MINISTERUL EDUCAIEI AL REPUBLICII MOLODVA

UNIVERSITATEA de STAT BOGDAN PETRICEICU HASDEU

din CAHUL
Economie i Management In Afaceri i Servicii
A.

Andrei POPA
Ecaterina JOLEA

GHIDUL PRACTICII DE LICENA

pentru studenii specialitii Managementul firmei

CAHUL, 2006

NOT
INTRODUCTIV
CZU
378.14:
65.012 (076.5)
P 79
scopul aprofundrii
cunotinelor
Ghidulnpracticii
de licen
- 15 p. teoretice, obinerii experienei practice pentru executarea
tezei de licen i susinerii cu succes a examenelor de licen, planurile de nvmnt prevd
efectuarea practicii de licen de ctre studeni anului IV (nvmnt de zi) i V (nvmnt far

Autori:

PopaAndrei, doctor n economie,

conf.univ. interimar Jolea
Ecaierina, lector superior

frecven). Practica reprezint partea component a planului de studii i este o verig n ciclul de
pregtire a cadrelor calificate.

SCOPUL PRACTICII DE LICEN

Recomandat de Catedra tiine Economice, proces verbal nr. 5 din 6 ianuarie 2005.
Practica de licen are scopul dezvoltrii abilitilor aplicative i practice ale studenilor, n
Recomandat de Consiliul Facultii de Economie, Informatic i Matematic, proces verbal
materialului
teoretic
nr.baza
4 din
10 ianuarie
2005.nsuit pe parcursul anilor de studii, i include:
aprofundarea bazei teoretice, obinute n procesul de studii;
-

obinerea calitilor profesionale n soluionarea problemelor n domeniul respectiv;

dezvoltarea aptitudinilor analitice i de cercetare tiinific la studeni.

Descrierea CIP a Camerei Naionale a Crii
Practica are ca scop familiarizarea studentului cu activitatea n cadrul specialitii studiate.
Practica de licen are loc n conformitate cu planul de studii i se organizeaz la instituii i
Andrei Popa
uniti economice cu diferite forme de proprietate amplasate n R. Moldova.
Ghidul practicii de licen pentru studenii spec. Managementul firm./ Andrei
Popa, Ecaterina Jolea; Univ. de Stat Bogdan Petriceicu Hasdeu din Cahul. Catedra t.
I. Principii generale
Econ. - Cahul: USC, 2005. - 15 p.
ISBN 9975-9839-8-7
1. Stagiile de practic se desfoar n conformitate cu planurile de nvmnt, cu programe
50 ex.
specifice, n baza unor convenii de colaborare sau a altor documente n care sunt prevzute
378.14: 65.012(076.5)
locul i perioada desfurrii, modul de organizare i ndrumare etc.
2. Drept baz pentru direcionarea studenilor la practic servete acordul dintre Universitatea de
Stat Bogdan Petriceicu Hasdeu din Cahul cu instituiile de nvmnt i organizaiile de
resort 9975-9839-8-7
din raionul Cahul i din Republica Moldova.
ISBN

Popa A.

3. Stagiul de practic conine 10 - 25% din numrul de ore prevzute de

planul
de nvtmnt.
Jolea
E.
3

2
0

4. Programele practicilor, corespunztor profilului, prevd modalitile de desfurare a stagiilor

de practic.
5. Instituia de nvmnt ine la control realizarea stagiului de practic prin delegarea unor
profesori de specialitate, care vor acorda studentului ajutorul metodic necesar.

II. Organizarea procesului de realizare a practicii

1. Direcionarea la practic este perfectat prin ordinul instituiei de nvmnt, iar repartizarea
la locurile de practic prin subdiviziuni - prin ordinul directorului a instituiei de nvmnt,
eful organizaiei a specialitii de resort.
2. Catedra de specialitate:
-

elaboreaz programa practicii respective care se aprob la Consiliul facultii de profil,

inndu-se cont de specificul pregtirii cadrelor pentru fiecare specialitate,

elaboreaz setul de documente care trebuie s prezinte la finele practicii fiecare

student,

determin perioada de realizare a practicii conform planului de nvmnt. Durata

practicii de licen este de 10 sptmni.

3. Studenii sunt familiarizai cu programa i perioada practicii, modul de realizare a practicii i

cu metoditii ndrumtori.
4. Studenii sunt n drept s-i determine la dorin locul de realizare a practicii.

