorii nu se angajeaz n
proiecte inovaionale riscante dac nu sunt siguri de faptul c legea le apr
investiiile, proprietatea, inclusiv cea intelectual, i libera iniiativ. Legislaia
muncii este mai puin flexibil dect n celelalte dou categorii de ri, crend
anumite constrngeri n relocarea resurselor umane de la firmele ineficiente la
cele eficiente. IGI 2012 atest anumite probleme ale Republicii Moldova n ceea ce
privete lansarea businessului, care aparent este foarte simpl, dar n realitate
dureaz cteva zile i implic deplasarea fizic a antreprenorului la cteva
instituii de stat. Dificil este i lichidarea afacerilor ineficiente, deoarece cazurile
de insolvabilitate se rezolv destul de anevoios. n acelai timp, achitarea taxelor
pare a fi o problem mai sever n CSI i ECE dect n Republica Moldova.
1.4.2. CAPITALUL UMAN I CERCETAREA
34.
Indicatorul sintetic calculat n IGI 2012 pentru dimensiunea Capital uman
i cercetare plaseaz Republica Moldova puin peste standardele rilor CSI i
puin sub cele ale rilor ECE (Tabelul 4). Aceast poziie este practic integral
determinat de nivelul de dezvoltare al educaiei generale, n timp ce pentru o
component-cheie educaia universitar Republica Moldova este evaluat mult
sub nivelul rilor din celelalte dou categorii.
Pagina | 14
35.
Calitatea sistemul de cercetare moldovenesc este sub nivelul mediei rilor
ECE, dar aproape la nivelul CSI. Volumul total al cheltuielilor pentru sectorul de
cercetare i dezvoltare n Republica Moldova este la nivelul mediei pe CSI, dar mult
sub cel al rilor ECE. Totodat, n comparaie cu cele dou categorii de ri,
Republica Moldova are deficit propunat de cercettori tiinifici.
36.
Datele comparative demonstreaz n mod clar c, dei Republica Moldova
investete suficiente resurse publice n sectorul de cercetare-dezvoltare, structura
cheltuielilor nu susine procesul inovaional. n anul 2010, nivelul de finanare
public a sectorului de cercetare-dezvoltare a fost de 0,49% din PIB, ceea ce este
la nivelul mediei pentru noile-ri membre ale UE. Astfel, se poate afirma c,
innd cont de nivelul de dezvoltare economic a rii, Guvernul Republicii
Moldova aloc suficiente resurse publice pentru activitile de cercetaredezvoltare. Decalajul Republicii Moldova, atunci cnd este vorba de nivelul global
de finanare a sferei de cercetare-dezvoltare, n raport cu rile din celelalte dou
categorii este explicat de rolul marginal al investiiilor private i strine atrase de
sector i nu de neglijarea domeniului de ctre stat. De asemenea, doar o mic
parte din resursele publice acordate pentru cercetare-dezvoltare ajung a fi utilizate
pentru activitatea de inovare. Majoritatea resurselor publice alocate n sectorul de
cercetare-dezvoltare au fost valorificate de instituiile publice de cercetare, cea
mai marte parte din acestea fiind alocate ca suport instituional i nu pe baza unor
proiecte competitive.
TABELUL 4. CAPITALUL
IGI 2012
Media
CSI
Media
ECE
36.0
52.8
4.5
42.4
58.1
4.2
Republi
ca
Moldov
a
39.9
71.7
7.7
18.3
13.2
391.2
22.9
14.5
464.7
46.8
11.8
399.5
10.4
34.8
45.6
21.5
2.1
1.5
17.3
1392.6
0.5
34.0
11.2
41.0
55.0
18.7
4.1
5.3
28.2
2516.8
0.8
48.0
10.5
32.4
38.1
19.9
1.2
3.7
15.7
988.4
0.5
27.8
37.
Republica Moldova aloc o proporie mare din venitul naional brut n
educaie (7,7%, aproape dublu chiar i fa de rile ECE). Aceasta denot
prioritatea nalt pe care o acord Guvernul acestui sector. Dar performanele
educaionale las nc mult de dorit. Durata de colarizare medie n Republica
Moldova este de numai 11,8 ani (adic, chiar mai puin dect durata studiilor
liceale), n comparaie cu 13,2 n CSI i 14,5 n ECE. Dei la un nvtor revin cu
circa 6% mai puini elevi dect n rile ECE, scorurile obinute de ctre elevii
moldoveni n evalurile PISA (Programme for International Student Assessment Programul pentru Evaluarea Internaional a Elevilor) sunt cu 14% sub media ECE
(dar ambii indicatori ai Moldovei sunt la nivelul CSI). Printre cauzele fundamentale
Pagina | 15
EVALUARE
IGI 2012
Medi
a CSI
Media
ECE
29.4
32.2
39.7
14.7
47.4
27.1
33.5
3052.
3
2690.
7
33.7
42.2
43.5
59.6
36.1
55.9
22.5
36.5
4727.1
Republi
ca
Moldov
a
29.8
41.4
51.7
22.6
51.6
39.5
26.7
1009.0
4055.2
1007.2
41.5
26.3
Pagina | 16
25.6
22.5
3.7
22.2
46.4
5.9
23.7
21.4
3.5
44.3
0.4
57.2
8.4
45.2
0.3
40.
Republica Moldova rmne mult n urma celor dou grupuri de ri la
capitolul infrastructur general. Costurile private mari, cauzate de infrastructura
defectuoas, reduc esenial volumul resurselor disponibile pentru activitile
inovaionale. O alt barier esenial n calea inovaiilor este calitatea redus a
infrastructurii pentru transport i comer, evaluat n raportul IGC 2012 la un nivel
cu 22% sub cel al rilor CSI i cu 37% - sub cel al rilor ECE. Dac formarea brut
de capital fix este la nivelul rilor din regiune, atunci investiiile publice n
infrastructura critic pentru dezvoltarea sectorului privat sunt nc insuficiente.
41.
Situaia Republicii Moldova las loc de mai bine i la capitolul durabilitatea
ecologic. Aspectul dezvoltrii durabile nu mai poate fi privit ca unul secundar,
mai ales innd cont de potenialul mare pe care-l are Republica Moldova pentru
dezvoltarea unor sectoare din economia verde v. Un indicator relevant este
nivelul de energo-eficien general a rii, care este similar cu cel al rilor CSI,
dar este cu 40% mai mic dect n grupul rilor ECE. Un alt indicator specific care
reflect preocuparea redus a companiilor moldoveneti pentru valorificarea
oportunitilor strategice oferite de economia verde este nivelul foarte mic de
penetrare a certificatelor ISO 14001 (numai 0,3 certificate / 1 miliard PIB la PPC,
fa de 0,4 n rile CSI i 8,4 n rile ECE).
1.4.4. N IVELUL DE SOFISTICARE A PIEELOR
42.
Elucidarea nivelului de sofisticare a pieelor arat c cel mai
problematic aspect pentru Republica Moldova este infrastructura investiional i
piaa de capital. Indicele de protecie legal a investitorilor n Republica Moldova
este la numai jumtate din standardele rilor-comparatoare (Tabelul 6). Piaa de
capital aflat nc n faza embrionar i fondurile de venture inexistente sunt alte
dou bariere care mpiedic n mod dramatic concentrarea capitalurilor pentru
finanarea investiiilor corporative. Valoarea total a aciunilor cotate la Bursa de
Valori din Moldova abia dac trece de 0,2% din PIB, n comparaie cu 7,6%, media
pentru rile din cele dou categorii de ri comparatoare.
