Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CHIINU 2011
Planul leciei:
1.1. Esena i scopurile contabilitii de gestiune
1.2. Obiectul i metoda contabilitii de gestiune
1.3. Legtura dintre contabilitatea de gestiune i contabilitatea financiar
1.4. Funciile i rolul contabilitii de gestiune
1.5. Organizarea contabilitii de gestiune
Surse obligatorii:
1. Legea contabilitii: nr. 113-XVI din 27 aprilie 2007. n: Contabilitate i
audit. 2007, nr. 9, p. 71-87
2. Planul de conturi contabile al activitii economico - financiare
a ntreprinderilor, "Contabilitate i audit", nr. I, 1998.
3.Burada C. Armonizarea dintre contabilitate i fiscalitate., Piteti,
Independena economic, 2002.
4.Contabilitate financiar. Colectiv de autori, cood. A. Nederi - manual,
-Chimu, ASEM, 2003.
5.Modificrile i completrile nr.4 la Planul de conturi contabile al
activitii economico - financiare a ntreprinderilor, Monitorul Oficial nr. 20
(1801).
6.Contabilitatea manageriala. Ghid practic - didactic.MARP,2000.
Surse suplimentare:
1. Octavian Bojian. Contabilitatea ntreprinderilor: contabilitate financiara,
contabilitate de gestiune. Editura economica, 1999.
2. Stela Caraman. Probleme i teste la contabilitatea managerial, ASEM,
Chimu-2001.
Organizare
Implementare
Organizarea const n:
1) crearea sau perfecionarea structurii organizatorice a ntreprinderii;
2) repartizarea obligaiilor ntre executori i coordonarea activitii n baza
relaiilor informaionale interne, care unesc diferite niveluri de gestiune.
Implementarea reprezint un proces n cadrul cruia participanii
acioneaz rezultativ i eficient n vederea realizrii planurilor propuse.
Controlul i reglarea presupun compararea rezultatelor efective cu cele
planificate n scopul determinrii abaterilor i corectrii divergenelor.
Funciile de gestiune nominalizate determin n mare parte esena
contabilitii manageriale care trebuie s posede capacitatea de a aprecia
consecinele economice ale deciziilor privind condiiile de funcionare a
ntreprinderii.
Contabilitatea managerial reprezint un domeniu distinct n cadrul
evidenei contabile avnd drept obiectiv principal msurarea, colectarea,
prelucrarea i transmiterea informaiei pentru planificare (bugetare), calculaie,
control i analiza executrii bugetelor n scopul pregtirii rapoartelor interne pentru
luarea deciziilor manageriale.
Scopurile de baz ale contabilitii manageriale sunt:
a) acordarea asistenei informaionale managerilor din ntreprinderi la luarea
deciziilor operative;
b) controlul, planificarea i prognozarea eficienei economice a activitii
ntreprinderii i a centrelor de responsabilitate ale acesteia;
c) asigurarea bazei informaionale pentru formarea preurilor;
d) alegerea celor mai eficiente direcii de dezvoltare a ntreprinderii.
1.2. Obiectul i metoda contabilitii de gestiune
Obiectul contabilitii manageriale:
- resursele economice de care dispune ntreprinderea;
- procesele economice;
Contabilitatea financiar
1
1. Nivelul reglementrii
2
Actele normative i principiile
(standardele) unanim acceptate
2. Scopul contabilitii
ntocmirea
rapoartelor
financiare pentru utilizatorii
externi
Contabilitatea
managerial
3
ntreprinderea i alege
de sinestttor metodele
i principiile
Asigurarea
informaional
a
utilizatorilor interni n
scopul planificrii i
gestionrii
Managerii de diferite
niveluri de gestiune,
administraia, personalul
ntreprinderii
Producii separate, tipuri
de activiti, centre de
responsabilitate
Nu
are
ecuaie
fundamental
diferite
9. Exactitatea informaiei
Abateri nesemnificative n Multiple
evaluri
rapoartele externe
aproximative
Caracter obiectiv
Poate avea un caracter
subiectiv
10.
Periodicitatea Trimestrial, anual
Este
determinat
de
prezentrii informaiei
sarcinile sistemului de
gestiune mai des
sptmnal,
decadal,
lunar
11. Termenele de prezentare Dup expirarea perioadei de Operativitatea rapoartelor
a informaiei
gestiune
12. Accesibilitatea datelor
Majoritatea
datelor
sunt Secret comercial
accesibile pentru toi utilizatorii
Vom comenta fiecare dintre caracteristicile prezentate ale celor dou tipuri
de contabilitate.