III. Funciile conductorului practicii de licen de la catedr

Asigurarea metodico-didactic i controlul asupra organizrii i desfurrii practicii se

efectueaz de ctre lectorii numii de catedr.
Conductorul practicii de la catedr pregtete proiectul ordinului cu privire la ndeplinirea i
repartizarea studenilor la practic.
/V

nainte de plecarea studenilor la practic, conductorul efectueaz un instructaj cu privire la

scopurile i sarcinile practicii, termenele i durata documentrii ei etc.

Fiecare conductor controleaz sosirea la catedr a ntiinrii despre nceputul practicii

fiecrui student. Dac ntiinarea lipsete, conductorul ntreprinde msuri n vederea stabilirii
cauzelor absenei studentului de la practic.
n timpul desfurrii practicii, conductorul practicii controleaz mersul ei, efectund nu mai
puin de dou vizite la instituiile unde studenii i desfaoar practica de licen. Aflndu-se pe
teren, conductorul ntreine convorbiri cu studenii pe marginea
/V

materialului sustinut. In caz de necesitate, conductorul acord consultatii n vederea efecturii

practicii, alctuirii drii de seam etc. De fiecare dat, conductorul face nsemnrile respective n
agenda studentului.

IV. Funciile conductorului practicii din teren

Responsabilitatea pentru organizarea i petrecerea practicii n teren revine pe seama

conductorilor practicii de la instituia de nvmnt i de la organizaia unde are loc practica.
n cadrul ntreprinderii/organizaiei conducerea general a practicii, prin ordin, este pus n
obligaiunile unui lucrtor de conducere i se efectueaz personal de ctre acesta. Conducerea
nemijlocit a practicii studenilor n subdiviziunile/seciile ntreprinderii/organizaiei conform
compartimentelor programului practicii, prin ordinul conductorului ntreprinderii/organizaiei, este
pus n obligaiile specialitilor de nalt calificare, ce posed studii superioare.

Conductorul practicii din teren trebuie:

- n termen de trei zile s alctuiasc planul tematic i calendaristic de efectuare a practicii;

- s organizeze studierea regulilor de protecie a muncii i tehnicii securitii i s efectueze
instructajul;
- s organizeze o excursie prin instituie, s familiarizeze studenii cu regulamentul intern i
particularitile organizrii muncii personalului.

V. Drepturile i obligaiunile studenilor n procesul de desfurare a practicii de licen

Perioada de timp n care se desfoar stagiul de practic a studentului se determin prin

ordinul emis de rectorul Universitii de Stat Bogdan Petriceicu Hasdeu din Cahul. nainte de a se
deplasa la locul de desfurare a practicii, studentului i se nmneaz programa stagiului de practic,
agenda practicantului, precum i ordinul de deplasare la locul de practic.
Studentul este dator s se prezinte la locul practicii n ziua demarrii acestea.
Concomitent cu demararea practicii, la catedra de profil se prezint informaia despre
prezentarea la locul practicii a studentului, precum i date despre: denumirea corect a organizaiei n
care se va desfura practica de licen i locul amplasrii ei; numele i prenumele conductorului,
numrul telefonului de serviciu. Studentul este dator s controleze ca la locul de desfurare a
practicii, s fie emis ordinul despre angajarea lui ca practicant i desemnarea persoanelor care s
coordoneze modalitile de desfurare a practicii, n general i n particular, conform fiecrui
compartiment al programei practicii.
Pe parcursul perioadei de desfurare a practicii, studentul este dator s respecte regulamentul
intern al ntreprinderii/organizaiei. Absena de la practic poate avea loc numai din motive
ntemeiate (incapacitatea de munc a studentului pe motiv de boal etc.).
Prsirea locului de practic, n timpul orelor de lucru, poate fi admis n cazuri excepionale.
Perioadele de timp n care studentul nu a fost prezent se nregistreaz n agenda practicantului de
ctre persoana responsabil de desfurarea practicii din partea instituiei unde studentul petrece
practica de licen. n cazul prezentrii actelor care confirm faptul c studentul s-a prezentat la
practic cu ntrziere fa de termenul stabilit sau a absentat de la practic fr motive ntemeiate,
fa de acest student sunt aplicate sanciuni: prelungirea procesului de desfurare a practicii pentru o
perioad egal cu timpul ct studentul a lipsit, sau exmatricularea lui din Universitatea de Stat
Bogdan Petriceicu Hasdeu din Cahul.
nsuind, n practic, formele i metodele aplicate, studentul este dator s-i manifeste
aptitudinile profesionale prin modul de realizare a activitilor stabilite de

