Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cebotari Lidia
Cebotari Lidia
ef catedr:
Conf. Gheorghe urcanu
(semnatura)
Conductor tiinific:
dr. conf. Marina Coban
(semnatura)
Chiinu 2012
CUPRINS
Introducere..............................................................................................4
CAPITOLUL I. ASPECTE TEORETICE PRIVIND NTREPRINZTORUL
................................................6
INTRODUCERE
Iniierea i derularea unei noi afaceri presupune un risc considerabil i un efort susinut
pentru a nvinge ineria mpotriva noului. ntreprinztorul este persoana care iniiaz noua
afacere i asum responsabilitatea i riscurile dezvoltarii ei i se bucur de roadele acestei
munci. El este simbolul tenacitii i mplinirii n afaceri. Derularea unei afaceri este o curs fr
linie de sosire. Ea presupune continu strduin pentru mbuntire n vederea sadisfacerii
nevoilor i dorinelor n continu schimbarea a clienilor.
Extinderea activitii de antreprenoriat este foarte important pentru economia Moldovei i
se dorete ca oamenii care activeaz n sfera afacerilor s prospere i s beneficeze de un nivel de
via mai bun. Calea spre succes nu este deloc simpl. Cu toate acestea, muli ceteni ai
Republicii Moldova au fcut deja primul pas n economia de piat, un pas spre succes prin
iniierea unei afaceri proprii. Fiecare om care a atins anumite culmi are fermitate n gndire i n
aciuni. El i planific din timp i cu minuiozitate toate aciunile, i determin scopurile i apoi
ia decizii concrete, dup care urmeaz aciunile de realizare ale acestor decizii. Capacitatea de a
lua decizii corecte la momentul oportun este cea mai important trstur a unei persoane
prospere. De regul, ntreprinztorilor le este greu s aleag afacerea oportun i ajung s trieze
multitudinea de posibiliti, situaii, s ncerce diferite manevre n sperana c n urma acestor
ncercri vor putea alege o variant de afaceri potrivit.
Cele menionate mai sus confirm actualitatea i importana cercetrii.
Scopul principal al tezei este de a studia i a analiza ntreprinztorul ca promotor al unei
afaceri, care sunt cile de intrare n lumea afacerilor, n iniierea afacerilor proprii.
Totodat, scopul include n sine i studierea activitii i proceselor de dezvoltare a obiectului
de cercetare Samotrans SRL, precum i a ntreprinztorului care contribuie direct la
realizarea obiectivelor propuse.
Scopul cercetrii a impus urmtoarele sarcini:
Pentru a realiza scopul i sarcinile propuse am ales ca obiect de cercetare Samotrans SRL o
ntreprindere ce activeaza ca servicii de expediie n transport
Sarcinile tezei au determinat structura ei logic, care cuprinde introducerea, trei capitole,
ncheiere, bibliografie i anexe.
n capitolul I Aspecte teoretice privind ntreprinztorul promotorul afacerii este
prezentat definiia i evoluia conceptului de ntreprinztor, sunt enumerate mituri i tipuri de
ntreprinztori, caracteristicile ntreprinztorului de succes, sunt specificate satisfaciile i
insatisfaciile lansrii n afaceri.
Capitolul II ntreprinztorul companiei Samotrans SRL prezint descrierea general a
ntreprinderii, relev modul de organizare i mediul de activitate a companiei. Tot la acest capitol
se calculeaz veniturile i cheltuielile, se analizeaz investiiile iniiale.
n capitolul III Activitatea de antreprenoriat n cadrul Samotrans SRL sunt analizate
caracteristicile activitii antreprenoriale n cadrul companiei, principiile eseniale ale activitaii
antreprenoriale i leadershipul ca element esenial n perfecionarea activitii antreprenoriale.
Suportul metodologic i teoretico - tiinific. Studiul a fost realizat printr-o abordare
complex i sistemic a domeniului cercetat. Metodologia cercetrii s-a bazat pe analiz i
sintez, deducie, statistic, observaie etc. Pe parcursul investigaiei, au fost utilizate surse din
domeniul managementului i antreprenoriatului.
Drept suport teoretico - tiinific au servit att lucrri ale savanilor strini, ct i ale celor din
Republica Moldova, n care este elucidat domeniul analizat: Batuchin T., Vduva S., Nicolescu
Ov., Sasu C., Bernier R., Drucker P., Hill N., Scott K. etc.
Perioada timpurie. n timpurile mai vechi, ntreprinztorul tipic putea fi gsit n rndul
militarilor i negustorilor. n acel timp, rzboaiele se purtau adesea din motive economice.
Conducatorii militari, asumndu- i riscuri considerabile, printr-o strategie de succes puteau
obine ctiguri substaniale. Negustorii acelor timpuri i riscau i ei averile. De multe ori
negustorul i aventurierul puteau fi gsii n aceeai persoan.
Evul mediu. n perioada respectiv ntreprinztorul tipic era un cleric. Acesta avea ca
nsrcinare construirea de mari lucrri arhitecturale, precum castele i fortificaii, cldiri
publice, mnstiri i catedrale. Angajat n asemenea proiecte uriae, ntreprinztorul nu i
asuma nici un risc, ci mai degrab era un conductor de proiect ce folosea resursele
furnizate de cele mai multe ori de guvern.
Secolul al XVII lea. ntreprinztorul din secolul respectiv era persoana care ncheia un
aranjament contractual cu guvernul pentu a presta un serviciu sau a achiziiona un anumit
produs, asumndu-i riscul unei astfel de tranzacii. Deoarece preul din contact era fix,
ntreprinztorul putea ctiga sau pierde n urma tranzaciei, dup cum cumpra la un pre
mai mic sau mai mare. n Anglia, speculatorii de pmnt i fermierii erau considerai
ntreprinztori.
Secolul al XVIII lea. Rolul ntreprinztorului n teoria econimic este recunoscut pentru
prima dat n acest secol. n aceast perioad n Anglia are loc revoluia industrial, proces
n care ntreprinztorul avea un rol vizibil n asumarea riscului i transformarea resurselor.
