RESURSELE UMANE

Totalitatea resurselor umane care i desfoar activitatea n cadrul ntreprinderii reprezint

personalul ntreprinderii.
Rolul resurselor umane la scara ntregii societi se regsete i la nivelul oricrei societi
comerciale. Astfel:
Fora de munc este singura creatoare de valoare de ntrebuinare
Eficiena utilizrii resurselor materiale i informaionale depinde de resursele umane
Resursele umane sunt singurele creatoare de inovaii. Generarea de noi idei concretizate n
produse, tehnologii, soluii, servicii este apanajul exclusiv al omului.
Personalul ntreprinderii cuprinde:
Salariaii ncadrai permanent sau temporar, prezeni la lucru, aflai n concediu de odihn,
concediu de boal sau concediu de studii.
Salariaii abseni motivat sau nemotivat, cei care efectueaz ziua liber, cei trimii s
lucreze n afara ntreprinderii, cei aflai n deplasare.
Salariaii ntreprinderii care i completeaz studiile n calitate de elevi sau studeni.
Categorii de salariai
Structura personalului ntreprinderii, pe categorii de salariai, cuprinde:
Muncitori
Personal operativ
Personal cu funcie de execuie
Personal cu funcie de conducere.
A) Muncitorii formeaz categoria cea mai numeroas de salariai din ntreprindere. n funcie
de rolul pe care l ndeplinesc n activitatea ntreprinderii, muncitorii sunt grupai n:
Muncitori direct productori (direct productivi)
Muncitori indirect productori (auxiliari).
B) Personalul operativ l ntlnim n trasporturi, telecomunicaii i comer, ofieri de bord,
piloi (de navigaie fluvial, maritim, aerian), factori potali, telefoniti etc.
C) Personalul cu funcie de execuie i funcie de conducere cuprinde trei categorii de
salariai, grupai dup nivelul de pregtire i locul de munc astfel:
1. Personal cu funcii de execuie:
a. Personal cu pregtire liceal sau post-liceal pentru :
~ Activitatea administrativ (dactilograf, secretar, funcionar)
~ Activitatea de specialitate (maitrii, tehnician, contabil )
b. Personal cu pregtire superioar (ingineri, economiti, chimiti)
c. Personal cu funcie n activiti de ntreinere, paz i pompieri.
2. Personal cu funcii de conducere a compartimentelor funcionale, de producie, cercetare,
proiectare etc, n cazul organizrii ntreprinderii pe compartimente. Exemple de acest tip de
personal: efii de birouri sau servicii, efii de secie, efii de laborator
3. Personal cu funcii n conducerea ntreprinderii, respectiv: director general, director
adjunct, director economic, inginerul-ef etc.
Resursele umane la nivelul societilor comerciale ridic probleme legate de numrul de
angajai i modul n care acetia sunt folosii astfel nct s se obin maximul de efecte (rezultate,
profit) cu minimum de efort (consum de resurse).
n funcie de obiectul de activitate i mrimea fiecrei societi comerciale este necesar
dimensionarea resurselor umane. Este deosebit de important ncadrarea i promovarea
personalului pe baz de competen profesional, evaluare, motivarea, pregtirea i protecia
resurselor umane.

Resursele umane sunt structurate pe compartimente funcionale i operaionale. Din acest punct
de vedere, structura antreprenorial, adoptat de ntreprinderile de mici dimensiuni, este caracterizat
prin urmtoarele trsturi:
managerul i conduce n mod direct angajaii,
responsabilitile nu sunt precis definite,
exist o polivalen a competenei.
Pentru exemplificare prezentm o structur antreprenorial simpl, unde managerul acoper
toate activitile corespunztoare funciilor de producie, domeniilor personal, financiar-contabil i
comercial, este asistat de personal administrativ puin calificat i de 1-2 maitrii formai prin
experien.

Manager

Sector administrativ

Personal comercial,
financiar-contabilitate,
producie

Maistru

Maistru

efi de echip

Muncitori