6
9

programul practicii, iar n caz de necesitate s nainteze propuneri, spre ameliorarea activitii
profesionale. Se recomand ca la locul practicii studentul s participe activ la adunrile unde sunt
puse n discuie rezultatele activitii.
Realiznd programul practicii, studentul este dator s efectueze nregistrri n Agenda
practicantului conform formei stabilite, iar dup expirarea perioadei de desfurare a practicii, s
prezinte Agenda mpreun cu darea de seam la catedra de profil. Agenda practicantului trebuie s se
afle permanent n instituia/organizaia unde studentul i desfoar practica de licen.
Sistematic, dar nu mai rar de o dat pe sptmn, Agenda practicantului trebuie s fie
prezentat persoanei responsabile de procesul de desfurare a practicii, care controleaz efectuarea
nregistrrilor la termenele stabilite, precum i realizarea planului calendaristic.

SARCINILE PRACTICII DE LICEN:

1. nsuirea n practic a cunotinelor obinute la disciplinele generale i cele de specialitate.
2. Acumularea deprinderilor de lucru pe specialitate.
3. Studierea i analiza activitii, problemelor dirijrii, organizrii i planificrii la nivel de
unitate economic.
4. Acumularea deprinderilor de cercetri tiinifice n materie.
5. Culegerea materialelor i datelor pentru teza de licen.

Materialul selectat n cadrul practicii poate fi folosit ulterior i pentru prezentarea unui referat
la conferina tiinific studeneasc.
In funcie de profilul activitii organizaiei, accentul n executarea practicii se poate plasa pe
unul sau altul din capitolele programei date.

CONTINUTUL PRACTICII
/. CARA CTERISR TIC A DE BAZ A ORGANIZAIEI:

Tipul de ntreprindere dup forma organizatorico-juridic (conform legislaiei n vigoare);

Anul nfiinrii i fondatorii;

Capitalul statutar;

Actele si normele juridice ce reglementeaz activitatea ntreprinderii, impactul lor asupra

dezvoltrii organizaiei;

Apartenena ramural a ntreprinderii, sortimentul produciei fabricate (serviciilor oferite);

Nivelul de specializare i relaiile de cooperare;

Facilitile de care profit ntreprinderea n conformitate cu legislaia economic, susinerea

statal i nestatal;

Particularitile activitii i problemele dezvoltrii.

II. SISTEMUL MANAGERIAL AL ORGANIZAIEI:

2.1.

Planificarea activitii ntreprinderii:

Direciile principale ale planului de afaceri al ntreprinderii.

Strategiile existente i viitoare ale ntreprinderii.

Analiza metodelor de planificare strategic utilizate.

Analiza unei strategii funcionale.

Sistemul de normative utilizat pentru elaborarea

planului

noile condiii

activitate. Nivelul de progresivitate i importana lui lafundamentarea indicatorilor

de plan.

Utilizarea metodelor economico-matematice i a mainilor de calcul n lucrul de planificare.

de

2.2.

Organizarea ntreprinderii:

Structura organizatoric a ntreprinderii. Analiza organigramei. Caracteristica nivelurilor,

verigilor i interdependenelor lor. Delegarea autoritii.

Analiza cadrului normativ, ce caracterizeaz structura formal (instruciuni de post, servicii,

pentru secii).

2.3.

2.4.

Echipa managerial: numrul, calificarea i calitile profesionale (liderism), obligaiile i

drepturile (pe exemplul nivelului superior, mediu, operaional).

Metodele de dirijare. Responsabilitatea social. Etica managerial.

Motivarea personalului
Teoriile motivaionale aplicate i sistemele de motivaie instituite n organizaie.

Controlul n dirijare

Procesul de control.

Felul i tipurile de control, eficienta lor.

2.5.

Procesul de comunicare

Tipurile de comunicare (inclusiv dinamica de grup) i direciile de perfecionare.

Analiza sistemului informaional al ntreprinderii.

2.6.

Adoptarea i realizarea deciziilor

Formarea misiunii strategice a ntreprinderii.

Elaborarea planului de afaceri.

Primirea i realizarea deciziilor operative.

Coparticiparea n adoptarea deciziilor.

2.7.

Computerizarea activitii de dirijare

Sisteme informaionale manageriale (de conducere).

III.
3.1.

ANALIZA FUNCIUNILOR NTREPRINDERII

Funciunea de personal:

Numrul total de angajai si structura de personal;

Analiza productivitii muncii i creterii ei dup factorii tehnico-economici de baz n anul

curent.