Tot n aceast perioad ntreprinztorul a fost deosebit de capitalist. Multe invenii din
perioada revoluiei industriale nu ar fi fost posibile fr sprijinul persoanelor care deineau
capital, ns nu aveau un spirit ntreprinztor.
Secolul XIX lea. ntreprinztorul a fost privit n acest secol mai mult din perspectiva
economic. El nu era deosebit, de regula, de manager. Pentru prima dat n literatura
Germania
se
face
discuie
ntre
ntreprinztor
manager.
Secolul XX lea. n perioada respectiv ntreprinztorul a devenit sinonim sau cel putin
asociat cu ntreprinderea libera i capitalismul.El este recunoscut ca fiind agent al
schimbarii.ntreprinztorul este o persoana creatiava,cu idei inovatoare de afaceri,care
contribuie la cresterea i profitabilitatea ntreprinderii.J.Schumpeter a afirmat ca
ntreprinztorul este persoana ce inoveaz,care realizeaz combinaii noi n productie.
ntreprinztorii este greit. Dei s-ar prea c ntreprinztorii i asum riscuri uriae, n
realitate ei i asum riscuri cu grij calculndu-le.
10. ntreprinztorii sunt complet independeni. Dar defapt ei nu sunt chiar deloc independeni,
ei depind de parteneri, investitori, clieni, furnizori, creditori, salariai, familie i de toi cei
implicai n aciunile sociale i obligaiile comunitii.
Tipuri de ntreprinztori
ntreprinztorul este considerat a fi persoana care activeaz n condiii de risc pentru a obine un
venit, dar trebuie s accepte i unele pierderi. ntreprinztorul poate fi privit din mai multe
perspectiva i cunoate o clasificare mai detaliata a acestora.
ntreprinztorul poate fi privit din diferite perspective:
1. Pentru un economist el este persoana care combina resursele materiale,financiare i umane
n aa fel nct s duc la creterea valorii,o persoana care introduce noul,schimbarea n
economie;
2. Pentru un psiholog, ntreprinztorul este o persoana puternic motivat de realizarea
anumitor obiective personale;
3. Pentru un om de afaceri, ntreprinzatorul poate fi un concurent serios sau un partener de
nadejdie n afaceri.
Literatura economic privete i ea n mod foarte variat ntreprinztorul.Acesta este vazut
fie ca persoana care pur i simplu nfiineaz o afacere ,fie un inovator prin excelen,un
aventurier,un intrapreneur - persoana care infiineaz noi afaceri n cadrul firmelor existente sau
persoana inovativa din marile firme.Toate aceste puncte de vedere sugereaz modalitai diferite
de abordare a activitaii antreprenoriale.
n cadrul acestui proiec sunt dou capitole cu cte doua subcapitole fiecare.Primul capitol
reprezint prezentarea ntreprinderii i analiza mediului intern i extern al ntreprinderii.Cel de al
doilea capitol cuprinde esena conceptului de ntreprinzator i profilul ntreprinztorului
moldovean,bazat pe realizarea unui interviu acordat unui ntreprinztor de succes.
Conform ritmului de dezvoltare al afacerilor exist o anumit posibilitate de clasificare a
ntreprinztorilor. Astfel se pot distinge mici ntreprinztori, ntreprinztori i promoteri.
1. Micii intreprinztori - persoane care iniiaz afaceri cu un ritm de cretere sczut, care
provin de regul din rndul muncitorilor. Obiectivul lor principal l constituie eficiena
tehnic. Diferite mprejurri din viaa i fac s se lanseze n afaceri. Ei iniiaza afacerea cu
banii proprii, ai familiei sau ai partenerilor i nu apeleaz la diferite instituii financiare
pentru a obine fonduri necesare. Ei nu sunt orientai spre cretere i prefer s-i vnd
8
Promovare, putere
Concentrar ntreprinztor
cadrul Pia, tehnologie
ntreprinztor firm i pe pia
ea ateniei firmei
Antraprenorii, ca i ntreprinztorii, nu trebuie s fie ntreprinztor mod neaprat
inventatori. Ei sunt persoanele care transform ideile i prototipurile ntreprinztor
produse profitabile. Ei sunt creatori de echipe, cu dorina puternic de a-i vedea
ideile transpuse ntreprinztor practic. Intraprenorii sunt orientai spre aciune. De
asemenea, sunt orientai spre obiective, dorind s ntreprind toate aciunile necesare
realizrii obiectivelor propuse. Intraprenorii sunt o combinaie de inovatori, oameni
de aciune, planificatori i muncitori.
consegven. Prin urmare cum nu exist o definiie unic a conceptului de ntreprinztor, tot aa
nu exist un etalon al ntreprinztorului de succes. Trsturile personale ale oamenilor sunt
mprite n trei categorii:
Trsturi personale comune ntreprinztorulu de succes, pe care le putem considera foarte
importante n dezvoltare afacerilor;
Trsturi personale ce nu se gsesc la ntreprinztorii de succes, care pot fi ascunse i
mpiedic dezvoltarea afacerilor;
Trstori nerelevante pentru succesul afacerilor.
Sintetiznd opiniile unor specialiti recunoscui din domeniul antreprenoriatului, putem
meniona c trasturile comune cel mai fregvent atribuite ntreprinzatorului de succes
sunt:
1. Spirit inovator. Creativitatea i spiritul inovator sunt nite caracteristici definitorii, care
deosebesc ntreprinztorul de manager. Prin spirit inovator se subnelege a face ce alii nu
au fcut nc, a face mai bine cu cheltuieli mai mici.
2. Nevoia de realizare. ntreprinztorii sunt persoane peternic motivate de nevoia de realizare.
Anume aceast caracteristic este considerat a fi primul factor pe care l are n vedere o
persoan, atunci cnd dorete s devin ntreprinztor. Nevoia de realizare se manifest la
ntreprinztor prin faptul c acesta singur i stabilete standarde nalte, rspunde la noi
provaocri i face tot ce i st n putin pentru a le realiza. ntreprinztorul vrea, n primul
rnd, sa- i demostreze sie c este capabil s realizeze ceea ce i-a propus, apoi i altora,
pentru a obine recunoaterea i respectul din partea lor.