TABELUL 6. NIVELUL
IGI 2012
Media
CSI
Medi
a ECE
38.9
29.1
46.3
34.7
2.7
22.9
52.0
22.0
8.2
44.2
39.0
66.7
75.8
1.2
25.3
53.8
26.4
7.1
Republi
ca
Moldov
a
33.1
18.9
27.0
33.3
1.7
9.8
29.4
0.0
0.2
5.5
64.7
3.4
19.1
68.2
2.2
0.0
70.5
2.5
Pagina | 17
0.5
47.1
39.4
48.2
1.4
57.3
51.0
62.5
0.4
78.2
39,6
55.9
43.
Problematic este i obinerea creditului bancar pentru finanarea activitii
inovaionale. Procesul de obinere a unui credit n Republica Moldova este practic
de dou ori mai complex dect n rile ECE i CSI. Nivelul de penetrare a creditului
bancar este de numai 33,3% din PIB. Aceasta este practic la nivelul rilor CSI i la
cel al rilor cu venituri medii-inferioare, dar este de 2 ori i ceva mai puin dect
n rile ECE. Poziiile Republicii Moldova la capitolul micro-finanrii sunt
satisfctoare, aceast surs avnd un potenial promitor n viitor n finanarea
activitilor inovaionale.
44.
Republica Moldova este destul de bine plasat n ceea ce privete
deschiderea comercial. Tarifele vamale sunt reduse n comparaie cu rile CSI i
ECE, iar economia moldoveneasc este mult mai integrat n fluxurile comerciale
internaionale, dup cum atest cota nalt a exporturilor i importurilor n PIB.
Totui, nc persist o serie de bariere netarifare care limiteaz expansiunea
fluxurilor comerciale. De asemenea, exist un potenial semnificativ de
mbuntire a concurenei de pia: intensitatea concurenei n Republica Moldova
este cu 16% mai nalt dect n medie n CSI, dar cu 10% sub nivelul rilor ECE.
1.4.5. N IVELUL DE SOFISTICARE A COMPANIILOR
45.
n Moldova, ponderea forei de munc angajate n sectoare intensive n
cunotine este la nivel cu indicatorii din rile CSI i ECE (Tabelul 7). Situaia este
similar i n cazul ponderii ntreprinderilor care raporteaz c ofer instruire
formal angajailor. Absolvenii moldoveni obin scoruri nalte la testul
internaional GMATvi (542,9 puncte, comparativ cu 511,3 media n CSI i 544,1 n
ECE). Multe companii nu sunt ns capabile s atrag i s rein tinerele talente,
care i gsesc ocupaii mai atractive peste hotare. n acelai timp, multe companii
din Republic Moldova se plng pe calificarea insuficient a forei de munc i pe
setul inadecvat de competene profesionale pe care le deprind studenii n
universitile, colegiile i colile profesional-tehnice moldoveneti.
TABELUL 7. NIVELUL
IGI 2012
Med
ia
CSI
Media
ECE
34.8
42.1
26.6
40.3
52.9
32.8
Republi
ca
Moldov
a
33.4
41.1
28.2
27.8
41.2
39.1
33.9
33.1
11.3
22.4
30.8
0.0
511.
3
77.2
544.1
542.9
119.8
102.0
26.0
32.6
32.9
30.0
43.4
37.2
28.9
28.3
24.4
Pagina | 18
5.5
9.1
6.5
19.6
59.1
36.3
1.6
7.1
18.1
30.3
38.1
3.1
9.3
0.0
100.0
30.2
2.2
7.3
33.2
61.3
23.7
4.3
2.8
3.3
46.
Sofisticarea inovaional a firmelor moldoveneti este considerabil frnat
de intensitatea redus a activitilor de cercetare-dezvoltare n cadrul firmelor.
Cota lucrrilor de cercetare-dezvoltare realizate de ctre companiile moldoveneti
n total lucrri de cercetare-dezvoltare reprezint mai puin de 1/3 din indicatorul
respectiv pentru rile CSI i ECE. Totodat, aceste lucrri sunt practic integral
finanate din surse publice i strine, cota surselor private fiind nul. Aceasta este
o reflecie a modelului de competitivitate adoptat de multe firme moldoveneti,
model n care costurile mici de producie, i nu inovaiile, sunt principalul factor de
succes pe pia. Orizontul de planificare la care se limiteaz multe firme
moldoveneti este foarte scurt, iar resursele disponibile pentru cercetare foarte
mici. Una din explicaiile acestei stri de lucruri este centralizarea excesiv a
sistemului naional de cercetare, n cadrul cruia suportul de stat pentru cercetare
i dezvoltare tehnologic este acordat numai entitilor academice acreditate.
Ultimele nu sunt foarte motivate pentru a dezvolta relaii de colaborare cu
beneficiarii privai ai cercetrilor, iar rezultatele cercetrilor adeseori nu sunt
relevante pentru firme. Totodat, deoarece firmele practic nu primesc nici un fel de
suport din bugetul public pentru susinerea activitilor lor inovaionale, acestea
nu doresc s rite puinele resurse proprii de care dispun.
47.
Aceste neajunsuri determin i un nivel foarte redus de dezvoltare a
conexiunilor inovaionale ntre firme i universiti i de dezvoltare a clusterelor.
Indicatorul legturilor universitar-industriale atest un nivel de colaborare foarte
sczut ntre comunitatea tiinific i educaional, pe de o parte, i economia
real, pe de alt parte. Finanarea de stat pentru suportul transferurilor
tehnologice este foarte mic i, practic, este exclusiv orientat la transferul i
aplicarea rezultatelor obinute n institutele de cercetare publice. Indicatorul sczut
de dezvoltare al clusterelor n Moldova atest nu doar slaba integrare i cooperare
orizontal ntre firme i centrele de cercetare, dar i slbiciunea serviciilor de
suport i coordonarea insuficient a politicilor.
48.
Sistemul inovaional moldovenesc nc nu a reuit s se integreze plenar n
procesele de globalizare a inovaiilor. Cota investiiilor n cercetare-dezvoltare
finanate din exterior n total investiii n acest sector n cazul Moldovei este de
numai 6,5%, ceea ce este uor peste standardele rilor CSI (5,5%), dar mult sub
nivelul celor din ECE (9,1%, n mare msur determinate de integrarea acestora n
arealul inovaional european). Practic nu exist parteneriate strategice ntre
firmele moldoveneti i companiile multinaionale, iar cota aparent mare a
patentelor PCT solicitate de inventatori moldoveni n parteneriat cu inventatori
strini (100%) este cauzat de faptul c singura solicitare care a existat n perioada
raportat a fost din partea unui parteneriat cu inventatori strini. Volumul
investiiilor strine n economia moldoveneasc, chiar dac a crescut n valoare
absolut n ultimul deceniu, rmne mic n expresie relativ (ca procent din PIB) i
n comparaie regional. Aceasta atest o absorbie nc limitat a cunotinelor i
tehnologiilor produse n exterior prin intermediul conexiunilor tehnologice.
Pagina | 19
1.5. OPORTUNITI
49.
