Strategia

organizatiei

Definiia strategiei
1.

2.
3.

O percepie care desemneaz un curs

prestabilit de aciune, pentru a soluiona o
situaie.
Un model ce stabilete o structur de aciuni
consistente n plan comportamental.
O perspectiv ce implic nu numai
stabilirea unei poziii, dar i o anume
percepere a realitii ce se reflect n
aciunile sale, viznd piaa, tehnologia etc.

Obs. Dup Henry Mintzberg.

Definiia strategiei dup Michael Porter

specialistul numrul 1 n strategii n perioada
actual

Strategie generic specificarea abordrii

fundamentale pentru obinerea avantajului
competitiv urmrit de firm, ce furnizeaz
contextul aciunilor de ntreprins n fiecare
domeniu funcional.

Strategia n viziunea colii de

management din Romnia

Ansamblul obiectivelor majore pe

termen lung ale organizaiei,
principalele modaliti de realizare,
mpreun cu resursele alocate, n
vederea obinerii avantajului
competitiv potrivit misiunii
organizaiei.

Operaionalizarea
strategiei
Se face prin deciziile strategice care au urmtoarele
caracteristici:
se refer la activitile organizaiei;
sincronizeaz activitile organizaiei cu potenialul
resurselor;
implic alocri i realocri majore de resurse;
afecteaz deciziile operaionale, genernd un lan de
decizii de importan mai redus i de activiti
operaionale, privind utilizarea resurselor;
sunt influenate nu numai de elementele contextuale i
de resursele disponibile, dar i de valorile i ateptrile
persoanelor care dein puterea n cadrul organizaiei.

Politica firmei

Cuprinde un set de obiective pe termen

mediu, care se refer la:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

ansamblul activitilor;
componentele majore ale politicii;
volumul i structura resurselor disponibile;
aciunile majore de ntreprins;
principalii responsabili i executani;
sursele de finanare;
termenele finale i intermediare;
indicatorii de eficien globali si pariali.

Caracteristicile politicii
firmei

Orizont de timp mai redus dect al strategiei, intruct

se refer la perioade de 0,5-2 ani, de regul 1 an.
Grad de detaliere mai pronunat, avnd numeroase
elemente suplimentare, n special cu caracter
operaional.
Se concretizeaz, de obicei, n programul sau planul
anual al ntreprinderii i/sau n programe speciale pe
anumite domenii comercial, tehnic, financiar,
personal, marketing, reparaii etc. prevzute pe
orizonturi scurte i medii de timp, intre cteva luni i
maximum doi ani.
Au un caracter realist, corectnd strategiile i
coninnd elemente suplimentare celor avute n vedere
la elaborarea strategiilor.

Componentele strategiei
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Misiunea firmei.
Obiectivele fundamentale.
Opiunile strategice.
Resursele.
Termenele.
Avantajul competitiv.

Componentele strategiei
-11. Misiunea firmei o enunare complet i cuprinztoare a
scopurilor fundamentale si concepiei (filozofiei) privind
evoluia i desfurarea activitilor firmei, prin care se
difereniaz de ntreprinderile similare i din care decurge
sfera sau domeniul de activitate i piaa deservit.
2. Obiectivele fundamentale acele obiective care au n
vedere orizonturi indelungate de timp, de regul de 3-5
ani i care se refer la ansamblul activitilor firmei sau la
componente majore ale acesteia. Din punct de vedere al
coninutului, se mpart n dou categorii:
obiective economice;
obiective sociale.

Componentele strategiei
-22.1 Obiectivele economice sintetizeaz i cuantific
scopurile avute n vedere pe termen lung de proprietar,
managementul superior i alte categorii de
stakeholderi.
2.2 Se refer la:
ctigul pe aciune;
valoarea aciunii;
profitul si rata profitului;
cifra de afaceri;
cota parte din pia;
productivitatea muncii;
calitatea produselor i serviciilor.

Componentele strategiei
-32.3 Obiectivele sociale mai puin frecvente n strategia
firmelor din Europa Central i de Est, cu tendina de
cretere a importanei lor n ultimul deceniu, avnd un
impact major asupra dezvoltrii i creterii
performanelor firmei.
2.4 Se refer cu precdere la:
controlul polurii;
cooperarea cu autoritile locale i centrale;
salarizarea i condiiile de munc ale salariailor;
satisfacerea clienilor prin calitatea, durabilitatea,
flexibilitatea i preul produselor i serviciilor oferite;
permanentizarea furnizorilor n schimbul oferirii de
produse i servicii de calitate.

Componentele strategiei
-43. Opiunile strategice reprezint abordrile strategice
majore, cu implicaii asupra coninutului unei pri
apreciabile dintre activitile firmei, pe baza crora se
stabilete cum este posibil i raional ndeplinirea
obiectivelor strategice. Sunt cunoscute i sub denumirea de
vectori de cretere ai firmei
3.1 Abordri strategice:
privatizarea;
retehnologizarea;
reproiectarea sistemului de management;
ptrunderea pe noi piee;
diversificarea produciei;
asimilarea de noi produse;
informatizarea activitilor etc.

Componentele strategiei
-54. Resursele sunt prevzute sub forma fondurilor circulante i a
celor pentru investiii.
5.Termenele strategice delimiteaz perioada de operaionalizare
a strategiei, preciznd momentul declanrii i finalizrii
opiunilor strategice majore.
6. Avantajul competitiv realizarea unor produse sau servicii
superioare dintr-un punct de vedere semnificativ pentru
consumatori, comparativ cu ofertele majoritii concurenilor.
Michael Porter consider c avantajul competitiv se reduce la
asigurarea unui cost redus, sau a unui produs/serviciu care se
difereniaz prin calitile sale de produsele/serviciile similare
oferite de alte firme.
Avantaj competitiv viabil: dac este durabil i poate fi susinut
o perioad ndelungat.