3. ncrederea n sine. ntreprinztorul se bazeaz pe propriile fore i mai puin crede n soart
sau n noroc. Cu toate c nu neag importana norocului, este de parerea c succesul
afacerii depinde, n cea mai mare msur, de el. Cercetrile arat c ntreprinztorii au un
grad nalt de ncredere n sine. Psihologii consider c persoanele care se bazeaz pe
proprii fore au o mai mare rezisten la insucces, pot depi mai uor unele momente
dificile i s reia cu noi fose activitatea.
4. Sesizarea oportunitilor. ntreprinztorul de succes primul se lanseaz ntr-un domeniu pe
care alii l consider neprofitabil, el tie cnd i cum s dea lovitura. Dup cum
menionez Stevenson i Gumpert, ntreprinztorul poate foarte repede s descopere
oportunitile favorabile i s le foloseasc. El se aseaman cu vnztorul de umbrele pe
strada, care apare ca de sub pmnt cu primele bubuituri ale tunetului. Prin urmare,
11
pleca
produsului, care i poate aduce ceva profit pe termen scurt, ns va duce la perderea
clienilor pe termen lung; implicarea n prea multe afaceri, ceea ce va avea drept consecin
pierderea controlului acestora.
2. Necinstea. Afacerile merg bine att timp ct ntreprinztorii sunt coreci. Multe afaceri au
dat faliment din cauza actelor de necinste ale ntreprinztorului. Necinstea devine de multe
ori obinuin i astfel este descoperit. Cnd este nsoit de lcomie, eecul este total.
12
3. Nerbdarea. Uneori este nevoie de un timp mai ndelungat pentru dezvoltarea unei afaceri,
deoarece anumite lucrri pur i simplu nu pot fi accelerate. Nerbdarea n acceptarea unei
comenzi de la un client, graba n angajarea unui salariat, nchirierea n prip a unui local
pot avea efecte dezastruase asupra afacerii.
4. Nencrederea n oameni. Este greu s reueti n afaceri fr ajutor, deaceea
ntreprinztorul este nconjurat de parteneri, asociai, salariai, furnizori i clieni. Multe
nereuite n afaceri au fost rezultatul judecrii greite a acestora. Concentrarea pe aperene
i nu pe realizri, ignorarea faptelor i ncrederea n vorbe pot avea consecine nefaste.
5. Necunoatere afacerii. Lipsa cunotinelor n domeniul afacerii a dus la multe dezastre.
Acest lucru este cu att mai evident cu ct ntreprinztorul se implic ntr-un domeniu n
care nu deine prea multe cunotine. Cnd acest fapt este nsoit de nencredere
13
Tendine sociale. Dintre tendinele sociale din care pot rezulta oportuniti de afaceri mai
importante sunt modificarea structurii familiei, modificarea preferinelor religioase,
creterea iteresului pentru mediul nconjurtor.
Tendinele de afaceri. Una dintre tendinele mai recente n afaceri este colaborarea marilor
firme cu ntreprinderile mici i mijlocii pentru realizare unor produse sau prestarea de
servicii. O alta tendin care influieneaz activitatea tuturor firmelor este introducerea
managimentului calitii totale, o filozofie de mamagement ignorat mult timp, care a
nceput s fie reconsiderat dup ce autorii ei au convins japonezii s fac din calitate
obiectivul princital al ntreprinderii. Managementul calitii totale se concentreaz asupra
satisfaciei consumatorului i implic salariaii.
14
Experiena precedent n munc. Cele mai multe ideii de afaceri provin din experiena
dobndit anterior de ntreprinztori. Cercetrile arat c, n tehnologia de vrf 85% din
produsele noilor firme sunt similare cu ale firmelor n care au lucrat ntreprinztorii.
Experiena anterioar poate constitui nu numai un mediu care ncurajeaz nfiinarea unai
afaceri, dar care face i posibil acest lucru, prin finanarea noii firme.
Hobby-uri i vocaii. Transformarea unei pasiuni ntr-o afacere este o alternativ de afaceri
demn de luat n considerare. n acest caz, ntreprinztorul va face lucrul cu pasiune i pe
care l cunoate foarte bine. Se consider c asemene afaceri nu au ntotdeauna succes. Este
indicat ca ntreprinztorul s studieze mai nti piae i apoi s trensforme hobby-ul n
afacere.
Contacte sociale. Relaiile sociale joac un rol deosebit de important n iniierea de noi
firme. De cele mai multe ori aceste contacte se n relaii de serviciu. Astfel, clienii pot
furniza ideii foarte valoroase privind introducerea unui nuo produs sau serviciu.
Distribuitirii pot oferi informaii utile privind calitile i defectele produselor i
mbuntirile ce pot fi aduse. Participarea la trguri i expoziii ofer un excelent prilej de
a culege informaii despre clieni, de a discuta cu distribuitorii, de a vedea tendinele pieei
i de identificarea noilor produse poteniale pentru noua afacere
Constatri personale. Observarea direct a unei nevoi zilnice poate deveni o surs de
inspiraie pentru un produs sau serviciu de succes.
Cercetri proprii deliberate. Aceste cercetri presupun citirea ziarelor, studiul revistelor de
specialitate i al publicaiilor comerciale din domeniul respectiv de activitate. Studiile de
creativitate arat c descoperirile apar n cele mai neateptate momente.
Internet. Prin Internet se pot obine alte surse valoroase de idei de afaceri. Cteva din
opiunile posibile pot fi gsite n situl Galaxy, Business and Commerce, Entrepreneur on
the Web.
Lumea este ntr-o continu schimbare i aceste schimbri denot faptul c posibilitile de a
deschide o afacere cresc vertiginos. Visele se ndeplinesc atunci cnd dorina le transform n
aciune concret.
15
unei
16
Timp mult petru lansarea afacerii. ntreprinztorul este nevoit s cheltuie timp nu numai
pentru ca s realizeze formalitile legale, dar i pentru stabilirea relaiilor cu partenerii de
afaceri, a angaja personalul, procura echipamentul necesar, pregti spaiile etc. Ca urmare,
timpul de la decizia de lansare i pn la nceperea nemijlocit a activitii poate fi lung.
Alegerea unei afaceri care nu este cea mai potrivit. Evaluarea arat c ideea de afaceri are
perspective, ns realitatea a aratat c nu-i aa, c acest produs sau serviciu nu are cererea
estimat.