Creterea veniturilor populaiei. n perioada a.a.2004-2011 veniturile
populaiei au crescut n medie cu 17% n termeni reali. Aceast cretere a fost
concentrat n special n zona urban i a fost determinat att de creterea
transferurilor de peste hotare, ct i de creterea veniturilor din activitatea
antreprenorial i din salarii. Creterea respectiv va persista n timp, asigurnd o
cretere a cererii de consum i o maturizare a acesteia, sub aspectul structurii i
sofisticrii.
50.
Extinderea rapid a utilizrii TIC. Creterea nivelului de digitizare cu 10
puncte procentuale contribuie la creterea scorului rii la Indicele Inovaional
Global cu 6 puncte procentuale vii. n a.2011 n Republica Moldova 49% din
populaie poseda un calculator la domiciliu viii. ntre a.a.2005 i 2012 numrul de
utilizatori de Internet a crescut de la 16,2 utilizatori la 100 locuitori la 50,5
utilizatoriix. 67% din companii depun declaraii electronice fiscale prin Internet x.
Penetrarea Internetului de band larg a atins n a.2012 cifra de 14% xi. Utilizarea
TIC i a Internetului are o importan crucial pentru procesul inovaional. n
primul rnd, acestea asigur difuziunea foarte ieftin i eficient a informaiei
despre inovaiile deja existente i permite firmelor s copieze, s adapteze i s
mbunteasc aceste inovaii. n al doilea rnd, Internetul are un impact enorm
asupra educrii consumatorilor, acetia devenind n timp mai informai, chiar
devenind creatori de inovaii.
51.
Existena unei importante diaspore tiinifice moldoveneti. n
perioada tranziiei, o bun parte din cercettorii care activau sau au fost formai n
Republica Moldova au emigrat n alte ri, fiind angajai n importante centre
universitare i de cercetare din Israel, Rusia, SUA, Frana, Suedia i alte ri.
Aceasta, evident, reprezint o pierdere pentru capitalul uman al Republicii
Moldova. Pe de alt parte, reprezentanii acestei diaspore ar putea s ajute la
angrenarea efectiv a institutelor de cercetare, universitilor i firmelor
moldoveneti n procesele inovaionale globale. Membrii diasporei ar putea fi
implicai i n evaluarea proiectelor inovaionale propuse spre finanare public,
ceea ce este o important oportunitate pentru reducerea riscurilor unor
aranjamente corupte i pentru evitarea unor poteniale conflicte de interese.
52.
Existena unui cadru comercial bilateral i multilateral liberalizat.
Republica Moldova dispune de o serie de acorduri comerciale care simplific
considerabil exporturile ctre o serie de piee de desfacere. n viitor, acest cadru
va deveni i mai dezvoltat, odat cu instituirea unei Zone de Liber Schimb
Aprofundat i Cuprinztor ntre Republica Moldova i Uniunea European i odat
cu implementarea efectiv a Acordului de Liber Schimb n CSI. Valorificat n mod
adecvat, acest cadru comercial va permite firmelor moldoveneti s identifice
parteneri strategici externi interesai de utilizarea oportunitilor comerciale
existente i viitoare i s dezvolte parteneriate inovaionale durabile, din care s
nvee i s-i extind propriile competene tehnologice i de management.
53.
Angajarea ferm a Republicii Moldova pe vectorul de integrare
european. Adoptarea de ctre Republica Moldova a deciziei politice de integrare
european aduce - pe lng simplificarea cadrului comercial - alte trei importante
oportuniti. Prima este extinderea posibilitilor acordate Republicii Moldova de a
participa la programele i proiectele europene n domeniul inovaional, Republicii
Moldova deja participnd la Programul Cadru 7 (FP7) al UE. A doua, firmele
moldoveneti vor putea s coopereze mai uor cu asociaiile i asociaiile de
business europene, ceea ce, n timp, va facilita depirea decalajului tehnologic i
va permite integrarea mai avantajoas a firmelor moldoveneti n lanurile
tehnologice internaionale. A treia, liberalizarea regimului de vize va simplifica
Pagina | 20
integrarea
comunitii
inovaionale
54.
Creterea preurilor globale la produsele alimentare. innd cont de
faptul c firmele moldoveneti dispun de importante avantaje n producia
produselor alimentare, aceast tendin ar putea s le aduc o mai mare marj a
profitului, care le va permite s investeasc mai mult n mbuntirea
asortimentului i calitii produselor livrate pe piee. Totodat, este important de
remarcat c aceast oportunitate ar putea s se transforme n risc, dac, n loc s
mizeze pe inovarea produciei, productorii moldoveni vor continua s valorifice
avantajele costurilor de producie mai mici, fr s investeasc n mbuntirea
calitii produciei.
55.
Existena unor programe de suport de stat a businessului i IMMurilor. ncepnd cu anul 2009 au fost elaborate i implementate o serie de msuri
de suport acordate de Ministerul Economiei prin intermediul unor programe: PARE
1+1, Programul Naional de Abilitare Economic a Tinerilor, Fondul de Garanie a
Creditelor etc. Dei aceste programe nu intesc n mod specific inovarea,
experiena acumulat n implementarea acestora poate servi ca punct de pornire
pentru introducerea unor componente de inovare.
56.
Suportul din partea donatorilor. Republica Moldova beneficiaz de
suport financiar esenial din partea donatorilor internaionali, inclusiv din partea
Uniunii Europene. Pe termen scurt, acest suport poate fi utilizat pentru a
complementa resursele statului necesare pentru susinerea inovaiilor n sectorul
public i privat.
1.6. RISCURI
57.
Predominarea practicilor tradiionaliste n sectorul agricol. Pe
parcursul istoriei, ocupaia predilect a populaiei Republicii Moldova a fost
agricultura. n acest domeniu, ara dispune de importante tradiii i resurse
naturale care i asigur un nalt potenial competitiv. n acelai timp, acesta
rmne slab valorificat, sectorul fiind caracterizat de o productivitate a muncii
sczut i de recolte foarte joase. O bun parte din populaia care practic
agricultura utilizeaz tehnologii care n ultimul secol nu s-au schimbat esenial.
Tranziia la practici mai avansate a fost mpiedicat att de factori subiectivi cum
ar fi conservatismul specific mediului rural - ct i de factori obiectivi unul din
care este lipsa cronic a capitalului investiional. Aceasta frneaz creterea
veniturilor i mpiedic modernizarea social-economic a mediului rural i a
societii moldoveneti n ansamblu. O barier esenial n dezvoltarea sectorului
agricol i a mediului rural n ansamblu este i mbtrnirea rapid a agriculturii:
ponderea angajailor cu vrsta cuprins ntre 15 i 34 de ani a sczut de la 31% n
a.2000 la 26% n a.a. 2010-2011. Astfel, sectorul agricol are nevoie mare de
abordri inovative n dezvoltare, dar, n acelai timp, duce lips de capital uman
capabil s genereze aceste inovaii.
58.
Piaa intern mic i fragmentat. Mai mult de jumtate din populaia
rii triete n localiti rurale i mai bine de 2/3 din acestea au sub 3000 de
rezideni. O bun parte dintre locuitori sunt prezeni doar periodic, fiind angajai la
munc peste hotarele rii. n general, majoritatea gospodriilor au venituri foarte
mici. Chiar dac nu sunt amplasate la distane mari una de alta, multe comuniti
locale au o inter-conectivitate proast. Nivelul mic de venituri, combinat cu
dimensiunea mic a localitilor i calitatea proast a infrastructurii rutiere
comprim economiile de scar pe care ar putea s le inteasc firmele locale i
limiteaz extinderea pieelor de desfacere ale acestora.
