Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
GPA Exemp Metod 4
GPA Exemp Metod 4
Memoriu explicativ
la lucrarea de an
A efectuat :
A verificat :
dr., conf.
S.Stnic
Chiinu
2014
Cuprins
Sarcina la lucrarea de an.......................................................................................................................3
1. Date iniale......................................................................................................................................3
2. ntroducere........................................................................................................................................4
3. Lista lucrrilor..................................................................................................................................6
4. Calculul volumului de lucru i necesarului de timp de munc.........................................................6
5. Planificarea calendaristic..............................................................................................................14
6. Planul calendaristic de execuie a lucrrilor...................................................................................19
8. Indicii tehnico-economici...............................................................................................................19
9. Bibliografie.....................................................................................................................................20
Anexa A..............................................................................................................................................21
Anexa B..............................................................................................................................................22
Sarcina la lucrarea de an
Tema: Planul calendaristic de construcii a reelei de ap
De elaborat elementele proiectului de executarea lucrrilor (PEL) n urmtoare
componena:
1. Gaficul de executarea lucrrilor n forma de modelul reea. Calculul de
efectau prin metoda n sectoare.
2. Planul calendaristic optimizat tip ciclogram sau diagrama linear.
3. Graficele de resurse n componena:
a) graficul micrii muncitoarelor;
b) graficul aducerii i consumului materialelor de construcie de baz;
c) graficul necesarului de maini i mecanisme.
4. Indicii tehnico-economice de proiect dat.
1. Date iniale
1. Debutul construciei _____________________________
2. Schema conductei de ap (fig. 1)
Sectorul A, Dn 150
Sectorul B, Dn 200
Sectorul D, Dn 100
Sectorul C, Dn 100
Nr.
variantei
A
L, km
2.6
B
D,mm L, km
250
C
D,mm L, km
200
2.8
Cat. sol
D,m L,
km
m
100 5.2
D,mm
150
II
Introducere
Proiectul de execuie a lucrrilor (PEL) se elaboreaz pe baza proiectului de
organizarea construciilor (POC) de ctre organizaia de construcie-montaj sau de
ctre organizaiile care efectueaz proiectele tehnologice de execuie a lucrrilor.
PEL este baza pentru programarea operativ a conrolului, redarea existenei
produciei de construcie. Cheltuielile pentru elaborarea PEL sunt acoperite din
costul cheltuielilor indirecte cu excepia obiectelor din mijloacele fianciare pentru
lucrrile de cercetare. PEL este ntocmit de ctre inginerul ef al organizaiei
antreprenorului general, iar conpartimentul de montare i specializare sunt
ntocmite de inginerul ef al organizaiei al subanterpriz.
Pentru elaborarea PEL urmtoarele :
1. Sarcina la proiectul de an;
2. Documentaia proiectului tehic a obiectului;
3. Condiiile furnizorii a materialelor, articolelor, pieselor, prefabricatelor,
utilajelor;
4. Condiiile folosirii mainelor de construcie i a transportului;
5. Condiiile de asigurare cu cadre muncitoreti;
6. Condiiile de asigurare cu energie electric i ap.
Reelele de ap sunt executate din evi de oel, care sunt izolate contra
coroziunii n condiii de uzin. Pe antier se vor izola numai rosturile de sudur.
Pentru micorarea duratei produciei se folosete metoda de construcie n lan [6].
Metoda de organizare n lan este specific proceselor de producie complexe i
asigur o organizare n flux continuu i o bun folosire n timp a tuturor resurselor,
permind specializarea formaiilor de munc i a utilajelor.
4
3. Lista lucrrilor
La executarea reelelor de ar se parcurg urmtoarele faze tehnologice:
1. Tairea stratului vegetal
2. Excavarea solului
3. Nivelarea fundului manual
4. Strat din nisip h=0,1m
5. Asamblarea evilor
6. Amplasarea tronsonului n an
7. Astuparea parial
8. ncercri preliminare
9. Astuparea definitiv
10.ncercarea definitiv
11.Lucrri neprevzute
12.Punere n funcie a obiectului
Sdefr.i =lf*Lsi,
Unde:
lf limea fiei tiat, lf=5 m;
Lsi lungimea sectorului.