Calculai fondul de remunerare a muncii pentru o secie de baz i pentru una auxiliar pentru
anul curent.

Coninutul i indicatorii de baz ai planului dezvoltrii sociale a colectivului.

Ciclul managementului resurselor umane n cadrul ntreprinderii (planificarea necesarului de

resurse umane, recrutarea i selecia, perfecionarea, analiza postului si a performanelor etc.).

3.2.

Funciunea de producie:

3.2.1.

Tipul produciei ce s-a stabilit n ntreprindere i metoda aferent de organizare a produciei.

3.2.2.

Structura de producie a ntreprinderii dup numrul personalului industrial- productiv,

valoarea fondurilor fixe, dimensiunea suprafeelor de producie, perfecionarea structurii de

producie.
3.2.3.

Programul de producie. Calculul indicatorilor valorici (producia-marfa, producia realizat,

producia net, circulaia global).

3.2.4.

Organizarea procesului de producie de baz la ntreprindere:

durata i structura ciclului de producie a unui sortiment de producie de baz, cauzele

apariiei ntreruperilor i cile de lichidare a lor;

domeniul utilizrii la ntreprindere a liniilor n flux,

caracteristica

automatizate flexibile, avantajele i dezavantajele lor n

exploatare,indicatorii

baz ai organizrii liniilor n flux.

3.2.5.

Organizarea proceselor auxiliare i de deservire la ntreprindere:

3.2.5.1. Activitatea seciei de reparaie a fondurilor fixe:

structura tehnic a seciei de reparaie, formele de organizare a reparaiilor;

10

proceselor
de

funciile lucrrilor, petrecute n cadrul sistemului preventiv-planificat a reparaiilor;

planul-grafic de reparaie a utilajului unei secii de baz;

planificarea costului de producie a lucrrilor de reparaie, compararea lui cu realul n

perioada de dare de seam pentru o secie de baz;

cile de perfecionare a organizrii reparaiei utilajului la ntreprindere.

3.2.5.2.

Gospodria energetic:

caracteristica gospodriei energetice;

calculul necesitii unui tip de energie, balana energetic pe anul curent;

metoda calculrii costului resurselor energetice pentru necesiti de producere;

direcii de economisire a resurselor energetice la ntreprindere.

3.2.5.3.
Gospodria de scule:

organizarea gospodriei de scule;

calculul necesitii de scule sau tachelaj tehnologic a ntreprinderii sau a unei secii pe un an;
cile de perfecionare a organizrii servirii cu scule la ntreprindere.

3.2.5.4.

Gospodria de transport:

structura gospodriei, tipurile mijloacelor de transport, sistemul organizatoric de transportare

a ncrcturilor la ntreprindere;
calcularea necesitii zilnice a unui mijloc de transport pentru ntreprindere;

calcularea costului zilnic al lucrrilor de transportare a ncrcturilor; direcii de perfecionare

a organizrii gospodriei de transport la ntreprindere;

direcii de perfecionare a organizrii transportului intern la ntreprindere.

3.2.6.

Analiza fondurilor fixe ale ntreprinderii. Structura tehnologic. Calculul uzurii fizice i

morale. Calculul micrii fondurilor fixe.

3.2.7.

Capacitatea de producie a unitii economice:

Calculai capacitatea de producie a ntreprinderii i gradul de utilizare a ei n anul de dare de

seam.

Existena locurilor nguste n procesul de producie, descriei cile de mbuntire a utilizrii

capacitii de producie.

11
*

Utilizarea metodelor economico-matematice i a mainilor de calcul pentru elaborarea

planului optim de producie i a ncrcrii optime a utilajului.

3.2.8.

Dirijarea calitii produciei:

/V

Organizarea controlului calitii materiei prime i a produciei la ntreprindere. Metode de

control utilizate la ntreprindere/organizaie.

Planificarea calitii produciei la ntreprindere, indicatorii folosii.

Certificarea calitii produciei i sisteme de dirijare a ei la ntreprindere. Ponderea produselor

ce posed certificat.

Organizarea grupurilor de calitate la ntreprindere, influena lor asupra ridicrii calitii

produciei.

Stimularea material n vederea ridicrii calitii la ntreprindere.

3.3.

Funciunea comercial:

3.3.1.

Activitatea de marketing:
Structura serviciului de marketing. Structura organizatoric i obligaiile lucrtorilor, nivelul
de pregtire.