59.
Activitatea economic excesiv de polarizat din punct de vedere
regional. Aceast polarizare are implicaii majore asupra cererii i ofertei
Pagina | 21
INOVAIONAL N
REPUBLICA MOLDOVA :
ANALIZA
SWOT
64.
n seciunile anterioare au fost identificate avantajele i dezavantajele
sistemului de inovare naional n comparaie cu rile CSI i ECE. De asemenea, au
fost elucidate riscurile cu care se confrunt sistemul pe termen scurt i mediu,
precum i oportunitile care ar putea s consolideze rezultatele obinute pn n
prezent de Republica Moldova. Tabelul 8 face sumarul analizei, pentru a servi ca
punct de pornire la formularea scopurilor, obiectivelor i prioritilor strategice.
TABELUL 8. SWOT:
Avantaje
Nivelul relativ nalt de finanare public a
sectorului educaiei.
Nivelul nalt de dezvoltare a infrastructurii
digitale.
Proporie relativ nalt a forei de munc
angajate
n
sectoare
intensive
n
cunotine.
Activitatea intens de inventic, reflectat
de un nivel foarte nalt de solicitri
naionale de patente.
Numr foarte nalt de aplicaii naionale
depuse pentru protecia mrcilor i a
modelelor de utilitate.
Cota relativ nalt a exporturilor de bunuri
tehnologic avansate i a exporturilor de
bunuri de creaie.
Cota relativ nalt a exporturilor de servicii
de computere i comunicaii n total
exporturi servicii.
Oportuniti
Creterea veniturilor populaiei.
Extinderea rapid a utilizrii Internetului n
societate.
Existena
unei
diaspore
tiinifice
moldoveneti n importante centre de
cercetare i universitare strine.
Aprofundarea integrrii cu UE (comer, vize,
FP7).
Creterea preurilor la produse alimentare.
Extinderea programelor de stat de suport a
IMM-urilor
prin
introducerea
unor
componente de inovare.
Suport din partea donatorilor.
REPUBLICII MOLDOVA
Dezavantaje
Abandonul colar, calitatea neuniform a
studiilor i nrolare redus n studii
universitare.
Calitatea
(capacitatea)
insuficient
a
institutelor de cercetare.
Nivelul
sczut
de
dezvoltare
a
infrastructurii fizice.
Protecia
insuficient
a
drepturilor
investitorilor.
Piaa creditar i de capital subdezvoltat.
Volumul mic de investiii private n
cercetare.
Centralizarea
excesiv
a
sistemului
naional de cercetare-dezvoltare.
Subdezvoltarea conexiunilor inovaionale.
Subfinanarea transferurilor tehnologice.
Influx prea mic de investiii strine directe.
Densitate mic a firmelor locale.
Prezena redus a companiilor n Internet.
Utilizarea
redus
a
tehnologiilor
informaionale i de comunicaii n business
i organizaii.
Riscuri
Predominarea
practicilor
agricole
tradiionaliste i abandonarea sectorului de
ctre tineri.
Piaa intern mic i fragmentat.
Economia polarizat din punct de vedere
regional.
Emigrarea forei de munc i a cadrelor de
cercetare.
Bariere informale i netarifare n calea
comerului.
Corupia extins.
Modelul
defectuos
de
guvernare
a
sectorului de cercetare-dezvoltare.
Pagina | 23
2.2. SCOPUL
STRATEGIEI
65.
Scopul Strategiei este de a asigura un cadru consistent de politici orizontale
ce vor contribui la sporirea competitivitii internaionale a rii i la edificarea
unei economii bazate pe cunoatere, prin dezvoltarea capitalului uman, prin
consolidarea capacitilor firmelor moldoveneti de a absorbi, genera i difuza
inovaii i prin inter-conectarea mai strns a acestora cu centrele universitare i
de cercetare.
2.3. VIZIUNEA
STRATEGIC
66.
Ctre anul 2020 dezvoltarea economic a societii moldoveneti se va
baza pe un sistem inovaional naional compus din firme inovatoare i
competente, conectate n cadrul unor parteneriate inovaionale cu universiti i
centre de cercetare naionale i strine. Impactul economic al sistemului
inovaional se va reflecta prin mai multe locuri noi de munc, venituri mai mari i
exporturi mai competitive, iar impactul social prin contribuia la depirea
problemelor critice cu care se confrunt Republica Moldova, inclusiv srcia,
vulnerabilitatea la condiiile climaterice, lipsa propriilor resurse energetice,
sntatea ubred a populaiei, degradarea mediului rural i problemele
ecologice.
2.4. PRINCIPIILE
67.
Pentru a asigura un cadru predictibil de alocare a resurselor i de promovare
a activitilor inovaionale, politicile Guvernului Republicii Moldova n domeniul
inovrii vor respecta cteva principii definitorii:
Fortificarea
mediului
consumatorilor;
instituional
pentru
protecia
drepturilor
reformei
naionale
sistemului
sporirea
69.
Dac nu vor fi nlturate sau atenuate, constrngerile date pot s
compromit eforturile statului i firmelor de a dezvolta oferta naional
de bunuri i servicii inovaionale.
fortificarea
eviden
statistic
Pagina | 28
de
cadrului
legislativ
pentru
activitile
integrrii
inovare
ntre
companii,
cercettorilor
tiinifici
domeniul
pentru
plat,
4)
Asigurarea
tranziiei
efective
guvernamentale pe platforme on-line;
dezvoltarea
i
utilizarea
semnturii electronice, Eaccelerate
serviciilor
DE IMPLEMENTARE ALE
STRATEGIEI
83.
Strategia va servi ca document-cheie pentru coordonarea activitii tuturor
autoritilor de politici cu competene n domeniul inovaiilor. Implementarea
Strategiei se va efectua prin implicarea autoritilor publice vizate, dar i cu
implicarea mediului de afaceri i societii civile. Implementarea va fi efectuat n
dou etape: 1) etapa organizaional i de consolidare a capacitilor (a.a. 20132014) i 2) etapa dezvoltrii inovaionale (a.a. 2014-2020).
84.
La etapa organizaional i de consolidare a capacitilor vor fi realizate
urmtoarele: 1) perfecionarea cadrului legislativ; 2) elaborarea i ajustarea
Programelor de Stat aferente inovrii; 3) dezvoltarea capacitilor autoritilor de
stat implicate i 4) dezvoltarea capacitilor statistice.
85.
La etapa dezvoltrii inovaionale vor fi realizate urmtoarele: 1) punerea n
aplicare a programelor elaborate; 2) evaluarea institutelor de cercetare i
universitilor; 3) utilizarea capacitilor instituionale create; 4) evaluarea
intermediar a Strategiei (a.2017) i 5) dezvoltarea continu a instrumentelor
elaborate.
4.2. MONITORIZAREA ,
RAPORTAREA I EVALUAREA
86.
Strategia va fi implementat pe baza Planului de Aciuni (Anexa 1) care va fi
revizuit i ajustat anual sau mai des, n dependen de necesitate. Aceasta va
permite corectarea unor aciuni, funcie de schimbrile care se pot produce n
cadrul general de politici i de resurse. Responsabil de revizuirea i ajustarea
Planului de Aciuni este Ministerul Economiei. Planul de Aciuni va servi ca unul din
principalele repere pentru raportarea asupra implementrii Strategiei.