Norma de timp se ia din (TsG04 B), Nt=3,9 h la ha
Sectorul I: Vdefr..sI =lf*Ls1=5*1810=9,05 ha
Sectorul II: Vdefr..sII =5*1730=8,65 ha
qs =0,250,4m, hts
=0,10m.
Vex. si =Fsi*Lsi, m3
Fsi _ Suprafaa de seciunea traneului, m2;
Lsi _ lungimea sectorului i de tranee, m.
Necesarul de timp de munc se dermin nmulind norma de timp de munc n
om-ore pe o unitate de msur, la volumul fizic al lucrrii. Norma de timp de munc
pe o unitate se determin din ENIR. Analogic se afl i norma de timp de munc a
mainilor.
Volumul munc a lucrrilor nensemnate i de darea obiectului n exploatare se
determin dup ponderea lor in volumul-munc integral al lucrrilor principale:
lucrri nensemnate si necontate 10%
lucrri de darea obiectului n exploatare 1% de la manopera total.
Rezultatele se nscriu n tabelul 1.
5. Planificarea calendaristic
n dependen de tema i obiectul de construcie, planul calendaristic se
ntocmete n form de grafic lunar ciclogram sau reea grafic. Scopul elaborrii
planului calendaristic const n stabilirea consecutivitii tehnologice i termenilor de
execuie, duratei totale de construcie avnd n vedere suprapunerea n timp maximal
a proceselor i restriciilor n resurse. Atingerea acestui scop este posibil dac se va
utiliza metoda n lan.
Pentru folosirea metodei n lan nomenculatura lucrrilor se comaseaz n
grupe, care se execut de brigad sau de echip.
Planul calendaristic de orce form reflect tehnologia i organizarea
desfurrii construciei. n acest scop este un model organizatorico-tehnologic, unde
executarea proceselor de construcie pe sectoare sunt elementele lui. Aceste procese
intr n modelul dat ntr-o anumit succesiune tehnologic, iar nceputul i sfritul
lanului de lucrri pe sectoare megiee se racordeaz.
Graficul este alctuit din dou pri:
analitic;
grafic.
Partea analitic se efectuiaz conform tabelului 2.
Elaborarea prii grafice se nncepe cu procesul cheie. Durata
acestui proces se racordeaz cu toate celelalte complexe de lucrrii.
Fia graficului reea se determin conform succesivitii:
Qmas sch
, zi
N mec n sch
unde:
Qmas sch -
N mec n sch -
numrul de schimburi
Qmas sch
Dman (zile)
Se determin cu formula:
Dman
Qom zi
, zi
N muncit n sch
10
N max
N med
tot=525*13500=70875000 lei
a) Nivelarea traseului
3%
3%
Tipul lucrrii
crt.
