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Recife
2010
Recife
2010
NDICE
1 INTRODUO.................................................................................................
2 BRIEFING.......................................................................................................
2.1 HISTRICO...............................................................................................
2.2 MISSO.....................................................................................................
2.3 VISO........................................................................................................
2.4 VALORES..................................................................................................
2.5 MERCADO.................................................................................................
2.6 - ESPECIFICAES DA MARCA...........................................................
2.6.1 MARCA PRINCIPAL..................................................................................
2.6.2 CATEGORIA......................................................................................
2.6.3 - PUBLICO ALVO.................................................................................
2.7 - ESPECIFICAES DO PRODUTO...........................................................
2.7.1 MARCA PRINCIPAL..................................................................................
2.7.2 CATEGORIA......................................................................................
2.7.3 - PUBLICO ALVO.................................................................................
2.8 - ANLISE DO PRODUTO............................................................................
2.9 - OBJETIVO DE MARKETING......................................................................
2.10 - OBJETIVO DE COMUNICAO ...............................................................
2.11 - PEAS ...............................................................
3 - RELATRIO DE PLANEJAMENTO/CRIAO DE PRODUO GRFICA...
3.1 PROJETO ESPECIAL MALA DIRETA...............................................................
3.2 PROMOO...................................................................................................
4 - PEAS..............................................................................................................
4.1- REDE SEMNTICA......................................................................
4.2 FOLDER......................................................................
4.3 PROJETO ESPECIAL......................................................................
4.4 MALA DIRETA......................................................................
4.5 BROADSIDE......................................................................
5 - CONCLUSO...................................................................................................
6 - ANEXOS (Peas)..............................................................................................
1 - INTRODUO
Este projeto prope o lanamento da sub-marca Hydros Sport da gua de
cheiro.
Todos os esforos para este projeto estaro voltados para seu lanamento,
desde informativos internos at campanha de lanamento externa. Nossa principal
misso criar uma identidade para a marca para o Hydros Sport derivada da marca
existente Hydros que se adqe a identidade da gua de Cheiro, assim como a
divulgue com mais intensidade.
2 - BRIEFING
2.1 - Histrico:
gua de Cheiro est no mercado desde 1976 e possui mais de 700 pontos
em todo Brasil, representa 12% das franquias do segmento, sucesso a mais de 30
anos. Uma das maiores empresas do pas e 3 lugar em recall na rea.
O catlogo de produtos gua de Cheiro bem variado, separando os itens
entre as linhas feminina, masculina e infantil. A rea de perfumaria no o nico
foco da empresa, tambm existem outros tipos de cosmticos, como hidratantes,
sabonetes, cremes para os ps, hidratantes para banho, leos corporais, espumas
de barbear e desodorantes. Porm, neste projeto focaremos no produto masculino
Hydros Sport.
Os perfumes masculinos gua de Cheiro revelam o esprito do homem
moderno, combinado fragrncias marcantes que valorizam muito, as diversas
personalidades. A marca preza pela inovao e satisfao dos seus clientes,
deixando de lado extravagncias e se preocupando apenas com o que importa, o
perfume.
2.2 - Misso1
A misso da gua de Cheiro : proporcionar bem estar fsico a todas as pessoas.
2.3 - Viso
Ser marca reconhecida em fragrncias inovadoras e surpreendentes.
2.4 - Valores
Inovao;
Simplicidade;
tica;
Foco no Cliente;
A misso da empresa significa o propsito da organizao, o que ela deseja alcanar em um ambiente maior. ela quem
direciona as pessoas dentro de uma organizao para um trabalho que leve a empresa a atingir seus objetivos totais, de forma
independente e ao mesmo tempo coletiva Trecho do livro: HOOLEY; J. Graham, SAUNDERS; John A. e PIERCY, Nigel Estratgia de Marketing e Posicionamento Competitivo, p.178
Desodorante;
Maquigens
leos Corporais
hidratantes
Gel ps barba;
Sabonetes hidratantes;
Perfumes;
Todas as idades
Classe C e B
Desodorante;
Gel ps barba;
Sabonetes hidratantes;
Perfumes;
Masculino
Maiores de 25 anos
Classe C e B
Hydros Sport foi criado como uma linha esportiva, sensorial, que trabalha
com a idias como competio, adrenalina, esportes radicais, e cheiros para
estimular os cinco sentidos, dar energia e proporcionar o prazer da prtica de
esportes e bem-estar. Ou seja, uma linha de perfume que leva para a casa do
consumidor a diverso esportiva.
2.9 - Objetivo de Marketing
Iniciar a participao de mercado da linha Hydros Sport com no mnimo 11%
(segundo projeo de desempenho para 2010) e 13% para fim de ano. Essa meta
para o segmento de cosmticos para a pele dever ser atingida at o final do ano
fiscal de 2010. Isso representar elevao de faturamento significativo da empresa.
Aproveitar o ensejo para fazer uma divulgao massiva da gua de cheiro
sua identidade, apresentando seu catlogo de produtos a franqueadores e pblico
final.
2.10 - Objetivo de Comunicao
Ajustar a cultura de seu target proposta da linha Hydros Sport. A
campanha dever reforar o posicionamento da marca gua de Cheiro e apresentar
o posicionamento da sub-marca Hydros Sport, criar uma maior identidade entre as
necessidades de cuidados dirios do pblico-alvo e as propriedades de suas linhas.
2.11 - Peas
As peas elaboradas neste trabalho devem possuir um valor no apenas de
lanamento, mas fidelizao do cliente, estmulo do aumento de franquias e formas
de mensurar o feedback da campanha. O Material de lanamento deve ser
diferenciado dos comumente feitos, devido a sua especificidade.
Os valores da gua de Cheiro devem ser ressaltados em toda forma de
divulgao. O posicionamento do Hydros Sport tem que estar em harmonia com a
identidade, personalidade e inteno da marca; Transmitindo o conceito de
excelncia da empresa comunicando os benefcios e diferenciais da linha, alm se
sugerir sua alta qualidade.
Para esse problema de comunicao elaboraremos:
4.5- Broadside:
Ser enviado tanto pelo email quanto pelos correios atingindo maior escala,
funcionarios e donos de franquias
Ttulo: Mais um motivo especial para ser gua de Cheiro
Texto: Reconhecidas pela inovao, qualidade e seus aromas exclusivos. a gua de
Cheiro inova mais uma vez e lana Hydros Sport a fragrncia com a vibrao certa
para seus clientes. A energia que faltava para voc vender muito mais.
Uma Mistura harmnica de Ambarato e Fouguer, mais intensidade, energia e
frescor, para quem possui um ritmo de vida ativo, vive num ambiente urbano e no
dispensa desafios, competio e contato com a natureza.
5 CONCLUSO
Na tentativa de elevar o nvel da marca no lanamento do produto o projeto
teve sucesso. A utilizao constante da marca principal, gua de Cheiro, conseguiu
estar presente de maneira bastante contemplativa reforando sua imagem.
A estrutura utilizada no lanamento do produto desde o uso de elementos
cognitivos que o associasse aos prazeres do indivduo at a campanha de
lanamento para difundir o produto torna-se possvel e praticvel. O projeto especial
dentro da mala direta permitindo o contato oufativo com o produto, e sua visibilidade
constante torna-se uma prazeirosa experincia com a marca e probabilidade de
resultados positivos. Todo o projeto englobou bem todos os passos de lanamento
do produto at sua fidelizao.