Pagina | 36
87.
n cadrul implementrii Strategiei va fi organizat un proces continuu de
monitorizare, raportare i evaluare. Monitorizarea, raportarea i evaluarea vor fi
efectuate pe baza indicatorilor de performane n implementare (Anexa 2).
Indicatorii IGI 2012 vor fi suplimentai cu indicatorii sistemului statistic
Inobarometru similar celui european numit Innovation scoreboard. Valorileint intermediare i finale ale indicatorilor de performan n procesul de
implementare au fost stabilite innd cont de dinamica istoric a acestora i de
necesitatea ca Republica Moldova s recupereze din decalajele de dezvoltare
tehnologic i inovaional fa de rile CSI i ECE.
88.
Ministerul Economiei va coordona procesul de implementare a Strategiei i
va elabora rapoarte de implementare anuale i rapoarte de progres intermediare
(a.2015, a.2017) i final (a.2020). Instituiile responsabile de implementare vor
furniza Ministerului Economiei datele statistice privind indicatorii de performan
de care sunt responsabile.
89.
Consultarea cu societatea va avea o deosebit importan n procesul de
implementare a Strategiei. Pentru informarea societii, Ministerul Economiei va
extinde componena Consiliul Consultativ, prin includerea a unor reprezentani ai
comunitii academice i universitare, ai societii civile, companiilor i instituiilor
media. Ministerul Economiei va crea i un Consiliu Consultativ pe Politici de
Dezvoltare Tehnologic i Inovare, care va include experi naionali i
internaionali. Consiliilor le vor fi prezentate rapoartele elaborate n procesul de
implementare a Strategiei i acestea vor fi consultate referitor la mbuntirea
procesului de implementare a Strategiei.
90.
Guvernul Republicii Moldova va asigura monitorizarea procesului de
implementare a Strategiei i va fi responsabil de evaluarea impactului. Evaluarea
impactului se va baza pe un set de indicatori de rezultat (Anexa 3). Ca i n cazul
indicatorilor de performan, valorile-int intermediare i finale ale indicatorilor de
performan n procesul de implementare au fost stabilite innd cont de dinamica
acestora i de necesitatea ca Republica Moldova s recupereze din decalajele fa
de rile CSI i ECE. Guvernul va aproba rapoartele de evaluare intermediare
(a.2015, a.2017) i final (a.2020), care vor fi elaborate de evaluatori independeni,
i va informa Parlamentul despre progresul atins n implementarea Strategiei.
Guvernul va consulta rapoartele de evaluare a impactului cu Consiliul Naional de
Participare i cu organizaiile societii civile. Parlamentul va audia i examina
rapoartele prezentate de Guvern.
4.3. INDICATORI
DE PERFORMAN
91.
Pentru evaluarea performanelor n procesul de implementare a strategiei
va fi utilizat un set mixt de indicatori de inputuri inovaionale din IGI 2012 i
indicatori europeni relevani folosii n cadrul exerciiului Innovation scoreboard
(Anexa 2). Indicatorii de performan utilizai pentru monitorizarea progresului n
implementarea strategiei acoper un spectru vast de domenii i aspecte care
influeneaz asupra rezultatelor inovaionale: mediul politic, mediul regulator,
mediul de afaceri, educaia general, educaia superioar, cercetarea i
dezvoltarea, tehnologiile informaionale i de comunicaii, infrastructura general,
durabilitatea ecologic, creditul, investiiile, comerul internaional i concurena,
cunotinele angajailor, conexiunile inovaionale i absorbia cunotinelor.
Performana va fi evaluat prin raportarea valorilor curente ale indicatorilor la
valoarea lor iniial, precum i la intele intermediare i finale.
92.
Unii indicatori, care la momentul aprobrii Strategiei nc nu erau utilizai n
Republica Moldova, urmeaz a fi introdui n sistemul naional statistic; pentru
acetia, valoarea iniial i intele intermediare i finale vor fi determinate ulterior
de ctre Ministerul Economiei. Biroul Naional de Statistic, n cooperare cu
Pagina | 37
Pagina | 38
Anexa 1
La Strategia inovaional
a Republicii Moldova pentru perioada 2013-2020:
PLANUL
Nr.
d/o
Resurse necesare,
estimativ
STRATEGIEI
Parteneri
Termen
de
realizar
e
Costuri
estimativ
, MDL
Surse de
finanare
MEc
ASM
2013
90.000
Donatori
(PNUD)
MEc
Ministerele
omoloage din
UE
2013
45.000
Donatori (UE)
MEc
MF/ ASM
20132020
1.020.000
Bugetul de sta
MEc
ASM / AITT
20132014
720.000
Donatori (UE)
2014
720.000
Bugetul de sta
2013
180.000
Fondul de
Dezvoltare
Regional
Responsa
bil de
executare
60 expert-zile servicii
consultan pentru
modificarea cadrului
legislativ-normativ
30 expert-zile servicii
consultan pentru
modificarea cadrului
normativ
servicii consultan
pentru elaborarea
regulamentului, servicii
de suport i secretariat
(2 uniti de personal)
480 expert-zile servicii
consultan
salarizarea a dou
uniti de personal
120 expert-zile servicii
de consultan evaluare
La
propunerea
MEc
MDRC
Consiliile de
Dezvoltare
Regional
Pagina | 39
Nr.
d/o
Resurse necesare,
estimativ
40 zile consultana
pentru elaborarea a 16
seturi de modificri n
regulamentele
ministerelor
5440 expert-zile pentru
definitivarea i
actualizarea anual a
Programelor de Stat pe
parcursul perioadei de
implementare
Parteneri
Termen
de
realizar
e
Costuri
estimativ
, MDL
Surse de
finanare
Ministerele
de ramur
Ministerele
omoloage din
UE
2013
960.000
Donatori (UE)
Ministerele
de ramur
Ministerele
omoloage din
UE
20142020
8.160.000
Bugetul de sta
2015,
2018
320.000
Bugetul
Parlamentului
20132014
40.000
Donatori
(PNUD)
2013,
2017
80.000
Donatori (UE)
Responsa
bil de
executare
A2. Asigurarea instruirii personalului pentru fortificarea competenelor n domeniul politicilor inovaionale
Asigurarea instruirii membrilor i personalului comisiilor
parlamentare de specialitate n domeniul evalurii politicilor de
cercetare-inovare (Comisia pentru Economie, Buget i Finane i
Comisia pentru Cultur, Educaie, Cercetare, Tineret, Sport i
Mass-media)
Asigurarea instruirii angajailor din direciile specializate ale
Ministerului Economiei n domeniul analizei i elaborrii
politicilor de cercetare-inovare
80 de beneficiari
instruii
Secretariat
ul
Parlamentu
lui
10 beneficiari instruii
MEc
20 beneficiari instruii
ODIMM
ONG-uri /
firme de
consultan
ONG-uri /
firme de
consultan
Organizaii
omoloage
europene /
ONG-uri /
firme de
consultan.
180 expert-zile
consultan
internaional
120 expert-zile
consultan
internaional
angajarea unitate
suplimentar BNS
BNS
Organizaii
omoloage
europene
2013
720.000
Donatori (UE)
BNS
MEc / AITT
2013
774.000
Donatori (UE)
Pagina | 40
Nr.
d/o
Resurse necesare,
estimativ
60 expert-zile zile
consultan naional
Parteneri
Termen
de
realizar
e
Costuri
estimativ
, MDL
Surse de
finanare
BNS
n.a.