Mixul de marketing la ntreprindere, procesul de dirijare. Utilizarea marketingului n procesul

de planificare a activitii ntreprinderii. Tipul de cercetri efectuate.

3.3.2.

Aprovizionarea tehnico-material:

Caracteristica serviciului i personalului respectiv

Furnizorii i tipurile de resurse achiziionate.

Tipuri de aprovizionare i contracte stabilite.

Formarea stocurilor i organizarea depozitrii la ntreprindere.

Calculai necesarul de materiale (pentru 1-2 materiale) pentru anul de plan. Artai balana

asigurrii cu materiale pentru un tip de resurse.

Ci de mbuntire a utilizrii resurselor materiale la ntreprindere.

3.3.3.

Activitatea de desfacere:

Pieele de desfacere.

Caracteristica clienilor de baz.

Volumul de realizare n dinamic (pe ultimii 3-5 ani).

12

Dificulti n desfacerea produciei i metode de depire a lor.

3.3.4.

Activitatea economic extern a ntreprinderii:

Tipurile activitii economice externe a ntreprinderii.

Analiza posibilitilor de export ale ntreprinderii, studierea pieelor de desfacere a produciei

externe.

Funciile seciei pentru activitatea economic extern a ntreprinderii.

3.4.

Funciunea financiar-contabil:

Analiza bilanului contabil;

Analiza activittii financiare.

Planificarea costului de producie, a beneficiului i rentabilitii:

-

Coninutul, succesiunea elaborrii planului costului de producie, beneficiului i a

rentabilitii, ndeplinirea indicatorilor pentru anul de dare de seam.

Calculai reducerea costului de producie dup factorii tehnico-economici de baz.

Calculai costul unitar a 1-2 produse. Artai devizul de cost al produciei pentru anul
de plan.

Calculai mrimea de plan a beneficiului brut, a rentabilitii (generale, pentru unitate

de produs).

Distribuirea profitului. Utilizarea fondurilor la ntreprindere (de acumulare, consum i de

rezerv).

3.5.

Funciunea cercetare-dezvoltare:
Prezena bazei de cercetare-dezvoltare la ntreprindere (laborator, birou de construcii).
Gradul de pregtire al specialitilor n domeniul respectiv.

Noi tehnologii de fabricaie elaborate de sine stttor, n colaborare cu alte organizaii sau
achiziionate din exterior.

Sursele alocate anual pentru activitatea de cercetare-dezvoltare.

13
9

Planificarea dezvoltrii tehnice i organizatorice a produciei:

Utilizarea n practica de planificare a programelor tehnico-tiinifice complexe.

Structura i indicatorii planului dezvoltrii tehnice i organizatorice a produciei.

Artai indicatorii nivelului tehnico-economic al produciei.

Investiii, construcii capitale i protecia mediului ambiant:

-

Investiiile capitale n dezvoltarea ntreprinderii, structura, direciile de utilizare.

Coninutul i indicatorii de baz ai investiiilor capitale i ai construciilor capitale la

ntreprindere, ndeplinirea planului anul de dare de seam.

Sursele de finanare a construciilor capitale, a reconstruciei i a reutilrii tehnice a

ntreprinderii.

Organizarea proteciei mediului ambiant Ia ntreprindere, paaportizarea ecologic.

Componena serviciului n acest domeniu.

-

Structura, succesiunea elaborrii i indicatorii planului proteciei mediului ambiant i

ai folosirii raionale a resurselor materiale.

3.6.

Managementul riscurilor:

Tipurile de risc asociate activitii ntreprinderii.

Evaluarea i gestiunea riscurilor.

Analiza procesului de ntocmire a contractelor de afaceri.

Formarea fondului de risc la ntreprindere.

14

CERINE PENTRU NTOCMIREA (PREZENTAREA) DRII DE SEAM

LA PRACTICA DE LICEN
La finalizarea practicii de licen, stagiarul pregtete, n scris, conform compartimentelor
programei expuse mai sus, darea de seam privind realizarea programei naintate. Darea de seam
trebuie s conin informaii despre ndeplinirea practicii de producie, precum i concluzii i
propuneri privind perfecionarea activitii economice a ntreprinderii, n general, i a subdiviziunilor
ci, n particular.
Expunerea materialului trebuie s conin observaii critice, argumentate prin calcule
economice i analiz economico-financiar i managerial.
Rezultatele practicii de licen sunt susinute prin colocviu la catedra de profil.

15