Nivelul reglementrii. Toate ntreprinderile, indiferent de forma de
proprietate i forma de organizare sunt obligate s in contabilitatea financiar
conform SNC. Prin legislaie se stabilesc cerine fa de rapoartele financiare, care
trebuie s fie prezentate organelor respective, indiferent de faptul dac conducerea
ntreprinderii consider aceste date utile sau nu.
inerea contabilitii manageriale nu este strict obligatorie, fiind determinat
de obiectivele i sarcinile, care stau n faa ntreprinderii, precum i de nivelul
pregtirii profesionale a conducerii acesteia. Totui, n mod obligatoriu trebuie s
se respecte condiia: consumurile pentru culegerea i pregtirea informaiei de
gestiune trebuie s fie mai mici dect efectul economic din utilizarea acesteia.
Scopul contabilitii. Scopul contabilitii financiare este prezentarea
datelor necesare pentru ntocmirea
rapoartelor financiare
destinate att
rezultatelor
activitii
subdiviziunilor
structurale
ale
nivelul
superior
se
efectueaz
generalizarea
informaiilor
Tipul consumurilor
contabilizate
Evidena consumurilor
normate (standard)
Conexiunea dintre
contabilitatea
managerial i cea
financiar
Evidena consumurilor
efective (precedente)
Autonom (nchis)
Evidena consumurilor
variabile
Plenitudinea
consumurilor
contabilizate
Integrat (monist)
Structura
contabilitii
manageriale
Sistem de probleme cu
destinaie special
Sistem complet
Contabilitatea managerial
8. Dup
importana
consumurilor
luarea
deciziilor
(relevante,
Conform acestei metode consumurile de producie se colecteaz global ntrun singur cont de calculaie sintetic sau analitic, iar stabilirea costului pe unitate de
produs, lucrare sau serviciu prin raportarea totalului consumurilor colectate
global la cantitatea de produse obinute n perioadele de gestiune respective.
-2Metoda de calculaie a costurilor pe comenzi se aplic la ntreprinderile cu
producie individual sau de serie mic caracterizat prin exemplare unice care nu
se repet sau se repet rar cum este n cazul produciei din: ntreprinderile
constructoare de maini, nave, avioane, tipografii, din industria mobilei, din
costrucii montaj, firmele de audit, ntreprinderile de reparaii a mainilor i
utilajelor etc.
O comand de fabricaie reprezint ordinul unui client pentru un anumit
numr de produse special proiectate, fabricate n funcie de cerinele sale.
La ntreprinderi pot fi utilizate urmtoarele tipuri de comenzi:
Individuale;
Manuale;
De grup;
De o singur dat.
Metoda pe comenzi presupune urmtoarele etape:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
sau dac aceasta are loc, ea se face pentru o perioad scurt de timp i nu reclam
calculul costurilor intermediare.
Tema 6. Metode moderne de calculatie a costurilor
1. Metoda normativ de calculatie a costurilor.
2. Metoda de calculatie STANDARD-COST.
3. Metoda ABSORBTION COSTING.
4. Metoda DIRECT-COSTING.
-1Metoda normativ const n parcurgerea succesiv a unor lucrri specifice
cum sunt:
Elaborarea normelor de consum i calcularea costului normativ de
producie;
Evidena schimbrilor de norme;
Evidena abaterilor de la norme;
Evidena consumurilor ocazionate de procesul de producie i
calcularea costului efectiv de producie.
Norma de consum reprezint mrimea maximal a unui anumit consum
necesar pentru fabricarea unei singure uniti dintr-un produs de o anumit
calitate.
Normele de consum sunt elaborate de ctre fiecare ntreprindere n mod
particular reieind din:
Specificul procesului tehnologic;
Gradul de mecanizare i automatizare;
Specificul materialelor utilizate;
Starea tehnic a utilajului folosit.
-2-
de
gestiune
luarea
bugetul produciei;
bugetul de achiziii cu materii prime i materiale;
bugetul consumurilor directe de materiale;
bugetul consumurilor directe privind retribuirea muncii;
bugetul consumurilor indirecte de producie;
bugetul costului produselor fabricate;
bugetul costului vnzrilor;
bugetul altor venituri operaionale;
bugetul cheltuielilor comerciale;
bugetul cheltuielilor generale i administrative;
bugetul altor cheltuieli operaionale;
bugetul de profituri/pierderi.
Bugetul financiar reprezint totalitatea bugetelor ce reflect fluxurile bneti
prognozate i situaia financiar a ntreprinderii. Prile componente ale acestuia
sunt:
bugetul investiiilor capitale;
bugetul mijloacelor bneti;
prognoza bilanului.
Pentru coordonarea lucrrilor privind ntocmirea bugetului general la
ntreprinderi se creeaz comisii bugetare.
Comisia bugetar reprezint un organ de lucru care asigur elaborarea i
coordonarea bugetelor. n componena ei intr, de regul, reprezentanii conducerii
de vrf al ntreprinderii i anume: directorul financiar, managerii seciilor de
producie, marketing, aprovizionare, planificare, contabilitate etc.
-3Controlul asupra executrii bugetului general l efectueaz managerul
bugetar. Reuita acestui proces este determinat de dou momente importante: