Sunteți pe pagina 1din 14

Universitatea Transilvania din Braov

Facultatea de tiine Economice i Administrarea


Afacerilor

Activiti responsabile social dezvoltate de BRD


Groupe Societe Generale

Student: Rureanu Florentina


Profesor: Poincu Cristian

Specializare: Management,an II
Braov,2012
0

Cuprins

Responsabilitatea social......................................................................2
De ce au societile comerciale responsabiliti sociale?................................2
Instrumente utilizate de societatea comercial responsabil social................4
Prezentare BRD - GROUPE SOCIETE GENERALE....................................7
Istoric BRD - GROUPE SOCIETE GENERALE..........................................7
Responsabilitate social-BRD.........................................................................8
Cultura si nvmntul...................................................................................8
Sport si francofonia
........................................................................................9
Propuneri.......................................................................................................12

Responsabilitatea social
Responsabilitatea social a corporaiilor (n literatura de specialitate abreviat
CSR, dup forma din limba englez Corporate Social Responsability) este un concept
care se refer la o prezumtiv datorie pe care companiile (ca actori sociali) ar avea-o fa
de toate prile implicate n desfurarea aciunilor presupuse de activitatea lor
economic. Conceptul se refer la toate categoriile de companii, de la microntreprinderi
pn la multinaionale. Prin datorie se nelege faptul c respectiva companie trebuie s
acioneze n conformitate cu obligaiile pe care le are fa de prile implicate i
respectnd nite principii morale acceptate de-a lungul tradiiei.
Conceptul, aprut dup cel de-al doilea Rzboi Mondial, odat cu creterea
economic i cu exacerbarea rolului jucat de companiile mari n societate, trebuie
delimitat de acela de aciune responsabil din punct de vedere social. Acest din urm
concept a aprut cu mult naintea secolului XX i se refer mai degrab la un punct
singular din strategia unei companii vizavi de prile implicate, fr fi necesar vreun
angajament fa de acestea sau fa de valorile sociale preexistente. Prin contrast,
responsabilitatea social a corporaiilor reprezint tocmai un angajament luat fa de
societate i prile implicate n ceea ce privete aciunile din sfera activitii economice.
Uniunea European definete responsabilitatea social drept un concept prin
intermediul cruia o companie integreaz n mod voluntar preocuprile fa de
problemele sociale i cele de mediu, n operaiunile de afaceri i n interaciunea cu
partenerii de interes.

De ce au societile comerciale responsabiliti sociale?

Responsabilitatea social a societilor comerciale este definit, din punct de


vedere filosofic, ca fiind ceea ce societatea ateapt din partea unei societi comerciale
din punct devedere economic, legal, etic i filantropic ntr -un anumit moment.

Dar ce reprezint, n fond, responsabilitatea social corporativ? O definiie


clasic ar fi urmtoarea: un parteneriat pe termen lung cu comunitatea avnd ca scop
sprijinirea acesteia n rezolvarea problemelor sale sociale. Presedintele Societ Gnrale
de Belgique, Viscount Etienne Davignon afirma c responsabilitatea social nu
nseamn nici acte de caritate, nici exerciii de PR, ci o investiie inteligent, care aduce
beneficii att companiei, ct i ntregii comuniti.
Beneficiile realizate sunt reprezentate, n primul rnd, de cei trei R: recunoatere,
reputaie, recunotin. Detaliind, putem spune c efectele implicrii companiei n
comunitate ar fi:
Imbuntirea relaiilor cu comunitatea (clieni, furnizori, autoriti)
Influenarea publicului int, liderilor de opinie, presei etc.
Poziionarea companiei pe o treapt superioar n societate
O imagine mai bun / mai mult vizibilitate pentru companie
Fidelizarea consumatorilor fa de companie i produsele sale
Motivarea angajailor
Contribuie semnificativ la construirea excelenei n afaceri
De altfel, conform modelului dezvoltat de European Foundation for Quality
Management pentru msurarea performanelor de calitate, responsabilitatea social
corporativ are o pondere de 6% n totalul factorilor care determin excelena n afaceri a
unei companii, n timp ce rezultatele financiare reprezint 15%, iar politica i strategiile
8%.
La nivel mondial, CSR a devenit deja o parte a afacerilor de zi cu zi. Companii de
renume internaional investesc n acest tip de programe o parte important a cifrei lor de
afaceri. Bugetele alocate de organizaii pentru dezvoltarea de parteneriate cu comunitatea
ating adesea cote care, la prima vedere, par de-a dreptul ameitoare. Aceste sume
reprezint ins, n viziunea managerilor acestor organizaii, o investiie pe termen lung,
cu rezultate semnificative pentru afacere.
Parafraznd o celebr zical, putem afirma c secolul XXI va fi pentru companiile care
activeaz n medii competiionale dure, secolul responsabilitii.
In Romnia, CSR reprezint un concept relativ nou, importat prin intermediul
companiilor internaionale care opereaz pe plan local. Strategiile urmate sunt cele
dezvoltate de companiile multinaionale la nivel global, uneori adaptate specificului local.
Ele relev ns absena creativitii: doar cteva tipuri de programe corporative standard
sunt dezvoltate n Romnia.
Printre tipurile de programe standard se numr donaiile, programele de asisten
social, sponsorizrile, sprijinul acordat fundaiilor umanitare, evenimentele corporatiste,
finanarea unor proiecte tiintifice sau de cercetare, programe educaionale, sprijin
acordat persoanelor defavorizate, programe pentru protecia mediului nconjurtor.
Sofocle spunea c orice binefctor se gandete puin i la el insui. In cazul

companiilor romneti, aceast concept st la baza dezvoltrii relaiilor cu comunitatea,


scopul principal - daca nu unic - al dezvoltrii unor programe sociale corporative fiind
publicitatea n mass-media. Angajamentul fa de comunitate al acestor organizaii este,
de cele mai multe ori, pe termen scurt i nu are o baz real.
Cu toate acestea, responsabilitatea social corporativ a devenit i n ara noastr un
concept adoptat de tot mai multe companii. Exist interes, exist chiar i recunoatere
naional, relevat de existena unor distincii acordate companiilor care i-au demonstrat
implicarea activ n viaa comunitii locale i angajamentul constant fa de satisfacerea
necesitilor acesteia. Spre mndria noastr, printre acestea se numara si BRD Romnia,
care a demonstrat, prin programele susinute cu consecven, c este un bun cetean al
comunitii.

Instrumente utilizate de societatea comercial responsabil social


Din perspectiva juridic, relaiile dintre societatea comercial (angajator) i
angajaii si sunt reflectate ntr-un contract individual de munc reglementat legal prin
Codul muncii.Considerm c anumite aspecte importante ce ar trebui incluse n codurile
etice primesc o reglementare legal prin instituia juridic a Regulamentului de ordine
interioar a societaii comerciale.
n cazul societii comerciale codurile etice sunt, de cele mai multe ori, concepute de
conducerea general, rareori fiind rezultatul unui consens. Acest regulament de ordine
interioar este elaborat tot de angajator.
Codul muncii din Romnia introduce obligativitatea elaborrii Regulamentului
intern de ctre angajator n acord cu sindicatele reprezentative sau reprezentanii
salariailor. Bineneles,codurile etice pot excede prevederile legale privind Regulamentul
de ordine interioar. Dar un cod etic amplu poate dezorienta i ncrca cu prea multe
obligaii angajaii unei societi comerciale.
Codul etic este legat de cultura organizaional a unei societi
comerciale.Existena unui cod etic al societii comerciale nu constituie o garanie c
angajaii acestuia se vor comporta etic, dar poate reflecta un anumit grad de cultur
organizaional n ceea ce privete aprecierea i recompensarea unui astfel de
comportament etic.Un cod de etic trebuie construit dup nevoile i specificul societii
comerciale respective, el reflectnd n mod practic valorile promovate n interiorul
acesteia.

Conceptul de responsabilitate corporatist


Responsabilitatea social a societii comerciale nu este doar o tendin
manifestat n rile bogate, ci a devenit, astzi un fenomen global. Responsabilitatea
social a societii comerciale este o rspundere moral a respectivelor societi
comerciale privind interaciunea propriei activiti cu: clienii/consumatorii, proprii
angajai, comunitatea n ansamblu,incluzndu-se aici i mediul natural.
Muli comerciani tiu instinctiv c a face ce trebuie a deservi clieni, a avea
grij de moralul personalului, a fi ateni fa de furnizori, a fi buni vecini i a proteja
mediul nseamn un bun sim comercial. Activitatea responsabil social privete
asigurarea succesului economic al unei societi,prin includerea unor considerente sociale
i ecologice in activitatea economica.
Se consider de asemenea, c responsabilitatea social poate fi privit ca un principiu
etic fundamental care exprim fa de cine i pentru ce este responsabil o societate
comercial, prin prisma sistemului etic acceptat i promovat de aceasta. n aceast
viziune responsabilitatea social presupune: respectarea legilor, respectarea prevederilor
contractual pornind de la premise c contractul este legea parilor n care se oblige s l
respecte-, onestitate, dar i luarea n considerare a dezideratelor diferitelor grupuri
interesate n existena i funcionarea unei societi comerciale.
Pentru a nelege noiunea de responsabilitate social a societailor comerciale, trebuie
explicat noiunea de stakeholder. Noiunea de stakeholder deriv din urmtorii termeni:
stake nsemnnd interes i holder deintor, termeni ce provin din limba englez.
Stakeholderii pot fi grupai n 2 mari categorii:
-stakeholderi externi: care cuprind partea de afaceri, furnizori, consumatori,comunitatea
local, mediul natural i generaiile viitoare;
-stakeholderi interni: care cuprind angajai, acionari i manageri/proprietari.

Protecia angajailor

Angajaii, stakeholderi interni ai societilor comerciale, prezint drepturi morale:


1.Dreptul la munc dreptul la munc nu trebuie neles ca obligaie a statului sau a
societilor comerciale private de a gsi fiecrui individ o slujb, ci doar ca obligaia de
afi asigurate tuturor indiviziilor condiii legale de exercitare a acestui drept.
2.Dreptul la un salariu echitabil proporional cu munca prestat.
3.Dreptul la condiii de munc adecvate sntatea i integritatea psihosomatic
asalariailor s nu fie puse n pericol.
4.Drepul la discreie fa de viaa privat societile comerciale sunt interesate si
audreptul s intre n posesia unor date i informaii privind personalul pe care l
angajeay.Se disting, totui, anumite aspecte pe care idividul poate dori s le protejeze de
orice indiscreie.

Protejarea mediului natural de ctre societile responsabile social


Mediul natural, alturi de consumatori, poate i este afectat de activitatea
societilor comerciale. O societate comercial responsabil social trebuie s acorde o
atenie sporit utilizrii responsabile a resurselor naturale, dar i polurii mediului
natural, cutnd s impiedice degradarea mediului, care n final ne afecteaz pe toi.
Abordarea preponderent de ordin etic privind dreptul mediului (totalitatea
reglementrilor juridice i instituiilor juridice stabilite in vederea proteciei, conservrii
iameliorrii mediului, conform obiectivelor de dezvoltare durabil) pornete de la ideea
c generaiile actuale trebuie s lase generaiilor viitoare un patrimoniu natural motenit
la rndul lor de la generaiile trecute.

Prezentare BRD - GROUPE SOCIETE GENERALE

Una dintre primele bnci din sistem, cu o reea naional extins de agenii i
ATM-uri, BRD este o banc diversificat, adresndu-se att clienilor persoane fizice
(retail) i ntreprinderilor,dar funcionnd i ca banc de investiii. BRD - Groupe
Societe Generale este prezent n toate judeele Romniei printr-o reea de peste 800 de
agenii i peste 1300 ATM-uri. In luna iunie 2008 BRD numra 2,5 milioane clieni activi
individuali i corporativi i peste 2,2 millioane de carduri. Societatea este listat la Bursa
de Valori Bucureti, aciunile BRD fiind tranzacionate la categoria I.

Istoric BRD - GROUPE SOCIETE GENERALE


BRD - Groupe Societe Generale a fost infiinat n 1923 sub numele de
Societatea Naional de Credit Industrial i ntre anii 1957-1990 a deinut n Romnia
monopolul pentru finanarea pe termen mediu i lung a tuturor sectoarelor industriale cu
excepia agriculturii i industriei alimentare. Dup privatizarea ctre Societe Generale,
in 1998, BRD s-a dezvoltat ca parte a unui grup de servicii financiare care include
filialele BRD Sogelease (leasing), BRD Securities (Intermediere tranzacii cu valori
mobiliare), BRD/SG Corporate Finance (consiliere n domeniul privatizrilor, fuziunilor
i achiziiilor), IFN BRD Finance (credite de consum), ALD Automotive (gestiunea
flotelor de vehicule) i SGAM BRD (gestiunea activelor).
Sigla este reprezentat de un ptrat ce inspir echilibru,putere i stabilitate,aceast
idee fiind accentuat i de mprirea n mod egal a formei geometrice. Culorile prezente
n logo, rou i negru, sunt puternic contrastante. Rou semnific vitalitate i dinamism n
timp ce negru implic ideea de sobrietate i rigurozitate. Gravitatea celor dou culori este
ameliorat de alb care inspir totodat deschidere i luminozitate. Distribuirea titlului
BRD Societe Generale n format orizontal reprezint capacitatea bncii de adaptare i
flexibilitate.
Obiectivul BRD - Groupe Socit Gnrale este s creasc fondul de comer pe
cele trei piete: retail, IMM-uri si mari corporaii. In acest sens, banca duce o politic de
cretere durabil, bazat pe o dezvoltare selectiv a produselor i serviciilor sale, pe
inovare i pe o extindere susinut a reelei sale de agenii.
In viziunea BRD, comunicarea reprezint activitatea prin care instituia
interacioneaz cu mediul n care opereaz. BRD este o societate dinamic, de succes, i
responsabil. Pe baza acestor atribute se construiete strategia de comunicare, care are n
vedere informarea constant i n timp real a tuturor celor cu care interacioneaz: clieni,
parteneri de afaceri, salariai,comunitate.Strategia de comunicare are la baz structura
funcional de comunicare bazat pe oameni de PR. Acetia implementeaz proceduri
moderne i eficiente de comunicare:
Comunicare intern - Are drept scop implementarea valorilor companiei n rndul
angajailor;
Relaia cu media - Relaia cu media se bazeaz pe o colaborare profesionist i pe
promovarea valorilor i imaginii societii;
Sponsorizare - Activitatea de sponsorizare demonstreaz implicarea companiei in
viaa comunitii;
7

Identitate vizual i Publicitate - Identitatea vizual i publicitatea funcioneaz ca


promotori strategici n ceea ce privete contientizarea i implementarea
credintelor BRD;
Website - Administrarea paginii de Internet a BRD;

Responsabilitate social-BRD
Filosofia companiei:
Felul n care o companie tie s-i echilibreze strategiile i constrngerile pe
termen scurt cu viziunea pe termen lung face parte din politica de responsabilitate
corporativ i este ntotdeauna o provocare. In ultim instan, compania care alege s
acioneze n mod etic, responsabil i durabil va avea un succes mai mare pe termen lung.
Pentru c ea va fi cea care va obine ncrederea investitorilor, angajailor, clienilor i
comunitilor n care activeaz. Iar pentru o banca, cuvntul ncredere este esenial
pentru dezvoltarea ei. In fiecare zi, noi clieni, angajai i comuniti locale ne acord
aceast ncredere pentru a-i ajuta sa-i dezvolte proiectele sau cariera. Acest lucru ne
onoreaz,dar n acelai timp ne i oblig. Dorim aadar ca prin proiectele de
responsabilitate social susinute s ne aducem contribuia la dezvoltarea comunitilor
n care activm, din punct de vedere cultural i educativ, sportiv sau social. Ne propunem
de asemenea s dezvoltm n rndul angajailor o cultur a responsabilitii fa de
problemele care ne nconjoar i s construim mpreun soluii pentru ameliorarea lor.
(Adela Jansen - Director Executiv Resurse Umane, BRD-Groupe Societe Generale)
BRD - Groupe Socit Gnrale dorete s participe activ la dezvoltarea societii
romneti n ansamblul su implicndu-se de peste 10 ani n cteva domenii mari:sportul,
cultura, nvmntul, solidaritatea.
Din 2006, BRD nscrie n strategia sa de responsabilitate social protecia
mediului i voluntariatul angajailor si.
Cultura si nvmntul
Muzica clasic, pictura contemporan, teatrul, exprimarea artistic n general a fost
ntotdeauna un domeniu de interes pentru BRD i banca se implic n parteneriate pe
termen lung.
Anul 2006 a fost foarte bogat n evenimente culturale susinute de BRD.
1. Festivalul internaional de chitar clasic de la Sinaia
2. In ianuarie, BRD a rennoit parteneriatul cu Opera Naional din Bucureti, pentru
spectacolele din 2006.
3. Pentru al 4-lea an BRD a sponsorizat EUROPAFest o manifestare muzical
francofon care cuprinde concursuri i concerte de muzic clasic n 4 orae din
Romnia i un Turneu al laureailor.
4. Ediia a XIIIa a Festivalului Internaional de Teatru din Sibiu, manifestare
organizat sub patronajul Presediniei Romniei i a delegaiei Comisiei Europene
la Bucureti.BRD a participat pentru a doua oar ca sponsor partener.
8

BRD este recunoscut ca partener tradiional ntr-o serie de manifestri de prestigiu,


cum ar fi nmnarea premiilor Uniunii Artitilor Plastici sau a premiilor UNITER
(Uniunea Teatrelor Romneti) i incurajeaz afirmarea noilor generaii de actori de
valoare, prin diverse aciuni de mecenat n favoarea Universitii Naionale de Art
Teatral si Cinematografic Ion Luca Caragiale .
Arta modern este un alt domeniu n care BRD are o prezen activ de mai muli ani.
Prin ncurajarea tinerilor artisti aflai la nceput de carier sau prin sprijinirea Muzeului
Naional de Art si a coleciilor pictorilor consacrai, Banca si propune s fac arta mai
accesibil. De altfel, n 2006 BRD a semnat, pentru al doilea an consecutiv, un parteneriat
cu Muzeul Naional de Art Contemporan din Romnia.
In calitate de partener al Asociaiei Culturale Goodartofnoon, BRD a finanat la
sfrsitul lui 2006 a doua etap a proiectului Patrimoniul Cultural descoperii valoarea
sa proiect cu obiectivul de a promova monumentele istorice din Romnia.
BRD este de asemenea activ n domeniul vieii academice i a educaiei, cu o
serie de parteneriate cu asociaiile studenesti, cum ar fi AIESEC sau Asociaia
Studenilor Francofoni,dar i cu iniiative precum Bursele academice, pentru ncurajarea
studenilor merituoi ai universitilor partenere.
BRD desfsoar i pentru liceeni un program de educaie pentru familiarizarea
tinerilor cu produsele bancare.Anul acesta, BRD a fost partener cu tinerii ntreprinztori,
cu Fundaia Ciel, n cadrul unui program care ncurajeaz tinerii s-i nceap propria
afacere.

Francofonia
Parteneriatul cu Institutele culturale franceze din Romnia are ca scop
promovarea francofoniei i a culturilor francez si romn. In acest context, BRD a
contribuit n fiecare an la organizarea de aciuni educative, printre care Cupa Le Mot
dOr , dar i culturale, cum ar fi Fete de la Musique , Fete du Cinma sau Coup
de Thtre .
In 2006, BRD a fost sponsorul celei mai mari expoziii de pictur francez
organizat de Muzeul Naional de Art i Muzeul Bourdelle din Paris cu ocazia anului
francofoniei:expoziia Antoine Bourdelle - vectorul modernitii".

Sport
In domeniul sportiv, BRD a continuat parteneriatele tradiionale cu federaiile
sportive romne.
Parteneriatul cu Federaia Romn de Rugby a fost rennoit n 2006 astfel
continundu-se o lung tradiie a Grupului Socit Gnrale, partener al echipei naionale
franceze de rugby din 1987.
2006 este al aselea an consecutiv de colaborare ntre BRD i Federaie.
BRD continu i parteneriatul cu Federaia Romn de Tenis cu organizarea
turneelor naionale i internaionale (Cupa Davis). Din 2000, BRD a finanat activitatea
federaiei cu 600.000 EUR.

Banca a acordat n continuare sprijin pentru Turul de ciclism din Romnia


Tricoul galben -curs cu participare internaional, care traverseaz mai multe orae
romneti mari.

Solidaritate
Copilria exclus sau defavorizat, persoanele vrstnice sau adulii fr adpost
rmn axe de aciune majore ale BRD, n domeniul solidaritii. BRD continu
parteneriatele semnate n anii precedeni cu Asociaia Samusocial, Asociaia "Valentina",
Organizaia Salvai Copiii , Asociaia pentru Sprijinirea Copiilor cu Handicap Fizic
din Romnia, Asociaia Umanitar Echilibre pentru ajutorarea persoanelor vrstnice,
etc.
1. Programul "Schimba un destin. D valoare unei viei" ii propune schimbri
pozitive pe termen lung, scderea gradului de dependen de sistemul social,
mbuntirea accesului la educaie.Beneficiarii sprijinului oferit de angajai i BRD vor
fi copii i tineri cu vrste cuprinse ntre 3 - 25 de ani aflai n situaii dificile,fie din punct
de vedere social (provenind din centre instituionalizate, familii srace, zone
defavorizate), fie afectai permanent sau temporar de o deficien fizic sau deficien
psihic uoar,dar care nu sunt complet dependeni de alte persoane.Proiectele propuse
vor intra ntr-o competiie de selecie pe baza Formularelor de aplicaie i vor fi jurizate
de un Comitet al angajailor BRD.La program particip prin donaii lunare 1300 de
angajai BRD, ale cror sume donate sunt dublate de banc. BRD dorete s susin
iniiativele angajailor si de implicare n rezolvarea problemelor comunitii n care
acetia ii desfoar activitatea.Pn acum, in 3 ani de existen programul a investit
fonduri totale de 220 000 EUR, sprijinind 24 de proiecte anuale i un numr de 1 450
copii i tineri n dificultate.
2. BRD Groupe Societe Generale a organizat campania Impreun pentru cei
mici, cu scopul de a strnge fonduri pentru renovarea blocului operator al Clinicii de
Chirurgie Alexandru Pesamosca a Spitalului de copii Marie Curie.