Permane
nt
Dificil de
estimat
Bugetul de sta
MF
AAP / BNS
2014
90.000
Bugetul de sta
2013
Nu implic
costuri
semnificat
ive
n.a.
Responsa
bil de
executare
Eforturi de comunicare
MEc
n.a.
Eforturi de comunicare
MEc
n.a.
2013
Eforturi de comunicare
ASM
n.a.
2013
nu implic
costuri
semnificat
ive
nu implic
costuri
semnificat
ive
n.a.
n.a.
instruirea a 100
instructori,
1 ora sptmnal n 100
de instituii de
nvmnt
instruirea a 100
instructori,
1 ora sptmnal n 100
de instituii de
nvmnt
35 olimpiade raionale i
municipale i 1
olimpiad naional
organizate anual
MEd
Asociaiile de
inventatori /
Universiti
20132020
21.250.00
0
Bugetul de sta
/ sponsori
naionali
MEd
ONG-uri /
Universiti
20132020
21.250.00
0
Bugetul de sta
/ sponsori
naionali
MEd
Asociaiile de
inventatori /
Universiti
20132021
2.250.000
Bugetul de sta
/ sponsori
naionali
Pagina | 41
Nr.
d/o
Parteneri
Termen
de
realizar
e
Costuri
estimativ
, MDL
Surse de
finanare
MEd
Universiti /
AITT / AGEPI
20142020
2.014.000
Bugetul de sta
/ Bugetele
universitilor
MEd
MF
20142020
50.000.00
0
Bugetul de sta
ANOFM /
AM
MEc / asociaii
de business
2013,
2018
495.000
Bugetul de sta
/ Donatori (UE)
Eforturi de comunicare,
resurse umane,
capaciti instituionale
MEd
MAEIE
Permane
nt
Dificil de
estimat
Bugetul de sta
MEc
MF/ MAEIE /
AITT
20142020
875.000
Bugetul de sta
/ sponsori
naionali
AITT
instituiile
media /
universitile /
liceele
20132020
1.200.000
Bugetul de sta
/ sponsori
naionali
Autoritile
municipale
Asociaiile
inventatorilor,
universiti,
colegii i licee
20132020
1.350.000
Bugetele locale
/ sponsori
naionali
AM
instituiile
media /
universitile /
liceele
20132020
500.000
Donatori (UE)
Responsa
bil de
executare
elaborarea a 4 module
de instruire,
predarea a 4 module de
50 ore n 5 universiti
achitarea suplimentului
de 25% la bursa medie
Resurse necesare,
estimativ
2 studii prospective
realizate n 2013 i
2018,
o campanie de
informare public
organizat anual cu
suportul instituiilor
media (TV, internet,
brouri)
3 concursuri municipale
organizate anual
o campanie de
informare public
organizat anual cu
suportul instituiilor
media (TV, internet,
brouri)
Pagina | 42
Nr.
d/o
Responsa
bil de
executare
Parteneri
Termen
de
realizar
e
Costuri
estimativ
, MDL
Surse de
finanare
Resurse necesare,
estimativ
organizarea a 10 mese
regionale anual
MAIA
MEc /
asociaiile de
business
20132020
8.750.000
Bugetul de sta
/ asociaiile de
business
MEc
MF
2014
360.000
Bugetul de sta
MEc
CNPF
2014
180.000
Bugetul de sta
60 expert-zile servicii
consultan
MEc
CNPF
2014
90.000
Bugetul de sta
MF
MEc
2013
180.000
Bugetul de sta
MF
MEc
2014
180.000
Bugetul de sta
MEc
MF
2014
180.000
Bugetul de sta
60 expert-zile servicii
consultan
MEc
ASM
2013
90.000
Bugetul de sta
MMPSF
MEc
2014
360.000
Bugetul de sta
MEc
BERD / BEI
20142020
87.500.00
0
Resursele
BERD/BEI
Asociaia
Bncilor
AITT
20132014
80.000
Resursele
bncilor
Pagina | 43
Nr.
d/o
Resurse necesare,
estimativ
Responsa
bil de
executare
20 expert-zile servicii
consultan
MEc
Resurse umane i
instituionale majore
Ministerele
de ramur
Parteneri
Termen
de
realizar
e
Costuri
estimativ
, MDL
Surse de
finanare
ASM
2013
30.000
Bugetul de sta
MF
ncepn
d cu
anul
2014
Dificil de
stimat
costul
Programel
or
Bugetul de sta
20132020
5.000.000
Bugetul de sta
(10%) :
cotizaii de
participare
(90%)
2013
Nu implic
costuri
semnificat
ive
Conferine anuale cu
participarea a 100
invitai strini i 100
firme moldoveneti
Eforturi de comunicare
ODIMM
MIEPO / EBAN
MEc
Asociaiile de
business
20132020
6.300.000
Bugetul de sta
(20%) :
cotizaii de
participare
(80%)
1 tabr de business
anual pentru 150
participani
MEc
Asociaiile de
business /
Clubul de
Investitori
Inovaionali
40 zile consultana
anual
salarizarea a dou
uniti suplimentare
personal MIEPO
MIEPO
AITT
20142024
1.260.000
Bugetul de sta
instruirea a 10 angajai
MIEPO
AITT
MIEPO / CCI
2013
40.000
Bugetul de sta
Pagina | 44
Nr.
d/o
Resurse necesare,
estimativ
Suport pentru 20 de
firme anual pe parcursul
a 7 ani
Parteneri
Termen
de
realizar
e
Costuri
estimativ
, MDL
Surse de
finanare
ODIMM
Universiti/AI
TT
/ASM/AGEPI
20132020
780.000
Bugetul de sta
/ resurse
beneficiari
ODIMM
ASEM/USM/AIT
T
/ASM/AGEPI
20142020
4.375.000
Bugetul de sta
(30%) : firmele
beneficiare
(50%) : resurse
UE (20%)
ODIMM
AITT
2014
1.020.000
Bugetul de sta
/ Donatori (UE)
MEc
2013
60.000
Bugetul de sta
/ Donatori (UE)
87.500.00
0
Bugetul de sta
(50%) :
beneficiari
(50%)
Responsa
bil de
executare
20 proiecte anual n
valoare de 50000 USD
fiecare
MEc
AITT
20142020
10 granturi condiionale
anual n valoare de
15000 USD
MEc
AITT
20142020
13.125.00
0
Bugetul de sta
MEc
ODIMM
20142020
43.750.00
0
Bugetul de sta
5 granturi condiionale
anual n valoare de
20000 USD
MEc
AITT
20142020
8.750.000
Bugetul de sta
Pagina | 45
Nr.
d/o
Resurse necesare,
estimativ
Parteneri
Termen
de
realizar
e
Costuri
estimativ
, MDL
Surse de
finanare
MMed
2013
120.000
Bugetul de sta
Ministerele
de ramura
ASM /
asociaiile de
business
20132020
5.760.000
Bugetul de sta
MEd
MEc / MF
2013
360.000
Bugetul de sta
AITT
Asociaiii de
business
20132020
3.600.000
Bugetele
universitilor
MEd
MF
2013
270.000
Bugetul de sta
MEd
Universiti
Institute de
cercetare /
asociaii de
business
20132020
937.500
Resursele
prilor
participante
MEc
AITT
20142020
140.000.0
00
Bugetul de sta
ASM
Asociaii de
business /
Ministerele de
ramur
2014,
2017,
2020
375.000
Bugetul de sta
Responsa
bil de
executare
MEc
Pagina | 46
Nr.
d/o
Resurse necesare,
estimativ
Crearea a 20 de noi
locuri de munc i
instruirea personalului
60 expert-zile servicii
consultan modificarea
regulamentelor
Resurse umane, eforturi
de comunicare,
capaciti instituionale
Parteneri
Termen
de
realizar
e
Costuri
estimativ
, MDL
Surse de
finanare
AM
AITT
20142020
8.650.000
Bugetul de sta
AM
MEd /
Universiti
2014
90.000
Bugetul de sta
MEd
Universiti /
asociaii de
business
Permane
nt
Dificil de
estimat
Bugetul de sta
Responsa
bil de
executare
50 cercettori instruii
anual
MEd
20132020
1.600.000
Bugetul de sta
/ Donatori (UE)
Med, AM
Universiti /
Institute de
cercetare
20132020
288.000.0
00
Bugetul de sta
/ Donatori (UE)
Diverse
AM
MEd, CNAA
20132015
depinde
de
laborator
Bugetul de sta
/ Donatori (UE)
costul estimat al
evalurii coordonate a
tuturor universitilor
MEd
AM
20132016
Estimativ
15.000.00
0
Bugetul de sta
/ Donatori (UE)
20132016
Estimativ
7.500.000
Bugetul de sta
/ Donatori (UE)
20132014
270.000
Bugetul de sta
costul estimat al
evalurii coordonate a
tuturor institutelor de
cercetare
180 zile consultan
pentru elaborarea
cadrului metodologic
AM
AM, MEd
MF
Pagina | 47
Nr.
d/o
Resurse necesare,
estimativ
Finanarea institutelor
de cercetare i
universitilor
Resurse umane, eforturi
de comunicare, eforturi
instituionale
180 zile consultan
pentru revizuirea i
modificarea cadrului
legislativ, normativ i
metodologic
Resurse umane, eforturi
de comunicare, eforturi
instituionale
Parteneri
Termen
de
realizar
e
Costuri
estimativ
, MDL
Surse de
finanare
AM, MEd
MF
20132020
dificil de
estimat
Bugetul de sta
AM
CCE
2013
dificil de
estimat
Bugetul de sta
AM
MF
2013
270.000
Bugetul de sta
/ donatori
MEd
Universiti
Permane
nt
Dificil de
estimat
Bugetul de sta
/ donatori
AM
Asociaiile de
business,
ONG-urile
20132020
250.000
Bugetul de sta
/ resurse
private
AITT
Companie de
relaii cu
publicul
20132020
600.000
Bugetul de sta
AM
Asociaiile de
business
Permane
nt
200.000
Bugetul de sta
/ Donatori (UE)
AITT
20132020
1.000.000
Bugetul de sta
(50%) : firme
beneficiare
(50%)
Responsa
bil de
executare
D3. Facilitarea integrrii inovatorilor i cercettorilor moldoveni n circuitul global al inovaiilor i ideilor
Diversificarea oportunitilor de participare in proiectele
internaionale i informarea activ a comunitii inovaionale
despre oportunitile existente
Identificarea i promovarea internaional i naional a
exemplelor de excelen inovaional i tehnologic a
companiilor moldoveneti (catalogul bunelor practici)
Promovarea i stimularea integrrii cercetrii naionale n cea
internaionala, inclusiv prin intermediul Programului Cadru 7
(FP7) i promovarea oportunitilor de finanare a activitilor de
cercetarea n favoarea IMM-urilor n FP7 i dezvoltarea
competenelor cadrelor didactice i tiinifice n acest scop
Promovarea activ a oportunitilor de networking industrial i
inovaional n UE, CSI i la scar global, n cadrul unor
conferine anuale specializate
5 ntlniri anual cu
asociaii i uniuni de
business, comunitatea
inovatorilor, ONG-uri,
etc
1 catalog n limbile
romn i englez
editat i distribuit anual
2 ntlniri organizate
anual
1 conferin
internaional dedicat
n fiecare an
MIEPO
Pagina | 48
Nr.
d/o
Parteneri
Termen
de
realizar
e
Costuri
estimativ
, MDL
Surse de
finanare
MEc
MAI
2013
180.000
Bugetul de sta
AM
BRD
Permane
nt
Dificil de
estimat
Bugetul de sta
/ donatori
MEd
AM
permane
nt
Dificil de
estimat
Bugetul de sta
/ donatori
ASM
BRD
Permane
nt
Dificil de
estimat
Bugetul de sta
/ donatori
20132020
80.000.00
0
Buget de stat /
contribuii
firme private
Permane
nt
Dificil de
estimat
Buget de stat
Resurse necesare,
estimativ
Responsa
bil de
executare
Instruirea utilizatorilor
(5000 familii anual),
conexiune gratis la
Internet 6 luni,
computer utilizat
Resurse umane, eforturi
de comunicare, eforturi
instituionale
Resurse umane, eforturi
de comunicare, eforturi
instituionale
Resurse umane, eforturi
de comunicare, eforturi
instituionale
organizarea a 10 mese
rotunde anual la nivel
de sectoare
MTIC
Firme de
comer
calculatoare /
provideri
internet
MTIC,
ANRCTI
MTIC
BNM, ANRCTI,
CEG, Asociaia
Bncilor
20132020
Dificil de
estimat
Bugetul de sta
CEG
Firme IT
20132020
Dificil de
estimat
Bugetul de sta
MTIC
MEc / MAIA /
asociaiile de
business
20132020
8.750.000
Bugetul de sta
Pagina | 49
Nr.