Saturaia pieei sau existena unei concurene puternice, ce va ngreuna afirmarea noului
venit. Nici un concurent nu va ntmpina nou-venitul cu braele deschise. Pentru a reui,
afacerea nou-creat trebuie s fie mai bun, s propun servicii i produse mai calitative.
Durata de lansare este relativ mai mic, deoarece exist deja ntreprinderea, care dispune
de utilaje necesare, personal calificat, relaii stabilite cu furnizorii i clienii.
Existena unor amplasri favorabile, care n cazul nceperii afacerii de la zero ar fi dificil
de obinut.
Existena unei personal necalificat, pentru instruirea acestuia fiind necesare cheltuieli att
financiar, ct i de timp.
17
Amplasamentul nefavorabil.
18
Posibiitatea relativ rapid de a-i extinde propria afacere, cucerete noi piee fr mari
investiii, resursele rmase la dispoziie fiind alocate pentru cercetare-dezvoltare,
producere, promovare etc.
Acordarea unui sprijin tehnic i, uneori, chiar financiar franchiseelui pe toat perioada
contractului de franchising.
Franchiseeul are o ans mai mare de succes, numrul falimentelor este mai mic n cazul
franchisingului dect n cazul iniierii unei afaceri proprii, deorece chir de la iniiere este
sprijinit de un partener experimentat, micorndu-se, astfel, posibilitatea apariiei unei
erori.
Linie limitat de produse, contractul prevede vnzarea unor produse sau servicii
aprobate de franchiser.
Iniiind o afacere, ntreprinztorul poate avea satisfacii deosebite, dar i asum i unele riscuri,
care i pot produce mari neplceri. Prin cele mai importante satisfacii ale implicrii n afaceri
sunt urmtoarele:
a. Controlul propriului destin - deinerea unei afaceri confer ntreprinztorului independen,
el este cel care ia decizii i face ca lucrrile s mearg n direcia stabilit de el nsui. Dei
acesta presupune un grad ridicat de responsabilitate, ntreprinztorul dorete s i-o asume.
Pentru o persoan care dorete s-i controleze propriul destin, libertatea de decizie i
aciune conferit de deinerea unei afaceri poate s fie mai degrab o necesitate dect un
lux.
20
Folosirea capitalului acumulat - n loc s investeasc n afaceri deinute de alii, care pot
deveni uneori riscante, sau s depun banii la banc, ntreprinztorul folosete proprii bani
n afacerea sa, ceea ce i creaz i o anumit autonomie financiar.
Deasemenea, chiar i
persoanele care au deja un loc de munc i dedic o parte din timpul liber activitilor
antreprenoriale.
h. Ieirea n rutin - implicarea n propriile afaceri duce la eliminarea rutinei, plictiselii i
frustarii din cauza muncii monotone. Multe persoane simt nevoia de schimbare, doresc s
realizeze lucruri noi i s prseasc activitile precedente plictisitoare. Iniierea unei
afaceri proprii este o ans foarte bun de a mplini aceast satisfacie personal.
i.
j.
psihilogic deosebit. n timpuri mai vechi, unele persoane au ales cariera militar pentru a
avea putere i influen. n timpurile moderne, peterea se obine mai uor n afaceri i n
politic.
Pe ling toate satisfaciile obinute un ntreprinztor poate ntilni i unele dezavantaje:
a. Incertitudinea veniturilor - oscilaiile n derularea unei afaceri pot determina fluctuarea
veniturilor. Succesul depinde adesea de multe evenimente cruciale asupra crora
ntreprinztorul nu are control.
b. Riscul pierderii ntregului capital investit - n cele mai multe afaceri ntreprinztorul
contribuie cu o important sum de bani sau alte active personale. Aceti bani i resurse pot
fi perdute dac afacerea nu reuete. Fluctuaiile preurilor, schimbaraea modei, proble de
munc pot amenina i chiar pot pune n pericol o afacere profitabil. Prin urmare, adat cu
eecul n afaceri se perde i o parte din reputaie.
c. Povara responsabilitii totale - ntreprinztorul este singurul rspunztor de succesul sau
insuccesul afacerii sale. i responsabilitile cresc odat cu mrirea firmei. Dac pentru
unele persoane conducerea poate fi atractiv, atunci pentru alii ea poate constitui o
adevrat povar. Deciziile luate i afecteaz nu numai pe ntreprinztori i firma sa, dar i
pe salariai, cliei i poate i comunitatea din care face parte. De aceea, unele persoane
prefer s lucreze pentru alii, limitndu-i responsabilitatea n cadrul programului de lucru.
d. Riscul de carier - una din grijile majore pe care o au persoanele care doresc s devin
ntreprinztori este dac ele vor mai fi capabile s mai gseasc un loc de muncsau s se
ntoarc la vechiul loc de munc n caz de eec. Aceast preocupare o au n special
persoanele care au un loc de munc sigul i un salariu ridicat.
e. Apelarea la experi - deoarece ntreprinztorul nu poate fi cunosctor n toate domenii la
activitate, el trebuie s apeleze la experi. Dei ntreprinztorul nu trebuie s fac ceea ce
spun experii, el trebuie s in cont de sugestiile lor, pentru a avea succes. Pentru unele
persoane, acest fept poate constitui o lezare a spiritului de independen.
f.
Frustrarea n caz de succes - dac afacerea prosper, numrul de salariai va crete, iar
unele activiti vor trebui delegate altor persoane, ceea ce poate fi frustrant pentru cel ce a
iniiat afacerea. ns cea mai neplcut decizie n caz de cretere este de a ceda controlul
firmei altora, prin transformarea firmei n societate pe aciuni.
g. Abateri de la etic - succesul n afaceri pare s cear unele abateri de la valorile i etica
personal. n unele ramuri, practicile de afaceri pot fi n conflict cu principiile etice ale
ntreprinztorului.
22
h. Program de lucru foarte incrcat - ntreprinztorul nu are un program de lucru fix, el este
cel care sosete primul i pleac primul de la firm. n fazele de nceput ale afacerii el
trebuie s fac aproape totul, de la producie, la vnzare. Programul poate include 14-16
ore pe zi, apte zile pe sptmn, uneori fr concediu de odihn.
i.
j.
Pierderea sntii - poate cel mai mare risc al derulrii unei afaceri este nbolnvirea.
Banii pot fi pui la loc, o cas poate fi reconstruit, soia i copii se pot adapta, ns unii
ntreprinztori care sufer eecuri financiare nu-i pot reveni psihic, cel puin o perioad. n
afar de aceasta, exist aa numitele boli psihosomatice - dureri de cap, dureri de spate,
dureri stomacale determinate de programul de lucru foarte ncarcat al ntreprinztorului.
23
Activitatea de turism
nchirierea autoturismelor
considerente: concurena acerb, lipsa unei oferte turistice originale i altele, ns este n
perspectiva acesteia. Ideea de a deschide o agenie de cltorie a aprut din dorina
ntreprinztorului de a fi independent i de a-i aplica cunostinele teoretice acumulate n cadrul
studiilor, dar i a aptitudiilor practice acumulate pe parcursul a patru ani de experien n
domeniul turismului. Ideea de a se lansa n afacerii n domeniul respectiv apru- se atunci cnd
nici un angajator de pe piaa ageniilor de turism nu a putut s-i propun viitorului antreprenor
oferte pe msura ateprilor i dorinelor lui.
Dei agenia Samotrans a aprut n plin criz mondial, ntreprinztorul nu a avut dubii c
nu va reui. Bazndu-se pe experiena i cunotinele acumulate n timp, fondatorul afacerii a
mizat pe profesionalismul individual. S-a lansat cu idea ca fiecare client conteaz. Acesta
atitudine i-a permis s acumuleze n timp clieni fideli.
24
complet
Societii:
Societate
cu
Rspundere
Limitat
SAMOTRANS.
Denumirea prescurtat SAMOTRANSS.R.L.
Sediul Societii: MD-4839, str. Uzinelor 92 ,mun.Chiinu, Republica Moldova.
3. Societate are statut de persoan juridic de drept privat, cu scop lucrativ (comercial).
Societate are un patrimoniu distinct i rspundere pentru obligaiile sale
cu acest
25
Planul operaional reprezint informaia despre tehnologia aplicat, despre echipamentul care
dorim s-l procurm sau de care dispunem la moment, de spaiul care l amenajm, de materia
prim, despre cheltuieli i de ce standarte de calitae ne vom conduce.
n cazul unui magazin sau al unei afaceri prestatoare de servicii, accentul se pune pe
caracteristicile amplasamentului, pe analiza mediului intern i extern al ntreprinderii, i nu n
ultimul rnd, pe descrierea personalului firmei.
Afacerile din domeniul prestrii serviciilor trebuie s fie localizate n apropiere de clieni,
amplasarea departe de consumatori i va determina pe unii clieni s aleag alt afacere aplasat
n apropiere, cu condiia c nu sunt prestate nite servicii unicate.
La stabilirea amplasamentului a firmei SamotransSRL sa inut cont de urmtorii factori cum ar
fi : existena transportului public, posibilitatea extinderii ulterioare a afacerii, ct de uor i
repede pot gsi clienii afacere.
Analiza mediului extern i intern al ntreprinderii
Analiza mediului extern ncepe cu identificarea i evaluarea factorilor din afara organizaiei
(economici, politici, sociali, tehnologici etc. ), care n viitor pot influiena asupra ntreprinderii i
nu pot fi controlai de ctre managerii acesteia. Ca surse pentru determinarea factorilor mediului
extern pot servi actele legislative, presa periodic, crile i manualele, cataloagele, rapoartele
ntreprinderilor concurente etc.
Mediul politic
Mediul politic este important pentru firmele de turism, deoarece aici se gsesc legi, reguli i
tactici. De aceea, este important s stabilim locul puterii politice n domeniul turismului i cum
poate puterea politic s influeneze viitorul i efectele acestor tactici. Este important, de
asemenea, s identificm nivelul la care opereaz o organizaie de turism ntr-un mediu politic.
De exemplu, un tour-operator belgian se va confrunta cu un mediu politic al guvernului local, al
guvernului naional i cu legislaia Uniunii Europene. n mod adiional, va trebui s se confrunte
cu medii politice din rile ale cror destinaii se regsesc n oferta sa.
Mediul economic
Furnizorii de servicii turistice vor descoperi c mediul economic internaional afecteaz cererea
pentru serviciile lor i costurile de finanare a acestor servicii. Exemple de acest gen sunt date de
lanuri hoteliere precum Best Western (SUA) i Intercontinental (Japonia), operatori de transport,
precum Eurotunnel (UK/Frana) i Korean Air (Coreea de Sud), precum i deinatorii de atracii
turistice, precum Disneyland (USA, Frana).
26
Mediul socio-cultural
Factorii din mediul socio-cultural care influeneaz organizaiile de turism sunt legai de
mrimea i structura populaiei, clasa social, de atitudini i de valori. Demografia se ocupa cu
studiul populaiei, iar populaia este important pentru organizaiile de turism din doua motive.
n primul rnd, populaia este un factor cheie care influeneaz cererea pentru organizaiile de
turism. n al doilea rnd, fora de munc care susine organizaiile de turism este derivat din
populaie. Spre exemplu, o ar cu populaie numeroas reprezint o pia potenial pentru
serviciile turistice i una n care economiile la scar pot fi atinse.
Mediul tehnologic
Mediul tehnologic ofer ageniilor att oportuniti, ct i ameninri. Oportunitile rezultate din
dezvoltarea tehnologic pot fi descoperite n aprovizionarea mai ieftin, n mbuntiri ale
bunurilor i serviciilor sau ntr-un marketing mai bun.
Mediul extern este, n esen, internaional dat fiind faptul c, prin activitatea ei, agenia
stabilete permanent relaii i ncheie afaceri cu parteneri din alte ri. La acest etapa Samotrans
are contracte cu furnizorul de GDS (Global Distribution System), AMADEUS Ukraina i
contracte de parteneriat cu agenii din alte ri cum ar fi: Cipru.
Astfel mediul extern al companiei presupune trei spaii teritoriale distincte:
Mediul n care este amplasat agenia de turism (ar, ora, cartier) - chiar dac
emigrai peste hoatare, care doresc sa cunoasc locurile turistice din Republica Moldova. Nu
conteaz unde se afl clientul, conteaz ce destinaie alege i ce pre propune agenia.
Mediul destinaiei voiajelor sale - reiese din cele amintite mai sus, aceste trei medii
coreleaz reciproc.
Tipurile de relaii cu mediul extern ale ageniei de cltorie sunt multiple:
Reglementri sau dispoziii legale - orice activitate a unei afaceri este reglamentat de
legislaia n vigoare, orice pas economic este ghidat de politica fiscal a rii date. Pe ling
acestea, ageniile de cltorii depind i de politica strategic n domeniul transportului.
27
Companiile turistice autohtone i vor putea extinde activitatea n spaiul UE, va stimula
concurena pe piaa, va mbunti calitatea serviciilor prestate clienilor, ceea ce va permite
creterea fluxului de turiti, i cel mai important, vor fi reduse preurile.
asocierea lor se face n scopuri comerciale n unele cazuri, pentru reducerea costurilor. n acest
industrie totul se bazeaz pe parteneriat.
Analiza mediului intern se realizeaz prin identificarea factorilor asupra crora ntreprinderea
are o influien determinat. Cnd vorbim de mediu intern, atunci ne referim la scop, sarcini,
tehnologie, oameni.
Scopul reprezint rezultatul dorit al companiei, n care sunt orientate eforturile personalului.
Ca orice organizaie, compania SamotransSRL are scopul de a obine profituri mai mari, de a
atrage un numar mai semnificativ de clieni, de a-i mari numrul vnzrilor zilnice i de a
colobora cu mai multe companii de zbor.
Sarcinile reprezint lucrul indicat necesar de a fi realizat de ctre angajai. Compania noastr
nu numar muli angajai, dar este mulumit de lucrul efectuat de ei, rapiditate n deservirea
clienilor, explicarea corect a informaiei ceruta de client. Cu ajutorul angajailor i marete
numrul de clieni noi i desigur cresc i veniturile companiei.
Oamenii reprezint personalul companiei, care asigur atingerea scopurilor. Numai un
personal bine pregatit poate s atrag un numar mare de clieni.
Pentru efectuarea unei evaluri continue i detaliate a mediului intern i a celui extern ale
ntreprinderii micului business poate fi aplicat o metod semnificativ, i anume analiza SWOT.
Termenul SWOT provine de la primele litere ale cuvintelor englezeti:
Strengthts-(Forte,
Puncte
tari),
Weaknesses-(Slabiciuni,
Puncte
slabe),Opportunities
28
Lipsa structurii ierarhic la nivel de companie, aa cum Samotrans este o companie mic,
deciziile se iau rapind;
Personal calificat : managerul ageniei este acreditat IATA, i are cunostine acumulate
din experiena fiind angajat anterior n cadrul unei companii aeriene, apoi n cadrul unei
agenii IATA locala i mai trziu n cadrul unei agenii IATA aflat peste hotare ;
Puncte slabe :
Localizarea ageniei ntr-un bloc de oficii, la etajul 3, numarul clienilor ar crete dac
compania ar fi amplasat la o intersecia unor strzi cu un flux mare de cumpratori ;sau
pe o strad mai bine cunoscut.
Servicii nediversificate, Samotrans ofer n mare parte doar serviciu legat de cltorii
locale (prin Moldova) i asigurri, celelalte servicii legate de turism nu lipsesc, dar sunt
la etapa de lansare;
Publicitate comercial slab din lipsa bugetului pentru publicitate, compania se bazeaz
pe clienii fideli, care la rndul lor recomand servicile ageniei Samotrans.
Oportuniti :
Diversificarea serviciilor prin apariia unor servici adiionale care n scurt timp vor
aprea;
Constringeri :
restrictive cu impact
nefavorabile;
29
Analiza SWOT poate fi utilizat de companie att n cazul elaborrii unei strategii, ct i atunci
cnd este nevoie de a lua unele decizii majore privind piaa concurenial, dezvoltarea afacerii
sau schimbarea domeniului de activitate.
30
Tabelul 2.1
Analiza veniturilor din vnzri ntreprinderii SamotransSRL
2009
Indicatori
2010
2011
Suma,
Ponde- Suma,
Ponde- Suma,
Ponde-
mii lei
rea, %
rea, %
rea, %
mii lei
mii lei
Modificare,
Dinamica,
(+,-)
(%)
10/
11/
09
10
10/09
11/10
1. Vnzarea
biletelor
115,7
97,3
128,8
96,6
170,3
95,0
13,1
41,5
111,3
132,2
3,2
2,7
4,5
3,4
8,9
5,0
1,3
4,4
140,6
197,8
2. Vnzarea
asigurrilor
31
Total
venituri din
118,9
100
133,3
100
179,2
100
14,4
45,9
112,1
134,4
vnzri
Sursa: Rapoartele financiare ale ntreprinderii SamotransSRL (anii 2009-2011)
Din datele prezentate n tabelul de mai sus observm c veniturile din vnzri au oscilat pe
parcursul perioadei analizate, i anume: n anul 2010 fa de anul 2009 s-a majorat cu 14,4 mii
lei sau cu 12,1%, respectiv i n anul 2011 fa de 2010 au crescut cu 45,9 mii lei sau cu 34,4%.
La fel rezult c activitatea operaional a ntreprinderii cuprinde vnzarea biletelor i vnzarea
asigurrilor.
32
2010
2011
Suma,
Ponde- Suma,
Ponde- Suma,
Ponde-
mii lei
rea, %
rea, %
rea, %
mii lei
mii lei
Modificarea
Dinamica,
(+,-)
(%)
10/
11/
09
10
10/09
11/10
1. Costul
vnzrilor
2. Cheltuieli
29,5
26,4
30,2
26,8
28,6
19,6
0,7
-1,6
102,3
94,7
comerciale
3. Cheltuieli
48,7
43,6
49,2
43,7
84,5
57,7
0,5
35,3
101,1
171,7
33,5
30,0
33,3
29,5
33,2
22,7
-0,2
-0,1
99,4
99,7
111,7
100
112,7
100
146,3
100
1,0
33,6
100,9
129,8
generale i
administrative
4. Alte
cheltuieli
operaionale
Totalcheltuieli
operaionale
33
n baza datelor din tabel se poate constata c la ntreprinderea analizat s-a nregistrat o tendin
de cretere a cheltuielilor activitii operaionale n anul 2010 fa de 2009 cu 1,0 mii lei sau cu
0,9%, la fel n anul 2011 fa de 2010 s-a nregistrat o cretere de 33,6 mii lei sau cu 29,8%.
