Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Anul 2015
n economia de piata ntreprinderile si desfasoara activitatea n conditiile unei
puternice competitii, att pe piata interna, ct si pe cea externa. Pentru a putea realiza
obiectivele propuse, firma trebuie sa-si desfasoare activitatea pe baza unor strategii economice
bine fundamentate sub raport tehnic si economic.
Strategia economica reprezinta ansamblul obiectivelor economice pe care conducerea
unei firme si propune sa le realizeze, obiective stabilite pe baza studiilor, cercetarilor
stiintifice, prognozelor; actiunile ce trebuie ntreprinse pe diferite orizonturi de timp si modul
de alocare a resurselor n vederea mentinerii competitivitatii si a dezvoltarii viitoare a firmei.
O buna strategie economica trebuie sa satisfaca exigentele:
-
sa faca fata cu succes prin produse si servicii noi sau modernizate exigentelor
crescute ale consumatorilor sub raportul calitatii, al preturilor si tarifelor;
2.
Strategii de afaceri
competitorilor iar posibilitatea de a vinde la preturi mai mari i permite o mai mare
flexibilitate n relatiile cu furnizorii putnd fi acceptate oferte mai scumpe.
3) Concentrarea asupra unui anumit segment de piata este o strategie ce se bazeaza pe
ideea ca firma este capabila sa satisfaca, sa observe un anumit segment al pietei mai bine
dect ceilalti competitori care au n vedere ntreaga piata.
Un asemenea segment de piata poate fi reprezentat de un grup aparte de cumparatori
(tineri), o zona geografica a pietei sau o anumita parte a liniei de produse.
Strategia este posibila cnd:
fie eficienta.
caracteristicile competitorilor
n sustinerea acestor strategii un rol important l are reclama, firmele cheltuind sume
importante pentru promovarea produselor si serviciilor oferite.
Principalele metode de promovare a ofensivei strategice sunt:
1) Atacul pozitiilor tari (forte) ale competitorilor - presupune ca firma sa mearga "cot
la cot" cu firmele rivale obtinnd unele avantaje strategice: pret pentru pret, model pentru
model, tactica promovarii pentru tactica promovarii etc.
Obiectivul esential al acestei strategii este de a cstiga partea sau segmentul de piata
pentru aliminarea elementelor tari, favorabile ale concurentei.
Pentru promovarea strategiei competitorul la rndul sau trebuie sa aiba suficiente
resurse pentru a obtine avantaje competitive, sa reduca costurile, sa adauge produselor sale
noi caracteristici, sa investeasca n noi capacitati de productie, n zone geografice care apartin
pietei competitorilor.
2) Fortificarea punctelor slabe ale competitorilor presupune orientarea afacerilor
firmei spre regiuni geografice n care rivalii au o piata scazuta si/ sau exista un nivel scazut al
competitiei.
Orientarea spre segmente de cumparatori care au fost neglijate.
3) Orientarea spre domeniile / caracteristicile produselor / serviciilor carora rivalii nu
le-au acordat suficienta importanta. (ex: calitatii, performantelor tehnice) desi exista
disponibilitatea clientilor de a plati un pret suplimentar pentru anumite facilitati.
4) Orientarea afacerilor spre situatiile n care competitorii au oferit conditii calitate pret mai putin avantajoase.
Vizarea punctelor slabe ale concurentei are mai mari sanse de reusita dect atacul
punctelor tari ndeosebi atunci cnd o astfel de strategie este o surpriza pentru competitorii
care nu mai pot actiona n timp util.
5) Initierea unor ofensive de amploare - presupune utilizarea unei game largi de
actiuni strategice orientate n mai multe directii cu scopul de a orienta balanta n favoarea
firmei, pentru a-si proteja pozitia cstigata.
Marea ofensiva are cele mai mari sanse de succes cu conditia ca firma care o
promoveaza sa aiba resurse suficiente pentru a intra pe piata n calitate de lider cu avantaje
competitive.
6) Ofensiva ntr-o sfera cu caracter de pionierat - presupune adoptarea unor pozitii noi
si instalarea ca lider pe un teren total nou. Aceasta nseamna a fi primul care se extinde pe
noi arii geografice, a ncerca sa creeze noi segmente prin introducerea produselor cu atribute
diferite si caracteristici care vin cel mai bine n ntmpinarea dorintelor noilor clienti.
Ideea de baza ntr-o astfel de strategie este de a cstiga o pozitie semnificativa pe piata
noua.
aplicarea unei ofensive pe muchie de cutit, bine orientate asupra segmentelor mai slab
aparate de competitori;
atac frontal unde competitorii au unele probleme, de exemplu calitatea, diversitatea
modelelor, caracteristicile optionale;
reclama incorecta - neloiala si practicile neloiale fata de clienti.
8) Loviturile prioritare prealabile - se realizeaza prin crearea imaginii ca firma este cea
mai buna si toti ceilalti sunt out-sideri, copiatori.
9) Afaceri cu clienti de prestigiu
10) Obtinerea celor mai bune pozitii geografice
11) Extinderea capacitatii de productie pentru descurajarea competitorilor
12) ncercarea de a avea cele mai bune materii prime, materiale, prin contracte pe
termen lung, urmarind sufocarea competitorilor pe aceasta cale
STRATEGII DEFENSIVE:
-
asigurarea unei game sortimentale pentru a nchide orice nisa care ar putea fi folosita
de competitori
introducerea pe piata a modelelor / sortimentelor care se aseamana cu cele pe care
competitorii le comercializeaza, le au n fabricatie sau intentioneaza sa le produca, sa
le comercializeze.
Mentinerea preturilor la un nivel mai scazut dect al competitorilor.
Semnarea unor contracte cu clauze de exclusivitate cu comerciantii engross-isti /
detail-isti si distribuitorii pentru a tine competitorii departe de ei.
c)
avantajul aplicarii
d)
fezabilitatea
a) Analiza compatibilitatii trebuie sa arate ca strategia adoptata corespunde cu
misiunea si scopurile definite de ntreprindere, ca nu duce la conflicte ntre compartimentele
structurale si la antagonisme cu cultura organizationala si ca poate sa impulsioneze
corespunzator ntelegerea reciproca si coordonarea eficace.
b) Consonanta presupune existenta unui acord ntre cuprinsul strategiei si tendintele
majore care se manifesta n mediul nconjurator, care pot afecta conditiile economice ale
ramurilor n care firma si desfasoara activitatea.
c) Analiza avantajul aplicarii trebuie sa demonstreze ca aplicarea strategiei adoptate
ofera avantaje ntreprinderii n raport cu celelalte ntreprinderi concurente sub aspectul
utilizarii unor resurse superioare, aspect material, a existentei unui personal cu calificare
superioara si ocuparii unei pozitii superioare pe piata sau segmente de piata existente.
d) Fezabilitatea presupune ca ntreprinderea poate sa aplice cu succes strategia
adoptata, pe lnga resursele materiale, umane, financiare, dispune si de aptitudinile si
competentele necesare, de capacitatea de coordonare si integrare, ca stimuleaza si motiveaza
suficient personalul pentru realizarea obiectivelor propuse.
Controlul aplicarii strategiei economice se efectueaza periodic cu rolul de a depista
lipsurile existente n aplicarea ei si adoptarea de masuri pentru redresarea situatiei.
Bibleografie:
-http://www.scritub.com/economie/STRATEGIIECONOMICE-ALE-INTREP1126241016.php