1
2
3
4
Nivelarea
traseului
Excavarea +
Lucrari
manuale
Amplasarea
tronsonului
Izolarea
tronsonului+
spalarea lui
inainte de
punerea in
functiune+
Astuparea cu
buldozer
Lucrari
neprevazute
Total
II
3000m
III
2800m
IV
2600m
V
2600m
Total la
obiect
3%
40.95
47.24
44.09
40.95
40.95
212.62
7%
95.55
110.24
102.89
95.55
95.55
496.12
78%
1064.7
1228.5
1146.6
1064.7
1064.7
5528.25
3%
40.95
47.24
44.09
40.95
40.95
212.62
10%
136.5
157.5
147
136.5
136.5
708.75
100%
1365
1575
1470
1365
1365
7087.5
12
1)
S
E
C
T
O
R
Procese
3)
5
2)
5
II
IV
5
27
5
27
III
4)
5
zile
9
32
Mii lei
212.62
253.02
243.1
5528.25
7.9
204.75
5)
6)
11
11
212.62
10.63
708.75
19.68
/zi
1
2
3
4
5
0
53.16*4=212.62
155+212.62=367.72
341.12+2338.82+367.62=3047.56
3199.43+3047.56+212.62=6459.51
8. Indicii tehnico-economici
Nr
Denumirea indicelui
2
Numarul total al posturilor
de conducere:
- inclusive in aparatul
de conducere
- la producere
Numarul total al
subdiviziunilor:
Unitatea de
masura
3
unit
Valoarea
4
13+1=14
13
1
unit
6+1=7
13
2
3
4
5
10
11
12
13
14
- total
- la producere
Numarul de posture care au
numai un conducator
Numarul de niveluri de
conducere recomandat
Numarul de niveluri de
conducere de facto
Numarul total:
- de muncitori
- de lucratori
Numarul de angajati pentru
un conducator
(recomandat):
- de nivel inferior
- de nivel superior
Numarul de angajati pentru
un conducator
de facto:
- de nivel inferior
- de nivel superior
Numarul de posturi care au
subordonati
Numarul de posturi in
aparat pentru care se
respecta normele de
conducere
Volumul anual de lucrari de
constructie montaj dupa
graficele de finantare
Productivitatea muncii:
- la muncitor
- la lucrator
Coeficient de corespundere
a structurii organizatorice
cerintelor
Coeficient de corespundere
a structurii oganiaztorice
cerintelor principiului de
minimizare a numarului de
niveluri de conducere
Coeficient de corespundere
6
1
13
unit
unit
unit
3
3
om
22
22+14=36
om
16
7
unit
unit
41/2=21
54/13=4.15
2
unit
Mln lei
14,49
14,49/41=0,35
14,49/54=0,26
13/14=0,929
Cota parte
=0,75
14
15
a structurii organizatorice
normelor de conduecere
Cota dintr-o
unitate
15
Audit
Audit
Directorul
Directorul
Inginerul-ef
Inginerul-ef
SEP
3SEP
3
Secia tehnic de
Secia tehnic
producere
2omde
producere 2om
Secretar
Secretar
1
1
Mecanicul-ef
Mecanicul-ef
1 om
1 om
Ingdiner tehnicii
Ingdinermuncii
tehnicii1
sicuritii
sicuritii muncii 1
Inspector
peInspector
cadre 1
pe cadre 1
ContabiliContabilitatea
2
tatea 2
Sectia de
Sectia de
aproviziaprovizionare
cu
onare cu
materiale
materiale
1
1
Maestru
Maestru
2
2
Muncitori
Muncitori
41
41
16
9. Bibliografie
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Beiu E. i al. Organizarea, conducerea, economia i legislaia construciilor. Bucuresti: Editura didactic i pedagogic, 1979.
Gheorghia t. i al. Organizarea i conducerea activitii de construcii. Bucureti: Editura didactic i pedagogic, 1983.
Indicator de norme de deviz pentru lucrri de terasamente.: Ts - 2003.
Volumul I, II.
Indicator de norme de diviz pentru lucrri de termoficare.: Tf, 2002.
Planificarea calindaristic Indicaie metodic 38, Chiinu 1994.
Radu V. Managementul produciei de construcii. - Bucureti: Editura
SYLVI, 1997.
Turcanu N., Samis E., Stnic S. Proiectarea organizarii productiei in
constructii. Indicatii metodice. I.P.C. 1992. (IM 37)
. ., . .
. :
. . - .: , 1990. - 400 . - .
. . : .
. , ,
. - .: . ., 1989. -311 .
.
.. ,
.: c. ., 1988.
:
. : , 1986.
. 2. . .1.
. .: , 1989. 224 .
. 9. ,
. . .2.
.: , 1988. 96 .
..:
.02. , 1987.
.21. , ,
, 1983.
.30. , 1982.
.54. - ,
1984.
19.
20. .. ().- : ,
1991.
21. .. , .: , 1989.
17