10

Astfel, pn la sfritul anului, angajaii bncii vor fi voluntari i vor convinge clienii
i partenerii BRD s fac donaii pentru renovarea spitalului.
Campania a fost lansat cu ocazia aciunii de responsabilitate social Sptmna
Solidaritii , care s-a desfurat la nivel internaional n perioada 1-9 iunie. In cadrul
acesteia, angajaii din companiile grupului se implic anual n aciuni de voluntariat n
sprijinul comunitii locale. Sptamna Solidaritii a fost organizat pentru prima oar
n Romania n 2009, i de atunci, n fiecare an, angajaii BRD deruleaz aciuni de
voluntariat pentru cauze sociale.
Campania de strngere de fonduri Impreun pentru cei mici a fost promovat astfel:
La nivel intern, comunicarea s-a facut prin mesaje transmise pe mail, dar i prin
expunerea de afie i alte materiale informative n sediile din toat ara. In plus,
la nivelul fiecrui grup administrativ al bncii care cuprinde ageniile din 2 sau 3
judee, a fost desemnat din rndul angajailor, un ambasador al campaniei.
Acesta a avut rolul de a distribui informaiile i materialele celorlali colegi i de a
le explica fiecare etap a campaniei.
La nivel extern, pe lng afiele din ageniile BRD, au fost realizate spoturi tv i
radio. Spotul TV a fost difuzat pe monitoarele fiecrei sucursale BRD, n staiile
de metrou i n magazinele Carrefour. De asemenea, n decursul acestui an, spotul
urmeaz s fie lansat i pe TV i radio.
Campania Impreun pentru cei mici este realizat de BRD n colaborare cu
Fundatia Mereu Aproape i Fundatia Salvai-v Ingerii. In plus, campania se bucur
de sprijinul a trei mari campioni ai Romniei - Nadia Comneci, Ilie Nastase i
Gheorghe Hagi, care au filmat pro bono spotul campaniei.
3. BRD - Groupe Societe Generale finaneaza cu 50.000 euro Programul de
ajutor de urgen pentru copiii i adulii strzii din Bucureti, lansat de
Asociaia Samusocial din Romnia, n parteneriat cu Fundaia Parada.
In cadrul proiectului, echipele mobile ale celor dou organizaii vor patrula strzile
din Bucureti, cu scopul de a identifica copiii i adulii strzii care au nevoie de
ajutor. Acetia vor primi mncare, haine i mbrcminte i asisten medical. Pe
lng ajutorul oferit direct n strad, adulii vor fi direcionai ctre consilierii
ocupaionali ai Samusocial, care vor discuta cu ei i i vor ajuta s identifice un drum
11

profesional pentru reintegrarea social.Finaarea oferit de BRD acoper costurile de


implementare a programului (transport, asisten social i medical, salarii) pentru
perioada august 2012-decembrie 2013. Fara aceasta, reprezentanii Samusocial spun
c ar fi fost nevoii s reduc numrul angajailor.
Banca a susinut i n trecut programele Samusocial destinate adulilor fr adpost
din Bucureti. Din 2004, a oferit finanri pentru diverse proiecte i activiti
punctuale, a susinut echipele mobile ale asociaiei i a organizat strngeri de fonduri
pentru oamenii strzii.
Conform Asociaiei Samusocial, situaia oamenilor fr adpost s-a agravat din
cauza instabilitilor politico-economice. Odat cu instalarea crizei economice a
crescut simitor numrul adulilor strzii, n urma pierderii locurilor de munc i a
imposibilitii de plat a intreinerii i utilitilor, spune Sabina Nicolae, Director
Executiv al Asociaiei.
In Bucureti sunt aproximai 800 - 1.300 de copii i bebelui ai strzii i puin peste
5.000 de aduli. Acetia sunt fie persoane vrstnice escrocate, tineri aduli provenind
din case de copii, foti copii ai strzii, persoane cu probleme de sntate mintal sau
familii cu copii. Cu toii triesc n condiii de igien, medicale, alimentare i sociale
foarte precare: in strad, n canale, case dezafectate, case prsite, piee, scri de bloc,
parcuri sau alte locuri transformate n locuri de adpostire.
Asociaia Samusocial ofer asisten social i medical direct n strad adulilor fr
adpost i i ajut s se reintegreze socio-profesional. Fundaia Parada sprijin n
special copiii i tinerii, prin intermediul unor servicii integrate de asisten social,
educaionale i de integrare socio-profesional.Prin proiectul actual, desfurat n
parteneriat, cele dou organizaii colaboreaz pentru a oferi ajutor att adulilor, ct i
copiilor strzii.
Dup cum se poate vedea BRD Groupe Societe Generale este o companie care se
implic n viaa comunitii.Programele sale de rspundere social sunt cunoscute i
au avut parte de succes ntotdeauna.
Propuneri:

Programul de ajutor de urgen pentru copiii i adulii strzii din


Bucureti ar trebui extins de asemenea i n alte orae.Exist n fiecare ora al
rii suflete care nu tiu cum s i asigure traiul de pe o zi pe alta;
BRD ar trebui s investeasc mai mult n lupta pentru deschiderea de noi
spitale(sau pentru dotarea corespunzatoare a unora);
De Crciun ar trebui s ofere cadouri copiilor din centrele de plasament care
nu tiu ce nseamn cu adevrat o familie;

12

13