Aceast abatere a fost determinat de creterea costurilor vnzrilor cu 0,7 mii lei sau cu 2,3% n
anul 2010 fa de 2009 i, respectiv, o reducere a cestora cu 1,6 mii lei sau cu 5,3% n anul 2011
fa de anul 2010.
Examinnd ponderea fiecrui articol n parte, observm c cea mai mare cot o dein cheltuielile
generale i administrative care a constituit n anul 2009 au constituit 43,6%, n anul 2010
43,7% , iar n anul 2011 57,7%.
Cheltuie privind chiria spaiului pentru primele 3 luni de activiate 8000 mdl
34
35
Samotrans SRL
Societatea a fost nregistrat la Camera nregistrrii de Stat a Ministerului Dezvoltrii
Internaionale, nr. 1008600052996 din 05 august 2009 i i-a nceput activitatea n octombrie
2009. Societatea a fost constituit n scopul exercitrii oricrei activiti lucrative neinterzise de
lege ce prevedea prestatrea serviciilor, desfaurate n mod independent, din propria iniiativ, din
numele Societii, pe riscul propriu i sub rspunderea sa patrimonial de ctre organele ei, cu
scopul de a asigura o surs permanent de venit.
Definire activitii antreprenoriale. Activitatea antreprenorial este un proces care se
deruleaz n diferite medii i uniti de afaceri ce cauzeaz schimbri n sistemul economic prin
inovri realizate de persoanele care valorific oportunitile economice crend valori att pentru
indivizi ct i pentru societate.
Activitatea antreprenorial din cadrul ntreprinderii SamotransSRL consta n identificarea
i valorificarea sistematic a unor oportuniti economoce i realizare obiectivelor propuse.
Obiectivele ntreprinderii SamotransSRL:
1. Stabilirea contractelor de parteneriat cu cele mai mari companii de turism;
2. Creterea continu a fluxului de pasageri;
3. Realizarea unor proiecte atractive i oferte speciale pentru pasageri;
4. Obinerea unor tarife competitive;
5. Perfectionarea continu a personalului pentru cretere numrului de clieni.
Printre prioritile ntreprinderii putem specifica ncrederea, sigurana i grija fa de clieni
Structura activitii antreprenoriale - reprezint un proces de organizare care include n sine
cteva aciuni distincte, care ajut la realizarea scopurilor propuse i desfaurarea actitii de
antreprenoriat:
Identificarea oportunitilor de afaceri pentru realizarea acestei aciuni att
managerul firmei, ct i angajaii posed simul de orientare rapid n situaii dificile i
ntreprind ceva concret pentru rezolvarea problemelor aprute;
Conceperea viziunii asupra demersului antreprenorial pornind de la reevaluarea
necesitilor de schimbare calitile ce se afl la baza aciunii respective sunt
37
antreprenoriale de succes se bazeaz pe inovaii, obinute n urma realizrii unui produs sau
serviciu nou, aplicrii unei noi tehnologii sau a unui nou mod de conducere, lansrii pe o nou
pia de desfacere. Creterea rapid reprezint o caracteristic esenial a afacerii, care, n mare
msur depinde de domeniul de activitate i se bazeaz pe inovaiile din domeniu. Gradul sporit
de risc se datoreaz inovaiei semnificative i creterii, iar totul n ansamblu se efectueaz pentru
mbuntirea profitabilitii. Prin urmare, caracteristicile activitii antreprenoriale din cadrul
ntreprinderii Samotrans pot fi analizate cu ajutorul sistemului managerial cum ar fi:
1. Planificarea activitii ntreprindrii- este procesul de identificare a scopurilor spre care tinde
i i ntreapt eforturile ntreg personalul firmei. Aa cum orice ntreprindere are planurile sale
strategice, i Samotrans la rndul su are cteva planuri stategice:
38
Contabil
Consultant
oferi 2
39
mai reprezentativ factor motivaional rmne a fi stimularea material, sub form de salarii i
premii. Un alt factor motivaional din cadrul ntreprinderii este program flexibil de munc n caz
de necesitate i atmosfera plcut la locul de munc a angajatului.
Tabelul 3.1
Salariile angajailor ntreprinderii SamotransS.R.L.
Categoriile de angajai Numrul
angajailor
Administratorul
1(un)
4000 lei
4000lei
ntreprinderii
Contabil-ef
1 (un)
1000 lei
1000 lei
Consultant
1 (un)
1500 lei
1500 lei
ofer
2 (un)
1500 lei
3000lei
TOTAL
5 (un)
8000 lei
9500 lei
40
41
limitele impuse de anumite companii aeriene, care fac modificri fr, uneori a anuna
din timp i c n rezultat, sufer clienii i imaginea ageniei;
lipsa surselor financiare: agenia se ntreine din ceea ce realizeaz i atunci cnd
realizeaz un surplus - l reinvestete.
43
44
NCHEIERE
Investigaiile teoretice i cercetrile aplicative efectuate n tez asupra ntreprinderii
SamotransSRL au permis formularea urmtoarelor concluzii i recomandri pe marginea temei
cercetate:
1. Noiunea de ntreprinzator provine din limba francez, de la cuvintul entrepreneur i
semnific posesorul unei nteprinderi, conductorul i promotorul unei afaceri.
ntreprinztorul este persoana care iniiaz i deruleaz o aciune, asumndu-i riscurile
asociate inovrii, n schimbul unor satisfacii personale.
2. ntreprinztorul analizat din punct de vedere psihologic este considerat a fi o persoan cu o
mare nevoie de mplinire personal, ns securitatea, prestigiu, puterea i serviciile aduse
societii sunt motive importante pentru maximizarea profitului.