d/o
Parteneri
Termen
de
realizar
e
Costuri
estimativ
, MDL
Surse de
finanare
Ministerele
de ramur
MF
20142020
700.000.0
00
Bugetul de sta
20 expert-zile servicii
consultan pentru
modificarea cadrului
legislativ-normativ
MF
AAP / AITT
2013
30.000
Bugetul de sta
MF
MEc, AAP,
AITT
2013
180.000
Bugetul de sta
Resurse necesare,
estimativ
Responsa
bil de
executare
achiziii n valoare
medie de 10 milioane
MDL anual n cadrul a
10 Programe de Stat
Pagina | 50
Anexa 2
La Strategia inovaional
a Republicii Moldova pentru perioada 2013-2020:
"Inovaii pentru Competitivitate"
PRINCIPALI
inta
intermediar
(2016)
55,3
65-70
24,5
30-40
82,4
85-90
48,8
55-60
37,2
40-45
22,6
16-17
45,3
50-75
37,4
50-75
57,5
65-75
7,7
8,0
8,0
11,8
12,5-13,0
13,5-14,5
399,5
415
Mai mare de
420
BNS
60,7
65
70
38,1
40,0
Mai mare de
45,0
19,9
21-22
Mai mare de
22
BNS
19,56
20-21
21-22
Cercettori tiinifici / 1
milion populaie
988,4
Mai mare de
990
Mai mare de
1000
Numrul de absolveni la
doctorat per 1000 de
populaie
BNS
0,43
0,6
0,8
Indicatorul
Sursa primar de
informare
inta final
(2020)
Mediul politic
Stabilitatea politic
Eficiena guvernului
Libertatea presei
Mai mare de
75
Mai mare de
50
Mai mare de
90
Mediul regulator
Calitatea regulatorie
Dominarea statului de drept
Costurile de eliberare a forei
de munc, echiv. sptmni
salariale
Mediul de afaceri
Uurina de lansare a
businessului
Uurina de rezolvare a
insolvabilitii
Uurina de achitare a
taxelor
Educaia general
Cheltuieli curente pentru
educaie, % din venitul
naional brut
Sperana medie de
colarizare, ani
Rezultatele evalurii PISA n
citire, matematic i tiine,
puncte
Tineri cel puin cu studii
liceale n total populaie cu
vrsta 20-24 ani
Educaia superioar
Rata brut de nmatriculare
n educaia superioar, %
Absolveni n tiine i
inginerie, % din total
absolveni
Numrul de ceteni cu
vrsta de 30-34 ani cu studii
teriare
Cercetare i dezvoltare
World Bank,
Governance
World Bank,
Governance
World
Indicators
World
Indicators
Mai mare de
75
Mai mare de
50
Mai mici de
15
Mai mare de
75
Mai mare de
75
Mai mare de
75
Pagina | 51
Utilizare TIC
0,5
0,6
0,8
BNS
0,42
0,45
0,5
27,8
30-35
Mai mare de
40
ASM
Lisesc
date
ASM
Lisesc
date
Lipsesc
datele
Ministerul Educaiei
comunicaii
International
Telecommunication Union,
Measuring the Information
Society 2011. ICT
Development Index
International
Telecommunication Union,
Measuring the Information
Society 2011. ICT
Development Index
51,7
60-65
Mai mare de
75
22,6
35-40
Mai mare de
50
26,3
Mai mare de
30
Mai mare de
35
23,7
24,0
24,0-24,5
3,5
4,0-4,5
5,0-5,5
45,2
Mai mare de
50
Mai mare de
60
0,3
Mai mare de
2,5
Mai mare de
5
Mai mare de
50
Mai mare de
40
Mai mare de
75
Mai mare de
50
29,4
Mai mult de 50
Mai mult de
75
0,2
1,5-2
Mai mult de
3
Infrastructur general
Calitatea infrastructur
comer i transport
Formarea brut de capital, %
GDP
Durabilitatea ecologic
PIB/unitate energie utilizat,
2000 PPC USD echivalent
petrol
Performan de mediu
Certificate management ISO
14001 / miliard PIB, USD PPC
Credit
Uurina de obinere a
creditului
Credit intern acordat
sectorului privat, % PIB
Investiii
Uurina de protecie a
investitorilor
Valoarea total a aciunilor
cotate Burse de Valori, % din
PIB
27,0
BNM
33,3
Lipsesc
datele
2,5
2,2
2,0
0,4
0,3
0,2
Pagina | 52
BNS, BNM
78,2
80,0
82,0
BNS, BNM
39,6
45,0
50,0
55,9
60-62
Mai mult de
65
28,2
29-30
Mai mult de
30
33,1
35-36
Mai mult de
38
11,3
15-20
Mai mult de
20
BNS
n.a.
0,0
Mai mult de 5
Mai mult de
10
Graduate Management
Admission
Council
542,9
Mai mult de
560
Mai mult de
580
28,3
35-40
Mai mare de
45
6,5
Mai mare de
10
Mai mare de
20
100
100
100
International Labour
Organization, LABORSTA
Database of Labour Statistics
International Finance
Corporation and World Bank,
Enterprise Surveys, World
Bank World Development
Indicators
BNS
BNS
ASM
Lipsesc
datele
Lipsesc
datele
Lipsesc
datele
7,3
Mai mult de 10
Mai mult de
12
3,3
Mai mult de 10
Mai mult de
15
BNS
Lipsesc
datele
BNS
Lipsesc
datele
Pagina | 53
Anexa 3
La Strategia inovaional
a Republicii Moldova pentru perioada 2013-2020:
"Inovaii pentru Competitivitate"
PRINCIPALII
Indicatorul
Sursa primar de
informare
Valoar
ea
iniial
inta
intermediar
(2016)
inta final
(2020)
11,8
15
20
0,1
0,15
0,20
19,1
23,0
27,0
7,8
9,0
10,0
2,7
3,0
4,0
1,3
2,5
4,5
7,4
15,0
30,0
Generare cunotine
World Intellectual Property
Organization, WIPO Statistics
Database / AGEPI
World Intellectual Property
Aplicaii patente sistemul
Organization, WIPO Statistics
PCT / miliard PIB, USD PPC
Database / AGEPI
Modele de utilitate
World Intellectual Property
rezideni / miliard PIB, USD
Organization, WIPO Statistics
PPC
Database / AGEPI
National Science Foundation,
Articole tiinifice i
National Center for Science
tehnologice / miliard PIB,
and Engineering Statistics /
USD PPC
ASM
Impact cunotine i tehnologii
International Labour
Rata de cretere a PIB
Organization, LABORSTA
evaluat la PPC / ocupat, %
Database of Labour Statistics
International Finance
Companii noi / mie
Corporation, World Bank
populaie 15-64 ani
World Development Indicator
Certificate de management
International Organization for
ISO 9001 / miliard PIB, USD
Standardization
PPC
Vnzri de inovaii ctre
pia i ctre firme ca %
BNS
din vnzri
Difuziune cunotine
World Bank World
ncasri din royalty&licene
Development Indicators
/ mie uniti PIB
database
United Nations, COMTRADE
Exporturi tehnologic
database; Eurostat Highavansate (neto retechnology aggregations
exporturi), % din total
based on SITC Rev. 4, April
2009 (200711)
International Monetary Fund;
Export servicii calculatoare
World Bank and OECD GDP
i informatice, % din total
estimates, World Bank World
exporturi servicii
Development Indicators
database
Investiii nete n economia
International Monetary
altor ri, % din PIB
Fund / BNS / BNM
Produse creative intangibile
Mrci comerciale ale
World Intellectual Property
rezidenilor, uniti /
Organization, WIPO Statistics
miliard PIB dolari SUA la
Database
PPC
Mrci comerciale n cadrul
World Intellectual Property
tratatului de la Madrid /
Organization, WIPO Statistics
miliard PIB dolari SUA la
Database
Aplicaii patente rezideni /
miliard PIB, USD PPC
Lipsesc
datele
0,8
1,0
1,5
2,2
4,5
8,0
33,8
35,0
38,0
0,1
0,2
0,3
180,8
185,0
190,0
3,9
4,5
5,0
Pagina | 54
PPC
Utilizarea TIC n setarea
modelelor de business
Utilizarea TIC n setarea
modelelor de organizaii
Bunuri i servicii creative
Cheltuieli de consum
pentru odihn i cultur, %
din total
Exporturi de bunuri de
creaie, % din total
exporturi bunuri
Exporturi de servicii de
creaie, % din total
exporturi servicii
Creativitate online
Domenii generice de nivel
superior / mie populaie
15-69 ani
Domenii naionale / mie
populaie 15-69 ani
42,0
50,0
60,0
37,4
45,0
50,0
0,5
1,0
2,0
4,6
5,5
6,5
3,5
ZookNIC.
(http://www.zooknic.com)
2,0
10,0
20,0
ZookNIC.
(http://www.zooknic.com)
23.0
30,0
50,0
Pagina | 55
Anexa 4
La Strategia inovaional
a Republicii Moldova pentru perioada 2013-2020:
"Inovaii pentru Competitivitate"
NOTE:
Pagina | 56