3. Lipsa cercetrilor din domeniul antreprenoriatului au permis apariia de-a lungul timpului a
unor mituri:
nreprinztorii sunt nscui, nu fcui;
ntreprinztorii sunt oameni de aciune nu filozofi;
ntreprinztorii trebuie s corespund profilului teoretic;
ntreprinztorii sunt fie inventatori, fie inovatori;
ntreprinztorii sunt neadaptai academic sau nenelei social;
Pentru a deveni ntreprinztor este nevoie doar de bani;
Pentru a deveni ntreprinztor este nevoie doar de noroc;
Ignorana este o binefacere pentru ntreprinztor;
ntreprinztorii sunt nite aventurieri;
ntreprinztorii sunt complet independeni.
4. Conform ritmului de dezvoltare al afacerilor exist o anumit posibilitate de clasificare a
ntreprinztorilor i anume mici ntreprinztori, ntreprinztori i promotori. n funcie de
experien i implicarea interioar n afaceri deosebim: ntreprinztori novice, ntreprinztori
n serie, ntreprinztori de portofoliu. Potrivit condiiilor existente la nceperea unei afaceri
deosebim ntreprinztori creatori, ntreprinztori motenitori i administratorii.
5. Sintetiznd opiniile unor specialiti recunoscui din domeniul antreprenoriatului, putem
meniona c trasturile comune cel mai fregvent atribuite ntreprinzatorului de succes sunt:
Spirit inovator;
Nevoia de realizare;
45
ncrederea n sine;
Sesizarea oportunitilor;
Asumarea riscului;
Perseverena;
Potenialul energetic ridicat;
Responsabilitate.
6. O idee oportun poate fi materializat numai printr-o afacere, ntreprinztorului revenindu-i
sarcina s aleag modul de lansare - deschiderea unei afaceri de la zero, procurarea unei
franchize sau cumprarea unei afaceri existe.
7. Iniiind i desfurnd o afacere, ntreprinztorul poate avea satisfacii deosebite, cum ar fi:
Controlul propriului;
Atingerea potenialului maxim;
Posibilitatea unui ctig nelimitat;
Sigurana muncii;
Angajarea membrilor familiei;
Folosirea capitalului acumulat;
Aplicarea cunotinelor i deprinderilor proprii;
Ieirea n rutin;
Prilejul de a contribui la binele comunitii;
Putere i influien.
8. Pe lng toate satisfaciile obinute un ntreprinztor poate ntilni i unele dezavantaje:
Incertitudinea veniturilor;
Riscul pierderii ntregului capital;
Povara responsabilitii totale;
Riscul de carier;
Apelarea la experi;
Frustrarea n caz de succes;
Abateri de la etic;
Program de lucru foarte ncrcat;
Deteriorarea relaiilor familiale;
Pierderea sntii.
46
47
14. De la idee la bani e o cale destul de lung i complicat, dat totui nu-i un lucru imposibil de
realizat dac depui un efort n realizarea scopurilor propuse. Diferite sunt cile de intrare n
afaceri, ns un lucru i unete pe toii ntreprinztirii SUCCESUL.
BIBLIOGRAFIE
1. Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi; nr.845- XII din 3
ianuarie 1992, Monitorul Oficial nr.2 din 28.02.1994;
2. Legea Republicii Moldova cu privire la societile cu rspundere limitat; nr.135- XVI
din 14 iunie 2007, Monitorul Oficial 17.08.2007;
3. Statutul Societii cu Rspundere Limitat AEROTIM;
4. Bilanul contabil i rapoartele financiare ale ntreprinderii AEROTIMSRL;
5. Burlacu N., Cojocaru V. Management. Chiinu, 2000;
6. Zorlenan T., Burdu E., Cprrescu G. Managementul organizaiei. Bucureti,
E d . Economic;
7. Solcan A. Bazele antreprenoriatului: Inii erea unei afaceri mici, Aliana de
Microfinanare, Chiinu, 2006;
8. Solcan A. Bazele antreprenoriatului: Dezvoltarea unei afaceri mici, Aliana de
Microfinanare, Chiinu, 2006;
9. Drucker P. Inovaia i sistemul antreprenorial. Ediie enciclopedic. Bucureti 1999;
10. Sasu C.,Bernier R. Enciclopedia ntreprinztorului. Ediie economic. Bucureti 1999;
11. Nicolescu Ov. Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii. Ed. Economic. Bucureti
2001;
12. Gortolomei V., Roman C., Solcan A. Planificarea afacerii. Ghid pentru antreprenori,
instructori i consultani;
13. Hricev E. Managementul firmei. Chiinu. 1998;
14. Iorgulescu A. Planificarea afacerii. Ghid de start. Bucureti. 2006;
15. Liviu M. Antreprenorii i antreprenoriatul. Bucureti, 2007;
16. Vduva S. Antreprenoriatul. Elemente fundamentale globale. Ed. Economic. Bucureti.
2004;
17. Certan S. Managementul afacerilor. Chiinu. 2005;
18. Robu V., Georgescu N. Analiza economico-financiar. ASE. 2001;
48
SITE-OGRAFIA
1. http://ro.walterservices.com/ro/ - site-ul WalterServices specialist n furnivarea serviciilor
de vnzri i relaii cu clienii;
2. http://www.authorstream.com/ - site-ul authorSTREAM prezint elementele eseniale ale
activitii antreprenoriale;
3. http://www.cis.gov.md/- site-ul Camera nregistrrii de Stat furnizeaz informaii referitor
la nregistrarea ntreprinderilor mici;
4. www.iata.org/services/bsp site-ul Asociaiei Internaionale de Transport
5. http://emiliamoldovan.finantare.ro/- site-ul care furnizeaz informaii despre ntreprinztori;
6. http://www.plandeafacere.ro/- site-ul ce ajut la realizare unui plan de afaceri ct mai reuit;
7. www.bizpro.md site-ul Proiectului BIZPRO care ajut la dezvoltarea economic a
Republicii Moldova, prin susinerea dezvoltrii ntreprinderilor Mici i
Mijlocii;
8. http://lex.justice.md/- site-ul cu privire la legi.
49
50